作者 | 黎曉

蓄勢已久的阿里首款A(yù)I眼鏡終于正式亮相了。

11月27日，在阿里巴巴北京朝陽科技園，夸克一口氣發(fā)布了兩個系列6款A(yù)I眼鏡。除雙十一期間已經(jīng)開始預(yù)售和1元預(yù)購的S1外，還推出了三款G1系列產(chǎn)品。

G1系列外觀更時尚，在芯片、拍攝、聲學(xué)等硬件配置上與S1一致，但犧牲了近眼顯示功能，也把售價降到了2299元以內(nèi)，與小度AI眼鏡Pro、小米AI眼鏡的價位相差不大。而此前預(yù)售的S1系列產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)套裝定價為3999元。

兩個系列，對應(yīng)不同用戶群，阿里顯然希望這個承載了AI入口重任的硬件產(chǎn)品，最大范圍覆蓋更廣泛的人群。

發(fā)布會上，首次公開露面的阿里巴巴集團(tuán)副總裁吳嘉稱，“夸克AI眼鏡和千問個人助手一起，是能夠滿足我們對于AI助手的所有的定義和想象的?！?/p>

作為千問應(yīng)用負(fù)責(zé)人，吳嘉將夸克AI眼鏡稱作“當(dāng)下市面上最好的AI眼鏡”，直言“用戶選擇夸克AI眼鏡，就相當(dāng)于選擇了阿里巴巴千問大模型和整個阿里巴巴生態(tài)” 。

對夸克來說，這副眼鏡是從“AI搜索工具和助手”邁向“AI入口”的關(guān)鍵一步，對阿里來說，是在大模型能力初步落地后，嘗試將AI能力從手機屏幕延伸至物理世界的一次硬件探索。它代表著阿里在智能硬件領(lǐng)域重整旗鼓、重新爭奪下一代人機交互權(quán)力的野心。

一張“百鏡大戰(zhàn)”的入場券

夸克AI眼鏡是首個搭載千問助手的智能硬件?？淇藢λ亩ㄎ皇牵阂粋€隨身超級助理；一個全天候多場景可使用的智能終端；一副美觀舒適的好眼鏡。

作為一副美觀舒適的好眼鏡，夸克AI眼鏡是遠(yuǎn)超及格線的。

雪豹財經(jīng)社在現(xiàn)場體驗了SI威靈頓框產(chǎn)品，顏值和佩戴舒適度都在線。外觀上，眼鏡鏡腿細(xì)至7.5毫米，上鏡框薄至3.3毫米，高折射率鏡片加鍍膜工藝也使得鏡片更通透。眼鏡前后1:1均衡配重，鼻托和耳彎接觸面采用了仿生曲面設(shè)計，對習(xí)慣了佩戴近視眼鏡的人來說，沒有額外的壓鼻感，包裹性和穩(wěn)定性也足夠。

基于吳嘉“未來每一副眼鏡都會是AI眼鏡，每一個人都需要一副AI眼鏡”的判斷，夸克在全天候、長續(xù)航上也做的更到位：雙電池系統(tǒng)的創(chuàng)新?lián)Q電設(shè)計，使用者可以通過熱插拔鏡腿快速更換主電池，還配有可隨身攜帶的換電倉，能夠?qū)崿F(xiàn)24小時續(xù)航。

在場景和生態(tài)上，背靠阿里的夸克AI眼鏡可以說是含著金湯匙出生。其搭載的千問助手已經(jīng)融合支付寶、高德地圖、淘寶、飛豬、阿里商旅等阿里生態(tài)核心場景，能夠支持近眼導(dǎo)航系統(tǒng)和打車信息顯示，周邊（餐飲、加油等）信息查詢、支付寶掃碼支付、淘寶商品搜索比價、出行信息提醒等。

據(jù)阿里智能硬件產(chǎn)品負(fù)責(zé)人晉顯透露，未來產(chǎn)品還將支持MCP協(xié)議，打造開發(fā)者生態(tài)。

正因為眼鏡承載的龐大生態(tài)和豐富場景，阿里對其重視程度也非同一般。

夸克AI眼鏡首次亮相是在今年7月的2025世界人工智能大會（WAIC）上。據(jù)當(dāng)時披露的官方信息，阿里巴巴首款自研AI眼鏡已完成研發(fā)，預(yù)計將于年內(nèi)正式發(fā)布。

