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作者|毛克疾

編輯|余佳軒

審核 |江怡 陳玨可

圖源：《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》

2025年以來，印度引以為傲的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心連續(xù)遭遇兩次打擊。一是年初，中國開源大模型“深度求索”（DeepSeek）橫空出世，引發(fā)印度業(yè)界大驚失色，紛紛叩問為什么“深度求索”誕生于中國，而非以IT服務(wù)聞名全球的印度。二是印度最大IT服務(wù)企業(yè)塔塔咨詢（TCS）近期宣布公司史上最大規(guī)模裁員，裁撤1.2萬個(gè)中高層管理職位，占其員工總數(shù)約2%，釋放印IT行業(yè)恐面臨整體性衰退的寒意。

當(dāng)前，印度IT產(chǎn)業(yè)和服務(wù)出口遭遇前所未有的重大變局。過去三十多年來，印度一直緊跟最新信息技術(shù)潮流，通過擴(kuò)大服務(wù)出口深度融入全球價(jià)值鏈分享紅利。如今，印度能否把握和應(yīng)對當(dāng)前面臨的空前機(jī)遇和挑戰(zhàn)？印度長期被視為其優(yōu)勢特長的IT產(chǎn)業(yè)競爭力究竟如何？為什么面對AI沖擊顯得毫無準(zhǔn)備？印度的制造業(yè)和貨物貿(mào)易發(fā)展長期滯后，如果作為出口支柱的IT產(chǎn)業(yè)也受到重創(chuàng)，印度將遭遇哪些政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？

一、IT產(chǎn)業(yè)和服務(wù)出口長期被視為

印度獨(dú)特優(yōu)勢

20世紀(jì)80年代以來，印度以“產(chǎn)業(yè)跳躍”態(tài)勢，繞過農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)遞次發(fā)展的傳統(tǒng)路徑，形成服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以及具有全球競爭力的服務(wù)出口部門。從數(shù)據(jù)上看，1993年以來，印度以美元計(jì)價(jià)的服務(wù)出口以高達(dá)14%的年均復(fù)合增長率連續(xù)增長30年，增速既高于同期印度貨物出口的10.7%，也高于同期全球服務(wù)出口6.8%的增速。印度服務(wù)出口不斷攀升，占全球服務(wù)市場的份額從1993年的0.5%增至2022年的4.3%，擴(kuò)大到8.6倍，總量排名也已從2001年的24位上升至當(dāng)前的第7位。

印度號稱“服務(wù)出口大國”可能值得商榷，但是稱其為“全球IT服務(wù)出口大國”就比較客觀。印度IT產(chǎn)業(yè)的國際聲譽(yù)可追溯到20世紀(jì)末的“千年蟲危機(jī)”。為避免系統(tǒng)癱瘓風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的大規(guī)模修復(fù)需求，迫使跨國企業(yè)在全球?qū)で蟮统杀?、高效率的外包伙伴，而印度企業(yè)憑借充足的人才儲(chǔ)備、英語優(yōu)勢和高度服從的工作文化，成功承接了大量訂單，在全球IT服務(wù)市場中打響名頭，讓印度迅速贏得“可靠后臺”的口碑。印度政府為抓緊服貿(mào)機(jī)遇，也制定了一系列出口促進(jìn)政策，包括創(chuàng)設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)和特區(qū)、增加出口補(bǔ)貼、豁免計(jì)算機(jī)硬件關(guān)稅、推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)口等。這些政策助力印度服務(wù)出口產(chǎn)業(yè)不斷壯大，進(jìn)一步激發(fā)了印度內(nèi)生的勞動(dòng)力稟賦優(yōu)勢，并催生出塔塔咨詢（TCS）、 印孚瑟斯（Infosys）、威普羅（Wipro）、馬恒達(dá)科技（Tech Mahindra）等業(yè)務(wù)遍及全球的IT服務(wù)外包巨頭。

