松延動(dòng)力今天又完成近2億元Pre-B+輪融資，卻不那么令人意外。

在人形機(jī)器人行業(yè)還被“數(shù)十萬定價(jià)、“驗(yàn)室專屬、工業(yè)場(chǎng)景壟斷”等標(biāo)簽綁定的今天，這家成立僅1年多的初創(chuàng)公司，前不久剛用一款9998元的產(chǎn)品炸開了市場(chǎng)缺口。

市場(chǎng)反饋也非常明確：1小時(shí)百臺(tái)售罄，2天首批500臺(tái)搶空，上線1個(gè)月線上線下累計(jì)售出數(shù)千臺(tái)。

更令人驚嘆的是，這家公司的掌舵人是個(gè)出生于1998年的“少年派”：高考北京市第28名考入清華電子工程系，讀博第三年毅然退學(xué)創(chuàng)業(yè)，一年內(nèi)帶領(lǐng)公司完成5輪融資，估值飆升至50億。

它就是松延動(dòng)力，一家用萬元定價(jià)、雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在人形機(jī)器人賽道上跑出加速度的硬核企業(yè)。從實(shí)驗(yàn)室走向千家萬戶，他們正為整個(gè)行業(yè)開辟出一條從技術(shù)探索到規(guī)�；瘧�(yīng)用的全新路徑。

從投資視角來看，松延動(dòng)力近期的快速融資，或許也意味著2025年的人形機(jī)器人賽道已脫離純粹的科幻敘事，其投資邏輯與風(fēng)險(xiǎn)譜系發(fā)生了深刻變化。尤其在特定細(xì)分市場(chǎng)，價(jià)格敏感度正在被超越，用戶愿意為前沿科技體驗(yàn)支付溢價(jià)，為行業(yè)提供了寶貴的早期現(xiàn)金流和真實(shí)世界測(cè)試數(shù)據(jù)。

2025年對(duì)消費(fèi)級(jí)人形機(jī)器人的投資，應(yīng)被視為一次針對(duì)“泛機(jī)器人”產(chǎn)業(yè)鏈的、有條件的早期布局。這是一條高潛在回報(bào)但伴隨顯著不確定性的賽道，部分資本卻希望提前押中確定性標(biāo)的。

▍從清華博士到創(chuàng)業(yè)黑馬：98后掌舵人的破局勇氣

資本看好松延動(dòng)力的原因早已埋下。

松延動(dòng)力的故事，始于一個(gè)不按常理出牌的決定。

2023年9月，正在清華大學(xué)電子工程系讀博第三年的姜哲源，做出了一個(gè)讓身邊人意外的選擇——退學(xué)創(chuàng)業(yè)，并且專注于人形機(jī)器人賽道。

彼時(shí)的他，才25歲，卻已經(jīng)帶著對(duì)機(jī)器人技術(shù)的癡迷，積累了扎實(shí)的研發(fā)功底。

“高考能考到北京市第28名，家境支持清華讀博期間深耕核心技術(shù)，這樣的學(xué)霸履歷，本可以沿著學(xué)術(shù)道路穩(wěn)步前行，但他偏偏選擇了最具挑戰(zhàn)性的硬科技創(chuàng)業(yè)�！睒I(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)姜哲源的選擇。而這份不按常理，恰恰成了松延動(dòng)力后來打破行業(yè)常規(guī)的伏筆。

事實(shí)上，松延動(dòng)力的起步并不順利。公司早期融資主要依賴清華系資金，2023年至2024年，先后完成種子輪、天使輪和Pre-A輪融資，投資方包括北京國(guó)管、水木清華基金、英諾天使基金等清華系機(jī)構(gòu)。

