「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財(cái)富密碼」

本文是萬(wàn)叔的第809篇原創(chuàng)

ps：本文可能很快被擼，所以已經(jīng)放知識(shí)星球了。且看且珍惜。

大家好，我是創(chuàng)始人萬(wàn)叔。

昨天沒(méi)寫(xiě)文章，不是因?yàn)閼?，也不是因?yàn)樯眢w不好。

而是香港火災(zāi)這事兒。

大埔宏福苑，94條人命，近200人失聯(lián)。

萬(wàn)叔的心情很沉重。

看著新聞里那個(gè)像巨大火把一樣燃燒的住宅樓，聽(tīng)著那些從高空墜落的絕望呼救，萬(wàn)叔沒(méi)有像很多人那樣去點(diǎn)蠟燭，去祈禱。

因?yàn)樵谏虡I(yè)顧問(wèn)的眼里，所有的災(zāi)難，如果不穿透到結(jié)構(gòu)層面去反思，那就只是下一次災(zāi)難的彩排。

這起事故，表面看是意外。

是某個(gè)工人在維修外墻時(shí)，可能扔了一個(gè)煙頭，點(diǎn)燃了竹棚上的尼龍網(wǎng)。

但萬(wàn)叔告訴你，把鍋甩給那個(gè)扔煙頭的工人，是最廉價(jià)的借口。

這根本不是意外。

這是一場(chǎng)由利益集團(tuán)的貪婪、管理標(biāo)準(zhǔn)的潰敗、層層分包的吸血共同編織的，結(jié)構(gòu)性災(zāi)難。

今天，萬(wàn)叔就哪怕冒著被封的風(fēng)險(xiǎn)，也要把這層沾血的遮羞布，給你們徹底撕下來(lái)。

我們要分三層，層層解剖一下這個(gè)邏輯。

以下是正文。

我們要問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題是：都2025年了，為什么香港還在用竹子搭腳手架？

你去全世界任何一個(gè)發(fā)達(dá)城市看看，紐約、倫敦、東京，甚至是我們內(nèi)地的北上廣深，高層建筑的施工外墻，用的全是鋼管腳手架，配的是阻燃的金屬網(wǎng)。

唯獨(dú)香港，依然滿(mǎn)大街都是那種綠色的、易燃的、看起來(lái)頗具“東方神秘色彩”的竹棚。

每次萬(wàn)叔去香港，總有當(dāng)?shù)厝嘶蛘咭恍](méi)見(jiàn)過(guò)世面的游客，指著那些竹棚說(shuō)：

“你看，這就是香港特色，這是傳統(tǒng)技藝，竹子柔韌性好，抗臺(tái)風(fēng)，這是老祖宗的智慧?！?/p>

幼稚。

如果你信了這套鬼話(huà)，你就是被那個(gè)利益集團(tuán)洗腦了。

萬(wàn)叔告訴你，竹腳手架存在的唯一理由，只有一個(gè)字：錢(qián)。

更準(zhǔn)確地說(shuō)，是“特定人群”的錢(qián)。

我們來(lái)算筆賬。竹子的成本，確實(shí)比鋼管便宜。

但是，搭建竹棚需要的是什么？

是手藝。

在香港，搭棚業(yè)是一個(gè)極其封閉的、帶有江湖色彩的行當(dāng)。

它有一套嚴(yán)格的師徒傳承體系，有一套外人根本插不進(jìn)去的準(zhǔn)入壁壘。

這群擁有“搭棚牌照”的師傅，他們壟斷了這個(gè)行業(yè)。

如果香港全面推行鋼管腳手架，會(huì)發(fā)生什么？

鋼管腳手架是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

它不需要如果你有那種神乎其技的捆扎手藝，它只需要經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)的工人，像搭積木一樣把扣件鎖緊就行了。