到目前，涵蓋通訊、計(jì)算機(jī)、信息服務(wù)的IT行業(yè)已經(jīng)成為印度服務(wù)出口的絕對支柱，占據(jù)近一半份額。長期以來，印度IT產(chǎn)業(yè)與全球技術(shù)擴(kuò)散、產(chǎn)業(yè)升級保持同步，即使在疫情期間也依靠遠(yuǎn)程辦公等增量服務(wù)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長，最近10年出口年均增速達(dá)到9%。到2022年，印度成為全球第二大IT服務(wù)出口大國，占據(jù)全球IT貿(mào)易15%的份額，僅次于愛爾蘭。極大緩解了印度貨物貿(mào)易長期巨額逆差造成的外匯收支不平衡問題，還為印度贏得“世界辦公室”的稱號，印度政府一直強(qiáng)調(diào)其為不同于“東亞模式”的后發(fā)國家經(jīng)濟(jì)起飛路徑。

近三十年來，印度已成為IT服務(wù)和技術(shù)外包的代名詞，它找到了一個(gè)能規(guī)避自身弱點(diǎn)，同時(shí)最大化發(fā)揮自身優(yōu)勢的發(fā)力點(diǎn)。相比制造業(yè)，IT服務(wù)對基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模體系要求更低，非體系化的互聯(lián)互通和能源傳輸網(wǎng)絡(luò)就可以保障其基本運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，IT服務(wù)可以完美規(guī)避印度嚴(yán)苛的用工制度，最大限度地盤活其獨(dú)特的勞動(dòng)力優(yōu)勢，包括東亞國家普遍不具備的英語溝通優(yōu)勢、美國和西歐不具備的用工成本優(yōu)勢、非洲很多國家不具備的初級技術(shù)人才規(guī)模優(yōu)勢。換言之，印度憑借全球其他經(jīng)濟(jì)體不具備的技能、規(guī)模、穩(wěn)定性優(yōu)勢，和自身具有的特點(diǎn)，較為成功地拓展服務(wù)出口業(yè)務(wù)，進(jìn)而在IT服務(wù)方面占據(jù)了獨(dú)一份的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)位。

新冠疫情暴發(fā)后，印度服務(wù)業(yè)增長點(diǎn)正在從傳統(tǒng)的IT服務(wù)加速向其他商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張。在疫情期間利用全球?qū)Ψ?wù)貿(mào)易需求擴(kuò)張，印度服務(wù)出口反而能保持增長活力。疫情推動(dòng)全球企業(yè)進(jìn)一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型——2020-21財(cái)年印度IT服務(wù)獲得了前所未有的238億美元外商直接投資（FDI），2021-22財(cái)年和2022—23財(cái)年合計(jì)也達(dá)到146億美元。這些投資很多被用于在印投建全球能力中心（GCC）。得益于業(yè)務(wù)數(shù)字化、遠(yuǎn)程化不斷推進(jìn)，很多跨國企業(yè)希望將原來在本地部署的運(yùn)行、會(huì)計(jì)、法務(wù)、咨詢、研發(fā)等服務(wù)性崗位外包到印度，以此壓縮營商成本，提高盈利水平。

跨國企業(yè)在印部署大量GCC，在IT服務(wù)之外新增了“其他商業(yè)服務(wù)”出口。印度這一類別在2021-22、2022—23財(cái)年的平均增速高達(dá)28%，其規(guī)模也從2021-22財(cái)年的590億美元，上升到2022—2023財(cái)年的804億美元，目前已占印服務(wù)出口的四分之一強(qiáng)。在“其他商業(yè)服務(wù)”項(xiàng)下，四分之三的增長來自五大業(yè)務(wù)：商業(yè)管理咨詢和公共關(guān)系服務(wù)；工程服務(wù)；廣告會(huì)展服務(wù)；研發(fā)服務(wù)；其他技術(shù)服務(wù)。印度滿足了跨國企業(yè)技能密集型及數(shù)字化服務(wù)需求，成為跨國企業(yè)降本增效策略的重要支撐，包括JP摩根、亞馬遜、沃爾瑪、微軟都已在印設(shè)置GCC，且該部分業(yè)務(wù)規(guī)模目前仍在擴(kuò)張之中。

