外賣大戰(zhàn)中各大廠商的錢并沒有白白燒掉，只是變成了脂肪陪伴在每一個被波及到的消費者身上。

就在上午，一條“外賣大戰(zhàn)6個月燒掉近800億”的話題沖上熱搜。

鴨才猛的想起來，自從京東開始高調(diào)入局外賣，到秋天的第一杯奶茶的亂戰(zhàn)，再到淘寶閃購?fù)滩I了么。

這波外賣大戰(zhàn)已經(jīng)打了有一年時間了，各大巨頭的錢燒起來那叫一個不要命……

先看美團，作為外賣界的“帶頭大哥”，被京東和閃購接連暴打。

財報顯示，美團三季度的經(jīng)營利潤凈虧損達到了160億元，創(chuàng)下了上市以來的最大虧損紀(jì)錄。

當(dāng)然，淘寶和京東的日子也不好過。

圖片來源：晚點LatePost（下同）

根據(jù)@晚點小數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計，2025年二三季度，阿里、美團和京東投入超1000億，熱搜的800億都算是說保守了。

本季度，三巨頭的銷售及營銷開支增長幾乎翻倍。

美團由此前的180億元增至343億元，同比增長91%；

阿里巴巴銷售和市場費用為665億元，上年同期為325億元，同比增長105%；

京東的營銷開支也在本季度增長到211億元，同比增加110%。

客觀來說，大伙瘋狂砸錢的效果堪稱立竿見影，各平臺日均活躍用戶數(shù)量都得到了大幅提升。

甭管你是多么冷漠的人，看到五毛錢的咖啡、一塊錢的奶茶都很難忍住笑容。

在各自的財報電話會上，各家也都表示這波還是“贏”了。

阿里：經(jīng)營效率顯著改善，10月單位經(jīng)濟虧損較七八月減半。同時業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)，帶動食品、健康等實物電商增長，盒馬及貓超閃購訂單環(huán)比漲幅達30%。

美團：堅持高質(zhì)量增長策略，近期份額與單量雙回升。在中高客單價領(lǐng)域優(yōu)勢穩(wěn)固，15元以上訂單貢獻超2/3 GTV（總交易額），30元以上訂單占比約70%，客單價持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)。

京東：10月年度活躍用戶突破7億。外賣業(yè)務(wù)成為拉新與促活的關(guān)鍵引擎，早期外賣用戶向京東其他業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率已接近50%。

作為外賣大戰(zhàn)的第三方，各大“爆單”到完全做不過來的奶茶和咖啡店們，賺到錢了嗎？

以瑞幸和霸王茶姬為例，前者營收大漲，但是大部分錢都給了配送費，屬于是累是累到了，但錢幾乎沒多賺。

而后者的成交額、營收、凈利潤都在下跌。

至于外賣大戰(zhàn)還會繼續(xù)下去嗎？

@晚點LatePost 報道淘寶閃購接下來會在關(guān)鍵時段補貼餐飲外賣，以耗住美團，并計劃在明年春天再次發(fā)起即時零售大戰(zhàn)，重點補貼非餐貨品，不會像今年夏天一樣發(fā)起全面大戰(zhàn)。
此前美團CEO王興曾表示：外賣價格戰(zhàn)是低質(zhì)低價的 “內(nèi)卷式” 競爭，堅決反對，也不可持續(xù)……

但大戰(zhàn)一旦開始，就不是美團想停就停的。

這場半年燒掉幾百甚至上千億的大戰(zhàn)，與其說是商業(yè)競爭，不如說是一場“存量時代的焦慮大釋放”。

巨頭們恐慌于流量見頂，恐慌于用戶流失，所以不得不重新?lián)炱鹱钤嫉奈淦鳌獌r格戰(zhàn)。

對于我們普通人來說，趁著巨頭們還在發(fā)瘋，趕緊多領(lǐng)兩張券，多薅點羊毛吧～

因外賣大戰(zhàn)而日漸圓潤的，

請舉手♀?