當(dāng)零售業(yè)熱議硬折扣新風(fēng)口時，真正的行業(yè)定義者已悄然北上。近日，被公認為“中國硬折扣超市鼻祖”的樂爾樂集團，正式進入膠東市場，青島首店倉叔優(yōu)選即將在李滄區(qū)啟幕。這不僅是樂爾樂全國版圖北擴的關(guān)鍵一步，更意味著其經(jīng)過全國超9000家門店驗證的成熟模型與極致供應(yīng)鏈，將首次為青島消費者系統(tǒng)性地帶來“可持續(xù)低價”的消費變革。

何為鼻祖？樂爾樂定義中國硬折扣底層邏輯

在硬折扣概念普及之前，樂爾樂已在實踐中定義了它。集團副總裁車海燕將其明確為 “中國實體商超硬折扣經(jīng)營模型的開創(chuàng)者” 。其核心在于，摒棄依賴臨期品的“軟折扣”，建立一套以 “總成本領(lǐng)先” 為目標(biāo)的完整體系：通過精選SKU、規(guī)?；辈?、重塑供應(yīng)鏈與極致壓縮運營費用，實現(xiàn)商品品質(zhì)與極致價格的統(tǒng)一。這套從湖南發(fā)展壯大、歷經(jīng)十余年驗證的模型，使其在巨頭入局前便構(gòu)筑了深厚的行業(yè)壁壘，“鼻祖”地位正源于此開創(chuàng)性與系統(tǒng)性實踐。

實力鑄就：萬店根基與“超級供應(yīng)鏈”護航

樂爾樂進軍青島的底氣，源自其難以復(fù)制的規(guī)模與供應(yīng)鏈硬實力。

萬店規(guī)模與高效復(fù)制力：樂爾樂已在全國布局超9000家門店，僅2023年便凈增超千家，展現(xiàn)了強大的模式活力與擴張動能。龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)形成了無與倫比的采購規(guī)模，這是其價格競爭力的根本。

重塑鏈路的“超級供應(yīng)鏈”：樂爾樂的核心顛覆在于砍掉傳統(tǒng)冗長的分銷環(huán)節(jié)。它直接對接生產(chǎn)廠家與核心大批發(fā)商，實現(xiàn)商品從源頭倉到區(qū)域倉再到門店的“倉對倉直連”，最大化剔除中間加價。這套高效體系被業(yè)內(nèi)稱為“零售經(jīng)銷一體化的網(wǎng)掃模式”，是其低價奧秘所在。

極致成本控制哲學(xué)：樂爾樂將“便宜”刻入運營基因：選擇更具性價比的店址、采用極簡倉儲式裝修、優(yōu)化人效與物流。每一環(huán)節(jié)節(jié)省的成本，都轉(zhuǎn)化為消費者的切實利益，形成“低價-高客流-高周轉(zhuǎn)-更強議價”的增長飛輪。

倉叔優(yōu)選：樂爾樂基因在青島的本地化綻放

依托樂爾樂的優(yōu)勢，倉叔優(yōu)選落子青島打造首家標(biāo)桿店，并非簡單的品牌復(fù)制，而是樂爾樂歷經(jīng)十余年錘煉的硬折扣模型與青島本地消費市場的深度結(jié)合。

純正供應(yīng)鏈背書：倉叔優(yōu)選完全共享樂爾樂的“超級供應(yīng)鏈”資源。青島消費者將直接享受到來自全國的源頭直采價，從日用標(biāo)品到休閑零食，價格優(yōu)勢一目了然。

“生鮮加強”的戰(zhàn)略升級：在樂爾樂標(biāo)品優(yōu)勢基礎(chǔ)上，倉叔優(yōu)選針對家庭日常需求，戰(zhàn)略性強化生鮮品類。依托集團強大的商品組織能力，打造高效生鮮供應(yīng)鏈，確保“新鮮”與“低價”兼得，實現(xiàn)“一日三餐”的全面價值覆蓋。

開啟真正價值普惠：倉叔優(yōu)選的落地，標(biāo)志著樂爾樂成熟的硬折扣模式再次顛覆性升級，并服務(wù)中國市場。它帶來的不僅是購物新選擇，更是一種基于供應(yīng)鏈效率提升的、透明可信的消費方式。

一場由供應(yīng)鏈發(fā)起的消費變革

硬折扣的競爭，本質(zhì)是供應(yīng)鏈效率的終極比拼。當(dāng)樂爾樂這位中國硬折扣的“定義者”與“練家子”將其歷經(jīng)市場檢驗的成熟模型引入青島時，它帶來的不僅是一個新超市，更是一場深刻的零售效率革命。

倉叔優(yōu)選李滄店即將開業(yè)，這不僅僅是樂爾樂全國版圖的一次擴張，更是青島消費者擁抱一種全新、透明、高效購物方式的開始。在這里，每一分省錢都源于供應(yīng)鏈的優(yōu)化，每一次購物都是對商業(yè)本質(zhì)的回歸。