作者 | 金鑫YOYO

來(lái)源 | 微信公眾號(hào)@一個(gè)符號(hào)工作室

從靠流量+私董會(huì)變現(xiàn)的《程前的朋友圈》，到超長(zhǎng)訪談節(jié)目《羅永浩的十字路口》，再到金槍大叔近期開(kāi)設(shè)的新節(jié)目《說(shuō)紅就紅》，各路短視頻KOL正競(jìng)相開(kāi)設(shè)訪談節(jié)目。

與此同時(shí)，越來(lái)越多企業(yè)家和創(chuàng)始人，也更傾向于通過(guò)訪談來(lái)掌控自己的敘事。

一場(chǎng)以訪談為標(biāo)志的短視頻內(nèi)容革命悄然降臨。

這背后反映的，其實(shí)也是市場(chǎng)需求側(cè)達(dá)成的共識(shí)：

1、如果不以直接帶貨為目標(biāo)，個(gè)人IP有再多粉絲，跟普羅大眾有什么關(guān)系呢？

IP的影響力如何持續(xù)穩(wěn)定變現(xiàn)？

答案不是營(yíng)銷(xiāo)，而是公關(guān)，所以“做場(chǎng)面”就成了IP最容易轉(zhuǎn)型的方向。

2、從嘉賓的需求側(cè)出發(fā)：如何把IP的粉絲變成嘉賓的粉絲，借助IP的名氣來(lái)推廣自己呢？

于是，IP提供傳播渠道和權(quán)威場(chǎng)域，嘉賓提供獨(dú)特的經(jīng)歷與內(nèi)容，成為了雙方共贏的最優(yōu)解。

3、對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，從0-1起號(hào)又慢又累，還不一定成功。

如果上一次別人的節(jié)目能快速得到曝光，那就是驗(yàn)證“自己有沒(méi)有魅力”的低成本模式。

正所謂“有面子的刷臉，沒(méi)面子的花錢(qián)”。

訪談模式為何成為個(gè)人IP的終極出路？

訪談模式之所以能成為個(gè)人IP內(nèi)容創(chuàng)作的“最終出路”，在于它在多個(gè)維度上超越了傳統(tǒng)IP的單向輸出模式，契合了當(dāng)下內(nèi)容消費(fèi)的深層需求。

1、從內(nèi)容生產(chǎn)角度看，訪談解放了IP的內(nèi)容壓力。

一個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)歷總是有限的，但通過(guò)與各行各業(yè)的精英對(duì)話(huà)，內(nèi)容源泉變得源源不斷。

程前每采訪一位創(chuàng)業(yè)者，就打開(kāi)了一個(gè)全新的行業(yè)視角；

羅永浩與不同領(lǐng)域嘉賓的對(duì)話(huà)，讓賬號(hào)粉絲不再局限于“個(gè)人信徒”，而是增加了很多從業(yè)者與嘉賓粉絲。

2、從觀眾心理分析，訪談滿(mǎn)足了人們對(duì)真實(shí)連接的渴望。

在今天這個(gè)濾鏡和剪輯泛濫的時(shí)代，長(zhǎng)時(shí)間、非劇本的對(duì)話(huà)反而成為稀缺品。

《北京青年×壹次訪談錄》的創(chuàng)始人陳磊發(fā)現(xiàn)，上千位受訪者愿意主動(dòng)報(bào)名采訪、在鏡頭前敞開(kāi)自我，這個(gè)行為本身就深藏著萬(wàn)鈞之力。

傳播學(xué)者詹姆斯·凱瑞提出的傳播“儀式觀”在這里得到了印證——訪談不僅是信息傳遞，更是一種共享意義和情感的集體儀式。

3、從觀眾關(guān)系、信任建立以及商業(yè)變現(xiàn)等維度，訪談更具有優(yōu)勢(shì)。

下表對(duì)比了傳統(tǒng)個(gè)人IP與訪談模式的核心差異，從中可見(jiàn)兩種模式的優(yōu)劣勢(shì)：

訪談節(jié)目如何做出深度與質(zhì)感？

訪談節(jié)目看似簡(jiǎn)單：兩人或多人坐著聊天，實(shí)則對(duì)制作人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和節(jié)目設(shè)計(jì)能力的要求很高。

