編者按

調(diào)解，被國(guó)際社會(huì)譽(yù)為“東方經(jīng)驗(yàn)”“東方之花”，是我國(guó)獨(dú)創(chuàng)的化解矛盾、消除紛爭(zhēng)、促進(jìn)和諧的非訴訟糾紛解決方式。人民法院新聞傳媒總社推出“調(diào)解·止?fàn)?/strong>”融媒體欄目，記錄法官分析案情、探究矛盾起源、用情用心化解糾紛全過(guò)程，展現(xiàn)人民法院如何通過(guò)調(diào)解這一工作方法定分止?fàn)帲嬲龑?shí)現(xiàn)案結(jié)事了。最新一期聚焦的是廣州越秀法院法官的辦案故事。

“郭法官，請(qǐng)問(wèn)您明天有空嗎？我約了謝某和毛某一起來(lái)給您送錦旗！”聽到電話里原告田某的聲音，廣州市越秀區(qū)人民法院郭雪法官一時(shí)愣住了：“您和被告一起來(lái)？”

電話另一邊的田某興高采烈地說(shuō)：“對(duì)的對(duì)的，我們的糾紛都解決了，不吵架嘍，我們明天見！”

放下電話，郭雪欣慰地笑了，不禁又想起了這件爭(zhēng)議長(zhǎng)達(dá)6年、標(biāo)的額超千萬(wàn)元的調(diào)解案……

圖為與本案相關(guān)的法律文書

矛盾頻發(fā)：

多起關(guān)聯(lián)糾紛，爭(zhēng)議長(zhǎng)達(dá)數(shù)年

凱某公司是一家由凱某集團(tuán)控股的旅游運(yùn)輸服務(wù)公司，2013年，交由謝某承包經(jīng)營(yíng)。承包期間，謝某以自有資金購(gòu)買了19輛金龍客車，價(jià)值420余萬(wàn)元，但掛名登記在凱某公司名下。

后來(lái)，凱某集團(tuán)將凱某公司拍賣給毛某，毛某又與田某簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，將70%股權(quán)作價(jià)1166萬(wàn)元，以及30臺(tái)車輛作價(jià)1000萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給田某，毛某仍持有凱某公司30%股權(quán)，按每月6萬(wàn)元享有分紅權(quán)。再后，毛某將凱某公司30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給謝某。

2019年，謝某訴至越秀區(qū)法院，要求凱某集團(tuán)返還購(gòu)車款420萬(wàn)余元及相應(yīng)利息，經(jīng)越秀區(qū)法院一審及廣州市中級(jí)人民法院二審，謝某勝訴。

而后，毛某因田某未按約定支付每月6萬(wàn)元的分紅款及應(yīng)付的到期車款，連續(xù)向廣州市仲裁委提起三起仲裁申請(qǐng)。相反，田某則主張確認(rèn)其中12輛車為凱某公司資產(chǎn)，要求毛某返還額外支付的公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓款662萬(wàn)元及相應(yīng)利息。廣州市仲裁委裁決，支持毛某請(qǐng)求，駁回田某請(qǐng)求。

田某不服仲裁裁決，向廣州中院提起撤銷仲裁裁決申請(qǐng)書。廣州中院裁定駁回田某的申請(qǐng)。

該案進(jìn)入執(zhí)行程序后，毛某向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，法院將田某列為失信被執(zhí)行人及限制消費(fèi)人員。

2024年4月28日，田某、凱某公司以損害公司利益責(zé)任糾紛為由將毛某、謝某訴至越秀區(qū)法院，要求賠償前述12輛車的財(cái)產(chǎn)損失400萬(wàn)元及利息。這起案件的承辦法官就是郭雪。

解紛之路：

理順矛盾根源，紓解各方情緒

郭雪收到案件后，從頭開始梳理雙方之間的矛盾。自2019年起，雙方之間互相提起的商事仲裁、法院一審、二審和執(zhí)行案件已達(dá)7起，訴訟標(biāo)的額逾千萬(wàn)元。

本案訴訟標(biāo)的12輛客車的歸屬問(wèn)題，在已生效的仲裁裁決中已被認(rèn)定，本案更多的是屬于情緒性衍生訴訟，案件的癥結(jié)在于緩解雙方當(dāng)事人焦灼的訴訟對(duì)抗?fàn)顟B(tài)。

對(duì)此，郭雪決定要從全局出發(fā)進(jìn)行調(diào)解，徹底從根本上解決雙方之間的糾紛。

案件第一次開庭時(shí)，雙方戒備心很強(qiáng)，庭審過(guò)程中“火藥味”十足。郭雪在查清案件事實(shí)后，試圖當(dāng)庭進(jìn)行調(diào)解。雙方均表示不愿意調(diào)解，要求法院判決。

庭后，郭雪分別多次致電雙方當(dāng)事人進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司實(shí)為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，原、被告雙方都想作價(jià)收購(gòu)對(duì)方股權(quán)，然而雙方均未積極提出調(diào)解方案，談判陷入僵局。

