這兩年，“去中國化”喊得震天響。

印度越南人多工資低，按理說該接棒了吧？結果呢，企業(yè)用腳投票——往中國內(nèi)地跑。

你看數(shù)據(jù)：蘋果三星這些巨頭在印度越南確實建了廠，但真正大規(guī)模搬走的？幾乎沒有。反倒是重慶、四川、安徽這些地方，2024年出口數(shù)據(jù)亮瞎眼，安徽工業(yè)增速全國第一。

美國媒體雖然嘴硬，但報道里反復提一個事實——中國西部成本低、電穩(wěn)、鏈條全，企業(yè)去那建廠比出國劃算太多了。

1. 所謂的“供應鏈外遷”，可能是場誤會

翻開2024年的出口數(shù)據(jù)，你會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象。

中國機電產(chǎn)品出口同比增長8.7%，手機、電腦等核心品類出口額創(chuàng)下歷史新高。與此同時，越南制造業(yè)PMI在去年四季度跌破榮枯線，印度工廠停電導致的產(chǎn)能損失高達180億美元。

說白了，西方媒體喊了五年的“去中國化”，看著熱鬧，實際沒干成什么事。

今年一季度，中西部省份的外資制造業(yè)投資同比增長了23%。重慶、成都、鄭州的電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)，訂單排到了明年。

蘋果代工廠立訊精密在越南建廠三年，良品率始終卡在87%上不去。結果呢？2024年下半年，他們悄悄把高端AirPods的產(chǎn)線遷回了安徽。

某消費電子供應鏈負責人是這么說的：“不是我們不想走，是走出去才發(fā)現(xiàn)，外面的世界根本沒準備好接住這么復雜的供應鏈?！?/p>

2. 印度越南的“甜蜜陷阱”

很多人以為，制造業(yè)轉移就是哪便宜去哪。

這想法，和現(xiàn)實偏差很大。

印度工人月薪確實只有中國沿海的三分之一，但一算總賬就傻眼了。

孟買到深圳的海運時間是12天，深圳到成都的陸運只要3天。印度港口擁堵導致的平均延誤超過一周，光這一項，每個標準集裝箱就要多付800美元。

三星在印度的手機工廠，去年因為電網(wǎng)不穩(wěn)定停工了47天。一天停一次，每次幾小時，聽著不算啥，但精密電子產(chǎn)線一旦停機再啟動，調(diào)試成本能吃掉三個月利潤。

越南更有意思。

他們的電子配套率只有35%，一部手機里六成零件還得從中國進口。關稅省下來的錢，全花在跨境物流上了。

3. 來自中國中西部的逆襲

企業(yè)不傻，算賬算得清楚。中國沿海工資漲了、地緊張，但往西一看——重慶四川安徽，基建好、電便宜、供應鏈完整，比出國強多了。

成渝高鐵一小時通勤，物流成本降20%。四川水電裝機8000萬千瓦，西北風光基地并網(wǎng)上億千瓦，工業(yè)電價0.3元左右，比沿海高峰期便宜一半。土地多，園區(qū)標準化，幾千畝一塊隨便批。

重慶筆記本電腦年產(chǎn)超5000萬臺；合肥“比亞迪+大眾工廠”2025年產(chǎn)量上百萬輛；陜西光伏占全球一半以上。

最關鍵的是供應鏈。中國全工業(yè)門類41個大類一個不少，幾百公里內(nèi)從原料到成品全搞定。印度越南呢？零部件靠進口，一個環(huán)節(jié)卡住全線癱瘓。

2025年，重慶四川安徽外資項目明顯增多，很多公司干脆在內(nèi)地擴廠，不往外跑了。環(huán)球時報和外媒都說，這種內(nèi)部轉移比去印度越南靠譜多了——供應鏈穩(wěn)、市場大、生產(chǎn)過剩還能內(nèi)銷。

4. 真正的護城河不是成本，是生態(tài)

別以為外企回流只是貪圖便宜。

他們看中的，是中國制造業(yè)那套“毛細血管”級別的供應鏈網(wǎng)絡。

在深圳華強北方圓兩公里內(nèi)，你能找到生產(chǎn)一部手機所需的全部零件。這種產(chǎn)業(yè)聚集密度，全球獨一份。

更可怕的是迭代速度。

國內(nèi)工廠從接單到出樣，最快72小時。同樣的需求在東南亞，三周算快的。當Shein把“小單快反”模式推向極致時，越南工廠連跟單系統(tǒng)都還沒裝全。

供應鏈的本質是什么？是信任，是默契，是幾十年磨合出來的協(xié)作效率。

這玩意兒，不是建幾座工廠就能復制的。

那些以為換個地方就能重建供應鏈神話的人，正在為自己的天真買單。

5. 未來會怎樣？

制造業(yè)回流不是終點，而是起點。

印度越南有人口紅利，但結構性問題卡那了：電不穩(wěn)、鏈不全、地不夠、審批慢。反觀中國，基建十年功夫追上來，新能源電價低，供應鏈深度沒人比。

接下來的競爭焦點，在于誰能把供應鏈做得更智能、更有韌性。

中國的優(yōu)勢在于“既有規(guī)模、又有縱深”。沿海做高端研發(fā)，內(nèi)地做規(guī)模制造，這套組合拳打出來，成本和效率的平衡點剛剛好。

當然，挑戰(zhàn)也很現(xiàn)實。

勞動力成本還在漲，環(huán)保要求越來越嚴，自動化改造需要海量投入。但至少，這些是“發(fā)展中的問題”，不是“活不下去的問題”。

說句掏心窩子的話：供應鏈轉移從來不是非黑即白的零和游戲。

真正聰明的企業(yè)，早就不糾結“走還是留”這種二元選擇了。他們在做的是“中國+1”——核心產(chǎn)能留在中國，非核心環(huán)節(jié)適度外遷，兩條腿走路才穩(wěn)當。