未來浩瀚無垠，唯勇者方能行遠(yuǎn)。

文｜ 本刊編輯部

頭圖制作｜肖麗

2025年即將畫上句號的商業(yè)世界中，這份“25位影響力企業(yè)家”數(shù)據(jù)名單不容錯過。

這是《中國企業(yè)家》每年一度的重磅發(fā)布。我們歷經(jīng)4個多月的數(shù)據(jù)篩選和統(tǒng)計，參考專家意見及輿情監(jiān)測，全面評估國內(nèi)各行業(yè)頭部企業(yè)負(fù)責(zé)人過去一年的商業(yè)表現(xiàn)及社會影響力，最終形成了今年的名單。

這項發(fā)布活動延續(xù)了23年，已成為見證和了解中國商業(yè)史的一個窗口。你不僅能從中看到企業(yè)家個人的起伏、堅守和奮斗，也能洞察中國商業(yè)過去二十多年穿越的周期及創(chuàng)造的奇跡。

今年的“25位影響力企業(yè)家”數(shù)據(jù)名單呼應(yīng)時代發(fā)展新格局，展現(xiàn)出企業(yè)界“實力派”們?nèi)绾螒?yīng)對AI時代的不確定性和挑戰(zhàn)，重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力，開發(fā)無限可能。

未來浩瀚無垠，唯勇者方能行遠(yuǎn)。讓我們再度向企業(yè)家精神致敬、向不斷奮進(jìn)的中國企業(yè)家們致敬！他們是：

王傳福

比亞迪股份有限公司董事長兼總裁

在全球新能源賽道站穩(wěn)腳跟后，他將智能化確立為下一階段的核心戰(zhàn)場。2025年，他持續(xù)推進(jìn)“技術(shù)為王”戰(zhàn)略，以前瞻布局加大AI與智能駕駛投入，堅持“每年一項重磅技術(shù)”的創(chuàng)新節(jié)奏。他把成本優(yōu)勢與技術(shù)創(chuàng)新深度融合，以其戰(zhàn)略定力與工程師思維，將比亞迪打造成中國制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的典型樣本。

劉強(qiáng)東

京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席

他以“超級供應(yīng)鏈”為錨點(diǎn)，踐行長期主義，直面京東“失落的五年”。他以自我革新破局，錨定AI與具身智能，向智能化、無人化進(jìn)軍?？缃缙嚒⒈镜厣钯惖?，他始終堅守供應(yīng)鏈核心，用開放生態(tài)賦能中小企業(yè)，讓技術(shù)紅利普惠行業(yè)。他以實干與遠(yuǎn)見，持續(xù)定義中國供應(yīng)鏈的效率邊界。

曾毓群

寧德時代董事長兼CEO

站在“新能源產(chǎn)業(yè)的新十字路口”，他采用“四面出擊”戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司從技術(shù)突破、場景拓展、模式創(chuàng)新和零碳生態(tài)四個維度突圍，探索新的增長空間。面對行業(yè)紅海，他親赴一線，開拓全球市場，以技術(shù)創(chuàng)新破局，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同進(jìn)化。寧德時代連續(xù)8年蟬聯(lián)全球動力電池榜首，作為掌門人，他正以更果決的姿態(tài)，為全球能源轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動力，重塑行業(yè)新范式。

周云杰

海爾集團(tuán)董事局主席、CEO

他以卓越遠(yuǎn)見，打造了一個新海爾。他帶領(lǐng)海爾深化生態(tài)布局，同時在海爾掀起深刻的AI變革，以人工智能為驅(qū)動生態(tài)進(jìn)化的核心引擎。他要以AI為底座，為海爾構(gòu)建一個以用戶為中心的無界生態(tài)。他舉起的，不再是砸碎過往的錘，而是一把開啟智能時代的鑰匙。他是一位無畏的探索者，以生態(tài)之思與AI之智，為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級樹立了嶄新標(biāo)桿。

方洪波

美的集團(tuán)董事長兼總裁

他是一位堅定而果斷的改革者，13年前以一場史無前例的大變革讓美的脫胎換骨，開啟了美的跨越式增長之路。如今，他即將帶領(lǐng)4000億元營收的美的邁入新的AI時代。2025年，美的對內(nèi)簡化組織和業(yè)務(wù)，強(qiáng)化效率和產(chǎn)出；對外以改變刷新認(rèn)知，官宣人形機(jī)器人，全球首個智能體工廠獲認(rèn)證通過。如今，正如他所期待的那樣，美的向著科技領(lǐng)先的全球型公司又邁了一大步。