1、設(shè)計(jì)訪談的定位與主題是成功的第一步。

在策劃之初，就必須在“泛聊”與“深挖”之間做出選擇。是追求廣泛的社會(huì)共鳴，還是提供稀缺的行業(yè)干貨？

例如，是像早期電視訪談那樣追求雅俗共賞，還是像專(zhuān)業(yè)播客一樣服務(wù)精準(zhǔn)人群？

這決定了嘉賓選擇、話(huà)題設(shè)計(jì)和最終的用戶(hù)期待。

羅永浩在《羅永浩的十字路口》中，常常從個(gè)人故事切入，通過(guò)“一路走來(lái)”的主線(xiàn)串聯(lián)起嘉賓的成長(zhǎng)軌跡，吸引了對(duì)嘉賓成長(zhǎng)敘事更感興趣的觀眾；

程前的《程前朋友圈》則更關(guān)注商業(yè)實(shí)踐和行業(yè)洞察，他早期的節(jié)目探訪過(guò)早餐攤主真實(shí)的一天，隨著節(jié)目發(fā)展，越來(lái)越多高收入創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)在鏡頭前；

而Papi醬的《熱烈歡迎》則更偏好明星藝人與泛娛樂(lè)內(nèi)容，這也是博主本人定位的自然延伸。

根據(jù)訪談性質(zhì)的差異，我們可以將其分為幾種類(lèi)型：

2、主持人的提問(wèn)水平，決定了訪談的內(nèi)容質(zhì)量。

就拿羅永浩舉例，他自己說(shuō)話(huà)的時(shí)候效果很好、金句頻出；但作為采訪者來(lái)說(shuō)，還顯得非常稚嫩。

其“過(guò)于精確”的提問(wèn)風(fēng)格讓人略感不適，經(jīng)常有種“審問(wèn)犯人”的壓迫感。

這可能也是他自我意識(shí)過(guò)強(qiáng)的表現(xiàn)，尤其是會(huì)經(jīng)常代入自己的感受，很容易讓人出戲。

這一點(diǎn)，《十三邀》和《圓桌派》就做得比較好，無(wú)論是許知遠(yuǎn)還是竇文濤，提問(wèn)都相對(duì)更老練，體現(xiàn)出極強(qiáng)的“自我克制”，提問(wèn)更留有余地，把回答空間與高光時(shí)刻讓給嘉賓。

說(shuō)白了，做個(gè)人IP，要的就是主觀較強(qiáng)的個(gè)性化觀點(diǎn)輸出；

但是做訪談，是需要收斂的，避免信息冗余、對(duì)話(huà)尷尬以及浪費(fèi)觀眾的注意力。

3、訪談節(jié)奏的控制與時(shí)長(zhǎng)選擇同樣至關(guān)重要。

短視頻（1-3分鐘）適合傳播金句與高光時(shí)刻，用于引流和建立印象。

中視頻（10-20分鐘）可以展現(xiàn)一個(gè)相對(duì)完整的故事脈絡(luò)或觀點(diǎn)交鋒，是當(dāng)前平臺(tái)的主流推薦長(zhǎng)度。

長(zhǎng)視頻或直播（45分鐘以上）則服務(wù)于深度粉絲，構(gòu)建沉浸式的思想體驗(yàn)和強(qiáng)社群歸屬感。

成功的節(jié)目往往能進(jìn)行矩陣化運(yùn)營(yíng)，用短視頻引爆，用中長(zhǎng)視頻沉淀。

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4、節(jié)目的質(zhì)感與審美決定受眾層次。

質(zhì)感與審美是無(wú)形的篩選器。

“先敬羅衣后敬人”的樸素認(rèn)知依然奏效，先把服化道等需要講究的“面子工程”做好，受眾才會(huì)仔細(xì)聽(tīng)訪談?wù)f了什么。

視覺(jué)風(fēng)格、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、音質(zhì)、剪輯節(jié)奏，共同構(gòu)成了節(jié)目的“氣質(zhì)”。這種氣質(zhì)會(huì)無(wú)聲地篩選觀眾。

無(wú)論是追求極簡(jiǎn)的對(duì)話(huà)環(huán)境，還是營(yíng)造精致的場(chǎng)景氛圍，所有的視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)元素，都應(yīng)服務(wù)于核心對(duì)話(huà)，并強(qiáng)化IP的獨(dú)特品牌印記。

