高市早苗一番激情發(fā)言，卻成功把中日關(guān)系送上冰點(diǎn)，導(dǎo)致機(jī)票取消的取消，計(jì)劃改道的改道。

如今就連費(fèi)盡心思，在中國市場“潛伏”幾十年的日本品牌，都被挖了出來，可憐各大品牌這么多年的費(fèi)心偽裝，如今不知道要受到多大沖擊。

可不扒不知道，原來在我們生活中的衣食住行，早已被這么多日本品牌悄悄“滲透”，那些年被當(dāng)成國產(chǎn)品牌買的愛國心，終究是錯(cuò)過了。

盤點(diǎn)那些你不知道的日本品牌，看看你的真心被“割”走了多少？

在衣食住行當(dāng)中，首當(dāng)其沖的還是吃這一項(xiàng)，畢竟在我們這個(gè)美食大國里，吃的市場占比是最為復(fù)雜，且也最為龐大的。

三得利烏龍茶堪稱“被誤認(rèn)國貨”的典型，鳳凰網(wǎng)專門做過調(diào)查：70%的消費(fèi)者把它當(dāng)成國產(chǎn)品牌，選無糖茶時(shí)，更有84%的人第一時(shí)間就伸手拿它。

其實(shí)真怪不得大家認(rèn)不出它，三得利早在44年前就偷偷“去日化”，鉚足勁兒想把自己藏成地道國貨。

三得利1979年就來了中國，不過最早是賣酒的；直到1981年，才端出了現(xiàn)在這款烏龍茶。

這瓶烏龍茶為了更接地氣，包裝上的日文全換中文，廣告也有一股“國風(fēng)”味。

從福建嚴(yán)選的茶葉，在中國各地取景拍攝的廣告，包括出鏡的明星和形象都是滿滿的中國風(fēng)。

同樣是深耕中國市場，養(yǎng)樂多的發(fā)展路線卻是從外到內(nèi)的策略。

1935年養(yǎng)樂多在日本誕生，這款以益生菌為主的飲料，1964年最先登陸的是臺(tái)灣市場，1969年又進(jìn)入了香港市場。

在臺(tái)灣、香港歷經(jīng)近60年的中國化洗禮后，2002年養(yǎng)樂多才正式登陸中國廣州。

養(yǎng)樂多早就換成全中文包裝，幾乎毫無壓力地就融入了中國市場，尤其在講究養(yǎng)生的廣東，一句“活的益生菌”直擊痛點(diǎn)，立馬被市場欣然接受。

養(yǎng)樂多從廣東殺到上海只用了一年，從上海鋪到全國也才兩年，2005 年就完成全國版圖，增速之快堪稱“開掛”。

因此，很多國人也只以為養(yǎng)樂多是香港過來的國產(chǎn)品牌。

這幾年，此前一丁在內(nèi)地方便面市場也混出了點(diǎn)名堂，不少人還把它當(dāng)成地道香港牌子。

其實(shí)，前一丁是日清 1968 年孵出來的方便面牌子，只不過真正在華人圈子里爆紅，靠的是香港茶餐廳帶節(jié)奏。

說起來，此前一丁的走紅跟公仔面的創(chuàng)始人周文軒有很大關(guān)系。

當(dāng)年他在訪問日本方便面廠時(shí)，本想帶一些出前一丁回來給工人吃，沒想到這種速食受到了大家的一致好評(píng)。

周文軒瞅準(zhǔn)這個(gè)空當(dāng)，干脆自己拉起永南食品廠，順手成立自有品牌“公仔面”。

就在公仔面在茶餐廳稱王的同時(shí)，就有餐廳為了做出差異化，將公仔面換成前一丁，沒想到意外收獲了很多好評(píng)。

于是在茶餐廳“轉(zhuǎn)丁”成了許多人的常規(guī)操作，意思就是加錢把面換成出前一丁。

從此倆人并肩當(dāng)上“港面雙雄”，斗了十幾年，直到1989年日清把永南食品廠整個(gè)打包收編，這場面霸之爭才算鳴鑼收兵。

在吃上不少人對(duì)以上品牌都或多或少有一些了解，而向來走高端路線的大金空調(diào)，其實(shí)也是日本品牌。

大金空調(diào)的母公司是日本的大金工業(yè)株式會(huì)社，公司早在1924年就成立了，但真正開始折騰空調(diào)，那是1951年的事兒了。

1995 年，大金正式進(jìn)入中國市場，只不過當(dāng)時(shí)大金的主營業(yè)務(wù)，是商場的中央空調(diào)。

2004 年起，大金才“調(diào)轉(zhuǎn)槍口”主攻家用中央空調(diào)，先在一、二線城市站穩(wěn)腳跟，再慢慢向三、四線城市下沉。

大金空調(diào)出場就是高端定位，時(shí)值中國消費(fèi)者開始注重生活品質(zhì)的提升，很快便在家用市場站住了腳跟，成為一眾豪宅應(yīng)用的首選品牌。

不得不佩服這些品牌的遠(yuǎn)見卓識(shí)，早在幾十年前就開始深耕中國市場，憑借一系列巧妙的反向營銷策略，幾乎讓它們?cè)诟偁幖ち业闹袊袌鲋匈嵉门铦M缽滿。