雷軍

小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO

他是一位兼具遠(yuǎn)見與實干的夢想家。他以終身學(xué)習(xí)為信仰，每進(jìn)入新領(lǐng)域都潛心鉆研、快速突破。憑借敏銳洞察與不懈創(chuàng)新，他帶領(lǐng)小米成功跨界，僅用3年便讓小米汽車在激烈競爭中脫穎而出，實現(xiàn)從0到50萬輛的跨越。在他身上，創(chuàng)新精神與堅韌執(zhí)行力并存；圍繞人車家全生態(tài)，他還在持續(xù)推動著小米的進(jìn)化。

楊元慶

聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO

他是科技實業(yè)的堅守者與智能化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者。他以“科技普惠”為初心，帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)在AI時代乘風(fēng)破浪，連續(xù)多年穩(wěn)居全球PC市場榜首，構(gòu)筑起“端—邊—云—網(wǎng)—智”全棧技術(shù)生態(tài)。他兼具穩(wěn)健經(jīng)營的定力與突破創(chuàng)新的魄力，鼓勵創(chuàng)新變革、勇于行動，讓聯(lián)想成為中國科技全球化的標(biāo)桿。他目標(biāo)堅定，要讓聯(lián)想成為智能化變革的賦能者、引領(lǐng)者。

尹同躍

奇瑞汽車股份有限公司董事長

2025年，他帶領(lǐng)奇瑞汽車成功登陸港交所，結(jié)束了長達(dá)21年的上市征程。面對全球化新階段，他果斷推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)比量重要”，不再盲目追求銷量排名，而是以全球化視野尋找差距、明確方向。這位63歲的掌舵者，正以全球化創(chuàng)新體系為引擎，帶領(lǐng)奇瑞從“中國制造”邁向“世界級品牌”的新征程。

王來春

立訊精密創(chuàng)始人、董事長

她以創(chuàng)新為魂、以制造為基，引領(lǐng)中國精密制造走向全球價值鏈核心。她打破“代工無靈魂”的桎梏，帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型為“模組+系統(tǒng)”級解決方案服務(wù)商。她重金投入研發(fā)，主動開辟AI終端、汽車等新賽道，與領(lǐng)軍企業(yè)深度協(xié)同，構(gòu)建全球化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。她用持續(xù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略定力，重塑精密制造行業(yè)格局，彰顯了中國企業(yè)家的技術(shù)底氣與行業(yè)影響力。

鐘睒睒

農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人、董事長

他在商業(yè)世界一向特立獨(dú)行，長期奉行“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，但在企業(yè)面臨危機(jī)時，他毅然走到臺前，勇敢發(fā)聲。2025年，他前瞻布局新產(chǎn)品、開拓新渠道，帶領(lǐng)農(nóng)夫山泉走出輿論風(fēng)暴，推動公司業(yè)績重回增長軌道。同時，他還大手筆投資布局新的前沿賽道。他以長期主義駕馭周期，在不確定性中創(chuàng)造了兼具社會價值與商業(yè)競爭力的新模型。

吳泳銘

阿里巴巴集團(tuán)CEO

他是“重估阿里”的關(guān)鍵推手。2023年9月正式上任后，他果斷做了戰(zhàn)略取舍，確立阿里兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動，重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級。他先行業(yè)一步的前瞻式判斷以及全力投入，讓阿里Qwen大模型在全球開源模型中站上第一梯隊，電商也在即時零售場域找到了新增量。作為阿里的當(dāng)家掌柜，他的每一步思考和判斷，都將影響阿里未來的競爭站位。

賈少謙

海信集團(tuán)董事長

他是“土生土長”的老海信人，也是“眼睛向外、刀尖向內(nèi)”的新改革派。2022年上任后，他在戰(zhàn)略、組織、人才、流程等方面推進(jìn)系統(tǒng)性深度變革。2024年，改革迎來新的里程碑——海信營收達(dá)到歷史新高，海外業(yè)務(wù)占比刷新紀(jì)錄，為“再造一個海信”的目標(biāo)再添新動力。在不變中點(diǎn)燃變的能量，在應(yīng)變中守住根本，他以高超的平衡智慧駕駛著海信這艘航母駛向更遠(yuǎn)方。

