酒店是根基，但未來(lái)不僅于此。

今年華住伙伴大會(huì)上，一個(gè)不起眼卻意義重大的變化，是“服務(wù)式公寓”首次從酒店體系中單列出來(lái)，成為單獨(dú)板塊。

這一看似細(xì)微的調(diào)整，背后釋放出明確信號(hào)：服務(wù)式公寓已升級(jí)為華住戰(zhàn)略主賽道，成為集團(tuán)為“下一個(gè)二十年”排兵布陣的重要布局。

提到華住，人們第一反應(yīng)常常是酒店。

但實(shí)際上，華住的版圖早已超越了傳統(tǒng)酒店，它已悄然布局服務(wù)式公寓——一個(gè)承載都市人全新旅居方式的賽道。

這不僅是酒店業(yè)務(wù)的延伸，更是華住對(duì)“中國(guó)人住法”的重新定義。

在服務(wù)式公寓行業(yè)即將迎來(lái)爆發(fā)的當(dāng)下，華住已經(jīng)提前占位，從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行，它的每一步都顯示出深遠(yuǎn)的雄心。

為什么華住要選擇服務(wù)式公寓？

華住已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的酒店集團(tuán)之一，擁有覆蓋高端到經(jīng)濟(jì)型的豐富品牌矩陣。

那么問(wèn)題來(lái)了：為什么它還要在已經(jīng)穩(wěn)固的酒店賽道之外，大舉進(jìn)軍服務(wù)式公寓？

答案其實(shí)很清晰：消費(fèi)端的剛需在爆發(fā)，供給端也在呼喚解決方案。

消費(fèi)端：被低估的國(guó)民剛需正在崛起

過(guò)去五年，中國(guó)旅客的住宿需求發(fā)生了很大變化。

1. 家庭出游逐漸普遍

三代同堂的家庭出行越來(lái)越常見(jiàn)。相比于酒店按房計(jì)費(fèi)，家庭選擇能自如做飯、住在一起的公寓不僅經(jīng)濟(jì)劃算，也更有親密感。尤其是中國(guó)家庭，喜歡自己動(dòng)手準(zhǔn)備餐食，這使得服務(wù)式公寓成為更自然的選擇。

城家公寓天津海光寺二緯路地鐵站酒店

2. 遠(yuǎn)程辦公與城市候鳥(niǎo)式居住

隨著靈活就業(yè)和數(shù)字化辦公的發(fā)展，越來(lái)越多年輕人呈現(xiàn)“城市候鳥(niǎo)”式居?。撼鞘虚g頻繁流動(dòng)，住酒店成本高，租房又缺乏完善的服務(wù)和便利。服務(wù)式公寓的靈活入住和配套服務(wù)，恰恰滿足了這一新興群體的需求。

3. 中長(zhǎng)途商旅增長(zhǎng)

商務(wù)出行不再局限于一兩晚，中長(zhǎng)途出差在很多行業(yè)成為常態(tài)。相比傳統(tǒng)酒店，這群商務(wù)旅客需要更大的舒展空間、更生活化的居住體驗(yàn)：廚房、洗衣設(shè)備、辦公空間、健身房等。

上海徐家匯GROW瑞貝庭公寓酒店

4. 多人多日成為新常態(tài)

朋友結(jié)伴出行、家庭多人出游、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)租住宿，已成為旅居新趨勢(shì)。這些需求對(duì)傳統(tǒng)酒店而言很難滿足。

傳統(tǒng)酒店在洗衣、做飯、辦公、讀書、聚會(huì)等場(chǎng)景中都顯得捉襟見(jiàn)肘。

因此，服務(wù)式公寓逐漸成為中國(guó)旅居趨勢(shì)的“剛性解”。

供給端：存量時(shí)代呼喚新的解法

消費(fèi)需求在增長(zhǎng)，同時(shí)，供給端的痛點(diǎn)也在倒逼行業(yè)創(chuàng)新。

中國(guó)地產(chǎn)從增量時(shí)代進(jìn)入存量時(shí)代后，三類資產(chǎn)最焦慮：

第一類是大房量酒店。

200間以上的酒店開(kāi)局困難，客戶結(jié)構(gòu)單一、入住率波動(dòng)大，投資回報(bào)周期拉長(zhǎng)。傳統(tǒng)酒店模式已經(jīng)難以支撐新開(kāi)項(xiàng)目的現(xiàn)金流。

