非漂，是個體在社會潮流中的激流勇進(jìn)。

來源 |正解局

如何成為一名非洲國家的酋長？

只需兩步：去非洲，修鐵路。

這并非流言，而是真實發(fā)生在尼日利亞。

前些年，一名叫孔濤的河南小伙，就被尼日利亞首都阿布賈的土皇穆薩，授予“WAKILIN AYYUKA”的酋長稱號，意為“工程領(lǐng)袖”。

尼日利亞由國家政府機構(gòu)與地方酋長共治。

酋長作為地方政治首腦，享有實權(quán)，一般分為土皇、封疆大吏和縣鎮(zhèn)級管理者三級。

孔濤的酋長封號，屬于“封疆大吏”。

孔濤在加冕儀式上，手持酋長證書和權(quán)杖

作為一名中國工程企業(yè)的駐非員工，在被授予酋長稱號前，孔濤已經(jīng)在非洲干了近10年，還親自參與修建了西非第一條城市鐵路。

算是一名老資格“非漂”。

實際上，這些年來，隨著中國國力增長，尤其是“一帶一路”推進(jìn)，越來越多的中國企業(yè)到非洲闖天地，很多中國人因為外派，成為“非漂”。

不過，大家普遍關(guān)心的是：

外派非洲，是份好工作嗎？

01

非洲，是個好地方嗎

前幾年，“朱一旦的枯燥生活”很火。

視頻中，我們經(jīng)?？梢钥吹?，枯燥老板朱一旦動不動就要將員工送往非洲。

半死不活的語氣加上面癱式微笑，極具黑色幽默。

集體援非、訂一張去非洲的機票、非洲警告，一度成為年度熱梗。

可見，對于打工人來說，非洲算不上一個好地方。

外派非洲，估計也算不上一份好差事。

然而，每個人都被市場定格，特別是打工人。

外派非洲，卻經(jīng)常被打上工資高、能攢錢的標(biāo)簽。

某招聘平臺上一則外派坦桑尼亞的招聘

如今，外派非洲的崗位，在各大招聘網(wǎng)站上很多。

但起源，得追溯到上世紀(jì)60年代。

這時期，借助二戰(zhàn)后世界格局重塑的東風(fēng)，非洲大陸的民族獨立運動風(fēng)起云涌，一系列國家相繼掙脫殖民枷鎖，迅速成為國際格局的新興力量。

任人宰割的“黑暗非洲”正在走向光明。

但問題隨之而來，新興的獨立國家，沒有技術(shù)、沒有人才、沒有資本，百廢待興。

引進(jìn)外部力量，成了各國謀求發(fā)展的破局關(guān)鍵。

恰好，此時的中國，也很需要非洲盟友的支持。

相對于一窮二白的非洲國家，中國在技術(shù)、人才等方面，有了足夠的積累。

援助非洲，成了當(dāng)時的一個紅色符號。

政府指派的技術(shù)專家和工程人員，是第一批被派往非洲的中國人。

橫跨坦桑尼亞和贊比亞的坦贊鐵路，就是這一階段的產(chǎn)物。

公開文件顯示，為了建設(shè)坦贊鐵路，中國先后派遣工程技術(shù)人員近5萬人次，高峰時期在現(xiàn)場施工的中國員工多達(dá)1.6萬人。

在工程修建及后來技術(shù)合作過程中，中方有64人為之獻(xiàn)出生命。

1968年4月12日，第一批援助坦贊鐵路的中國工程勘測隊乘坐遠(yuǎn)洋客輪從廣州的黃埔港起航

進(jìn)入上世紀(jì)80年代，中國對非的援助，經(jīng)濟意義開始超越政治價值。

更多的是國央企主動開拓非洲市場，形式大多集中在工程承包上。

與之對應(yīng)，外派非洲的人員，以工程建設(shè)人員為主。

21世紀(jì)之后，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展，加之2000年中非合作論壇成立，中非經(jīng)貿(mào)合作進(jìn)入快車道：