于東來

胖東來商貿(mào)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長

他是“美好商業(yè)”的布道者。在技術(shù)迭代劇烈的AI時代，他所創(chuàng)辦的胖東來雖然只有十幾家線下門店，但依然風(fēng)頭最盛。與關(guān)注業(yè)績相比，他更在乎自己和員工的幸福；他很少談經(jīng)營的術(shù)，講的都是經(jīng)營的道。他的“道”就是“做正確的事情”——“有任何不對的，就去找到對的為止”，這也是企業(yè)穿越周期的最強(qiáng)武器。

秦英林

牧原集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長

他以科技為刃、以擔(dān)當(dāng)為基，讓傳統(tǒng)養(yǎng)殖邁入智能新紀(jì)元。從22頭小豬起步，他辭去公職深耕養(yǎng)豬業(yè)三十余載，帶領(lǐng)牧原實現(xiàn)年出欄7000多萬頭的全球成就。他率先錨定數(shù)智化，將科技融入養(yǎng)殖全場景。他承諾創(chuàng)新投入無上限，愿為試錯擔(dān)責(zé)，以“敗了我擔(dān)”的魄力護(hù)航突破。他推動技術(shù)賦能農(nóng)戶，用實干改寫行業(yè)認(rèn)知，彰顯了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者的創(chuàng)新遠(yuǎn)見與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

廖增太

萬華化學(xué)董事長

他是近幾年中國化工行業(yè)極具代表性的企業(yè)家。面對行業(yè)波動，他為萬華找到了穿越周期的新路徑，大力推行技術(shù)創(chuàng)新，改造傳統(tǒng)化工行業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年以來，AI成了重頭戲，萬華基于AI打造了29個試點(diǎn)應(yīng)用場景，能進(jìn)行有效人機(jī)協(xié)同的“超級員工”，也是他關(guān)注的重點(diǎn)。他曾把萬華的改革之路比作“大象跳舞”，如今這頭大象仍在起舞。

朱華榮

中國長安汽車集團(tuán)有限公司董事長

作為新央企掌門人，他以超高效率開啟新征程——三個月內(nèi)密集走訪多位行業(yè)領(lǐng)軍人物，積極推動開放合作、堅守品牌主權(quán)、大力投入自主創(chuàng)新。面對價格戰(zhàn)與技術(shù)戰(zhàn)的雙重擠壓，他帶領(lǐng)中國長安汽車展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略協(xié)同與進(jìn)化能力。他以開放合作與自主創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，引領(lǐng)中國長安汽車以全新姿態(tài)邁向全球汽車產(chǎn)業(yè)舞臺。

周鴻祎

360集團(tuán)創(chuàng)始人

他是AI浪潮中的先鋒布道者。面對智能體時代，他以“All in Agent”的戰(zhàn)略魄力，帶領(lǐng)360全面重塑產(chǎn)品與組織。他重拾產(chǎn)品經(jīng)理初心，強(qiáng)調(diào)以智能體解決真實痛點(diǎn)，并前瞻性布局AI安全，倡導(dǎo)“以模制?！?。他兼具顛覆者的銳氣與轉(zhuǎn)型者的務(wù)實，在AI重塑一切的時代，持續(xù)推動著深刻的自我與企業(yè)變革。

劉漢元

通威集團(tuán)董事局主席

面對行業(yè)前所未有的深度調(diào)整期，創(chuàng)業(yè)第43年的他沉著應(yīng)對。穿越過光伏產(chǎn)業(yè)的“四落三起”，他堅持技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向，并帶領(lǐng)公司走向國際市場。在歐洲、大洋洲等多地市場，通威與戰(zhàn)略客戶已達(dá)成深度合作。他保持著領(lǐng)航者的姿態(tài)，倡議行業(yè)“反內(nèi)卷”、凝聚一心，以實干精神探索產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新可能。