此后，夸克一直在為這款A(yù)I眼鏡蓄勢。

10月24日，夸克AI眼鏡在天貓旗艦店開啟預(yù)售，在京東、抖音官方店鋪同步開啟1元預(yù)約。截至11月27日下午2點，京東顯示已有5852人預(yù)約，抖音5873人，天貓顯示5000+人付款。

在產(chǎn)品發(fā)布前，夸克還花了小半年在全球范圍內(nèi)邀請了400位科技博主、數(shù)碼達(dá)人和生活創(chuàng)作者，進(jìn)行一個月以上的深度體驗，為夸克AI眼鏡做宣傳預(yù)熱。

但是，距離成為一個隨身超級助理，夸克AI眼鏡還有一段路要走。

雪豹財經(jīng)社在現(xiàn)場體驗時，夸克AI眼鏡一度出現(xiàn)語音交互無響應(yīng)的現(xiàn)象。現(xiàn)場工作人員解釋稱，這是由于室內(nèi)密閉空間加上人員密集，關(guān)聯(lián)手機的訪客網(wǎng)絡(luò)信號不穩(wěn)定的緣故。這也意味著，AI眼鏡一段時間內(nèi)仍將受限并依附于手機。

此外，雖然夸克AI眼鏡S1搭載了雙旗艦芯片，搭配雙系統(tǒng)智能調(diào)度，來確保千問能夠快速響應(yīng)需求，在極速抓拍、視頻錄制以及聲學(xué)領(lǐng)域等也有不錯的表現(xiàn)，但在眼鏡本體極其有限的空間和重量限制下，功能設(shè)計上必然有所取舍，這也是現(xiàn)階段所有AI眼鏡面臨的共同問題。

但是，在這個“百鏡大戰(zhàn)”的關(guān)鍵時間窗口，及時卡位比追求盡善盡美更重要。

為何是現(xiàn)在？

AI眼鏡并不是一個新概念，但它第一次成為“下一代入口”候選項，卻是過去兩年的事。這背后，是供給和需求同時被推至拐點的結(jié)果。

一方面，全球科技巨頭的動作愈發(fā)密集。Meta借助與Ray-Ban的合作，把眼鏡做成了隨身內(nèi)容工具：拍攝、直播、問答、AI摘要，成為一種“隨身攜帶的鏡頭”。蘋果雖然以Vision Pro塑造的是空間計算的高端范式，但其底層敘事更明確——下一代計算平臺不再依賴掌心，而是依賴人眼。

與此同時，包括華為、Rokid、小米在內(nèi)的國內(nèi)廠商，也在探索通信、翻譯、導(dǎo)航、B 端巡檢等更接地氣的需求，讓AI眼鏡逐漸從新奇玩具轉(zhuǎn)向?qū)嵱霉ぞ摺?/p>

這些嘗試共同指向一個趨勢：手機作為主入口的時代，正在出現(xiàn)松動。

“AI最大的想象力，不在手機屏幕，而是接管數(shù)字世界，改變物理世界。”阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘的話也體現(xiàn)了這一意識的改變。

而在手機閃出的那道縫隙里，眼鏡被選中，因其可視、可聽、可觸的特性，成為更自然、更無縫的人機接口。

中國市場的窗口期，也在悄然形成。

在國內(nèi)市場，全功能AR/VR設(shè)備因成本高、佩戴重、內(nèi)容少，始終未能打開大眾消費市場。相比之下，輕量級AI眼鏡——保留日常眼鏡形態(tài)、依賴手機或云端算力、聚焦特定功能——成為更現(xiàn)實的選擇。這類產(chǎn)品不追求沉浸式體驗，而是解決具體場景下的信息獲取效率問題，例如識別商品、翻譯菜單、記錄會議要點等。