一旦標(biāo)準(zhǔn)化，意味著門(mén)檻降低。

意味著內(nèi)地的建筑公司、內(nèi)地的工人，可以帶著更便宜、更安全、更規(guī)范的鋼管技術(shù)，長(zhǎng)驅(qū)直入。

那這幫拿著高薪、壟斷了市場(chǎng)幾十年的“搭棚大師”們，去哪里吃飯？

所以，他們必須把“竹棚”包裝成一種文化，一種不可替代的香港精神。

他們會(huì)告訴你，香港街道狹窄，鋼管運(yùn)輸不便，只有竹子靈活。

全TM是借口。

這就是典型的落后生產(chǎn)力，為了維護(hù)自己的既得利益，強(qiáng)行綁架了整個(gè)社會(huì)的安全標(biāo)準(zhǔn)。

這就像當(dāng)年的清朝漕運(yùn)工會(huì)，死活阻撓鐵路建設(shè)一樣。

不是鐵路不好，是鐵路修通了，漕運(yùn)的百萬(wàn)漕工就沒(méi)飯吃了。

但是，為了這口飯，代價(jià)是什么？

代價(jià)是竹子本身就是易燃物。

代價(jià)是那些為了防塵的綠色尼龍網(wǎng)，一旦遇火，就是助燃劑。

在大埔宏福苑這場(chǎng)大火里，那個(gè)把大樓包裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的竹棚，瞬間就變成了一個(gè)巨大的煙囪。

火焰順著竹子和尼龍網(wǎng)，幾分鐘內(nèi)就從低層竄到了頂層，把整棟樓變成了一個(gè)煉獄。

這就是利益視角的真相。

當(dāng)所謂的“傳統(tǒng)文化”和“行業(yè)特色”，變成了阻礙技術(shù)升級(jí)和安全標(biāo)準(zhǔn)的絆腳石時(shí)，它就是殺人兇手。

聊完硬件，聊聊軟件。

火災(zāi)的起因，初步調(diào)查是有人在違規(guī)吸煙，或者焊接火花引燃。

很多人說(shuō)，這是個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題。

萬(wàn)叔覺(jué)得這是放屁。

啥事都怪素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)呢？管理呢？

這是管理標(biāo)準(zhǔn)的全面崩塌。

萬(wàn)叔服務(wù)過(guò)很多內(nèi)地的施工、養(yǎng)護(hù)和物業(yè)企業(yè)。在內(nèi)地，對(duì)于安全生產(chǎn)，那是怎么抓的？

那是按著腦袋在抓。

萬(wàn)叔親眼見(jiàn)過(guò)一個(gè)央企的施工現(xiàn)場(chǎng)。

一個(gè)老工人，僅僅是因?yàn)樵诜俏鼰焻^(qū)掏出了打火機(jī)，還沒(méi)點(diǎn)著，就被安全員當(dāng)場(chǎng)拿下。

結(jié)果是什么？

這個(gè)工人直接開(kāi)除，班組長(zhǎng)降級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理扣除當(dāng)季度所有績(jī)效，全公司通報(bào)批評(píng)。

為什么這么狠？

因?yàn)樵谀壳暗倪壿嬂?，安全事故?strong>政治紅線，是一票否決。

不管你這個(gè)公司今年賺了多少錢(qián)，不管你這個(gè)項(xiàng)目拿了多獎(jiǎng)。

只要死了一個(gè)人，只要發(fā)生了一起事故，所有的榮譽(yù)全部清零，甚至一把手要進(jìn)去踩縫紉機(jī)。

這種高壓，雖然有時(shí)候讓人覺(jué)得不近人情，覺(jué)得繁瑣，覺(jué)得不夠“自由”。

但它管用。

它用一種近乎變態(tài)的嚴(yán)苛，守住了生命的底線。

反觀香港。

香港一直標(biāo)榜自己是法治社會(huì)，是專(zhuān)業(yè)主義。

但在建筑維修這個(gè)領(lǐng)域，萬(wàn)叔看到的是一種傲慢的松懈。

他們太迷信所謂的“行業(yè)自律”了。

他們覺(jué)得，我有牌照，我是專(zhuān)業(yè)的，所以我會(huì)在工地上自己管好自己。

結(jié)果呢？

工地上煙頭，易燃物隨意堆放，消防通道被堵塞。

監(jiān)管在哪里？

監(jiān)管在辦公室里看文件，在走流程。

香港的這套監(jiān)管體系，本質(zhì)上是一套事后追責(zé)”體系，而不是“事前預(yù)防”體系。

它假設(shè)每個(gè)人都是理性的、守規(guī)矩的專(zhuān)業(yè)人士。

但實(shí)際上，在層層轉(zhuǎn)包的工地上，干活的往往是素質(zhì)參差不齊的臨時(shí)工。

你跟一群臨時(shí)工講“專(zhuān)業(yè)自律”，講“紳士風(fēng)度”，這不是幼稚是什么？

這種沒(méi)有絕對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的“自由”，就是對(duì)生命的漠視。