合作領(lǐng)域從傳統(tǒng)的基建擴展到通信、制造等行業(yè)，參與的角色也從央企為主到央國企、民企百花齊放。

華為正是此次浪潮中，奔赴非洲的典范企業(yè)。

從1997年涉足非洲的通信基礎(chǔ)設(shè)施，短短十余年，華為取得了一系列成績：

2003年在毛里求斯承建了非洲第一個3G商用局；

2006年完成西非第一條國家傳輸干線項目；

2013年幫助尼日利亞將通信人口覆蓋率提升至98%……

2004年，華為與埃及電信公司簽訂項目合同現(xiàn)場

這期間，技術(shù)與產(chǎn)品工程師、項目交付人員以及行政管理人員，都是華為外派非洲的主要群體。

據(jù)統(tǒng)計，2007年華為在尼日利亞約有500名員工，其中一半是中方外派人員。

2010年之后，為突破國內(nèi)市場的紅海困局，出海非洲成了更多企業(yè)的新航道。

大量企業(yè)與外派人員作為先鋒，奔赴非洲。

比如在國內(nèi)聲名不顯的傳音，正是這一時期崛起于非洲，最終加冕成為“非洲手機之王”。

這背后，是傳音外派到非洲，龐大的生產(chǎn)研發(fā)、銷售與行政管理團隊。

得益于非洲市場的貢獻(xiàn)，2024年全球智能手機出貨量排名，傳音躍居第四

六七十年的非洲出海史，從宏觀上來看，是世界格局、國家意志。

從微觀來看，是每一家企業(yè)的掙扎、壯大的奮斗史，是每一個外派人員迥然不同的人生軌跡。

02

外派非洲，有多含金

世界格局、國家意志，固然可貴。

但聚焦于個人，才是有血有肉的：給你多少錢，你愿意去非洲？

每個人的答案或許不同，但沒人跟錢過不去。

外派非洲，是一場精心設(shè)計的等價交換。

外派圈里，有一句話：外派三年，深圳首付。

非洲作為艱苦地區(qū)，外派的待遇，通常比其他地區(qū)要高。

以行政管理、翻譯、市場營銷、財會金融法律等主流崗位來看，外派非洲的月薪，普遍是國內(nèi)一二線城市的兩倍以上。

以工程技術(shù)類-維修技術(shù)崗位為例，招聘網(wǎng)站上外派非洲的平均月薪，是北京的兩倍以上

對不少校招生來說，外派一年，總包可以拿到25萬。

有著三年以上外派經(jīng)驗的，不少能拿到35萬-50萬。

這個薪資，通常對標(biāo)的是，國內(nèi)大中型企業(yè)的核心技術(shù)人員、中層以上的管理人員。

對于大廠，外派非洲的待遇，更是國內(nèi)普通打工人難以企及。

不怕給不起錢，就怕你不想去。

前不久，一名大型科技企業(yè)員工爆料：公司想外派他去非洲，月薪4.5w，雙倍年終獎，任期5年。

這家企業(yè)外派人員的薪資結(jié)構(gòu)，主要包括：基本薪資+年終獎+離家補助（每月1萬+，隨著級別上漲）+艱苦地區(qū)補助。

非洲國家，艱苦補助要高不少：

尼日利亞、剛果金、南蘇丹等六類艱苦地區(qū)，每天艱苦補助100美元；

其他大部分非洲國家，每天艱苦補助50美元。

假設(shè)這名員工4.5萬的月薪，包括了離家補助和艱苦地區(qū)補助。

按12薪來算，全年工資收入就是54萬。

再來看雙倍年終獎：

以這家企業(yè)技術(shù)崗普遍5個月的年終獎來算，雙倍年終獎就是10個月，折合45萬元。

工資加上年終獎，一共99萬。

再考慮項目獎金、股票分紅和其他補貼，稅后收入可能在100W左右。

也許有人會說賺得多，花得也多。

其實不然，非洲國家的進(jìn)口產(chǎn)品和部分工業(yè)品，雖然價格比國內(nèi)要貴，但大多數(shù)外派人員，并沒有太多需求。

一方面，外派的崗位，往往包食宿，提供日常用品；為了安全，出行也是專車接送。

另一方面，非洲的多數(shù)國家，娛樂匱乏，電商也不發(fā)達(dá)，線下商品種類單調(diào)，想花錢也沒地方花。

開源的同時，順帶節(jié)流。

03

也不全是好處

現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)有一個共識：在一個充分競爭的市場中，商品的價格歸根到底由供求關(guān)系所決定。

勞動力市場，就是一個完全競爭市場。

每個勞動力的定價，被供求關(guān)系兩只大手支配。

外派崗位的高工資，歸根到底是供給與需求博弈的結(jié)果。

一片藍(lán)海的非洲，是無數(shù)企業(yè)的淘金之地。

當(dāng)?shù)貏趧恿Φ募夹g(shù)水平、管理文化、職業(yè)素養(yǎng)等，卻無法達(dá)到中國企業(yè)的預(yù)期，故而催生了中方外派這一需求。