此外，后期剪輯與視頻包裝也非常重要。

一場(chǎng)訪談下來(lái)，可用的素材可能非常瑣碎，嘉賓在意料之外的發(fā)言，還要服務(wù)于整個(gè)節(jié)目主題。

包括后期的剪輯節(jié)奏、畫(huà)面VI系統(tǒng)、字幕、動(dòng)效包裝與視聽(tīng)語(yǔ)言等，都對(duì)節(jié)目的風(fēng)格產(chǎn)生了很大影響。

話(huà)語(yǔ)變遷：從機(jī)構(gòu)權(quán)威到個(gè)人魅力權(quán)威

訪談節(jié)目的興起，反映了社會(huì)話(huà)語(yǔ)權(quán)的深刻重構(gòu)。

在電視時(shí)代，主持人的權(quán)威主要來(lái)自機(jī)構(gòu)背書(shū)；而在短視頻時(shí)代，主持人的權(quán)威則更多來(lái)自個(gè)人魅力和專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)。

這種“大眾競(jìng)選”模式既帶來(lái)了解放，也帶來(lái)了新的問(wèn)題：

1、優(yōu)勢(shì)方面：

多樣性顯著提升：更多元的背景和視角得以進(jìn)入公共話(huà)語(yǔ)空間；

互動(dòng)性大大增強(qiáng)：觀眾通過(guò)點(diǎn)贊、評(píng)論、分享直接參與內(nèi)容傳播；

創(chuàng)新可能性擴(kuò)展：不受傳統(tǒng)節(jié)目制作規(guī)范束縛，形式更加靈活。

2、挑戰(zhàn)方面：

專(zhuān)業(yè)性可能削弱：缺少媒體專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練可能導(dǎo)致提問(wèn)深度不足；

算法操縱風(fēng)險(xiǎn)：流量邏輯可能優(yōu)先于內(nèi)容質(zhì)量；

信息繭房效應(yīng)：算法推薦可能強(qiáng)化受眾的既有偏見(jiàn)。

未來(lái)展望：專(zhuān)業(yè)精神與大眾參與的融合

訪談節(jié)目的未來(lái)，很可能不是專(zhuān)業(yè)媒體的完全退場(chǎng)，也不是大眾媒體的全面勝利，而是一種專(zhuān)業(yè)精神與大眾參與的創(chuàng)造性融合。

未來(lái)成功的訪談節(jié)目，可能需要同時(shí)具備多個(gè)維度的優(yōu)勢(shì)：

1、專(zhuān)業(yè)的核心：深度的問(wèn)題設(shè)計(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖聦?shí)核查，不因形式變化而降低內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。

2、平民的表達(dá)：貼近觀眾的語(yǔ)言風(fēng)格、真實(shí)的情感連接，打破傳統(tǒng)媒體的距離感。

3、跨平臺(tái)的思維：針對(duì)不同平臺(tái)特點(diǎn)的內(nèi)容適配策略，實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化。

4、社群的運(yùn)營(yíng)：將觀眾轉(zhuǎn)化為社群成員的能力，建立超越單次觀看的長(zhǎng)期連接。

總 結(jié)

當(dāng)羅永浩們放下身段，開(kāi)始認(rèn)真傾聽(tīng)他人的故事時(shí)，他們或許比過(guò)去談?wù)撟约簳r(shí)，獲得了更多的尊重與影響力。

訪談不是個(gè)人IP的退路，而是其影響力升級(jí)的進(jìn)路。

它意味著IP從舞臺(tái)中心的聚光燈下走出，成為一場(chǎng)精彩對(duì)話(huà)的引導(dǎo)者，讓無(wú)數(shù)盞聚光燈同時(shí)亮起。

在這個(gè)渴望連接卻又充滿(mǎn)隔閡的時(shí)代，組織一場(chǎng)有價(jià)值的對(duì)話(huà)，或許比發(fā)表一萬(wàn)句漂亮的獨(dú)白，更有力量。

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聲明 ：本文來(lái)自微信公眾號(hào)@一個(gè)符號(hào)工作室，部分圖片由AI生成。

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