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導(dǎo)語：

世界銀行曾警惕全球經(jīng)濟“日本化”，所以日本經(jīng)濟未來走勢不僅關(guān)于日本自身，對全球經(jīng)濟都有啟發(fā)意義。而對中國尤其如此，因為日本是東亞發(fā)展“雁陣模式”的頭雁，且深受儒家文化的影響。

日本的經(jīng)濟軌跡，包括經(jīng)濟奇跡及之后的回落，人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，與美國的貿(mào)易摩擦等，與中國有很高的相似度，所以日本是中國經(jīng)濟參考的“樣板”。

《 誰將主宰日本經(jīng)濟的未來？ 》一書是微觀視角的前瞻性之作。作者基于二十多年的深度觀察和一手采訪資料，既有對企業(yè)具體案例的細(xì)致剖析，展現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟變革中的困境與突破，又有對整體經(jīng)濟形勢的宏觀把握與分析。本書提供兼具批判性與建設(shè)性的分析，為理解日本經(jīng)濟未來走向提供關(guān)鍵洞見。

理查德·卡茨（Richard Katz）

知名日本經(jīng)濟研究專家、資深財經(jīng)評論家，卡內(nèi)基國際事務(wù)倫理委員會前高級研究員

*文章摘自《誰將主宰日本經(jīng)濟的未來？》一書，作者為理查德·卡茨（Richard Katz）。

一代人的機遇

就像每一次基因突變一樣，每一家新企業(yè)都是一次新的嘗試。大多數(shù)企業(yè)都會以失敗告終，大約一半的企業(yè)甚至只能存活四年的時間。就像罕見的有益突變使微生物進化為哺乳動物，經(jīng)濟的進化也是由少數(shù)生機勃勃的企業(yè)推動的。

從1895年至1930年，美國誕生了1 300家汽車企業(yè)，數(shù)量驚人，有的使用汽油作為動力，有的使用木材，有的使用蒸汽機，具有諷刺意味的是，有的甚至使用了電池。至20世紀(jì)30年代，達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)只剩下三家?？傊?，99.8%的嘗試都失敗了。然而，汽車本身不僅存活了下來，而且重塑了我們的生活。我們一次又一次地見證了這種演進模式，最近計算機和互聯(lián)網(wǎng)的興起也同樣如此。

正是這種勇于嘗試的精神推動日本在二戰(zhàn)之后實現(xiàn)了舉世聞名的經(jīng)濟奇跡，在短短27年的時間里（1946—1973年），日本從一個以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的貧困國家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€工業(yè)強國。這一速度超過了之前的任何國家，也超過了之后除中國之外的所有國家。

這一高速增長時代如此奇妙，25歲的農(nóng)村釀酒師之子盛田昭夫（Akio Morita）可以創(chuàng)辦一家小微企業(yè)，并親眼看著它成長為索尼這樣的大企業(yè)；在這樣的環(huán)境中，鐵匠之子本田宗一郎（Soichiro Honda）未受過良好教育，卻能創(chuàng)辦一家生產(chǎn)摩托車的企業(yè)，并將其打造成能夠與豐田和日產(chǎn)相抗衡的汽車巨頭。實際上，在1989年日本股票市場上市的1700家非金融企業(yè)中，有一半是二戰(zhàn)以后創(chuàng)建的（Whittaker，1997，第32頁）。

失敗太少，則成功寥寥

與所有的經(jīng)濟熱潮一樣，失敗者在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功者。幸運的是，當(dāng)時的政治經(jīng)濟體制不僅允許成功者乘勢而上，還能保障那些由于競爭失敗而失去生計的人能夠重新找到一份不錯的工作，甚至創(chuàng)建另一家企業(yè)。每個人都能分享發(fā)展的成果，這得益于1953—1973年年均增速高達(dá)9%的持續(xù)增長、充分就業(yè)、平等分配，以及那些擁有更多才干而不是金錢的人能夠?qū)崿F(xiàn)社會流動。

經(jīng)濟進步與個人保障相輔相成，這是日本成功的關(guān)鍵所在。由于大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)會失敗，除非一個國家能為失敗者提供一定的保障，否則就不會有多少人勇于嘗試。失敗太少，則成功寥寥。

如果年輕企業(yè)能夠應(yīng)用新思維和新技術(shù)，那么很多曾經(jīng)輝煌一時的老牌企業(yè)就會黯然失色，因為它們無法拋棄曾造就其成功但目前已經(jīng)過時的體系。索尼就是一個典型而又可悲的例子，它曾經(jīng)試圖生產(chǎn)具有全球競爭力的個人電腦、智能手機、平板電腦和電子閱讀器，但是都以失敗告終。即使老牌企業(yè)能夠調(diào)整發(fā)展方向，也往往只是迫于新進入者的壓力。正是由于特斯拉的迅速崛起，福特、大眾和其他巨頭才紛紛涉足電動汽車領(lǐng)域。不幸的是，大多數(shù)日本汽車制造商，尤其是豐田，仍在抵制向電動汽車轉(zhuǎn)型。