雖然拿到了啟動(dòng)資金，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人形機(jī)器人賽道，這家初創(chuàng)公司起初并未引起廣泛關(guān)注。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，來自一次意外的曝光。2025年4月，在全球首屆人形機(jī)器人半程馬拉松上，松延動(dòng)力的“小頑童”機(jī)器人憑借出色的性能跑出了亞軍成績(jī)，這個(gè)亮眼表現(xiàn)一下子吸引了市場(chǎng)和投資人的目光。

在此之前，以消費(fèi)類投資著稱的金沙江創(chuàng)投曾參與過松延動(dòng)力的A輪融資，但隨著去年底今年初金沙江創(chuàng)投的退出，以及其創(chuàng)始人朱嘯虎“機(jī)器人行業(yè)泡沫太多”的言論，姜哲源和松延動(dòng)力一度陷入沉寂。

“小頑童”的獲獎(jiǎng)，像一束光打破了這份沉寂。不少投資機(jī)構(gòu)開始主動(dòng)打聽姜哲源的聯(lián)系方式，希望能在后續(xù)融資中入場(chǎng)。松延動(dòng)力的融資局面徹底反轉(zhuǎn)，從求資若渴變成了資本爭(zhēng)搶。

2025年8-9月，松延動(dòng)力在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成兩輪A+輪融資，中金資本率先入場(chǎng)，北京政府引導(dǎo)基金等國(guó)資也紛紛跟進(jìn)；

10月26日，完成由方廣資本（前華為副總裁洪天峰創(chuàng)立）領(lǐng)投的近3億元Pre-B輪融資；11月26日，再獲中金資本領(lǐng)投、允泰資本和厚為資本跟投的近2億元Pre-B+輪融資。

兩次融資間隔不足一個(gè)月，累計(jì)斬獲近5億資金，這也是松延動(dòng)力年內(nèi)的第五輪融資。截至目前，公司成立僅1年多，已完成9輪融資，累計(jì)融資金額達(dá)10億元左右，估值飆升至50億。

當(dāng)如今被問及“融了9次還只是Pre-B輪”時(shí)，姜哲源的回答坦誠(chéng)又務(wù)實(shí)：“一是公司過往融資金額較少，確實(shí)需要資金支撐研發(fā)和量產(chǎn)；二是公司成立時(shí)間短，發(fā)展?fàn)顟B(tài)還沒到進(jìn)入下一輪的階段，所以在A輪持續(xù)加碼徘徊�！�

這份清醒，在年輕創(chuàng)業(yè)者中尤為難得。

▍萬元爆款小布米：憑什么打破行業(yè)價(jià)格壁壘？

如果說資本的追捧是松延動(dòng)力的背書，那么真正讓這家公司站穩(wěn)腳跟的，是其顛覆性產(chǎn)品——行業(yè)首款萬元內(nèi)人形機(jī)器人小布米（Bumi）。

在小布米問世之前，人形機(jī)器人市場(chǎng)堪稱高價(jià)俱樂部。動(dòng)輒數(shù)十萬乃至上百萬元的定價(jià)，讓這類產(chǎn)品只能局限于工業(yè)場(chǎng)景、科研實(shí)驗(yàn)室，普通消費(fèi)者想都不敢想。

而松延動(dòng)力偏偏反其道而行之，將小布米的價(jià)格定在9998元，直接擊穿了行業(yè)的價(jià)格底線。

“這不是價(jià)格戰(zhàn)，我們經(jīng)過深思熟慮�！苯茉丛诖饲安稍L中強(qiáng)調(diào)。這款高94cm、重約12kg的“迷你型”人形機(jī)器人，擁有超過21個(gè)自由度，能靈活實(shí)現(xiàn)行走、奔跑、舞蹈等復(fù)雜動(dòng)作，還集成了流暢的語(yǔ)音交互與零門檻的圖形化編程功能，完全驗(yàn)證了“低價(jià)≠低質(zhì)”的邏輯。