二、印度IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力乏善可陳

盡管印度是全世界的“IT后臺”，同時(shí)幾乎無縫對接硅谷等創(chuàng)新前沿，但其多年來并未誕生叫得上名字的操作系統(tǒng)，沒有自創(chuàng)本土媒體播放器、聊天軟件、瀏覽器，甚至沒有自研的大型游戲和文件瀏覽器。除了Zoho、Finacle等極少數(shù)在細(xì)分領(lǐng)域具有一定競爭力的產(chǎn)品外，全球市場難覓具有大眾辨識度的印度自研IT產(chǎn)品，遑論在某一領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位的王牌IT產(chǎn)品。

當(dāng)很多國家在全球分工中經(jīng)歷從低到高的價(jià)值鏈爬升時(shí)，印度IT產(chǎn)業(yè)卻一直陷入低端詛咒。以中國為例，很多中國制造業(yè)企業(yè)最初屬于大型原始設(shè)備制造商（OEM），但后來中國企業(yè)逐漸獲得知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)能力、設(shè)計(jì)能力，并制造出國產(chǎn)替代制造業(yè)產(chǎn)品，形成擁有自主產(chǎn)品和品牌的企業(yè)，從比亞迪到OPPO無不如此——他們起步時(shí)都只是跨國企業(yè)的外包生產(chǎn)商，但逐漸升級，擁有完全自主的國際品牌。反觀印度IT產(chǎn)業(yè)，盡管擁有龐大的程序員群體，卻自始至終以勞動(dòng)密集型的低成本服務(wù)為主要模式，歷經(jīng)三十年發(fā)展仍以規(guī)模擴(kuò)展為主，幾乎沒有實(shí)現(xiàn)任何實(shí)質(zhì)性的縱向突破。無怪乎印度學(xué)者抱怨，從電腦桌面軟件開發(fā)到移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)，印度IT產(chǎn)業(yè)在過去三十年錯(cuò)過了本可搭乘的 “發(fā)展快車”。印度官方不斷抱怨推特、臉書等美國社交軟件對印充滿偏見，但拿不出具有競爭力的競品。而中國的字節(jié)跳動(dòng)憑借Tik Tok成功挑戰(zhàn)美國社交媒體壟斷，但當(dāng)印度因政治原因封禁Tik Tok后，本土涌現(xiàn)的粗制濫造同質(zhì)性產(chǎn)品，卻無法實(shí)現(xiàn)基本功能。

人才流失是印度IT產(chǎn)業(yè)缺乏創(chuàng)新能力的重要原因。印度IT人才在各環(huán)節(jié)都面臨來自歐美的系統(tǒng)性“掐尖”。印度頂尖的IT人才，從一開始就手持簽證前往美歐高校和大公司，其中佼佼者成為微軟、谷歌、Adobe等企業(yè)的CEO及中高層技術(shù)及管理人員。而那些經(jīng)過良好教育，具有一定創(chuàng)新能力的中級人才，則會(huì)在新德里周邊的諾伊達(dá)、古爾岡，被谷歌、英特爾等公司的本土高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)雇傭。較大的薪資差異導(dǎo)致最優(yōu)秀的人才無法留在印度本地，難以形成本土企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新。

在印度本土，印度IT服務(wù)業(yè)幾乎完全被印度財(cái)團(tuán)承接，形成固定的雇傭關(guān)系，嚴(yán)重壓制中小微企業(yè)生存空間，形成事實(shí)上的壟斷。而當(dāng)塔塔咨詢（TCS）和印孚瑟斯（Infosys）為代表的IT巨頭以壟斷的方式融入西方分工體系，并憑借自身獨(dú)特的生態(tài)位輕易向客戶收取不菲的費(fèi)用后，他們已滿足于從事循規(guī)蹈矩的重復(fù)性工作而失去了往產(chǎn)業(yè)上游攀登的動(dòng)力。2024 年印度研發(fā)支出僅占GDP的0.65%（254 億美元），遠(yuǎn)低于中國的2.68%（4762 億美元）和美國的3.5%（9623 億美元）。這表明，當(dāng)美國和中國的企業(yè)通過高強(qiáng)度研發(fā)投入推出具有市場競爭力的數(shù)據(jù)庫、編程語言、產(chǎn)品和平臺的時(shí)候，大多數(shù)印度程序員只是在低端鏈條上簡單運(yùn)用這些配發(fā)給他們的資源。

