今年以來，各大房企都在更新組織架構(gòu)，適配當前市場環(huán)境。

從中國金茂、招商蛇口、華潤置地等央企取消區(qū)域公司并整合城市公司，到近期我們報道過龍湖設立十大地區(qū)公司，可以說唯有變化才是當下房企的主旋律。

就在今天，粉絲告訴濤哥，新城控股內(nèi)部發(fā)布組織調(diào)整公告，動作不小——

新城建管設置新城萬嘉建管公司、新城宏圖建管公司，負責事業(yè)部各區(qū)域建管分公司輕資產(chǎn)業(yè)務發(fā)展、運營及管理工作，協(xié)同推進輕資產(chǎn)區(qū)域深耕。

新城地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部設立四大區(qū)域公司，包括 華東區(qū)域、東南區(qū)域、華北區(qū)域、華南區(qū)域，實現(xiàn)更好的整合提效。

今天，濤哥就來聊聊新城的這一波變化。

1

建管裂變，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提速

新城控股這輪調(diào)整中，最引人注目的是新城建管的組織裂變。

新城建管分設兩家公司，是近年在地產(chǎn)圈內(nèi)不常見的“組織裂變”動作，通常在擴張時才需要裂變，實現(xiàn)更大范圍的業(yè)務覆蓋和內(nèi)部競賽。

并且濤哥獨家獲悉，新城建管兩家公司的負責人也已經(jīng)出爐了——

孟慶利 任新城萬嘉建管公司總經(jīng)理。

他是新城老將，2006年就加入新城，曾擔任華北區(qū)域總經(jīng)理，后來擔任過地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部市場營銷中心總經(jīng)理、新城建管公司總經(jīng)理，對建管業(yè)務非常熟悉。

姚曉宇 任新城宏圖建管公司總經(jīng)理。

也是新城老將，之前曾任湖南區(qū)域總經(jīng)理、華北區(qū)域總經(jīng)理，在新城服務多年，曾獲得內(nèi)部最高榮譽“金駱駝獎”。

兩位資深老將的掛帥，既保證了戰(zhàn)略執(zhí)行的連續(xù)性，也體現(xiàn)了新城對建管業(yè)務的高度重視。

在濤哥看來，新城之所以在這時候加大對建管業(yè)務的投入，核心原因是代建市場存在廣闊的機會，頭部房企都已在大力布局輕資產(chǎn)業(yè)務，新城也要奮起直追。

要知道，近年隨著地產(chǎn)開發(fā)從“高周轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)向“精細化”，代建需求持續(xù)攀升：政府保障房、城投化債項目、金融機構(gòu)不良資產(chǎn)處置等，都需要專業(yè)代建服務。

事實上，新城建管早已布局代建賽道，截至2025年前三季度，累計管理項目超130個，總建筑面積超2100萬㎡，商業(yè)綜合體管理項目超65個，2025年新增簽約面積超570萬㎡，躋身“中國房地產(chǎn)代建綜合能力TOP9”。

并且，新城建管擁有“雙輪驅(qū)動”的基因優(yōu)勢，背靠新城控股的商業(yè)IP“吾悅廣場”以及新城悅服務等，能提供“全業(yè)態(tài)產(chǎn)品+全周期服務”，使其在代建領域具備獨特競爭力。

濤哥看到他們?nèi)径仍诤幽稀⒄憬己灱s了新的綜合體代建項目，其代建的青島即墨吾悅廣場也已盛大啟幕。

這種“代建+運營”的能力，正是當前委托方最看重的價值點。濤哥認為，新城建管裂變將是一次戰(zhàn)略升維：

代建從“潛力業(yè)務”向“核心賽道”升級，未來有望成為新城輕資產(chǎn)布局的重要引擎。

2

地產(chǎn)整合，四大區(qū)域提效攻堅

如果說建管裂變是“戰(zhàn)略進攻”，那么地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部的調(diào)整則是“戰(zhàn)術(shù)防守”。

濤哥看到，新城開發(fā)事業(yè)部這次成立四大區(qū)域公司，包括華北區(qū)域、華東區(qū)域、東南區(qū)域和華南區(qū)域，其中——

華北區(qū)域，負責原華西區(qū)域和原華北區(qū)域所轄項目；

華東區(qū)域，負責原滬蘇區(qū)域、原山東區(qū)域、原蘇皖區(qū)域(除安徽省)所轄項目；

東南區(qū)域，負責原東南區(qū)域所轄項目、原蘇皖區(qū)域所轄安徽省項目；

華南區(qū)域，負責原華南區(qū)域、原中南區(qū)域所轄項目。

這顯然是一次整合提效動作，這幾年幾乎所有房企都在進行地區(qū)公司整合，屬于行業(yè)整體趨勢，新城這次調(diào)整也并不意外。

在濤哥看來，目前行業(yè)形勢依然不明朗，對新城這樣沒有爆雷、尚在堅守的企業(yè)來說，核心是要保證穿越周期，完成手頭項目的開發(fā)和保交付，擴張倒在其次。

