中國飲料行業(yè)迎來歷史性時刻！11月27日，杭州娃哈哈集團完成工商變更，創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉正式卸任法定代表人、董事長、總經(jīng)理職務(wù)，由31歲揭陽籍法學(xué)才俊許思敏全面接掌。這位從餐飲創(chuàng)業(yè)折戟后轉(zhuǎn)型法務(wù)的“90后”，僅用14個月便完成從企業(yè)法務(wù)到執(zhí)掌千億帝國的“火箭晉升”，其背后既有宗馥莉的信任托付，更暗含娃哈哈股權(quán)博弈與品牌傳承的深層邏輯。

從火鍋店主到集團掌門：許思敏的“非常規(guī)”進(jìn)階路

1994年生于揭陽揭東的許思敏，人生軌跡堪稱跨界典范。2015年，他創(chuàng)立中西快餐品牌“原牛道”，卻在創(chuàng)業(yè)未滿一年時急流勇退，轉(zhuǎn)身投入宏勝集團法務(wù)部。這一選擇成為其命運轉(zhuǎn)折點——他主導(dǎo)梳理娃哈哈與達(dá)能300余件商標(biāo)權(quán)屬糾紛，精準(zhǔn)厘清代工生產(chǎn)中的權(quán)責(zé)邊界，逐漸成為宗馥莉倚重的“法務(wù)智囊”。

2021年，許思敏迎來高光時刻：面對宏勝工廠環(huán)保整改危機，他提出“分階段改造+政策補貼”方案，既避免停產(chǎn)又節(jié)省千萬元成本，由此從法務(wù)專員破格晉升為部長，躋身宏勝核心管理層。2024年8月宗馥莉接班后，他更以“法務(wù)背景+宏勝系履歷”雙重信任，14個月內(nèi)接連斬獲監(jiān)事、生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人、創(chuàng)投公司董事等要職，最終于2025年10月接任總經(jīng)理，11月正式登頂董事長之位。

新掌門面臨“三重門”挑戰(zhàn)

1. 商標(biāo)權(quán)屬困局

現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)使用需全體股東一致同意。宗馥莉雖持股29.4%，但國資（46%）與職工持股會（24.6%）的制衡，使其品牌獨立化嘗試屢屢受阻。此前推出的“娃小宗”商標(biāo)僅存活月余便被迫撤回，暴露出商標(biāo)權(quán)博弈的復(fù)雜性。許思敏作為法務(wù)專家，能否在合規(guī)框架下為品牌松綁，將是首要考驗。

2. 市場增長瓶頸

盡管2025年娃哈哈實現(xiàn)5億元營收增長，但主力產(chǎn)品水類市占率已從18%降至12%，AD鈣奶在華東地區(qū)銷量下滑37%。年輕消費者對“童年品牌”的審美疲勞，加上新勢力的沖擊，迫使娃哈哈加速轉(zhuǎn)型。

3. 代際信任重構(gòu)

宗馥莉雖保留29.4%股權(quán)，但已全面退出管理層，重心轉(zhuǎn)向宏勝集團。許思敏作為“空降掌門”，既要平衡國資、職工股東利益，又需維系宗氏家族影響力。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬指出：“他本質(zhì)是過渡性角色，威望與行業(yè)經(jīng)驗不足或成硬傷?！?/p>

“法務(wù)基因”能否激活百年企業(yè)？

許思敏上任首秀中強調(diào)：“法律是公司治理的基石?！逼溥^往履歷顯示，從環(huán)保整改到商標(biāo)確權(quán)，均展現(xiàn)出風(fēng)險管控與資源整合能力。然而，飲料行業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)已進(jìn)入“產(chǎn)品迭代+供應(yīng)鏈重構(gòu)”深水區(qū)，年輕掌舵者需在傳統(tǒng)經(jīng)銷體系與新零售轉(zhuǎn)型間找到平衡點。

值得關(guān)注的是，許思敏仍掌控“原牛道”餐飲品牌，其火鍋門店在深圳保持穩(wěn)定運營。這種“實業(yè)+資本”的復(fù)合背景，或為娃哈哈探索餐飲渠道融合提供新思路。正如潮商精神中“敢為天下先”的基因，這位“90后”能否以法律思維重塑管理架構(gòu)，帶領(lǐng)38歲的國民品牌穿越周期，市場正拭目以待。

從宗慶后“草根創(chuàng)業(yè)”到宗馥莉“資本突圍”，再到許思敏“法務(wù)接棒”，娃哈哈的權(quán)力更迭折射出中國民營企業(yè)代際傳承的深層陣痛。當(dāng)“創(chuàng)二代”遭遇股權(quán)結(jié)構(gòu)與行業(yè)變局的雙重擠壓，這場交接不僅是家族企業(yè)的試金石，更是中國商業(yè)文明進(jìn)化的縮影。