近日，佳能（中山）辦公設(shè)備有限公司（佳能中山工廠）宣布停止生產(chǎn)經(jīng)營，員工臨時放假到11月28日，工廠正在與員工、供應(yīng)商結(jié)清后續(xù)事宜。

而當(dāng)這個停止生產(chǎn)經(jīng)營的公告出現(xiàn)后，一封這個企業(yè)的內(nèi)部“推薦信”也被一些內(nèi)部員工流傳了出來。

在這封不足500字的信件，因其中的細(xì)節(jié)表述，讓不少網(wǎng)友感嘆“這種推薦信，還真是少見”，還有網(wǎng)友感慨“職場里的體面，是有人愿意把事做細(xì)”。

在信件中我們能看到，推薦人以企業(yè)負(fù)責(zé)人身份，向接收方人力部門介紹被推薦者“吃苦耐勞、主動務(wù)實(shí)”的工作特質(zhì)，并直言“相信其能快速適應(yīng)新環(huán)境、為新公司創(chuàng)造價(jià)值”。

更受關(guān)注的是，信中主動附上了公司人力資源部負(fù)責(zé)人及經(jīng)理的聯(lián)系方式，明確表示“如需背景調(diào)查可隨時聯(lián)系”——這一細(xì)節(jié)，讓原本偏向“能力夸贊”的推薦信，多了幾分“落地感”。

所以在網(wǎng)絡(luò)上，也有很多網(wǎng)友表示，這種領(lǐng)導(dǎo)給員工寫的推薦信，還真的是第一次見：

有很多網(wǎng)友表示，一般的推薦信，只會說“這人不錯”，但董事長主動給出背調(diào)渠道，這其實(shí)就是相當(dāng)于拿企業(yè)信用給員工的履歷“站臺”了。

所以有職場觀察者指出，一些外企的這種做法，不僅是對被推薦者過往表現(xiàn)的底氣，也是對接收企業(yè)的負(fù)責(zé)——既避免了“空泛美言”的尷尬，也讓人才的職場銜接更透明。

還有網(wǎng)友在評論中提到，自己也曾收到過“泛泛而談”的推薦信，推薦信里“連具體工作經(jīng)歷都沒提，更別說背調(diào)對接”，對比之下，這封信件里“希望為有實(shí)力者開一扇門”的表述，加上主動兜底背調(diào)的舉動，更像“真的在為員工的職業(yè)路著想”。

截至目前，這封推薦信的具體背景尚未公開，但它傳遞的職場互動方式，已讓不少人討論——好的職場“推薦”到底是一句空話，還是把對人的考量、對事的負(fù)責(zé)藏在每個能落地的細(xì)節(jié)里？