副會(huì)長(zhǎng)- 楊向明

在新加坡商業(yè)生態(tài)與文化傳承的雙重舞臺(tái)上，東南華商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊向明以深耕中小企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)積淀、推廣商業(yè)文化的熱忱擔(dān)當(dāng)，成為連接企業(yè)成長(zhǎng)、行業(yè)升級(jí)與民生福祉的關(guān)鍵紐帶，用務(wù)實(shí)行動(dòng)詮釋了華人企業(yè)家的責(zé)任與遠(yuǎn)見(jiàn)。

深耕文化傳承，讓小販文化煥發(fā)新生。楊向明始終堅(jiān)信商業(yè)文化是城市精神的重要載體，在新加坡小販文化申遺成功之際，他精準(zhǔn)洞察這一成果的深遠(yuǎn)意義——不僅讓小販行業(yè)獲得國(guó)際認(rèn)可與職業(yè)尊重，更讓新加坡獨(dú)特的市井魅力走向世界。為推動(dòng)文化落地傳播，他積極主導(dǎo)“小販美食談”系列活動(dòng)，以貼近生活的新穎形式，邀請(qǐng)公眾走進(jìn)小販中心，聆聽(tīng)從業(yè)者的經(jīng)營(yíng)心得與心聲，既增進(jìn)了公眾對(duì)小販群體的理解與關(guān)注，更讓小販文化在互動(dòng)交流中得以傳承與發(fā)揚(yáng)，成為新加坡文化名片中鮮活的一筆。

領(lǐng)航行業(yè)破局，為商業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。面對(duì)電子商務(wù)崛起、消費(fèi)習(xí)慣變遷給鄰里商場(chǎng)帶來(lái)的沖擊，楊向明主動(dòng)作為，牽頭商聯(lián)總會(huì)主辦行業(yè)座談會(huì)，匯聚政府代表、專(zhuān)家學(xué)者與工商界人士共商破局之道，提出“挖掘鄰里特色、打造獨(dú)特主題”的發(fā)展方向，助力鄰里商場(chǎng)擺脫千篇一律的困境，在數(shù)碼化時(shí)代重?zé)ㄉ鷻C(jī)。針對(duì)新柔地鐵開(kāi)通可能對(duì)本地鄰里商家造成的潛在影響，他敏銳洞察、積極發(fā)聲，以對(duì)行業(yè)生態(tài)的高度負(fù)責(zé)態(tài)度，為本地商業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。此外，他還走進(jìn)《聯(lián)合早報(bào)》中小企業(yè)大師班，以“鄰里企業(yè)如何通過(guò)數(shù)碼渠道吸引顧客？”為主題分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力中小企業(yè)在數(shù)字化浪潮中找準(zhǔn)路徑、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

心系民生福祉，平衡企業(yè)發(fā)展與社會(huì)和諧。新冠疫情期間，楊向明密切關(guān)注本地商家與員工的困境，在接受《聯(lián)合早報(bào)》訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，結(jié)合商聯(lián)總會(huì)與鄰里企業(yè)中心的調(diào)研結(jié)果，提出針對(duì)性建議——為鄰里零售商的新加坡籍及永久居民員工提供70%薪金補(bǔ)貼，外籍員工提供50%薪金補(bǔ)貼，并推動(dòng)建議提呈政府，切實(shí)為企業(yè)紓困、為員工保住飯碗。同時(shí)，他高度認(rèn)可《聯(lián)合早報(bào)》在傳承中華文化、推廣華文華語(yǔ)以及全面報(bào)道華社情況中的重要使命，積極呼吁各界重視文化傳承與語(yǔ)言推廣，為新加坡多元社會(huì)的和諧發(fā)展筑牢根基。

從文化傳承的推動(dòng)者到行業(yè)升級(jí)的領(lǐng)航者，再到民生福祉的守護(hù)者，楊向明以豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、敏銳的行業(yè)洞察與深厚的社會(huì)情懷，為新加坡商業(yè)環(huán)境優(yōu)化、中小企業(yè)成長(zhǎng)與文化傳承事業(yè)持續(xù)賦能，在商業(yè)與社會(huì)領(lǐng)域樹(shù)立了華人領(lǐng)袖的良好典范，贏(yíng)得了廣泛認(rèn)可與深遠(yuǎn)影響。