這兩年，很多老板都有同一種體感： 營收下來了，風險卻上去了。

• 訂單變少、利潤變薄，稍微一個失誤，就是一筆大錢：

• 合同簽得再漂亮，遇到對方違約，還是要不到錢；

• 員工說走就走，還能反告你違法解除；

• 稅務這邊風聲鶴唳，以前“大家都這么干”的操作，現(xiàn)在動輒被認定為偷逃稅；

• 好不容易拿到融資，結果創(chuàng)始人要給公司背債，連控制權都拱手讓人……

• 過去有增長，這些粗放管理、賬款漏洞、勞資糾紛還能被遮一遮；

現(xiàn)在生意難做了，藏在水下的“冰山”開始一塊塊冒頭。

所以，我們更想把一個樸素的觀點說清楚：

生意越難做，越要請律師。花小錢，請人幫你防大風險、避大損失。

基于這個思路，我們做了這套普法卡片——《為什么企業(yè)需要法律顧問？》七大風險場景版。

從老板最關心、也最容易出事的七個方面入手：

合同交易、人力用工、股權架構、賬款追收、稅務合規(guī)、投融資安排、企業(yè)內控。

一邊寫企業(yè)真實會遇到的坑，一邊寫律師能發(fā)揮作用的地方，讓老板一看就能對號入座，順勢引出咨詢。

下面，是這七張卡片各自的切入點。

01｜合同交易篇

合同是企業(yè)的第一道防線，很多糾紛不是輸在事實，而是輸在合同沒人把關，關鍵條款沒寫清、違約責任沒算明，合作一黃就只能自認倒霉。

律師可以在簽約前就介入，幫企業(yè)審條款、設違約機制、設計證據(jù)留痕，讓幾百萬的項目不要倒在一紙合同上。

02｜人力用工篇

員工犯錯想辭退，結果被認定違法解除；社保、加班費、競業(yè)限制一旦沒處理好，就是成批的補償金和高額社保成本。

讓律師提前參與員工手冊、用工模式和解除流程的設計，把“證據(jù)怎么留、程序怎么走”先講清楚，比事后花大價錢打官司要劃算得多。

03｜股權篇

股權沒設計、章程沒更新，賺錢的時候大家是兄弟，到了分錢分權時就容易翻臉，分紅不清楚、職責不清晰，最后往往變成股東內斗甚至公司分崩離析。

律師能從一開始就幫企業(yè)搭好股權架構、章程和股東協(xié)議，把“誰說了算、誰擔什么責、想走怎么退”寫進規(guī)則里，讓生意別死在股權糾紛上。

04｜賬款債權篇

生意越大、壞賬越多，很多企業(yè)賬面是利潤、賬戶卻是空的，官司明明打贏了，對方早已轉空公司、執(zhí)行時一分錢拿不回來。

律師能從合同階段就幫你設計付款節(jié)點、擔保條款和對賬機制，真打到訴訟和執(zhí)行環(huán)節(jié)，再通過保全、追責股東和高管等方式，把原本“紙面勝訴”的錢盡量變成回到賬上的現(xiàn)金。

05｜稅務篇

稅收監(jiān)管現(xiàn)在越來越依賴大數(shù)據(jù)，以前那些“大家都這么干”的操作，現(xiàn)在很容易被識別為偷逃稅，輕則補稅罰款，重則牽連刑事風險。

律師可以聯(lián)合財稅顧問，幫企業(yè)搭建合規(guī)的財稅制度、審查交易鏈和發(fā)票流程，在不踩紅線的前提下盡量優(yōu)化稅負，避免因為一時僥幸把企業(yè)拖進長期的稅務泥潭。

06｜投融資篇

很多創(chuàng)始人好不容易拿到融資，結果對賭條款、回購承諾和優(yōu)先權安排一個比一個“狠”，公司現(xiàn)金流一有波動，就要回購股權、個人兜底，連控制權都可能慢慢旁落。

融資文件既是財務文件，更是法律文件，讓律師在談判和簽約前后全程介入，把責任上限、估值機制和控制權安排設計清楚，才能做到“錢拿到手，命還在自己手里”。

07｜企業(yè)內控篇

公司一大，真正把企業(yè)拖垮的往往是內部問題：高管帶走客戶和項目，采購吃回扣、虛抬價格，員工泄露商業(yè)秘密，出了事卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部沒有制度、沒有記錄、沒有追責路徑。

律師能幫企業(yè)建立起保密和競業(yè)制度、高管授權與紅線機制、內部合規(guī)與追責流程，讓風險盡量攔在制度和日常管理里，而不是等到出事之后再去算賬。

為什么這套卡片可以助力律師獲客？

在生意順風順水的時候，大家都覺得請律師是“成本”。

但在今天這種環(huán)境下，一個懂業(yè)務、能長期陪跑的律師，其實是企業(yè)最便宜的“保險”和最可靠的“防火墻”。

這套《為什么企業(yè)需要法律顧問？》七大場景卡片，幫企業(yè)老板看見自己身邊的風險，也幫律師自然地講清：

你不僅能打官司，更能在企業(yè)真正掉坑之前，把它拉回來一步。

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