印度的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新失敗本質(zhì)上在于陷入了一種源于“人礦”的資源詛咒。印度程序員完美匹配西方IT服務(wù)的幾乎所有需求——熟悉英文、費(fèi)用低廉、服從命令、技術(shù)過關(guān)、規(guī)模龐大，同時(shí)跨國企業(yè)在全球范圍內(nèi)幾乎難以找到替代印度IT人才的供給方。這種近乎完美的資源稟賦雖然可以說是一種能力，但更像是一種運(yùn)氣，正是因?yàn)檫\(yùn)氣太好，反而造成印度IT企業(yè)普遍因循守舊、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的偏好。換句話說，印度IT企業(yè)已習(xí)慣于利用印度和西方之間巨大的人力資源差價(jià)套利，局限于“開采人礦”而非打造創(chuàng)新產(chǎn)品，由此IT企業(yè)利潤大部分并未投入研發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)。

有兩個(gè)現(xiàn)象最能說明上述問題。一是從商業(yè)模式看，印度IT服務(wù)企業(yè)收費(fèi)是按程序員向客戶服務(wù)工作時(shí)長計(jì)價(jià)。在這種收費(fèi)模式下，雇傭低技能開發(fā)人員不僅能壓縮人力成本，也盡可能以拉長服務(wù)時(shí)間來提高收費(fèi)。而高技能開發(fā)人員不僅人力成本高，也會(huì)提高效率，壓縮服務(wù)時(shí)長。印度相對歐美本土IT人才的優(yōu)勢就在于低勞動(dòng)力成本，他們盡量選擇廉價(jià)的低技能人才填滿收費(fèi)時(shí)長。二是從人力資源培養(yǎng)角度看，即使挖掘出具備技術(shù)提升潛力的員工，企業(yè)也往往會(huì)優(yōu)先將他們派駐海外客戶現(xiàn)場，而留在本土優(yōu)秀員工則大多轉(zhuǎn)向客戶管理、人員管理崗位，而非提升至更高級的技術(shù)崗位。以上兩點(diǎn)共同作用之下，印度IT企業(yè)沒有興趣培育和保留更高水平的技術(shù)能力，而是更專注于批量“開采人礦”。

這種產(chǎn)業(yè)布局中的短視，使印度IT產(chǎn)業(yè)陷入全方位、系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)龜縮：幾乎沒有印度本土IT企業(yè)敢于主動(dòng)進(jìn)軍全球市場，沒有機(jī)會(huì)與國際巨頭同臺較量，也自然沒有機(jī)會(huì)被擊垮、被收購，沒有競爭性企業(yè)“雖敗猶榮”的風(fēng)骨。印度本土既沒有誕生過被臉書收購的“印度版WhatsApp”，也沒有出現(xiàn)過挑戰(zhàn)WhatsApp但失敗的“印度版Telegram”。印度IT企業(yè)沉醉于憑借既有比較優(yōu)勢攫取利潤，但更進(jìn)一步的業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新既得不到優(yōu)先考慮，也不會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。因此，印度難以建立起從涵蓋創(chuàng)投、開發(fā)、測試到商業(yè)化運(yùn)用的完整產(chǎn)業(yè)科技生態(tài)。

印度 IT 產(chǎn)業(yè)常被視為印度經(jīng)濟(jì)騰飛的引擎，不僅服務(wù)出口馳名全球，還與硅谷、納斯達(dá)克等國際科技前沿保持緊密聯(lián)系。然而，看似智力密集型的“天才產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式卻更多依賴低廉的人力成本，通過大規(guī)?！叭肆ν獍鲍@取利潤，而非在核心技術(shù)與高端創(chuàng)新領(lǐng)域建立優(yōu)勢。其 IT 產(chǎn)業(yè)表面上代表著高端與現(xiàn)代化，實(shí)質(zhì)上企業(yè)缺乏推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)生動(dòng)力。與此同時(shí)，服務(wù)出口的繁榮也遮掩了印度制造業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)問題，被當(dāng)作“后發(fā)國家發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新模式，并被視為值得推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三、印度IT產(chǎn)業(yè)面臨的多重沖擊