而其中三得利最為“媚中”的品牌，在銷售情況上多少有一點(diǎn)生不逢時(shí)在身上。

剛剛進(jìn)入中國市場的三得利，在酒水的業(yè)務(wù)上，還是很受國人的歡迎，特別是在20世紀(jì)80年代，還多次成為上海最受歡迎的酒水品牌。

可換到無糖茶賽道，三得利可就沒那么順了，當(dāng)年飲料都賣兩三塊，它一罐烏龍茶敢要3～5塊，價(jià)格先勸退一半人。

那會(huì)兒國內(nèi)市場，更是以碳酸和甜飲為主，三得利一上來整“無糖”，步子太超前，市場直接給冷臉，銷量也就一直半溫不火。

直到2010年以后，隨著國人對(duì)控糖、健康等問題的重視，無糖飲料才在水飲市場有了自己的份額。

2022 年，三得利烏龍茶賣了 73.8 億元；2023 年銷量直接翻了兩倍。

而養(yǎng)樂多與三得利發(fā)展也是兩個(gè)極端，相比來說養(yǎng)樂多是從熱銷走到了慢售的賽道。

靠著“獨(dú)特口感+調(diào)理腸道”這張王牌，養(yǎng)樂多最風(fēng)光的時(shí)候一天能賣近700萬瓶，一年下來銷售額逼近60億元。

可隨著2020年以后市場對(duì)控糖意愿增強(qiáng)，養(yǎng)樂多的甜也成了它不被選擇的原因，近年來銷量也出現(xiàn)了大幅度下滑。

相比之下，此前一丁作為進(jìn)入國內(nèi)方便面市場的后來者，在方便面圈子里聲量小得多，也就1%—3%。

2024年與日清食品共同拿到了約20億元銷售額。

在一眾“偽國貨”的梯隊(duì)中，銷售占比最多的就是大金空調(diào)。

截至2024年，大金已經(jīng)拿下兩成市場，銷售額早就破百億。

在一眾品牌銷量相繼下滑的今天，大金空調(diào)仍舊處于遙遙領(lǐng)先的狀態(tài)。

這邊，一些“偽國產(chǎn)”品牌在中國市場悄然潛伏，其做法與日本品牌的反向營銷策略頗有異曲同工之妙。

與此同時(shí)，不少國產(chǎn)品牌也開始“劍走偏鋒”，利用部分消費(fèi)者對(duì)“洋品牌”的偏好，刻意將自身包裝成“偽洋貨”。

在包裝上增加一些日文字，在名字上增加一些日文組合，就可以讓相應(yīng)品類，看起來更像進(jìn)口產(chǎn)品，從而起到高溢價(jià)的作用。

元?dú)馍帜强睢氨焙５浪崮獭卑l(fā)酵乳，標(biāo)價(jià)6塊左右，利潤直接高出普通酸奶一倍不止。

國產(chǎn)的“妙呱呱奇福餅干”，因?yàn)檎罩毡疽按逍A餅的包裝包裝自家餅干，在京東直接銷量飆漲158.8%。

奈雪的茶、元?dú)馍值犬a(chǎn)品，在最早上市時(shí)，也都借鑒了這樣“日化”的思路。

兩大品牌在歷經(jīng)多次風(fēng)波后，也把名字改回了全中文品名。

在一眾“日化”國貨最為成功的，當(dāng)屬名創(chuàng)優(yōu)品。

名創(chuàng)優(yōu)品初入市場時(shí)，從品牌命名到門店設(shè)計(jì)，都明顯帶有無印良品的日系風(fēng)格影子。

如今的名創(chuàng)優(yōu)品不僅成功走出國門，更是一腳邁進(jìn)了全球頂奢商圈，在東京、巴黎、紐約等地布局。

現(xiàn)全球共擁有超6000家門店，年?duì)I收更是早早突破百億。

2020年上市至今，已擁有超500億元市值，堪稱小商品界天花板。

不可否認(rèn)的是，不管是“偽洋貨”、還是“偽國產(chǎn)”，這種為品牌借勢的營銷手段，都為產(chǎn)品帶來較大的增長便利。

但對(duì)于中國品牌來說，與過去不同的是，隨著中國制造在世界地位的持續(xù)走高，中國制造已經(jīng)變成了更具權(quán)威、高品質(zhì)和可信賴的全新屬性。

而今更多品牌，則是以中國制造的標(biāo)簽為榮，過去那種靠“洋”血統(tǒng)的營銷方式，早已逐漸減少。

對(duì)于消費(fèi)者來說，什么血統(tǒng)只是大家參考的一方面，更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量過硬，能最大程度地滿足消費(fèi)者的切身需求。

讓消費(fèi)者可以用得安心、放心、滿意，才是每個(gè)產(chǎn)品最應(yīng)該考慮的首要問題。

參考資料：

1.快刀財(cái)經(jīng)：《冒充國貨上位，一年狂賺1046億：這個(gè)日本飲料品牌，竟成了“中國茶”代表？》

2.首席商業(yè)評(píng)論：《網(wǎng)紅偽日系產(chǎn)品的“騙局”》

3.正商參略：《最像國貨的日本飲料，在中國市場潛伏40年》

作者：沒頭腦

編輯：歌