更關(guān)鍵的是技術(shù)條件的成熟。

阿里自研的通義千問（Qwen）系列已推出適用于端側(cè)部署的輕量化模型，可在低功耗芯片上運行基礎(chǔ)語音和視覺任務(wù)；平頭哥半導(dǎo)體的AI加速芯片開始用于邊緣設(shè)備；微型傳感器和骨傳導(dǎo)音頻組件的成本持續(xù)下降。過去難以落地的“全天候AI助手”原型，在2024-2025年間具備了從概念走向產(chǎn)品的基本支撐。

這些進(jìn)展使得在一副眼鏡中集成基本AI能力成為可能。

當(dāng)供給、需求與技術(shù)三條曲線同時逼近臨界點，下一代入口之爭開始加速。誰能在恰當(dāng)時間推出“夠輕、夠用、夠便宜”的產(chǎn)品，誰就更可能搶占AI紅利從云端流向終端時最關(guān)鍵的那道閘口。

對夸克而言，2025年既是機遇窗口，也是不能再等的時刻——因為下一代入口的歸屬，不會再給遲疑者太多時間。

為何是夸克？

在阿里龐大的商業(yè)版圖中，為什么要由夸克來打這一仗？

夸克從極簡搜索切入市場，早期曾憑“無廣告體驗”獲得大量年輕用戶，近年來逐步疊加網(wǎng)盤、掃描、文檔處理等功能，在工具型App普遍下滑的大環(huán)境中保持長期活躍。

第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)QuestMobile顯示，夸克月活躍用戶數(shù)過億。隨著AI功能的加入，例如文檔掃描、圖像識別、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、智能問答等，夸克逐漸從“搜索工具”升級為“AI助手”。

億級的用戶規(guī)模，意味著夸克擁有一個足夠大、足夠高頻的用戶群，可以承載眼鏡這類新形態(tài)的嘗試。用戶在夸克上尋找信息，本質(zhì)就是在追求更高效、更低干擾的認(rèn)知方式。這與眼鏡強調(diào)的“看見即獲取”邏輯天然契合。而夸克用戶使用頻次較高的功能，多集中在學(xué)習(xí)、辦公、信息查詢等場景，這種工具屬性使其比淘寶、釘釘?shù)冉灰谆騾f(xié)作型應(yīng)用更適合承載“即時信息助手”的角色。

其次，是差異化選擇上的清晰。國內(nèi)外AI眼鏡賽道，已經(jīng)出現(xiàn)了不同方向：華為強調(diào)通信與全場景互聯(lián)；百度更關(guān)注家庭與知識場景；Meta把社交與內(nèi)容創(chuàng)作作為重點；Rokid主打影音與AR體驗。

在這種分布下，夸克選擇從信息獲取效率上切入，本質(zhì)是搜索能力的外延與升級。換句話說，它不是在做新硬件，而是在做無屏搜索：看見文字即可識別并理解，看到物品即可召喚知識，聽到聲音即可執(zhí)行任務(wù)。眼鏡不再是附件，而成為“眼前的信息資源管理器”。

這樣的定位讓夸克的戰(zhàn)略故事更具一致性——從搜索框走向視覺入口，從信息檢索轉(zhuǎn)向?qū)崟r認(rèn)知。硬件不過是形態(tài)變化，底層邏輯始終是對“獲取信息”這一基本需求的重新設(shè)計。

在阿里的棋局中，夸克是一枚“活眼”。它既連接著C端的海量流量，又能夠通過AI能力串聯(lián)起B(yǎng)端的服務(wù)生態(tài)。讓夸克來做眼鏡，實際上是阿里試圖用最輕的載體，撬動最重的生態(tài)資源。

過去幾年，阿里在硬件上雖有多次嘗試，但多數(shù)未形成持續(xù)生態(tài)。AI浪潮重新劃定了硬件價值：硬件不再是終點，而是模型能力的承載體，是生態(tài)服務(wù)的連接點。