形成新一輪考驗(yàn)

事實(shí)上，以IT為代表的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)本身就需要依附于工業(yè)制造業(yè)，但由于印度自身工業(yè)制造業(yè)未成體系，無法支撐起本土信息技術(shù)底座的形成——無論是數(shù)據(jù)庫、用于制造業(yè)的AI大模型，還是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），印度幾乎都沒有建立起自己的核心能力。這在全球信息化初始階段尚有需求，因?yàn)橛《瓤梢揽康蛢r(jià)優(yōu)勢的IT外包維持增長，但隨著AI在全球加速崛起，這一模式正在迅速失效。2015年前后，全球AI崛起已勢不可擋，但大部分印度IT企業(yè)卻對此無動(dòng)于衷。他們看不到AI帶來的巨大變革，不愿跳出既有套利模式，相信他們依然能夠像從前那樣延續(xù)“美國吃肉、印度喝湯”的傳統(tǒng)分工分利模式。

當(dāng)AI大潮真正襲來的時(shí)候，印度決策者沾沾自喜的夢想被打碎了，印度IT產(chǎn)業(yè)并沒有抓到可以錨定的強(qiáng)大核心業(yè)務(wù)。畢竟，印度長期以來最擅長的不是創(chuàng)新技術(shù)、開拓市場，繼而賺取超額利潤，而是“以低于舊金山星巴克服務(wù)員的薪酬雇傭印度程序員”。換句話說，在Claude, ChatGPT和Gemini等AI工具大范圍運(yùn)用以前，印度絕大部分程序員本質(zhì)上是在從事現(xiàn)有AI工具最擅長的任務(wù)——印度程序員使用英語、嚴(yán)格遵循指示，在極低薪資下從事程序化且重復(fù)的工作，本質(zhì)上不過是為硅谷技術(shù)精英配備的“人力AI”。一旦更低成本、更高效的AI工具獲得廣泛運(yùn)用，就會(huì)大幅度壓縮美印之間的人力成本差，摧毀印度IT企業(yè)長期依賴的套利基礎(chǔ)。近期，塔塔咨詢宣布規(guī)模達(dá)12000人的“歷史上規(guī)模最大的裁員”，雖然并未言明AI的影響，但這一點(diǎn)其實(shí)早已昭然若揭。在可預(yù)見的未來，印度IT巨頭的業(yè)務(wù)很大部分將被AI取代。雖然IT工作不會(huì)消失，但這一業(yè)態(tài)已經(jīng)發(fā)生巨大改變——人力仍然至關(guān)重要，特別是負(fù)責(zé)復(fù)雜、創(chuàng)新、富有挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)的核心人力，但對重復(fù)性的機(jī)械勞動(dòng)需求將大幅下降。如果不跳出既有模式，印度在AI時(shí)代恐面臨前所未有的“人才錯(cuò)配”難題。

與此同時(shí)，中國開源基礎(chǔ)模型“深度求索”性能大放異彩，更是打破了印度對自身IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位的幻覺，促使印度政策制定者正視其在AI領(lǐng)域的落后風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。印度IT落后于美國幾十年來已成常態(tài)，但如果大幅落后于中國，對印度來說則難以接受。印度政府和IT業(yè)界受到刺激如此之大，以至于有印度行業(yè)專家直言：“深度求索可能是發(fā)生在印度身上最好的事。它給了我們一記‘鞭策’，讓我們停止空談，開始行動(dòng)?！?/strong>

