在數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)核心競爭力提升關(guān)鍵路徑的當下,谷醫(yī)堂健康科技集團以業(yè)財稅一體化項目為抓手,正式開啟管理效能升級新篇章。11月13日,谷醫(yī)堂總部大樓內(nèi),“業(yè)財融合,智贏未來”業(yè)財稅一體化項目關(guān)鍵用戶動員大會圓滿召開,標志著企業(yè)數(shù)智化管理變革進入實質(zhì)性推進階段。

【戰(zhàn)略破局:數(shù)智融合破除發(fā)展桎梏】

作為近四千人規(guī)模、橫跨科技中醫(yī)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、精準醫(yī)學(xué)檢驗等多領(lǐng)域的健康管理集團,谷醫(yī)堂在規(guī)模擴張中面臨業(yè)財數(shù)據(jù)標準不一、業(yè)務(wù)流程割裂、風險管控薄弱等核心痛點。此次業(yè)財稅一體化項目既是應(yīng)對金稅四期監(jiān)管要求的合規(guī)之舉,更是構(gòu)建數(shù)智化核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。項目規(guī)劃三階段實施路徑:2025-2026年聚焦“穩(wěn)基礎(chǔ)”,完成業(yè)財數(shù)據(jù)標準化與系統(tǒng)對接;2026-2027年推進“促融合”,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化與數(shù)據(jù)互通;2027-2028年邁向“建智能”,構(gòu)建智能決策支持體系。項目落地后,企業(yè)將實現(xiàn)采購到支付、訂單到收款等核心流程全面優(yōu)化,銀行流水自動導(dǎo)入效率提升,費用報銷退單率降低,資金監(jiān)控與合規(guī)稽查實現(xiàn)全覆蓋。為保障項目推進,谷醫(yī)堂確立“領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、統(tǒng)一管理、協(xié)同作戰(zhàn)”的組織體系,成立以董事長陽吉長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)多專項小組,明確五級分工與考核機制,通過月度跟蹤評估確保責任落實。

【合作賦能:金蝶資源共鑄行業(yè)標桿】

金蝶集團憑借27年數(shù)字化實施經(jīng)驗,為本項目提供核心支撐。項目以財務(wù)中臺為樞紐,搭建通用業(yè)財?shù)鬃?推動14個業(yè)務(wù)系統(tǒng)與金蝶星瀚系統(tǒng)無縫對接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通與流程自動化。金蝶湖南公司承諾投入最優(yōu)資源保障項目成功,并強調(diào)“積小勝為大勝”的推進邏輯——先夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、理順核心流程,再逐步迭代升級。同時,金蝶將通過“知識轉(zhuǎn)移”向谷醫(yī)堂團隊傳遞ERP實施方法論與IT技術(shù)能力,助力雙方共同成長,打造大健康領(lǐng)域業(yè)財融合標桿案例。

【董事長寄語:勇?lián)姑哺皵?shù)智征程】

大會最后,谷醫(yī)堂董事長陽吉長發(fā)表總結(jié)講話,從戰(zhàn)略、責任、期望三維度為項目注入動能。他指出,業(yè)財稅一體化是谷醫(yī)堂突破管理瓶頸的“必經(jīng)之路”——唯有實現(xiàn)標準化、數(shù)據(jù)化、標簽化,才能邁向信息化、智能化。關(guān)鍵用戶需承擔三大使命:做業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的“翻譯官”,將實際需求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)語言;當流程優(yōu)化的“設(shè)計師”,深度參與權(quán)限設(shè)置與報表設(shè)計;成為內(nèi)部培訓(xùn)的“宣傳隊”,傳遞項目精神并承擔答疑責任。陽吉長對全體成員提出三點期望:保持空杯心態(tài)主動學(xué)習(xí);以主人翁姿態(tài)深度參與、勇于擔當;秉持堅韌協(xié)同精神攻克難關(guān)。他承諾,管理層將作為堅強后盾,全力支持項目推進。

此次大會通過戰(zhàn)略部署、合作承諾與動員講話三大環(huán)節(jié),構(gòu)建起項目推進的完整框架。通過雙方團隊的緊密協(xié)作,該項目將進一步規(guī)范業(yè)財管理、激活數(shù)據(jù)價值、提升運營效率,為谷醫(yī)堂實現(xiàn)百年企業(yè)目標奠定堅實數(shù)字基石。隨著項目的全面實施,谷醫(yī)堂將以數(shù)智化引擎驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展,在大健康賽道書寫業(yè)財融合的新篇章。