日前，陜西省政府發(fā)布一批任免通知，其中涉及部分省屬國企的重要人事調(diào)整。

其中，《陜西省人民政府關于余潤德剛家斌等任免職的通知》引起大眾關注。

陜西演藝集團有限公司：

省政府2025年11月11日決定，任命余潤德為陜西演藝集團有限公司董事長。

同意：

眭俊為陜西演藝集團有限公司總經(jīng)理人選；

剛家斌不再擔任陜西演藝集團有限公司總經(jīng)理職務。

此番調(diào)整之所以受到關注，在于這位新上任陜西演藝集團的新掌舵人——余潤德十分特別。

優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)大廠的創(chuàng)業(yè)元老、戰(zhàn)略引進的“非體制內(nèi)人才”、“80后”國企掌舵人……種種身份標簽集一身的余潤德，如今掌舵陜西演藝產(chǎn)業(yè)的龍頭，他的年輕和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)履歷又會帶來什么樣的變革呢？

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從互聯(lián)網(wǎng)潮頭的干將

轉(zhuǎn)身國企創(chuàng)新者

余潤德，浙江衢州人，1984年12月生，在職研究生學歷、工程博士，高級工程師。

圖片來源：西影傳媒

余潤德的工作履歷，與以往人們印象中的干部選拔培養(yǎng)方式相比有著非常大的不同。

他大學畢業(yè)之后，其實并沒有選擇進國企，而是走上了創(chuàng)業(yè)之路。

公開信息顯示，2007年，他加盟創(chuàng)業(yè)初期的視頻門戶公司——優(yōu)酷網(wǎng)，先后擔任優(yōu)酷網(wǎng)頻道主編、優(yōu)酷土豆集團制片人、優(yōu)酷土豆集團西安執(zhí)行總監(jiān)、阿里巴巴文娛集團大優(yōu)酷事業(yè)群制片人等。

可以說，作為優(yōu)酷早期創(chuàng)業(yè)團隊成員，他不僅參與了優(yōu)酷網(wǎng)、優(yōu)酷土豆集團、阿里巴巴文化娛樂集團在國內(nèi)網(wǎng)絡視頻行業(yè)重大戰(zhàn)略布局，更是見證了中國早期視頻網(wǎng)站萌芽發(fā)展的關鍵時期。

這段履歷也可以看出，年輕的他，愿意嘗試新興領域，有著敢闖敢拼的勁。

在優(yōu)酷工作的十年時間，經(jīng)歷優(yōu)酷從初創(chuàng)團隊到成為國內(nèi)主流視頻平臺，余潤德也從初生牛犢的畢業(yè)大學生，到成為核心業(yè)務負責人，這期間的成長與歷練對他未來發(fā)展非常可貴。

2017年，余潤德成為西影集團改制中市場化人才引進的一名年輕干將，離開“大廠”，走進“體制”。

當年，他便以西影集團數(shù)碼基地總經(jīng)理的身份參加活動，這個基地是西影集團旗下一個集聚影視制作、視頻運營、內(nèi)容營銷、全媒體宣發(fā)、MCN平臺、膠片修復及數(shù)字化等領域的技術服務與內(nèi)容運營的傳媒基地。

圖片來源：西影視頻

公開履歷顯示，近年來他擔任過西部電影集團總經(jīng)理助理、陜西西影數(shù)碼傳媒科技公司董事長、總經(jīng)理，西影股份有限公司董事長、總經(jīng)理。西影傳媒董事長，西部電影集團副總經(jīng)理等。

在西影期間，他擔任《千年陜菜》等多部紀錄片、精品短劇出品人。作為市場化人才引進的干部，靈活的機制和充分的授權，為他帶領團隊成功打造眾多優(yōu)質(zhì)的項目提供了充分的保障。

近年來，西影集團以影視為核心，文旅、傳媒協(xié)同發(fā)展的“一體兩翼”戰(zhàn)略格局中，余潤德負責的就是傳媒這一翼。

余潤德執(zhí)掌的西影傳媒，近年來積極推進“電影+融媒體”創(chuàng)新平臺建設，打造了西影視頻網(wǎng)絡視聽平臺、西部電影頻道電視媒體平臺、西影數(shù)碼制作基地、西影音像出版社等。以視頻為龍頭，打造具有核心競爭力的網(wǎng)絡視聽平臺及影視作品，構(gòu)建全媒體內(nèi)容生態(tài)和傳播格局，積極推進數(shù)字中國建設，重點開展文化與科技深度融合發(fā)展。