正如自然界中新物種取代舊物種一樣，充滿活力的經(jīng)濟體也需要領(lǐng)先企業(yè)的定期更替。這就是經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出的“創(chuàng)造性破壞”這一著名概念。如果說自然選擇推動了生物的進化，那么，推動生活水平提高的就是“經(jīng)濟選擇”，即最具創(chuàng)新能力的企業(yè)的進步。這種經(jīng)濟選擇曾是日本高增長時代的標(biāo)志。新企業(yè)的“出生率”，即新企業(yè)占現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的比例，高達(dá)12%，而“死亡率”則為5%（MITI，2018a，第492頁）。

如果公眾支持創(chuàng)造性破壞，現(xiàn)代資本主義民主國家就必須確保企業(yè)生死存亡引發(fā)的動蕩不會使個人遭遇滅頂之災(zāi)。當(dāng)前美國和歐洲民粹主義抬頭的原因，就是沒有吸取這一教訓(xùn)（Broz et al.，2021；Anelli et al.，2019）。

不幸的是，對于如何保護那些受創(chuàng)造性破壞傷害的人這一關(guān)鍵問題，日本給出了錯誤的答案。為了應(yīng)對兩次石油價格沖擊之后經(jīng)濟增速突然減半的困境，日本從20世紀(jì)70年代末開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。該國領(lǐng)導(dǎo)人以社會穩(wěn)定的名義放慢了創(chuàng)造性破壞的速度。私人部門提供的安全網(wǎng)曾使經(jīng)濟選擇不至于引發(fā)政治動蕩，但是現(xiàn)在已非如此。長期執(zhí)政的自由民主黨（以下簡稱自民黨）也拒絕建立一個明確由政府出資的大型安全網(wǎng)。他們把維持工人在當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)有工作作為首要保障。這導(dǎo)致選民向政客施壓，哪怕是瀕臨倒閉的企業(yè)，也要政府施以援手。

政府甚至提供工資補貼以使企業(yè)維持冗員，這使得新挑戰(zhàn)者更難取代在位者，哪怕后者效率更低。在所有富裕國家中，只有日本的新企業(yè)發(fā)現(xiàn)最大的困難在于從外部籌集發(fā)展所需的資金。結(jié)果，企業(yè)的出生率和死亡率急劇下降，目前在27個富裕國家中位居后列。

在一個典型的富裕國家，每年高達(dá)一半的生產(chǎn)率增長，即人均GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）增長，不僅來自效率更高的新企業(yè)的誕生，也來自生產(chǎn)率更低的老企業(yè)的退出。然而，在日本，企業(yè)更替只貢獻(xiàn)了大約10%的生產(chǎn)率增長（Acs et al.，2008；Decker et al.，2014，第12頁）。難怪日本GDP的總體增長率如此之低。

人們常常忽視的一點在于，企業(yè)出生率之所以如此之低，正是因為企業(yè)死亡率保持在很低的水平。新企業(yè)無法獲得必要的勞動力、資金甚至不動產(chǎn)，因為這些都被老企業(yè)占用了。這就是企業(yè)死亡率最低的國家，其企業(yè)出生率也最低的原因。

在數(shù)字時代重拾“創(chuàng)造性破壞”

日本在政治上崇尚穩(wěn)定，并謊稱這根源于日本古老的價值觀，這為商界反對競爭的行為提供了合理的理由。高增長時代最成功的企業(yè)在政界盟友的支持下，通過設(shè)置障礙打擊后起之秀，并鞏固自己的主導(dǎo)地位。結(jié)果，在日本排名前26位的電子硬件企業(yè)中，只有一家是在1959年以后誕生的。相比之下，在美國排名前26位的電子產(chǎn)品制造商中，有三分之二是1965年以后成立的，有一半到1991年還沒有進入《財富》世界500強。

日本的問題在于，它的企業(yè)巨頭與其他經(jīng)濟體中有著幾十年歷史的企業(yè)一樣，發(fā)現(xiàn)很難改弦易轍。日本的龍頭企業(yè)誕生于模擬時代，當(dāng)時引領(lǐng)創(chuàng)新潮流的是資本密集型和縱向一體化的大型企業(yè)，它們試圖在企業(yè)內(nèi)部完成每項工作。

