出品 | 頭部財經(jīng)

作者 | 王強

引言：風暴前夜的戰(zhàn)略收縮信號。

“OPPO 裁員” 消息攜業(yè)務(wù)線與比例細節(jié)瘋傳，涉及曾重金投入的芯片等前沿業(yè)務(wù)。

OPPO一直以來給外界穩(wěn)健發(fā)展的形象，此次卻因前沿業(yè)務(wù)調(diào)整站在輿論風口浪尖。這不僅讓行業(yè)對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變高度關(guān)注，也引發(fā)各方猜測，究竟是業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，還是戰(zhàn)略方向需重新規(guī)劃。

此次裁員看似人力結(jié)構(gòu)調(diào)整，實則是 OPPO 在復(fù)雜市場環(huán)境下，對自身發(fā)展邊界的重新審視與界定，以應(yīng)對潛在挑戰(zhàn)，為未來發(fā)展謀求出路。

頭部財經(jīng)認為：OPPO此次裁員遠非短期財務(wù)壓力的被動應(yīng)對，而是一次在行業(yè)寒冬與地緣政治夾擊下，對過度擴張業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性清算，其背后折射出國產(chǎn)手機廠商從規(guī)模迷思到生存哲學(xué)的集體轉(zhuǎn)向。

在智能手機市場存量競爭加劇、AI 轉(zhuǎn)型浪潮倒逼的雙重壓力下，OPPO 近期掀起的裁員調(diào)整，并非單純的成本收縮，而是一場關(guān)乎未來的戰(zhàn)略博弈 ，以短期人事優(yōu)化為代價，為 AI、IoT 等新業(yè)務(wù)騰挪資源，在行業(yè)洗牌期爭奪生存主動權(quán)。

01

業(yè)務(wù)版圖震蕩：誰在裁員風暴中首當其沖

傳聞中最觸目驚心的部分，莫過于哲庫（ZEKU）芯片業(yè)務(wù)的整體裁撤。這支曾匯聚數(shù)千名工程師、承載OPPO芯片夢的團隊，在資本與野心的澆灌下迅速膨脹，卻又在瞬息萬變的商業(yè)現(xiàn)實中驟然停擺。

從影像協(xié)處理器馬里亞納MariSilicon X的初試啼聲，到SoC計劃的雄心勃勃，再到如今研發(fā)項目的戛然而止，其興也勃，其亡也忽。

這不僅是OPPO自身造芯夢的破碎，更是對國產(chǎn)手機廠商技術(shù)突圍路徑的一次嚴峻拷問。當自研芯片從技術(shù)護城河淪為財務(wù)出血點，戰(zhàn)略決心終究要在現(xiàn)金流面前接受審判。

波及范圍遠不止于此。IoT業(yè)務(wù)部門同樣身處風暴眼。在手機市場增長見頂?shù)谋尘跋?，IoT曾被寄予開辟第二增長曲線的厚望。然而，從耳機、手表到電視，OPPO的IoT生態(tài)始終未能突破“手機配件”的定位，難以形成獨立的商業(yè)閉環(huán)。

當核心業(yè)務(wù)承壓，這些仍需持續(xù)投入?yún)s回報漫長的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，自然成為成本削減的首要目標。

就連傳統(tǒng)的手機營銷與運營部門亦未能幸免。存量競爭時代，市場費用的每一分投入都需精打細算。曾經(jīng)人聲鼎沸的營銷戰(zhàn)場，如今也在追求“降本增效”的冷酷邏輯下收縮戰(zhàn)線。這清晰地表明，此次調(diào)整并非局部修補，而是觸及公司筋骨的系統(tǒng)性重構(gòu)。

OPPO 一邊通過裁員優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成本，一邊保持高強度研發(fā)投入 ——2025 年研發(fā)預(yù)算超百億，單塊屏幕開模費就達 2 億元。這種 “減法換加法” 的邏輯，本質(zhì)是賭 AI 生態(tài)能突破硬件盈利瓶頸，但短期虧損壓力與長期回報的平衡，成為最大考驗。

02

戰(zhàn)略迷思與擴張陷阱：野心的代價

回望OPPO的擴張路徑，其困境早有伏筆。在行業(yè)高歌猛進的年代，通過密集的線下渠道與精準的明星代言，OPPO迅速登頂國內(nèi)手機市場。這份成功催生了更大的野心——不僅要賣好手機，更要掌控核心技術(shù)，構(gòu)建萬物互聯(lián)的生態(tài)帝國。

芯片無疑是這場野心中最耀眼，也最沉重的一枚棋子。它需要天文數(shù)字般的資金投入，需要跨越數(shù)年的研發(fā)周期，更需要承受無數(shù)次試錯的耐心。當全球智能手機市場進入持續(xù)性萎縮，當?shù)鼐壵问沟酶呒夹g(shù)投資風險陡增，這條“重資產(chǎn)、長周期”的技術(shù)之路便顯得步履維艱。

IoT業(yè)務(wù)的擴張同樣陷入“廣度而非深度”的迷思。在智能硬件領(lǐng)域快速鋪開產(chǎn)品線，看似構(gòu)建了龐大的生態(tài)圖譜，實則多數(shù)產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)壁壘，陷入同質(zhì)化競爭的紅海。當市場增量不再，這種“撒胡椒面”式的擴張，其邊際效益急劇遞減，反而成為拖累利潤的包袱。