萬(wàn)叔一直跟企業(yè)的管理者講，管理就是反人性的。

人是不可靠的，只有制度和高壓線是可靠的。

如果你不把安全這根弦，崩到快要斷裂的程度，底下的人，一定會(huì)給你松懈到讓你家破人亡。

這一次，香港為它的這份“松弛感”，付出了數(shù)百條人命的代價(jià)。

這一層，最黑，也最深。

這次涉事的工程公司董事已經(jīng)被抓了。

但萬(wàn)叔告訴你，抓幾個(gè)董事，解決不了問(wèn)題。

因?yàn)閱?wèn)題的根源，在于層層分包這個(gè)毒瘤。

建筑行業(yè)，尤其是維修工程，是一個(gè)典型的檸檬市場(chǎng)。

這也是萬(wàn)叔在咨詢(xún)行業(yè)里，最痛恨的一種模式。

我們來(lái)還原一下這個(gè)鏈條：

最上面，是業(yè)主立案法團(tuán)（相當(dāng)于內(nèi)地的業(yè)委會(huì)）或者政府撥款。

他們出了一大筆錢(qián)，比如這次三個(gè)億，要把這個(gè)樓修好。

這一個(gè)億，先到了總承建商手里。

總承建商是誰(shuí)？

通常是有背景、有資質(zhì)、跟上層關(guān)系搞得很好的大公司。

他們干活嗎？

他們不干。

他們留下了3000萬(wàn)的“管理費(fèi)”和“利潤(rùn)”，然后把活兒包給了二包。

二包干嗎？

二包也不干。

二包再扣下2000萬(wàn)，包給三包。

三包再包給包工頭。

最后，真正拿著工具，爬上那個(gè)竹棚去干活的工人，手里能拿到的錢(qián)，可能只剩下1000萬(wàn)了。

大致就是這個(gè)過(guò)程。

這一個(gè)億的資金，有9000萬(wàn)，是被中間那些不干活的人給吃掉了。

這讓萬(wàn)叔想起了那個(gè)著名的新聞：層層分包買(mǎi)兇殺人案。

雇主出200萬(wàn)殺人。

一轉(zhuǎn)手，100萬(wàn)。

二轉(zhuǎn)手，50萬(wàn)。

三轉(zhuǎn)手，20萬(wàn)。

最后到了第五手，那個(gè)殺手手里只剩下10萬(wàn)塊錢(qián)。

他想，為了10萬(wàn)塊錢(qián)去殺人？

不劃算啊。

于是他直接去找受害者，說(shuō)你配合我拍張照裝死，咱倆把這事兒糊弄過(guò)去算了。

你看，任何組織的潰爛，都是因?yàn)椴桓苫畹闹虚g層太多了。

在這個(gè)大埔宏福苑的維修工程里，當(dāng)資金被層層盤(pán)剝之后，最后落到執(zhí)行層的預(yù)算，可能已經(jīng)極度壓縮。

沒(méi)錢(qián)了，怎么辦？

本來(lái)該用阻燃網(wǎng)的，用便宜的普通網(wǎng)。

本來(lái)該配10個(gè)安全員的，配1個(gè)，甚至不配。

本來(lái)該做防火處理的竹子，直接用生竹子。

本來(lái)該嚴(yán)格培訓(xùn)的工人，直接拉路邊的散工。

這就是為什么萬(wàn)叔一直強(qiáng)調(diào)，一定要砍掉中間商。

萬(wàn)叔自己做咨詢(xún)，做項(xiàng)目，有一個(gè)鐵律：項(xiàng)目前期調(diào)研，萬(wàn)叔必須親自去。

萬(wàn)叔不能聽(tīng)底下人匯報(bào)，我不能看PPT 。

萬(wàn)叔要親自去一線，去跟那個(gè)最基層的員工聊，去看那個(gè)最真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)。

