七八年前，張默攀和妻子守在空蕩蕩的店里面面相覷，“車子擺得整整齊齊，門口人來人往，但就是不進(jìn)店”。如今，張總已在溫州擁有50多家門店，成為當(dāng)?shù)厥袌龅臉?biāo)桿人物。這段從寂寂無名到區(qū)域領(lǐng)軍者的蛻變，不僅是個人奮斗的故事，更是綠源與經(jīng)銷商共生共榮的生動寫照。

破局之鑰，從孤軍奮戰(zhàn)到體系賦能

“轉(zhuǎn)機就是去了趟綠源總部培訓(xùn)?！睆埧偦貞浀馈Ｕ沁@次培訓(xùn)，讓他看到了綠源區(qū)別于其他品牌的獨特價值：“家文化”不是口號，而是實實在在的行動與扶持。

區(qū)域經(jīng)理駐店指導(dǎo)、總部活動方案精準(zhǔn)落地、從地推到廣場活動的全程幫扶，在綠源體系化賦能下，他的門店在半年內(nèi)實現(xiàn)了從“三兩天不賣一輛車”到“每天穩(wěn)定成交”的轉(zhuǎn)變。

在當(dāng)前兩輪電動車行業(yè)加速洗牌的背景下，單打獨斗的經(jīng)銷商難以生存。從建店到運營、營銷、售后，綠源一條龍式全維賦能經(jīng)銷商，為經(jīng)銷商提供了生存到發(fā)展的全周期解決方案，深度綁定的合作模式為行業(yè)提供了寶貴的渠道運營經(jīng)驗。

增長引擎，產(chǎn)品+模式雙輪驅(qū)動

當(dāng)被問及綠源最核心的競爭優(yōu)勢時，張總一語中的：“產(chǎn)品加模式的組合拳?！?/p>

在產(chǎn)品端，綠源Moda系列、S系列等爆品不斷，新國標(biāo)也有40＋款自主車型規(guī)劃。從傳統(tǒng)兩輪、休閑三輪到E-bike，全品類覆蓋的產(chǎn)品矩陣讓經(jīng)銷商能夠一站式滿足不同客戶需求。而且綠源還構(gòu)建了以液冷技術(shù)為核心的完整技術(shù)體系，液冷電機解決耐用性難題，數(shù)字化電池提升冬季續(xù)航和電池安全性等，構(gòu)建差異化競爭壁壘。

在模式端，綠源創(chuàng)新的“租售換”多元經(jīng)營和新零售賦能，為傳統(tǒng)門店打開了新的增長空間。其中，綠源以新零售2.0戰(zhàn)略為核心，在總部完成中央流量引擎的構(gòu)建，配合集中的投放賦能，為全國市場提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的流量供給?！翱偛烤€上引流直接賦能到門店，相當(dāng)于有個強大的后盾在后面推著你往前走?！?/p>

當(dāng)行業(yè)競爭從單純的產(chǎn)品、營銷端的比拼，升級為技術(shù)實力+商業(yè)模式的綜合較量，綠源通過構(gòu)建技術(shù)護城河和完善的商業(yè)生態(tài)，為經(jīng)銷商提供了可持續(xù)盈利的能力，這正是其在全國招商中展現(xiàn)出的獨特吸引力。

未來之路，做“時代的朋友”

對于正在觀望的經(jīng)銷商群體，張總的建議樸實卻深刻：“別只盯著眼前的一兩款車，要看看品牌的技術(shù)儲備和未來幾年的產(chǎn)品規(guī)劃。”

在他看來，選擇綠源不僅是選擇一個品牌，更是選擇一套“可持續(xù)賺錢的方法”。港股上市的資本實力、28年積累的品牌信譽、持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新等要素，共同構(gòu)成了經(jīng)銷商長期發(fā)展的穩(wěn)定基石。

“只要你愿意跟著總部的步調(diào)走，用心經(jīng)營，結(jié)果一定不會差?！边@句話，來自一位綠源8年老經(jīng)銷商的親身實踐，更是肺腑之言。

隨著新國標(biāo)的深化實踐，行業(yè)迎來千億級市場機遇和合規(guī)化挑戰(zhàn)。綠源憑借產(chǎn)品+技術(shù)+模式+支持+品牌的五位一體優(yōu)勢，正構(gòu)建出強大的渠道生態(tài)。張默攀的成功證明，在充滿變局的時代，與價值觀一致、共生共榮的品牌同行，才是經(jīng)銷商抗擊風(fēng)浪、長期發(fā)展的明智之選。

結(jié)語

從曾經(jīng)的寂寂無名，到掌控50多家門店的區(qū)域標(biāo)桿，張默攀與綠源共同書寫了一段合作共贏的行業(yè)佳話。如今，綠源全國招商勢頭正盛，雙方故事的下一章，正等待更多有志者共同執(zhí)筆。

市場瞬息萬變，選擇比努力更重要。與強者同行，與時代共舞，這或許就是綠源與全國經(jīng)銷商給出的最好答案。期待綠源的下一程，光芒萬丈更精彩！