此時的非洲，正充分享受著人口紅利

而供給，不是勞動力不足，而是愿意去非洲的人不多。

背后是外派人員不得不面對的挑戰(zhàn)：累、苦、很孤獨。

先來說累。

和多數(shù)人的認(rèn)知不一樣。非洲，并非天高皇帝遠(yuǎn)；外派非洲，更不是海闊憑魚躍。

對于企業(yè)來說，每一位外派員工都像一座“成本冰山”：

可見的薪資待遇和外派補貼，只是冰山一角；

水面之下，簽證、保險、機票、住宿與安全費用等，樣樣得花錢。

所以，公司對外派員工的要求就是：

拿高工資，就得拿命干活，一個人當(dāng)兩個人用。

對很多人來說，24小時待命已是家常便飯。

外派非洲的員工談工作的感受

再來說苦。

非洲是全球傳染病高發(fā)地區(qū)之一，瘧疾、霍亂、登革熱、黃熱病等等，接二連三。

比如瘧疾，非洲的瘧疾病例，占了全球的90%以上。

哪怕生了小病，也極為折騰：在醫(yī)療不便的非洲，小病可能拖成大病，同時還可能面對天價賬單與保險糾紛。

所以，一般外派人員，在出國前，都會拼命儲備各種藥品。

除了傳染病，堪憂的治安環(huán)境，也是外派人員面臨的一大惡魔。

往小來說，是搶劫、綁架。

比如尼日利亞、尼日爾、剛果金等國家，搶劫、綁架中國人的例子屢見報端。

彭博社的一則報道：持槍歹徒劫持了一家建筑公司的4名中國工人，并殺害了安保人員

往大的來說，是部落沖突、恐怖主義、地區(qū)戰(zhàn)爭。

比如互聯(lián)網(wǎng)上被大家熟知的故事：

一名工程師因非洲部落火拼被扣押，利用孫子兵法等謀略成為部落軍師，幫助部落取得數(shù)百場戰(zhàn)斗勝利，成為部落二把手。

雖然這個故事很爽文，真實性值得懷疑，但它清晰地折射出一個事實：在非洲，沒有一個人能真正遠(yuǎn)離戰(zhàn)火。

再次，孤獨，是每一個駐非人的必修課。

非洲的孤獨，和國內(nèi)兩點一線、鮮少社交的上班族不一樣：

不是無聊，而是找不到一個人說話、更沒人共鳴的空虛感，是遠(yuǎn)在異國他鄉(xiāng)，如同扁舟之于蒼茫大海的惶恐感。

環(huán)境荒涼、缺乏美食、文化隔閡等，更是加重了這種孤獨。

甚至有人將之戲稱為“坐牢”、“流放寧古塔”。

外派非洲的網(wǎng)友談在那里的感受

甘蔗沒有兩頭甜；今天“賊吃肉”，明天可能就是“賊挨打”。

高薪背后，自然是難以承受的付出。

外派非洲，一直是收獲與付出的艱難權(quán)衡，并不是一腔熱血、說走就走。

04

個人與世界，時代與命運

慶幸的是，互聯(lián)網(wǎng)普及、跨國交通便利化，再加上非洲社會也在進(jìn)步，算是給每一個非漂帶來了福音。

越來越多的人把目光放在非洲。

或是渴望在這塊自由、狂野的土地上一展抱負(fù)；或是抱著“吃苦賺錢早日退休”的心態(tài)；或是因經(jīng)濟負(fù)擔(dān)、家庭重任，不得已前來淘金……

但這也帶來一個問題：外派非洲的待遇，性價比已經(jīng)在打折扣。

對企業(yè)來說，非洲固然是一塊藍(lán)海市場。

但朝令夕改、政局腐敗、通貨膨脹、坑蒙拐騙、暴力解決問題……種種情景，都給出海企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。

比如，前幾個月，贊比亞比希礦區(qū)的100余名居民，就借環(huán)保之名，向中國有色礦業(yè)的兩家子公司，提出天價索賠：

設(shè)立800億美元的環(huán)境修復(fù)托管賬戶，由贊比亞政府管理，用于環(huán)境修復(fù)與全額賠償；

同時，成立2億美元作為緊急救助及健康/環(huán)境評估基金。

而贊比亞2024年的GDP，僅263億美元。

贊比亞近六年GDP總額及人均GDP

個人的成功，離不開他的智慧、魄力、堅持……但更重要的是，時代的變遷。

橫看成嶺側(cè)成峰，外派非洲，不是簡單的一個好與壞可以定論。

每一個人，無論出于什么考慮選擇非漂，都是勇者。

但勇者，也只有向內(nèi)苦練功夫，向外緊跟風(fēng)向，才能找到安頓一時、平穩(wěn)落地的命運中轉(zhuǎn)站。

· END ·

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