搜狐科技《超級瓦力——對話具身智能50人》欄目第13期，對話地瓜機(jī)器人CEO王叢。

• 機(jī)器人賽道的“淘汰賽”遠(yuǎn)未到來，通用人形機(jī)器人的規(guī)?；涞貞?yīng)用仍需至少七年時(shí)間。

• 中國的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)效率高、供應(yīng)鏈完備、應(yīng)用基數(shù)大、以及人才儲(chǔ)備充足，很有機(jī)會(huì)在全球競賽中做得更好。

• 牌桌上的頭部玩家在技術(shù)和人才積累方面做得已經(jīng)不錯(cuò)，新入局玩家還需要更多資源支持。

出品｜搜狐科技

作者｜鄭松毅

編輯｜楊 錦

在全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競速賽中，一家源于地平線的中國企業(yè)正悄然改寫行業(yè)規(guī)則—— 地瓜機(jī)器人，以芯片為刃，成為賽道上關(guān)鍵的 "賣鏟人"。

2017年，地瓜機(jī)器人的技術(shù)基因埋下伏筆。中國首款嵌入式人工智能視覺芯片——旭日1.0處理器發(fā)布，僅需功耗1.5瓦，就能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模人臉識(shí)別、高清視頻結(jié)構(gòu)化處理。

延續(xù)旭日系列芯片的研發(fā)脈絡(luò)，地瓜機(jī)器人在2024年推出旭日5智能計(jì)算芯片，目前已與科沃斯、云鯨智能等多家機(jī)器人企業(yè)達(dá)成合作，大規(guī)模應(yīng)用于掃地、割草機(jī)器人等實(shí)用場景。

資本的加持讓這支技術(shù)隊(duì)伍更具底氣。今年5月，地瓜機(jī)器人宣布完成1億美元A輪融資，高瓴創(chuàng)投、梅花創(chuàng)投、九合創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)共同參與。值得關(guān)注的是，其核心團(tuán)隊(duì)延續(xù)地平線原機(jī)器人事業(yè)部班底，CEO王叢此前是地平線AIoT及機(jī)器人事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

11月21日，地瓜機(jī)器人再度突破，公布具身智能機(jī)器人大算力開發(fā)平臺(tái)S600，并宣布將于2026年第一季度正式發(fā)布，為機(jī)器人智能進(jìn)化按下“加速鍵”。

會(huì)后，王叢與搜狐科技深入探討了機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展路線：技術(shù)定位與人才選擇、中國在全球競爭中的獨(dú)特優(yōu)勢、及行業(yè)“淘汰賽”現(xiàn)狀。

以下為訪談實(shí)錄（經(jīng)整理編輯）

搜狐科技：在AI與機(jī)器人加速融合的浪潮中，地瓜機(jī)器人的角色定位是什么？

王叢：定位是做機(jī)器人軟硬件Infra，我們不做機(jī)器人本體，但服務(wù)于所有做本體的公司，可以理解為背后的“技術(shù)伙伴”。

搜狐科技：為什么選擇堅(jiān)持做Infra，而沒做更易被市場熟知的本體？

王叢：未來機(jī)器人品類一定是五花八門，每個(gè)場景一定會(huì)有不同的品類，而每個(gè)品類背后又會(huì)有很多公司，這樣的業(yè)態(tài)需要有做底層軟硬件Infra的公司支撐。基于自身能力，我們擅長于芯片和算法，更愿意站在大家身后，幫大家一起做出好產(chǎn)品。

搜狐科技：英偉達(dá)、華為也在布局機(jī)器人軟硬件Infra生態(tài)，面對巨頭的資源碾壓，地瓜機(jī)器人有怎樣的應(yīng)對打法？

王叢：世界上最頂尖的公司所擁有的能力、資源、技術(shù)一定遠(yuǎn)大于地瓜（機(jī)器人），事實(shí)上沒有任何創(chuàng)業(yè)公司會(huì)說自己比這些一流大廠更具優(yōu)勢。

我們的競爭力包括技術(shù)積累的延續(xù)性，團(tuán)隊(duì)在地平線時(shí)就一直在做這件事，每代產(chǎn)品都形成了獨(dú)特的細(xì)節(jié)差異化，同時(shí)還提供軟硬件立體化服務(wù)，可以看到客戶數(shù)量在逐年上漲。