在DeepSeek-R1發(fā)布10天后，印度電子和信息技術(shù)部（MeitY）就啟動(dòng)征集可適應(yīng)多種任務(wù)的本土大型人工智能基礎(chǔ)模型提案。MeitY公開招標(biāo)邀請私營云服務(wù)和數(shù)據(jù)中心公司為政府主導(dǎo)的人工智能研究預(yù)留GPU算力。信實(shí)工業(yè)（Jio）、Yotta、塔塔集團(tuán)（Tata）紛紛響應(yīng)。在這一安排下，MeitY以補(bǔ)貼價(jià)格部署近1.9萬個(gè) GPU，這些GPU從私營部門的基礎(chǔ)設(shè)施中搜集分配給基礎(chǔ)人工智能項(xiàng)目，由此引發(fā)了企業(yè)提交提案的熱潮，他們都期待借助政府資助的算力來開發(fā)自己的模型。圍繞AI展開的各項(xiàng)事宜正以創(chuàng)紀(jì)錄的速度推進(jìn)，這背后反映出的是發(fā)展的雄心和焦慮疊加共振激發(fā)的強(qiáng)大政治意志。

更為雪上加霜的是，印度IT同時(shí)也遭遇了來自特朗普政府前所未有的政策擠壓。雖然最近一輪的美印關(guān)稅戰(zhàn)并不涉及服務(wù)貿(mào)易，但美參議院近期推出的《阻止就業(yè)崗位國際轉(zhuǎn)移法案》（HIRE Act）已提議對所有外包工作加收25%的關(guān)稅，旨在推動(dòng)企業(yè)部門為美國國內(nèi)就業(yè)市場創(chuàng)造更多崗位，而不是把工作外包到國外去。印度是美國最大的服務(wù)進(jìn)口來源國之一，而美國市場占印度IT巨頭營收的半壁江山，印度IT產(chǎn)業(yè)極有可能成為這一政策的最大犧牲者。值得注意的是，服務(wù)貿(mào)易與貨物貿(mào)易不同，上下游鏈條更短，因此印度很難通過跨國多元化部署轉(zhuǎn)嫁懲罰性關(guān)稅，也很難通過尋找替代市場進(jìn)行避險(xiǎn)。

對于印度來說，最為不利的場景可能是AI沖擊和地緣經(jīng)濟(jì)沖擊疊加共振，而這種可能性已隱隱浮現(xiàn)。無論是制造業(yè)崗位還是服務(wù)業(yè)崗位，特朗普政府都希望盡可能留在美國本土。考慮到AI對于服務(wù)業(yè)的滲透和沖擊在現(xiàn)階段要遠(yuǎn)強(qiáng)于制造業(yè)，比起特朗普心心念念的“制造業(yè)回歸”，美國目前更有可能利用既有的AI優(yōu)勢推動(dòng)“服務(wù)業(yè)回歸”，特別是在服務(wù)關(guān)稅催化下，加快收回原本外包到印度等國的服務(wù)業(yè)崗位，其中既包括傳統(tǒng)的中低端IT服務(wù)，也包括內(nèi)容更加多元的商務(wù)服務(wù)。

四、結(jié)語

印度IT產(chǎn)業(yè)曾憑借獨(dú)特的比較優(yōu)勢在全球分工中取得顯赫地位，長期被視作印度經(jīng)濟(jì)的核心競爭力與國家軟實(shí)力的象征。然而，在AI浪潮沖擊、全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑以及地緣政治摩擦交織的背景下，這一“人礦驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展模式正顯露疲態(tài)。印度IT外包等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)反而面臨生存危機(jī)，不僅會(huì)在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的競賽中被進(jìn)一步邊緣化，更可能因出口支柱受損而面臨宏觀經(jīng)濟(jì)層面的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。印度政府需破除傳統(tǒng)思維，進(jìn)行新的戰(zhàn)略布局，否則完全有可能成為全球AI發(fā)展浪潮中受傷最重的國家。

作者簡介：毛克疾，國家發(fā)展和改革委員會(huì)國際中心助理研究員。

本文轉(zhuǎn)載自《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》2025年11月13日文章，原標(biāo)題為《 AI大潮之下，印度IT產(chǎn)業(yè)能否經(jīng)得起拍打沖擊 》

編輯：余佳軒

審核：江怡 陳玨可

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