頭部財經(jīng)認為：OPPO的困境，本質(zhì)上是路徑依賴下的轉(zhuǎn)型陣痛。它試圖復(fù)制手機業(yè)務(wù)“重營銷、快周轉(zhuǎn)”的成功模式于技術(shù)研發(fā)與生態(tài)構(gòu)建，卻忽視了底層技術(shù)突破所必需的長期主義與戰(zhàn)略定力。當潮水退去，曾被規(guī)模掩蓋的研發(fā)效率與商業(yè)轉(zhuǎn)化問題便暴露無遺。

03

行業(yè)冰河期降臨：無人可以置身事外

OPPO的裁員風波，絕非一家公司的孤立事件。它是整個消費電子行業(yè)步入“冰河期”的縮影。全球智能手機出貨量連續(xù)多個季度下滑，消費者換機周期不斷延長，市場從增量爭奪徹底轉(zhuǎn)入存量廝殺。

與此同時，宏觀經(jīng)濟的波動與全球供應(yīng)鏈的不確定性，如同達摩克利斯之劍，高懸于每家科技公司的頭頂。曾經(jīng)依靠資本輸血、賭未來增長的故事已經(jīng)難以為繼。投資者變得謹慎，市場估值邏輯從看增長轉(zhuǎn)向看盈利。所有企業(yè)都不得不重新審視自己的業(yè)務(wù)組合，砍掉那些“食之無味、棄之可惜”的雞肋項目，將資源集中于最能產(chǎn)生現(xiàn)金流的核心地帶。

這預(yù)示著，一個“收斂聚焦，活下去”成為首要命題的時代已經(jīng)到來。過去的無序擴張、邊界模糊將被更清晰的戰(zhàn)略邊界和更嚴格的財務(wù)紀律所取代。不僅是OPPO，所有身處其中的玩家，都必須回答一個根本問題：在資源有限的前提下，你的核心戰(zhàn)場究竟在哪里？

04

未來何去何從：斷腕之后的求生之路

裁員之后，OPPO的戰(zhàn)略走向?qū)⒏鼮榍逦Ｆ湟?，核心手機業(yè)務(wù)的生命線必須不惜一切代價守住。這意味著產(chǎn)品線需要進一步精簡，將研發(fā)與市場資源向能夠貢獻穩(wěn)定銷量與利潤的旗艦與核心機型傾斜。在影像、快充等已被市場驗證的長板上繼續(xù)深耕，或許是更為務(wù)實的選擇。

其二，對于前沿技術(shù)的探索，模式可能需要改變。從完全自研、大包大攬，轉(zhuǎn)向與供應(yīng)鏈頭部企業(yè)建立更緊密的聯(lián)合研發(fā)，或通過戰(zhàn)略投資的方式參與創(chuàng)新，以更靈活、更輕資產(chǎn)的方式保持技術(shù)敏感度，降低自身風險。

其三，出海將成為更重要的增長引擎。國內(nèi)市場的飽和已是既定事實，在東南亞等優(yōu)勢市場深化布局，并向歐洲等高端市場尋求突破，是必須走通的道路。但這同樣意味著要應(yīng)對更復(fù)雜的國際環(huán)境與更激烈的市場競爭。

頭部財經(jīng)認為：此次深度調(diào)整，短期看是OPPO為過去激進戰(zhàn)略支付的學(xué)費，長期看則可能是其走向更加成熟、穩(wěn)健的成人禮。它迫使企業(yè)從對規(guī)模的迷戀中清醒，回歸商業(yè)的本質(zhì)——盈利與可持續(xù)。行業(yè)的淘汰賽正在加速，只有那些在最冷冬天里仍能控制節(jié)奏、儲備彈藥的公司，才可能見到下一個春天的曙光。

結(jié)尾：

寒冬里的生存法則

OPPO的裁員風波，是一聲響徹行業(yè)的警鐘。它宣告了一個時代的結(jié)束：那個依靠風口和資本就能肆意擴張的黃金歲月已經(jīng)一去不返。

釋放出強烈信號，表明科技企業(yè)在面對多變市場與技術(shù)發(fā)展時，戰(zhàn)略調(diào)整的必要性與緊迫性。

對于每一家科技企業(yè)而言，此刻最重要的或許不是描繪多么宏大的藍圖，而是展現(xiàn)出在最惡劣環(huán)境下生存下去的堅韌與智慧。

這場裁員風暴，是OPPO在行業(yè)變革期的 “自我革命”。短期的陣痛能否換來長期的生存空間，關(guān)鍵在于能否將戰(zhàn)略取舍轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭力。

在手機廠商集體向AI生態(tài)轉(zhuǎn)型的浪潮中，OPPO 的博弈之戰(zhàn)，也折射出整個行業(yè)的生存焦慮與突圍渴望。

你認為 OPPO 的轉(zhuǎn)型之路能成功嗎？AI 會成為手機廠商的終極出路嗎？評論區(qū)聊聊～