第二類是高空置率的商辦資產(chǎn)。

核心區(qū)寫字樓和商業(yè)體大量閑置，租金下降，業(yè)主迫切需要新的功能來(lái)盤活物業(yè)。

第三類是老舊項(xiàng)目。

改造成本高、周期長(zhǎng)，業(yè)主資金緊張，不敢大規(guī)模重建。

服務(wù)式公寓恰好對(duì)應(yīng)了上述三類資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性痛點(diǎn)：

它不需要拆結(jié)構(gòu)、投資可控；它對(duì)空間的尺寸要求更靈活；它的長(zhǎng)期+短期組合能提高穩(wěn)定收益；更重要的是，服務(wù)式公寓更能適應(yīng)中國(guó)城市地產(chǎn)的“存量重構(gòu)”。

于是，一條資本鏈路逐漸清晰：

服務(wù)式公寓不僅是消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)物，也是在地產(chǎn)存量時(shí)代里極具效率的商業(yè)模型。

回到初心：

把“精英特權(quán)”變成國(guó)民選擇

服務(wù)式公寓在過(guò)去常常帶著洋氣甚至“高不可攀”的標(biāo)簽——“外派高管”“涉外”“昂貴”。

但華住的邏輯與當(dāng)年創(chuàng)立漢庭、全季酒店時(shí)如出一轍：

把原本屬于少數(shù)人的品質(zhì)體驗(yàn)，變成每個(gè)普通人的體面選擇。

城家北京三元橋燕莎使館公寓酒店

因此，華住打造了雙品牌矩陣：

? 瑞貝庭公寓酒店：承接中高端品質(zhì)需求

? 城家公寓酒店：承接國(guó)民級(jí)旅居需求

兩條品牌線同時(shí)發(fā)力，覆蓋中長(zhǎng)租、全場(chǎng)景、一家出行與商務(wù)跨城的全需求。

成都春熙太古里瑞貝庭服務(wù)公寓

城家作為華住服務(wù)式公寓的核心載體，開(kāi)始系統(tǒng)兌現(xiàn)“更懂中國(guó)人”的價(jià)值。

大冰箱、廚房、洗/烘衣機(jī)全配齊，寵物友好，可長(zhǎng)期居住，可做飯。

相比其他外資集團(tuán)旗下的服務(wù)式公寓，它不追求豪華，但作為本土品牌，更懂中國(guó)人的生活細(xì)節(jié)。

一句話總結(jié)：更懂家，也更像家。

華住的世界級(jí)之路，不只是有酒店

酒店，是華住的根基。它打下了全國(guó)布局、品牌運(yùn)營(yíng)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓華住成為國(guó)內(nèi)最具影響力的住宿企業(yè)之一。然而，要成為世界級(jí)的酒店集團(tuán)，華住的版圖絕不能止于酒店業(yè)本身。

二十年來(lái)，華住一直在回答一個(gè)核心問(wèn)題：普通人的旅居生活，如何變得既舒適又體面？

從漢庭到全季，再到城家和瑞貝庭，華住不斷把這一問(wèn)題推向更高維度。

服務(wù)式公寓，是華住邁向未來(lái)的關(guān)鍵一步。

它不是酒店的補(bǔ)充，而是華住旅居生態(tài)的核心延展：

讓短住像酒店，長(zhǎng)住像家。

讓一座城市的住宿體驗(yàn)，不止一種解法。

可以說(shuō)，服務(wù)式公寓的戰(zhàn)略落地，是華住邁向世界級(jí)企業(yè)的必然選擇。它讓華住“成就美好旅程”的愿景更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

而服務(wù)式公寓，則是華住在這一使命上的全新注腳——承載著對(duì)中國(guó)旅居未來(lái)的判斷、布局和雄心。

酒店讓人休息一晚；

公寓讓人生活一段。

而華住，希望重寫這段生活。