為什么松延動(dòng)力能做出萬元級(jí)的人形機(jī)器人？

姜哲源在采訪中曾道出底層邏輯：“消費(fèi)電子產(chǎn)品的成本，80%是由設(shè)計(jì)決定的，20%由產(chǎn)量決定。成本能不能優(yōu)化好，跟老板重不重視有絕對(duì)關(guān)系，如果成本優(yōu)化是一把手工程，就一定能做好。”

為了實(shí)現(xiàn)低成本、高性能的目標(biāo)，松延動(dòng)力走出了一條獨(dú)特的技術(shù)路徑。

首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面，松延動(dòng)力要求結(jié)構(gòu)工程師在設(shè)計(jì)階段就完全沖著開模去做針對(duì)性設(shè)計(jì)，像拔模角度這樣的細(xì)節(jié)都處理得極為到位，避免后續(xù)生產(chǎn)過程中因設(shè)計(jì)缺陷增加成本。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)摒棄了行業(yè)常用的金屬材料和壓鑄工藝，大量采用復(fù)合材料進(jìn)行設(shè)計(jì)。

“復(fù)合材料的整體成本，比金屬材料、比壓鑄那種要經(jīng)過好幾道工序的工藝低不少。”姜哲源解釋道。

其次是核心零部件自研比例拉滿帶來的優(yōu)勢(shì)。松延動(dòng)力自主研發(fā)了域控制器，不僅在成本端實(shí)現(xiàn)了深度優(yōu)化，更顯著提高了計(jì)算平臺(tái)的性能和工作效率。核心技術(shù)的自主可控，讓公司擺脫了對(duì)外部供應(yīng)商的依賴，既降低了采購(gòu)成本，又能根據(jù)產(chǎn)品需求快速迭代優(yōu)化。

還有就是供應(yīng)鏈的深度垂直整合。

憑借多代機(jī)器人研發(fā)積累的設(shè)計(jì)能力和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，松延動(dòng)力推動(dòng)了供應(yīng)鏈的垂直整合。從材料采購(gòu)到生產(chǎn)組裝，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了精細(xì)化管控，進(jìn)一步壓縮了中間成本，形成了從設(shè)計(jì)到成本優(yōu)化的良性循環(huán)。

除此之外，小布米的“迷你尺寸”也是成本控制的關(guān)鍵。

“我們把尺寸做小，一是能把性價(jià)比做到極致；二是物理世界中，產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)性能跟尺寸成反比，相同流體密度下，機(jī)器人越小運(yùn)動(dòng)性能越好�！苯茉囱a(bǔ)充道，尺寸縮小不僅有利于成本控制，還能提升機(jī)器人的親和力，更適合家庭和教育場(chǎng)景使用。

▍不止于賣機(jī)器人，更要定義行業(yè)

松延動(dòng)力的野心，遠(yuǎn)不止打造一款爆款產(chǎn)品。

在姜哲源看來，人形機(jī)器人的未來在于規(guī)模化應(yīng)用，而規(guī)模化的前提是精準(zhǔn)的產(chǎn)品定義與明確的用戶價(jià)值。基于這一判斷，公司制定了B端+C端雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，同時(shí)通過生態(tài)合作，搶占行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的話語(yǔ)權(quán)。

“我們的策略不是去搶存量市場(chǎng)，而是開拓增量市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)邊界�！苯茉创饲懊鞔_表示，小布米的核心定位是準(zhǔn)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)的是此前被高價(jià)擋在門外的廣大潛在用戶。

在市場(chǎng)布局上，松延動(dòng)力在新一輪Pre-B+融資中，也表示要實(shí)現(xiàn)一腳踏兩端。

在B端市場(chǎng)，聚焦教育機(jī)構(gòu)和賽事合作。人形機(jī)器人是編程教育、STEM教育的絕佳載體，小布米的圖形化編程功能和靈活的運(yùn)動(dòng)性能，能幫助教育機(jī)構(gòu)豐富教學(xué)內(nèi)容，提升教學(xué)體驗(yàn)。

