曾幾何時(shí)，“雷布斯”是“實(shí)在人”的代名詞。

穿牛仔褲開發(fā)布會(huì)，說(shuō)“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”，粉絲稱他雷總，路人也覺得他是個(gè)有情懷的工程師。

可如今，當(dāng)小米汽車高調(diào)宣布“現(xiàn)車選購(gòu)、年底提車”時(shí)，評(píng)論區(qū)卻一片冷嘲：“雷不群又在畫餅了”、“別信他，上次說(shuō)交付快，結(jié)果等半年”、“這車敢開上高速嗎？”

現(xiàn)在，信任正在崩塌。

不是因?yàn)樾∶自觳怀鲕�，而是因�(yàn)?strong>雷軍把造車變成了另一場(chǎng)營(yíng)銷秀，把用戶的安全感，押在了話術(shù)和PPT上。

看看現(xiàn)在的操作：一邊吹“連續(xù)三月交付破4萬(wàn)”，一邊悄悄推“現(xiàn)車清倉(cāng)”，展車、退單車、運(yùn)輸瑕疵車，統(tǒng)統(tǒng)翻新后掛上“官方質(zhì)檢”標(biāo)簽，催你12月26日前鎖單，否則明年漲價(jià)。

更諷刺的是，改款車型明年3月就發(fā)布，現(xiàn)在買老款，等于剛提車就貶值三成。

這不是為用戶著想，是趕在財(cái)報(bào)前沖銷量、在口碑崩盤前套現(xiàn)。

而最致命的，是小米對(duì)“安全”的輕慢。

早有車主實(shí)測(cè)：SU7在高速開啟NOA時(shí)，突然無(wú)預(yù)警退出；雨天剎車距離明顯變長(zhǎng)；車機(jī)系統(tǒng)頻繁卡死，連倒車影像都黑屏。

第三方機(jī)構(gòu)測(cè)試也指出，其AEB（自動(dòng)緊急制動(dòng)）在夜間對(duì)行人識(shí)別率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均�？蛇@些聲音，全被“首年交付20萬(wàn)”的喧囂淹沒。

雷軍在微博曬交付數(shù)字，卻從不回應(yīng)安全質(zhì)疑。他敢說(shuō)“向特斯拉學(xué)習(xí)”，卻不敢學(xué)人家對(duì)工程冗余的偏執(zhí)。特斯拉的每一輛測(cè)試車，都跑過(guò)百萬(wàn)公里，小米呢？靠算法模擬、靠用戶實(shí)測(cè)、靠“先上車后補(bǔ)票”的互聯(lián)網(wǎng)邏輯，硬闖汽車賽道。

汽車不是手機(jī)。手機(jī)死機(jī)，重啟就行；汽車失控，命就沒了�？尚∶姿坪跬诉@一點(diǎn)。

當(dāng)它把“異常訂單處理車”，包裝成“全新現(xiàn)車”出售時(shí)，有沒有想過(guò)？

那些退單的車主，是不是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了隱患？當(dāng)它用“輕微磨損”，輕描淡寫展車使用痕跡時(shí)，有沒有告知用戶：方向盤下的線束，是否被反復(fù)插拔過(guò)？這種操作，透著一股對(duì)生命的傲慢。

更虛偽的，是雷軍的人設(shè)包裝。

他一邊說(shuō)“我們不玩饑餓營(yíng)銷”，一邊長(zhǎng)期拉長(zhǎng)交付周期，制造稀缺假象；一邊喊“用戶第一”，一邊把車販子炒單、內(nèi)部員工刷量計(jì)入交付數(shù)據(jù)；一邊承諾“終身質(zhì)�！�，一邊在二手市場(chǎng)出現(xiàn)大量準(zhǔn)新車折價(jià)三成甩賣，真當(dāng)用戶是傻子？

網(wǎng)友說(shuō)得扎心：“沒人會(huì)抵制真正的好產(chǎn)品，只因雨田君人品差�！�

是啊，如果小米汽車真的安全可靠、品控扎實(shí)，誰(shuí)會(huì)在意老板多說(shuō)了幾句大話？可問題是，當(dāng)產(chǎn)品本身經(jīng)不起推敲，再動(dòng)聽的話術(shù)，都成了欺騙的遮羞布。

如今，黃牛手里壓著大把車賣不動(dòng)，二手平臺(tái)SU7價(jià)格跳水，車主論壇里充斥著“后悔帖”。而雷軍還在臺(tái)上激情演講，仿佛一切盡在掌握�？膳_(tái)下的人，早已不信了。

信任一旦失去，很難重建。

當(dāng)年“為發(fā)燒而生”的小米手機(jī)，靠性價(jià)比贏得千萬(wàn)用戶；如今的小米汽車，卻想靠流量收割韭菜。從“工程師精神”，到“營(yíng)銷話術(shù)大師”，雷軍變了�；蛘哒f(shuō)，他的真面目，終于藏不住了。

汽車行業(yè)沒有奇跡，只有日復(fù)一日的打磨、對(duì)細(xì)節(jié)的偏執(zhí)、對(duì)安全的敬畏。小米或許能靠一場(chǎng)發(fā)布會(huì)點(diǎn)燃熱度，但馬路不會(huì)撒謊，事故不會(huì)配合演戲。

如果雷軍繼續(xù)把汽車當(dāng)成快消品來(lái)操盤，把用戶當(dāng)成數(shù)據(jù)、把生命當(dāng)成試錯(cuò)成本，那么今天的“交付神話”，終將成為明天的“召回丑聞”。

雷軍的人設(shè)已經(jīng)塌房，而小米汽車，正行駛在懸崖邊緣。這一次，沒人再愿意為他的“夢(mèng)想”買單了。