張波

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長

他以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與人文領(lǐng)導(dǎo)力，為傳統(tǒng)制造業(yè)蹚出一條數(shù)智轉(zhuǎn)型之路。他前瞻性提出“數(shù)字魏橋”戰(zhàn)略，讓AI深度滲透生產(chǎn)全場景；他堅守“雙向賦能”，推動10萬員工實現(xiàn)AI應(yīng)用平權(quán)，催生出800余個一線智能應(yīng)用。他以“寬容失敗”的氛圍護(hù)航創(chuàng)新，平衡短期效益與長期投入，破解人才融合等轉(zhuǎn)型難題。他堅信“AI是慢功夫”，核心是激活人的價值，為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型樹立典范。

王寧

泡泡瑪特創(chuàng)始人、董事長兼CEO

他是全球潮玩IP生態(tài)的領(lǐng)航者。他將藝術(shù)與商業(yè)融合，打造出LABUBU等世界級IP，讓泡泡瑪特在2025年完成營收的爆發(fā)式增長。他既保持IP開發(fā)的克制與匠心，也在不斷推動潮玩生態(tài)跨界延伸。他不僅重新定義了中國潮玩，還帶領(lǐng)公司成為全球化IP生態(tài)的破局者，他的目標(biāo)是讓泡泡瑪特成為全球化文化娛樂集團(tuán)。

何小鵬

小鵬汽車董事長兼CEO

他是一位技術(shù)理想主義者，在機(jī)器人、飛行汽車等前沿領(lǐng)域不斷破局前行。他也是一位務(wù)實的體系構(gòu)建者，在激烈的行業(yè)競爭中調(diào)整策略，為公司在技術(shù)與生存之間尋找新坐標(biāo)?？缃缭燔嚩嗄陙?，他以技術(shù)為錨點(diǎn)，持續(xù)突破認(rèn)知邊界，帶領(lǐng)公司在數(shù)次生死考驗中完成了從“偏科生”到“體系化選手”的巨大進(jìn)化。

葉國富

名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、董事會主席兼CEO

今年，他帶領(lǐng)名創(chuàng)優(yōu)品與永輝超市雙線并進(jìn)，以“效率革命”應(yīng)對當(dāng)下挑戰(zhàn)。他還推動旗下的TOP TOY上市，使其成為國內(nèi)頭部的“全產(chǎn)業(yè)鏈潮玩集合平臺”。在他的引領(lǐng)下，名創(chuàng)優(yōu)品日益成為全球品質(zhì)零售的代表企業(yè)。他的每一次關(guān)鍵落子，都深刻影響著中國實體零售的格局與走向。

汪滔

大疆創(chuàng)新科技創(chuàng)始人、董事長

他是低調(diào)的技術(shù)偏執(zhí)者與遠(yuǎn)見家。他憑借對技術(shù)的深刻理解與極致追求，將大疆打造成全球無人機(jī)霸主。如今，他正以“技術(shù)復(fù)用”的邏輯，將積累的核心能力系統(tǒng)性地拓展至全景相機(jī)、掃地機(jī)器人等全新領(lǐng)域，驅(qū)動公司進(jìn)入生態(tài)擴(kuò)張的新階段。他堅信“不斷快跑”是科技公司的最佳策略，并始終以發(fā)明家的純粹拓展企業(yè)的邊界。

陳天石

寒武紀(jì)創(chuàng)始人、董事長

2025年，他帶領(lǐng)寒武紀(jì)走到了“涌現(xiàn)”的奇點(diǎn)。這一年，寒武紀(jì)被奉為“寒王”，市值沖上6000億元，歸母凈利潤扭虧為盈。5年前，陳天石曾說：做芯片要“沿大路而行，不抄小道，不搞奇襲”。外界眼中寒武紀(jì)的“爆發(fā)”，于他而言，只是沉穩(wěn)推進(jìn)的必然過程。

張紅超

蜜雪冰城聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長

他以“真人真心真產(chǎn)品”為初心，深耕20余年，鑄就國民飲品傳奇。他從鄭州街頭小店起步，打造行業(yè)最大端到端供應(yīng)鏈，讓5萬多家門店遍布全球，把15億杯冰鮮檸檬水做成國民記憶。他以AI賦能產(chǎn)業(yè)上游，數(shù)字化物流筑牢品質(zhì)根基。他與加盟商利益與共，用“供應(yīng)鏈+IP+價格”組合拳開拓全球版圖，彰顯了民營企業(yè)家向下扎根、向上生長的魄力與堅守。

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