調(diào)解期間，謝某又在其他法院提起了2起訴訟，分別是股東知情權(quán)糾紛和公司盈余分配糾紛，凍結(jié)了凱某公司的賬戶，直接影響凱某公司100多名員工的工資發(fā)放，甚至已實(shí)際影響到公司經(jīng)營(yíng)。

面對(duì)雙方尖銳的對(duì)立勢(shì)頭，郭雪精準(zhǔn)地抓住了矛盾的癥結(jié)。她多次通過(guò)電話釋法說(shuō)理，居中調(diào)和，不厭其煩地溝通，為雙方剖析利弊。最終，她的耐心與專業(yè)促成了破冰，使僵持不下的雙方態(tài)度緩和，從堅(jiān)決對(duì)立轉(zhuǎn)變?yōu)橥饨邮芊ㄔ赫{(diào)解。

撥云見日：

穿透式解紛，雙方握手言和

那是一個(gè)暴雨傾盆的下午，郭雪安排了第二次庭審，要求田某、謝某本人到庭參加。她知道只有通過(guò)面對(duì)面的溝通交流，才有實(shí)質(zhì)解紛的契機(jī)。

在法庭上，郭雪條分縷析、層層遞進(jìn)提出問(wèn)題：田某主張400萬(wàn)元損失的事實(shí)及法律依據(jù)？有無(wú)相應(yīng)估值報(bào)告？毛某受讓涉案股權(quán)時(shí)，公司賬面是否包括12輛車？該資產(chǎn)有無(wú)在市場(chǎng)監(jiān)督管理部門登記備案？毛某于何時(shí)將該12輛車剝離公司資產(chǎn)……通過(guò)對(duì)涉案12輛車的溯源梳理，讓雙方當(dāng)事人心里都有了底。

圖為郭雪組織雙方當(dāng)事人調(diào)解

郭雪居中調(diào)解，客觀、專業(yè)地引導(dǎo)雙方進(jìn)行事實(shí)分析，雙方有序交談，充分發(fā)表意見，多年來(lái)訴訟的苦楚和疲憊通過(guò)庭審詢問(wèn)一一被了解記載，利益問(wèn)題、情緒問(wèn)題和法律問(wèn)題都被關(guān)注，心里積蓄已久的怨憤得以排解疏導(dǎo)，因此都能袒露心扉，正向面對(duì)問(wèn)題，積極共尋解決方案。

司法調(diào)解為雙方當(dāng)事人搭建了一座溝通信任的橋梁，讓一切糾紛背后的陰霾都隨之消散。

那天，調(diào)解從下午4時(shí)一直持續(xù)到半夜11時(shí)許，直至調(diào)解書簽訂的一刻，法官和當(dāng)事人才真正放下了心。

這一案件的調(diào)解，是真正意義上的“穿透式”調(diào)解。

一是連帶確認(rèn)了三起仲裁案件互抵后的結(jié)果——截至調(diào)解日，原告凱某公司、田某欠付被告毛某、謝某仲裁三案項(xiàng)下所有債務(wù)及凱某公司30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款合計(jì)1150萬(wàn)元。

二是促進(jìn)了執(zhí)行案件的查封、失信、限高解除——?jiǎng)P某公司、田某向謝某支付300萬(wàn)元之日起三日內(nèi)，毛某、謝某向查封法院遞交申請(qǐng)，解除對(duì)田某名下兩部車輛的查封以及對(duì)其個(gè)人失信、限高的限制措施。

三是促進(jìn)了執(zhí)行股權(quán)凍結(jié)的解除及在訴案件財(cái)產(chǎn)保全措施的解除——確認(rèn)凱某公司、田某通過(guò)自籌資金或者向第三方借款的方式支付1150萬(wàn)元給謝某，謝某收到后三日內(nèi)向查封法院提交其余案件中對(duì)凱某公司股權(quán)的凍結(jié)及相應(yīng)財(cái)產(chǎn)保全措施的解除申請(qǐng)。此舉真正保障了凱某公司后續(xù)的正常經(jīng)營(yíng)。

調(diào)解書共14項(xiàng)內(nèi)容，促使包括本案在內(nèi)的7宗案件一次性得到實(shí)質(zhì)性解決。

圖為案結(jié)事了后，雙方當(dāng)事人為郭雪送錦旗

郭雪接到電話的第二天，田某、毛某如約同時(shí)來(lái)到越秀區(qū)法院，分別向法官送上錦旗，一面寫著“至誠(chéng)之心，調(diào)解為民”，一面寫著“依法調(diào)解促和諧，排憂解難暖民心”。她們說(shuō)，調(diào)解書內(nèi)容已經(jīng)全部履行完畢，雙方握手言和，公司經(jīng)營(yíng)已重歸正軌。回想數(shù)年來(lái)的針鋒相對(duì)，現(xiàn)在都付笑談中了。

來(lái)源：天平陽(yáng)光客戶端

廣州越秀法院

審核：黃慧辰

編校：何雪娜