為切實(shí)提升保障性租賃住房項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效能，精準(zhǔn)破解管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，近日，松江新開(kāi)發(fā)集團(tuán)方松公司資產(chǎn)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)運(yùn)營(yíng)單位代表共赴松江保障房公司開(kāi)展專(zhuān)題座談交流。

內(nèi)部協(xié)同，深化聯(lián)動(dòng)發(fā)展使命擔(dān)當(dāng)

作為同一集團(tuán)旗下的兄弟單位，方松公司與保障房公司同源同質(zhì)、目標(biāo)同向，共同肩負(fù)著集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展與民生保障的雙重使命。在當(dāng)前保障性租賃住房建設(shè)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)新階段的背景下，此次調(diào)研不僅是業(yè)務(wù)層面的對(duì)接，更是集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源的一次深度整合。旨在打破內(nèi)部壁壘，通過(guò)體系內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)互通與資源共享，將保障房公司經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)模式與數(shù)字化成果快速轉(zhuǎn)化為方松公司的管理效能。

實(shí)地交流，互學(xué)互鑒提升運(yùn)營(yíng)管理

在座談交流中，方松公司調(diào)研組緊扣“運(yùn)營(yíng)成本管控”與“運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化”兩大核心議題，深入剖析保障房公司在理念革新、機(jī)制創(chuàng)新、科技賦能等方面的成熟經(jīng)驗(yàn)。雙方重點(diǎn)圍繞信息化租賃管理系統(tǒng)的全生命周期建設(shè)展開(kāi)探討，詳細(xì)分析了系統(tǒng)在房源錄入、租戶簽約、維修維保及退租管理等全流程中的應(yīng)用場(chǎng)景，并參考了在維護(hù)與運(yùn)營(yíng)成本管控方面的特色做法。針對(duì)方松公司自身面臨的數(shù)字化建設(shè)瓶頸與成本核算難題，調(diào)研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)提問(wèn)與交流，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的優(yōu)化完善及成本精準(zhǔn)核算找到了破題之策。此外，雙方還就提升服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)流程以及解決租戶急難愁盼問(wèn)題交換了意見(jiàn)，為進(jìn)一步增強(qiáng)租戶歸屬感、打造有溫度的保租房社區(qū)拓寬了思路。

未來(lái)展望，打造運(yùn)營(yíng)管理“方松樣板”

從理念碰撞到實(shí)踐落地，這場(chǎng)體系內(nèi)企業(yè)間的“互促之旅”，為破解方松公司運(yùn)營(yíng)難題提供了切實(shí)可行的思路。公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，充分發(fā)揮自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)與管理特長(zhǎng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，博采眾長(zhǎng)、學(xué)以致用，持續(xù)深化保租房運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新，不斷提升專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理水平，為保障性住房民生事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、提供新支撐。

來(lái)源：新城開(kāi)發(fā)

上觀號(hào)作者：房可圓