如今，我們生活在數(shù)字時代，新的技術(shù)體制需要新的企業(yè)架構(gòu)。創(chuàng)新的前沿越來越多地由更具企業(yè)家精神的小企業(yè)引領(lǐng)。此外，很多創(chuàng)新通過新企業(yè)與巨頭之間的合作，形成了暢銷市場的商品。輝瑞公司名下的新冠疫苗是由一家總部位于德國的初創(chuàng)企業(yè)拜恩泰科（BioNTech）發(fā)明的，來自土耳其的移民創(chuàng)立了這家企業(yè)。這是數(shù)字時代商業(yè)機構(gòu)所謂開放式創(chuàng)新的一個典型例子，亨利·切斯布羅教授曾經(jīng)分析并倡導(dǎo)過這種企業(yè)間合作的形式（Henry Chesbrough et al.，2006a）。

誠然，日本在數(shù)字技術(shù)方面投入了大量資金，但是，就從這類投資中所獲的收益而言，日本在63個經(jīng)濟體中令人沮喪地敬陪末座（IMD，2022，第103頁）。盡管從2008年至2021年全球電子產(chǎn)品銷售額激增40%，但日本前十大電子硬件制造商的全球銷售額均出現(xiàn)了下滑，而日本電子企業(yè)的總銷售額則驟降了大約30%（JEITA，2020，第2頁）。

背棄創(chuàng)造性破壞是日本經(jīng)濟增長乏善可陳的根源所在。日本經(jīng)濟在高增長時期年均增長率接近9%，在步入成熟階段的20世紀(jì)70年代中期至80年代年均增長約4%，而在過去30年中，盡管一位又一位的日本首相承諾要實現(xiàn)2%的增長，但是增長速度放緩至僅有0.7%的水平。為了恢復(fù)增長，商界必須再次為新的挑戰(zhàn)者提供安全的環(huán)境。這并不要求日本將新自由主義等外國模式嫁接到自己身上，它只需要重拾自己曾經(jīng)擅長的那些做法。

《誰將主宰日本經(jīng)濟的未來？》

【作者】理查德·卡茨

【譯者】郭金興

【書號】978-7-5217-7913-4

【出版時間】2025年9月

【內(nèi)容簡介】

本書深入剖析了決定日本經(jīng)濟走向的核心沖突：充滿活力的新興創(chuàng)業(yè)企業(yè) ( 瞪羚企業(yè) ) 與根基深厚的傳統(tǒng)企業(yè)巨頭 ( 大象企業(yè) ) 之間的博弈。

二戰(zhàn)后，以大型企業(yè)集團為主導(dǎo)的發(fā)展模式締造了日本經(jīng)濟奇跡。然而，面對數(shù)字化浪潮加速、人口老齡化加劇以及國際競爭格局劇變，這一模式的僵化與創(chuàng)新乏力日益凸顯。與此同時，由風(fēng)險資本支持的初創(chuàng)企業(yè)憑借敏捷創(chuàng)新與顛覆性技術(shù)悄然興起，挑戰(zhàn)日本舊有的秩序。本書聚焦這一關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，既分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)在金融科技、人工智能、生物科技等領(lǐng)域打破壟斷、注入活力的探索，也解析傳統(tǒng)企業(yè)巨頭依托資源優(yōu)勢與市場勢力，推進組織變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱難實踐。

這場角力不僅關(guān)乎企業(yè)成敗，更將重塑日本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力與全球競爭力。書中探討政策、文化、資本如何影響瞪羚企業(yè)與大象企業(yè)之間的競爭，并指出日本經(jīng)濟的未來取決于新興力量引領(lǐng)變革，并帶動傳統(tǒng)巨頭涅槃重生。

與傳統(tǒng)上從宏觀視角解析日本經(jīng)濟發(fā)展和失去的數(shù)十年的著作不同，本書從微觀視角為理解日本經(jīng)濟以往困境的成因與未來發(fā)展趨勢提供了深刻的洞察。

【作者簡介】

理查德·卡茨（Richard Katz），知名日本經(jīng)濟研究專家、資深財經(jīng)評論家?？▋?nèi)基國際事務(wù)倫理委員會前高級研究員，《東洋經(jīng)濟周刊》特約記者。出版有關(guān)日本的月刊通訊簡報《東方經(jīng)濟學(xué)家》(The Oriental Economist)長達(dá)20年，現(xiàn)運營博客“日本經(jīng)濟觀察”(Japan Economy Watch)。曾在紐約州立大學(xué)石溪分校和紐約大學(xué)講授日本經(jīng)濟課程。著作包括《日本體制之困：日本經(jīng)濟奇跡的興衰》《日本涅槃：漫長的復(fù)蘇之路》等。

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