可以看到，西影工作期間，余潤德不遺余力的發(fā)揮著他“專才”的優(yōu)勢和價值。

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“80后”掌門人

將如何帶領龍頭國企謀劃“十五五”

如今，余潤德上任陜西省屬國企陜西演藝集團董事長，“80”后的他，在國企掌舵人中屬于較為年輕的高管。

而余潤德，必然也將面臨著更多的挑戰(zhàn)，要肩負起更大的責任。

陜西演藝集團，與西影集團一樣，均由中共陜西省委宣傳部控股，陜西演藝集團成立于2009年10月，是在整合省級6家文藝院團、1個劇院、1家演出公司的基礎上組建的省屬國有獨資文化演藝企業(yè)。

目前集團旗下?lián)碛嘘兾魇「栉鑴≡旱?0家二級子公司，具備劇目創(chuàng)排、演藝表演、重大活動承辦運營、藝術培訓、劇場經(jīng)營、演出經(jīng)紀、演藝產(chǎn)品開發(fā)及演出活動服務等完備的演藝產(chǎn)業(yè)鏈，打造陜西演藝產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

不同于在西影，余潤德負責集團戰(zhàn)略格局中的部分工作，上任陜西演藝集團，作為董事長的他，要謀劃掌舵集團的戰(zhàn)略布局和發(fā)展方向。

陜西演藝集團·陜西人民藝術劇院出品的話劇《主角》

圖片來源：陜西演藝集團

另一方面，不同于在西影負責傳媒和視頻等業(yè)務，陜西演藝集團的核心在于線下劇院，涉及歌劇、話劇、雜技、民樂、皮影、兒童劇等更加豐富多元的類別。

這就不要求他是個在某一領域十分擅長的“專才”，而需要是個能夠掌控全局的“全才”。

雖然陜西演藝集團將社會效益放在首位，但市場化轉(zhuǎn)型，也是近年來集團所面臨的重要發(fā)展命題，成功的轉(zhuǎn)型，不僅事關陜西演藝集團自身的健康長遠發(fā)展，更有利于將陜西本土文化、民間藝術推向更大的市場，助力陜西形成更加成熟的演藝產(chǎn)業(yè)鏈。

而陜西決定讓余潤德這位年輕的“80后”干部掌舵陜西演藝集團，無疑對他抱有極大的重視和期待。

一方面，他的年輕，或?qū)殛兾餮菟嚰瘓F注入更加有活力和動力的新力量，用年輕思維帶領陜西演藝“破圈”，更好的融入當下演藝產(chǎn)業(yè)新的趨勢和市場。

另一方面，余潤德曾經(jīng)十年視頻網(wǎng)站的奮斗史，文科生跨界工科的自我突破，說明他具有敢于嘗試、敢于創(chuàng)新的特質(zhì)，這對于傳統(tǒng)演藝企業(yè)轉(zhuǎn)型極為重要。

近年來在西影的歷練，相信也使他具備了更多國企改革的視野和思維，以及在業(yè)務布局和產(chǎn)業(yè)謀劃方面的經(jīng)驗。

年輕的活力、創(chuàng)業(yè)的效率、改革的經(jīng)驗，這位曾從“大廠”引進，以非傳統(tǒng)干部培養(yǎng)方式選拔的人才，身上的特質(zhì)，能夠為陜西演藝集團帶來不一樣的變化。

尤其是站在“十五五”即將開篇的關鍵時期，余潤德如何謀劃集團下階段的發(fā)展，將決定著陜西演藝集團的未來。

作為注入陜西省屬國企互聯(lián)網(wǎng)思維的“活水”，余潤德的下一步將如何走，大眾頗為期待，我們也將持續(xù)追蹤這一變化所帶來的可能性。

編輯：Lyna

審核：解革

監(jiān)制：號稱嬉皮

部分圖片來自網(wǎng)絡