為什么？

因?yàn)?strong>信息在傳遞過(guò)程中會(huì)失真，利益在傳遞過(guò)程中會(huì)被截留。

一個(gè)有活力的組織，上傳下達(dá)的鏈條必須極短。

創(chuàng)造價(jià)值的人，必須拿到大頭。

如果一個(gè)組織里，充斥著大量的協(xié)調(diào)員、中轉(zhuǎn)站、二道販子，那這個(gè)組織離死就不遠(yuǎn)了。

香港的工程界，就是這樣一個(gè)充滿(mǎn)了食利階層的臃腫機(jī)構(gòu)。

那些穿著西裝、坐在中環(huán)辦公室里喝咖啡的建筑商老板們，他們根本不關(guān)心大埔的竹棚安不安全。

他們只關(guān)心能不能把那幾千萬(wàn)的差價(jià)，穩(wěn)穩(wěn)地裝進(jìn)自己口袋。

在這個(gè)鏈條上，監(jiān)管是失效的。

因?yàn)槊恳粚佣荚谠旒伲恳粚佣荚谘谧o(hù)上一層。

直到，一把火，把所有人都燒了個(gè)精光。

最后，萬(wàn)叔想說(shuō)，高層住宅這個(gè)東西。

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，你看他們的城市規(guī)劃。

有錢(qián)人住哪里？

住郊區(qū)的House，住低密度的社區(qū)。

誰(shuí)住市中心的高層公寓？

除了極少數(shù)像紐約曼哈頓那種，物業(yè)費(fèi)高到天際的頂級(jí)豪宅之外。

大部分的高層，最后都會(huì)淪為貧民窟。

為什么？

因?yàn)楦邔咏ㄖ?strong>維護(hù)成本，是隨著時(shí)間指數(shù)級(jí)上升的。

電梯老化、外墻脫落、管道腐蝕、消防設(shè)施失效。

要維持一棟30層以上大樓的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要極其昂貴的維護(hù)費(fèi)用，和極其高效的物業(yè)管理。

當(dāng)這棟樓里的居民，主要是中產(chǎn)階級(jí)時(shí)，他們還交得起物業(yè)費(fèi)。

但是，隨著樓齡增長(zhǎng)，設(shè)施老化，有錢(qián)人會(huì)搬走，去住新房，去住House。

留下來(lái)的人，和新搬進(jìn)來(lái)的低收入群體，交不起那么昂貴的維修基金。

于是，物業(yè)服務(wù)降級(jí)，設(shè)施進(jìn)一步損壞，更多人搬走，惡性循環(huán)。

最后，這棟樓就會(huì)變成一個(gè)垂直的貧民窟。

一個(gè)巨大的、破敗的、充滿(mǎn)了安全隱患的水泥森林。

不用看太遠(yuǎn)，你看廣州的曉港灣，是不是已經(jīng)有貧民窟化了？

未來(lái)還會(huì)有更多。

香港的大埔宏福苑，雖然是居屋（類(lèi)似內(nèi)地的經(jīng)適房），但它也折射出了這個(gè)邏輯。

當(dāng)大樓老化，需要維修時(shí)，高昂的費(fèi)用讓居民難以承受。

于是只能招標(biāo)最便宜的工程公司，工程公司再層層分包，最后用最廉價(jià)的竹棚，最草臺(tái)的班子。

這就埋下了災(zāi)難的種子。

朋友們，不要覺(jué)得這是香港的事，跟我們無(wú)關(guān)。

我們內(nèi)地，在過(guò)去二十年，建了全世界最多的高層住宅。

二十年后，三十年后，當(dāng)這些樓老了。

當(dāng)電梯壞了，當(dāng)外墻保溫層開(kāi)始脫落了。

我們準(zhǔn)備好去面對(duì)這個(gè)“高層的詛咒”了嗎？

如果我們的維修基金還是這么難提取，如果我們的物業(yè)管理還是這么混亂，如果我們的工程還是這么層層分包。

那么，今天的香港大火，可能就是我們未來(lái)的預(yù)言。

逝者安息。

但活著的家伙，必須清醒。

關(guān)注萬(wàn)叔，階級(jí)躍遷！