在C端市場(chǎng)，精準(zhǔn)鎖定有7~13歲小孩的家庭消費(fèi)者。對(duì)于這個(gè)年齡段的孩子來說，小布米既是能陪伴玩耍的“伙伴”，也是能啟蒙編程思維、培養(yǎng)科技興趣的“教具”，這種“娛樂+教育”的雙重屬性，戳中了家長(zhǎng)的核心需求。

這種雙輪驅(qū)動(dòng)的模式，讓松延動(dòng)力既能通過B端市場(chǎng)快速打開渠道、積累用戶數(shù)據(jù)，又能通過C端市場(chǎng)打造品牌影響力、實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，松延動(dòng)力還在嘗試用更低的入門價(jià)格拓展生態(tài)合作。在宣布Pre-B+輪融資的同時(shí)，松延動(dòng)力與編程教育龍頭“編程貓”的戰(zhàn)略合作正式亮相，雙方共同投入資源，打造“人形機(jī)器人編程教育實(shí)驗(yàn)室”。

這一合作的含金量極高，此前優(yōu)必選也用過類似方法。松延動(dòng)力提供人形機(jī)器人產(chǎn)品作為核心平臺(tái)，編程貓則輸出覆蓋全國(guó)7萬余所中小學(xué)的渠道網(wǎng)絡(luò)、成熟的K12編程課程體系以及超過4300萬的用戶基礎(chǔ)。兩者的融合，不僅讓松延動(dòng)力快速切入了龐大的教育市場(chǎng)，更意味著在人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)早期階段，公司已開始參與并主動(dòng)定義青少年機(jī)器人編程的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)。

“這是松延動(dòng)力構(gòu)建可持續(xù)生態(tài)壁壘的關(guān)鍵一步�！睒I(yè)內(nèi)分析指出，通過與編程貓的合作，松延動(dòng)力將產(chǎn)品、課程、渠道深度綁定，形成了“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)”的完整生態(tài)閉環(huán)。

當(dāng)越來越多的中小學(xué)和家庭使用基于松延動(dòng)力硬件的編程教育產(chǎn)品時(shí)，公司就會(huì)在用戶心智中建立起“人形機(jī)器人=松延動(dòng)力”的認(rèn)知，這種品牌護(hù)城河，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以短期復(fù)制的。

目前，松延動(dòng)力已推出多款高性價(jià)比人形機(jī)器人產(chǎn)品，除了爆款小布米，還有在今年半馬亮相的小孩哥N2。這些產(chǎn)品的持續(xù)迭代，不僅驗(yàn)證了公司的技術(shù)實(shí)力，也讓松延動(dòng)力在“長(zhǎng)坡厚雪”的人形機(jī)器人賽道上，建立起了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

▍松延動(dòng)力到底給行業(yè)帶來了什么？

松延動(dòng)力的崛起，不僅是一家初創(chuàng)公司的成功，更給整個(gè)人形機(jī)器人行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響。

在此之前，人形機(jī)器人行業(yè)一直面臨著叫好不叫座的困境：技術(shù)不斷突破，但高昂的成本讓產(chǎn)品難以走向大眾，規(guī)�；瘧�(yīng)用更是遙遙無期。很多企業(yè)陷入了“技術(shù)越先進(jìn)→成本越高→價(jià)格越貴→銷量越低→無法量產(chǎn)→成本更高”的惡性循環(huán)。

而松延動(dòng)力的小布米，用9998元的定價(jià)和亮眼的銷售數(shù)據(jù)，打破了這個(gè)循環(huán)。它證明了“低成本、高性能”的人形機(jī)器人是完全可行的，為行業(yè)開辟了一條從實(shí)驗(yàn)室走向準(zhǔn)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的全新路徑。