夸克成為阿里在這一階段的“前鋒”，承擔(dān)探索新入口的任務(wù)，對阿里AI戰(zhàn)略的意義遠(yuǎn)超過一款消費電子設(shè)備本身。

勝算幾何？

入口之爭往往不只是技術(shù)問題，而是產(chǎn)品體驗與生態(tài)的長期博弈。而夸克的機會與限制，都在于它與阿里生態(tài)的深度綁定。

先看機會?？淇瞬⒉恍枰匦聞?chuàng)造需求，而是在已有的碎片化場景中提高效率。

例如，高德的AR導(dǎo)航已被大量用戶使用，如果能在眼鏡中實現(xiàn)穩(wěn)定投射，可直接減少“看手機導(dǎo)航”的頻率。釘釘?shù)臅h實時轉(zhuǎn)寫、摘要生成，則可能成為商務(wù)用戶的剛需，尤其在多任務(wù)、高密度溝通的環(huán)境中?？淇司W(wǎng)盤提供的文件檢索與內(nèi)容理解能力，也能在眼鏡上實現(xiàn)“看見文檔標(biāo)題即可調(diào)取”的體驗。

這些場景如果整合得足夠順滑，將構(gòu)成真正的價值閉環(huán)，而非停留在“炫技式功能”?？淇嗽诖司邆錆撛趦?yōu)勢。

但挑戰(zhàn)同樣顯而易見。對夸克和阿里來說，生態(tài)協(xié)同既是優(yōu)勢，也是枷鎖。

產(chǎn)品的體驗完整性高度依賴阿里內(nèi)部多個業(yè)務(wù)單元的配合。任何一個環(huán)節(jié)延遲或標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，都可能導(dǎo)致功能斷層。而大型科技公司的跨團(tuán)隊協(xié)作歷來存在效率損耗，這對產(chǎn)品迭代速度和用戶體驗構(gòu)成潛在制約。

阿里內(nèi)部擁有豐富的技術(shù)與業(yè)務(wù)能力，但如何跨團(tuán)隊、跨業(yè)務(wù)有效整合，是現(xiàn)實考題。過去阿里在硬件領(lǐng)域的探索——從YunOS到天貓精靈——都曾因生態(tài)不夠閉環(huán)、業(yè)務(wù)牽引力不足而難以持續(xù)規(guī)?；?。

如今，AI眼鏡是否能成為例外，將取決于阿里能否真正形成以“軟件與生態(tài)驅(qū)動硬件”的組織機制。技術(shù)能否流通、團(tuán)隊能否協(xié)作、業(yè)務(wù)能否不內(nèi)卷，決定了夸克AI眼鏡的上限。

最后，更深層的問題在于用戶使用習(xí)慣的塑造，這不僅是夸克，也是所有同業(yè)公司面臨的共同挑戰(zhàn)。

手機成為超級入口用了超過十年時間，智能手表的普及也花了近十年。眼鏡形態(tài)需要用戶在日常生活中持續(xù)佩戴，才可能構(gòu)建穩(wěn)定入口。這不僅考驗產(chǎn)品設(shè)計，更考驗生態(tài)場景能否形成“必需品效應(yīng)”。如果眼鏡只是偶爾使用的輔助工具，它很難成為真正的入口。

因此，夸克推出AI眼鏡，并不單是產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是生態(tài)之戰(zhàn)、入口之戰(zhàn)，以及智能時代的一場路徑選擇。它既要證明AI在終端上的必要性，也要證明自己能承擔(dān)阿里下一代入口的戰(zhàn)略任務(wù)。

成敗未定。但重要的是，入口的爭奪終于不再停留在想象，而進(jìn)入了可觸碰、可使用、可驗證的階段。

在移動互聯(lián)網(wǎng)與AI時代的交匯點上，一副眼鏡可能無法立刻改變世界，但它可能決定誰將握住下一次入口遷移的方向盤。

歷史也給出鏡鑒：任何入口級硬件的興起，都需要長期耐心與反復(fù)迭代。從個人電腦、智能手機到智能音箱，爆品的誕生往往要經(jīng)歷失敗、試錯，以及技術(shù)路徑和產(chǎn)品體驗的反復(fù)收斂與擴張。

AI眼鏡是否會成為阿里和科技業(yè)的“下一件大事”，仍需要市場與時間檢驗。