大家還記得索尼手機(jī)嗎？

這個(gè)昔日和諾基亞在國(guó)內(nèi)齊名的“手機(jī)大王”，前陣子，不僅下架了官網(wǎng)的手機(jī)類目，還注銷了官方公眾號(hào)，基本是正式告別了中國(guó)市場(chǎng)。

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以下是本期視頻腳本：

大家還記得索尼手機(jī)嗎？

這個(gè)昔日和諾基亞在國(guó)內(nèi)齊名的“手機(jī)大王”，前陣子，不僅下架了官網(wǎng)的手機(jī)類目，還注銷了官方公眾號(hào)，基本是正式告別了中國(guó)市場(chǎng)。

作為曾憑音樂手機(jī)創(chuàng)下億臺(tái)銷量、功能機(jī)時(shí)代能風(fēng)靡全國(guó)的科技巨頭，可謂是承包了兩代人的青春回憶。

索尼手機(jī)沒退市之前，其實(shí)也早跟退市沒啥區(qū)別了。

自打2015年起，索尼手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)份額便長(zhǎng)期徘徊在1%以下，2019年，全球銷量也從2015年的2500萬臺(tái)暴跌至300萬臺(tái)出頭，跌幅達(dá)88%，其中中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)占比還不足5%，幾乎低到了可以忽略不計(jì)的地步。

加之索尼在國(guó)內(nèi)的門店布局極少，主要都是依賴線上渠道與少數(shù)經(jīng)銷商，用戶群體局限于小眾科技愛好者，在大眾市場(chǎng)的印象基本只剩下了“情懷”。

撤掉手機(jī)業(yè)務(wù)，也是索尼集團(tuán)對(duì)于資源優(yōu)化配置的取舍。

畢竟國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)市場(chǎng)，早就成了一片“超級(jí)紅?！保A為、小米、OPPO、vivo等品牌憑借性價(jià)比優(yōu)勢(shì)與密集渠道，早就反超了外資品牌們的市場(chǎng)份額。

況且索尼的心思，也不在做手機(jī)上。

索尼的CEO明確要將游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、音樂、影視等業(yè)務(wù)列為核心支柱，這些業(yè)務(wù)也占了索尼超過6成的銷售收入。

手機(jī)業(yè)務(wù)自然成為優(yōu)化資源的選項(xiàng)，收縮戰(zhàn)線以聚焦高盈利板塊。

雖然不賣手機(jī)了，但索尼的其他核心業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然非常能打，也是整個(gè)集團(tuán)在華營(yíng)收的核心支柱。

尤其是影像業(yè)務(wù)（相機(jī)品類），索尼仍是國(guó)內(nèi)專業(yè)市場(chǎng)的龍頭外資；同時(shí)受益于國(guó)內(nèi)全屋定制的家裝趨勢(shì)，索尼生產(chǎn)的高端音響，今年上半年夜以23.9%的市場(chǎng)份額位居行業(yè)第一，憑借過硬的音頻技術(shù)持續(xù)收割高端市場(chǎng)。

在手機(jī)的供應(yīng)鏈條上，索尼產(chǎn)的圖像傳感器，在全球市占率過半，穩(wěn)居行業(yè)第一，華為、小米等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，也是索尼的核心客戶。

所以即使手機(jī)業(yè)務(wù)不太行，但有著多元業(yè)務(wù)布局索尼集團(tuán)，仍是一只商業(yè)巨獸，一點(diǎn)也沒少賺錢。

2025財(cái)年第二季度，索尼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入31,079億日元，同比增長(zhǎng)5%；凈利潤(rùn)達(dá)到3,114億日元，同比增長(zhǎng)7%。

索尼的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于全產(chǎn)業(yè)鏈上的垂直整合，這樣的模式在多數(shù)業(yè)務(wù)板塊成效顯著，只是在手機(jī)業(yè)務(wù)上未能形成協(xié)同效應(yīng)。

畢竟索尼生態(tài)閉環(huán)，一直強(qiáng)得可怕，是行業(yè)唯一覆蓋“內(nèi)容創(chuàng)作（哥倫比亞影業(yè)、音樂版權(quán)）-核心部件（CMOS傳感器、顯示面板）-終端硬件（電視、相機(jī)、游戲機(jī)）-用戶服務(wù)（流媒體、訂閱會(huì)員）”的企業(yè)。

總之，索尼手機(jī)退出中國(guó)市場(chǎng)，并非企業(yè)衰落的信號(hào)，而是“聚焦核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配置”戰(zhàn)略取舍。

反正索尼的半導(dǎo)體、游戲、影像等業(yè)務(wù)長(zhǎng)期保持全球領(lǐng)先地位，整體盈利也穩(wěn)步增長(zhǎng)，并不需要依賴手機(jī)業(yè)務(wù)賺錢。

對(duì)于索尼而言，手機(jī)業(yè)務(wù)的退場(chǎng)，也意味著能將更多資源投入到像車載影像、半導(dǎo)體、高端娛樂等高增長(zhǎng)賽道。

盡管索尼擁有不少硬核技術(shù)，但居高不下的價(jià)格、薄弱的渠道和缺失的本地化營(yíng)銷，無法拿下大眾市場(chǎng)。

畢竟技術(shù)優(yōu)勢(shì)必須與用戶需求、本地化適配相結(jié)合，才能真正轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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