“松延動(dòng)力的意義，在于為整個(gè)行業(yè)構(gòu)建了可持續(xù)的市場(chǎng)基座。”業(yè)內(nèi)專家評(píng)價(jià)道，萬元級(jí)定價(jià)首次向廣大潛在用戶打開了大門，讓人形機(jī)器人從小眾科技品變成了大眾消費(fèi)品的可能。當(dāng)越來越多的消費(fèi)者開始接觸和使用人形機(jī)器人時(shí)，市場(chǎng)需求會(huì)被進(jìn)一步激發(fā)，反過來推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和成本下降。

對(duì)于消費(fèi)者來說，松延動(dòng)力的出現(xiàn)意味著“人人都能擁有人形機(jī)器人”的時(shí)代正在到來。無論是用于孩子的編程教育，還是家庭的娛樂陪伴，萬元級(jí)的定價(jià)讓更多家庭有了嘗試的可能。而隨著技術(shù)的不斷迭代，未來的人形機(jī)器人還會(huì)擁有更多功能，滲透到生活的方方面面。

但也有專家表示擔(dān)憂。“人類的認(rèn)知功能有400多項(xiàng)，現(xiàn)在沒有任何一個(gè)人工智能或具身智能體能具備20項(xiàng)以上�！毙袠I(yè)專家直言，靈巧手精準(zhǔn)操作、復(fù)雜環(huán)境下的動(dòng)態(tài)平衡，在實(shí)驗(yàn)室能實(shí)現(xiàn)，但在成本約束下的量產(chǎn)穩(wěn)定性、長(zhǎng)期故障率，以及與老人兒童共處的安全性，仍是懸而未決的課題。這也意味著，真正能承擔(dān)核心家務(wù)、進(jìn)入家庭作業(yè)的通用人形機(jī)器人，還需至少5年的技術(shù)迭代。

▍結(jié)語(yǔ)：少年派的征途，是星辰大海

從清華博士退學(xué)創(chuàng)業(yè)，到帶領(lǐng)公司一年完成5輪融資，再到推出爆款產(chǎn)品改寫行業(yè)規(guī)則，98后的姜哲源用實(shí)力證明了在人形機(jī)器人這種新行業(yè)，“年輕不是短板，創(chuàng)新才是底氣”。

但松延動(dòng)力和整個(gè)賽道都清楚，當(dāng)前的成績(jī)只是“啟蒙階段”的勝利。

萬元機(jī)的熱銷，可能是行業(yè)走向成熟的信號(hào)，也可能只是曇花一現(xiàn)得個(gè)例。因?yàn)锳I大模型的能力邊界、核心技術(shù)的迭代周期、資本的理性回歸，正意味著賽道已告別野蠻生長(zhǎng)，進(jìn)入精耕細(xì)作的新階段。

然而松延動(dòng)力或許信心必然更強(qiáng)了。尤其隨著近5億新融資的到位，松延動(dòng)力將加大技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入，拓寬高價(jià)值應(yīng)用場(chǎng)景的生態(tài)合作，打通從研發(fā)到大規(guī)模量產(chǎn)交付的通路。未來，我們或許會(huì)看到更具性價(jià)比的產(chǎn)品，更豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，以及一個(gè)更加成熟的人形機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)。

有人問姜哲源，創(chuàng)業(yè)路上最大的挑戰(zhàn)是什么？

他的回答是：“如何在快速發(fā)展中保持初心，始終聚焦用戶價(jià)值，做出真正能解決問題的產(chǎn)品�！睂�(duì)于這家年輕的公司來說，眼前的成績(jī)只是起點(diǎn)，未來還有更長(zhǎng)的路要走。

但不可否認(rèn)的是，而這個(gè)由98后清華博士帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，正在用他們的勇氣、智慧和堅(jiān)持，推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。

你是否看好萬元級(jí)人形機(jī)器人的市場(chǎng)前景？如果是你，會(huì)選擇給孩子入手一臺(tái)小布米嗎？歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論！