通過地區(qū)公司整合能夠聚焦人才與資源，提高管理效率，降低招采及運營成本，因此成為當下行業(yè)共同的舉措。

在區(qū)域調(diào)整同時，相關負責人任命也已出爐，據(jù)濤哥獨家獲悉——

原華西區(qū)域總經(jīng)理倪寅，現(xiàn)任華北區(qū)域總經(jīng)理；

原滬蘇區(qū)域總經(jīng)理濮春天，現(xiàn)任華東區(qū)域總經(jīng)理；

原東南區(qū)域總經(jīng)理賀亮，現(xiàn)任東南區(qū)域總經(jīng)理；

原中南區(qū)域經(jīng)理田久才，現(xiàn)任華南區(qū)域總經(jīng)理。

濤哥看了下幾人的背景，發(fā)現(xiàn)以上幾人也都是在新城服務多年的老將，新城這波任命做建管和地產(chǎn)區(qū)域總經(jīng)理的幾乎都是10年以上員工。

不得不說，新城的人才厚度和團隊穩(wěn)定性還是相當可以的，老將擔任核心位置，有利于業(yè)務與組織的進一步穩(wěn)定。

據(jù)悉本次調(diào)整后，新城地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部將維持總部、區(qū)域、項目二級架構(gòu)管控。

總部定位“精”，強調(diào)戰(zhàn)略引領、組織能力打造；區(qū)域定位“強”，強調(diào)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、組織能力沉淀；項目定位“活”，強調(diào)業(yè)務執(zhí)行、兌現(xiàn)結(jié)果。

縱觀建管業(yè)務裂變與地產(chǎn)業(yè)務整合，應該說新城控股始終主動求變、靈活調(diào)整，順應行業(yè)發(fā)展形勢進行動態(tài)的調(diào)整，也是企業(yè)“不躺平”的表現(xiàn)。

3

逆勢招聘，千人校招內(nèi)部活水

值得一提的是，濤哥同時還注意到：在行業(yè)裁員潮蔓延的當下，新城控股竟還在堅持招人。

說實話之前校招季看到新城還在搞校招就很驚訝，這次又仔細看了下，發(fā)現(xiàn)他們今年10月在上海站校招宣講會上，竟然官宣了一個“三年千人”管培生計劃。

顧名思義，就是未來三年他們要吸納超過1000名優(yōu)秀畢業(yè)生，這堪稱是地產(chǎn)圈最大規(guī)模的招聘計劃，央國企都不招人了，新城招人竟然這么猛？令人意外。

據(jù)濤哥了解，新城之所以逆勢招人，核心還是基于商管、建管等多元業(yè)務的良好發(fā)展，不僅不像其他公司要裁人，新城甚至還要持續(xù)招人滿足人才需求。

濤哥看到《中國房地產(chǎn)報》報道過，在行業(yè)最難的2020-2025年，新城控股已累計吸納1482位管培生。

這個數(shù)據(jù)真的是太驚人了，沒想到新城竟然還在持續(xù)引進人才，為社會解決就業(yè)難題，堪稱是地產(chǎn)行業(yè)的“校招之光”。

事實上，這幾年濤哥確實發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，之前我們認識很多新城的朋友，有些還留在原業(yè)務板塊發(fā)光發(fā)熱，有些則轉(zhuǎn)型到新城商管、建管和等板塊，發(fā)展得也都很不錯。

多元化的業(yè)務讓新城內(nèi)部有很多“人才活水”機會，整體人才需求較大，不僅給內(nèi)部員工提供了豐富的職業(yè)選擇，甚至還要持續(xù)引進人才。

之前發(fā)布的《2024年可持續(xù)發(fā)展報告》顯示：單是2024年新城控股就新吸納就業(yè)6247人。

在地產(chǎn)行業(yè)最難這幾年，像華潤置地、新城、龍湖這樣擁有多元化業(yè)務的公司成為相對穩(wěn)健的“避風港”，因此預計本次新城組織調(diào)整也不會出現(xiàn)人員動蕩。

4

穿越周期，新城基本面確實扎實

濤哥看了下不久前發(fā)的新城控股三季報，發(fā)現(xiàn)其基本面確實不錯：

前三季度營收343.71億，凈利潤9.74億，商業(yè)收入破百億，經(jīng)營性現(xiàn)金流連續(xù)七年為正。

其融資端更是突破不斷——近期成功發(fā)行全國首單消費類持有型ABS，創(chuàng)下“雙首單”記錄，境外美元債重啟發(fā)行，中期票據(jù)獲超額認購。

地產(chǎn)行業(yè)難度極高的今天，新城這樣的盤面，民企中已屬稀缺。

長期看，新城正構(gòu)建“開發(fā)+商業(yè)+建管”的多元收入結(jié)構(gòu)，減少對單一開發(fā)銷售的依賴。

尤其商業(yè)領域，專業(yè)機構(gòu)預測吾悅廣場租金年化增長約6%，未來新城商業(yè)收入有望突破200億元，成為穿越周期的穩(wěn)定器。

企業(yè)的組織變革，本質(zhì)是戰(zhàn)略的外化，新城本次“順勢而為”的調(diào)整，恰彰顯其“穩(wěn)開發(fā)、強經(jīng)營”的戰(zhàn)略定力——不追求規(guī)模神話，更看重發(fā)展質(zhì)量。

地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部通過區(qū)域整合提升運營效率；新城建管通過兩家公司的分治搶占代建市場；而商管板塊則繼續(xù)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

在行業(yè)調(diào)整期，新城控股依然保持戰(zhàn)略定力，堅持雙輪驅(qū)動，并通過組織迭代激發(fā)新活力。這種穩(wěn)健而不失進取的態(tài)度，在當下的民營房企中實屬難得。

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