坦率說，面對行業(yè)巨頭，就是抱著學(xué)習(xí)心態(tài)，想清楚如何服務(wù)好自己的客戶和開發(fā)者，這樣一定不會(huì)走得太差。

搜狐科技：地瓜機(jī)器人的愿景是做機(jī)器人領(lǐng)域的“Wintel”，該如何理解這個(gè)定位？

王叢：“Wintel”說白了就是軟硬件，PC時(shí)代有Windows+Intel，機(jī)器人時(shí)代也一定會(huì)存在出色的芯片和操作系統(tǒng)公司。過去10年機(jī)器人廠商的投入更多集中在硬件，而未來10年投入會(huì)更多在軟件、算法上，這是我們的判斷，也是我們想做好的方向。

搜狐科技：AI 行業(yè)“高薪搶人爭奪戰(zhàn)”愈演愈烈，機(jī)器人賽道也一樣嗎？

王叢：非常普遍，行業(yè)最Top的人才被大家瘋搶。這種現(xiàn)象從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到大模型時(shí)代，再到機(jī)器人時(shí)代一直延續(xù)，不覺得意外。

搜狐科技：相較于大廠開出的豐厚條件，初創(chuàng)公司靠什么吸引人才？

王叢：初創(chuàng)公司很難單純靠高薪挖人，核心是找到價(jià)值觀與信仰同頻的伙伴。大家為了同一個(gè)目標(biāo)前行，這種共同成長的歸屬感，是很多人才看重的。

搜狐科技：招人時(shí)會(huì)更看重候選人哪些特質(zhì)？比如招一名算法工程師。

王叢：算法本身迭代很快，很可能今年做出來的一款算法在行業(yè)還挺領(lǐng)先的，過個(gè)一年再看不算啥了。所以我們評價(jià)人才，積累的基礎(chǔ)能力固然重要，但更看重他對新事物的學(xué)習(xí)力、開放思維、及價(jià)值觀。

搜狐科技：今年有“熱錢”不斷涌入機(jī)器人賽道，但也有人直言“機(jī)器人商業(yè)化模糊，泡沫正在破裂”，您怎么看？

王叢：客觀來說，牌桌上的頭部玩家在技術(shù)及人才積累方面做得已經(jīng)不錯(cuò)，有機(jī)會(huì)爭取更多融資。但對新入局玩家而言，當(dāng)下的競爭環(huán)境確實(shí)更為嚴(yán)峻，需要更多的資源支持。

搜狐科技：現(xiàn)在機(jī)器人賽道很擁擠，最終會(huì)有多少玩家存活下來？“淘汰賽”開始了嗎？

王叢：機(jī)器人和消費(fèi)品賽道有區(qū)別，如果是消費(fèi)品市場可能最終只有10家能存活，且僅有頭部的3-4家公司活得不錯(cuò)。但機(jī)器人容錯(cuò)空間更大，企業(yè)發(fā)展路徑會(huì)出現(xiàn)分化——有的鉆研前沿技術(shù)，有的落在to C領(lǐng)域，更多則切入到工業(yè)、醫(yī)院等垂直場景。

目前行業(yè)還處在探索期，技術(shù)路線尚未收斂，所謂的“淘汰賽”和“決賽圈”的說法我覺得還遠(yuǎn)沒有到。

搜狐科技：很多人吐槽，“現(xiàn)在AI大模型很牛，但機(jī)器人連疊被子都做不好”，是什么問題導(dǎo)致？

王叢：很正常，任何新技術(shù)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷過渡期。對比兩年前，機(jī)器人走路還走不好，現(xiàn)在很多運(yùn)控的動(dòng)作已經(jīng)做得還不錯(cuò)，進(jìn)步是肉眼可見的。

搜狐科技：這類用戶吐槽的 “搞笑場面”，更多是軟件問題還是硬件問題？

王叢：主要還是軟件問題，算法和數(shù)據(jù)做得還不夠成熟。

搜狐科技：您曾說“通用人形機(jī)器人規(guī)模化應(yīng)用需 7-8 年”，但很多人稱今年是“人形機(jī)器人量產(chǎn)元年”，所以您會(huì)把預(yù)判的時(shí)間提前嗎？

王叢：量產(chǎn)和規(guī)模化應(yīng)用是兩個(gè)完全不同的概念。量產(chǎn)只是實(shí)現(xiàn)一定規(guī)模的出貨，并不關(guān)注產(chǎn)品最終的實(shí)用場景；而通用人形機(jī)器人的終極目標(biāo)是進(jìn)入家庭，像鐘點(diǎn)工一樣完成各類家務(wù)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，仍需要很長時(shí)間的技術(shù)沉淀。

搜狐科技：您怎么看中國在全球機(jī)器人競爭中的優(yōu)勢？之前在AI賽道，中國長期被評價(jià)身處追趕位，現(xiàn)在呢？

王叢：中國的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)效率高、供應(yīng)鏈完備、應(yīng)用基數(shù)大、以及人才儲(chǔ)備充足，很有機(jī)會(huì)做得更好。

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