網(wǎng)友問，“雷軍、劉強(qiáng)東也曾是農(nóng)村大學(xué)生！那今天農(nóng)村貧困大學(xué)生想逆襲成這種財(cái)富大咖，可能性大嗎”？關(guān)于這個(gè)問題，個(gè)人認(rèn)為，天時(shí)地利人和很重要。在很多時(shí)候，其實(shí)都是時(shí)代造英雄而不是英雄造時(shí)代。

歷史給了每個(gè)人最好的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是大家能否抓住這個(gè)窗口期。雷軍曾經(jīng)也說：“當(dāng)風(fēng)來的時(shí)候，豬也會(huì)飛。”除了抓住這個(gè)窗口期，其他要素也要具備，否則，那就一定不能成功。我們在研究一個(gè)企業(yè)如何成功的同時(shí)，也要研究一個(gè)企業(yè)是如何失敗的。很多人往往只看到了那些成功的人卻沒有看到創(chuàng)業(yè)界眾多失敗的人，其實(shí)他們用真金白銀砸出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也需要很多人規(guī)避。因此，當(dāng)你具有這種認(rèn)知時(shí)，我們手里就有非常多的教義，它們才會(huì)幫助我們成長。

一、時(shí)代背景的巨大差異。

不管在什么時(shí)代，最終打敗我們的不是某一家公司，某一個(gè)產(chǎn)品，而是這個(gè)時(shí)代的趨勢。雷軍、劉強(qiáng)東確實(shí)都是從農(nóng)村走出來的大學(xué)生，但他們成功的時(shí)代背景與今天有著很大的不同。

在今天，社會(huì)階層已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)躍遷，寒門越來越難出貴子。社會(huì)流動(dòng)性下降似乎也是全世界人共同要面對的一個(gè)難題。從1980年代以來，美國、英國等發(fā)達(dá)國家的社會(huì)流動(dòng)性就不斷下降，美國由于在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、教育體系、文化包容性及全球影響力等多方面優(yōu)勢曾經(jīng)自譽(yù)為“機(jī)會(huì)之地”，如今其階層固化程度已達(dá)到歷史新高。從全世界來看，中國社會(huì)流動(dòng)性處于中等水平，高于美國、英國和印度，但低于德國、法國、瑞典、芬蘭等歐洲國家以及日本、韓國等亞洲國家。

二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)性變化。

從中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程來看：中國三大門戶（百度、騰訊、阿里巴巴）一開始就是把線下生意拉到了線上。阿里巴巴重新定義了售貨的場景和方式，時(shí)間和空間的限制都消失了，所有售貨的人都可以24小時(shí)隨時(shí)隨地在網(wǎng)上交易；騰訊把人需要面對面溝通的限制給解除了，變成了人與人可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)上溝通的形式；百度的信息檢索，是把今天所有的信息做了排序，進(jìn)而完成信息搜索。小米的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是用硬件再加上線上融合，變成硬件+軟件+服務(wù)；京東是線上統(tǒng)銷統(tǒng)購并一天四送加服務(wù)。

從三大門戶到小米、京東，都是把所有線下的內(nèi)容搬到線上，抓住了互聯(lián)網(wǎng)的窗口期。但也有的公司，在互聯(lián)網(wǎng)3.0的時(shí)代到來之前就做了開始的所有事情，卻失敗了，在那個(gè)階段，它做早了，就成為先烈了。比如騰訊QQ之前的ICQ，現(xiàn)在恐怕已經(jīng)沒有幾個(gè)人記得它了。因此，時(shí)機(jī)非常重要。

歷史給了我們一個(gè)數(shù)字：20年前市值排名前15的互聯(lián)網(wǎng)公司，如今只有蘋果一家，未來還會(huì)有很多公司，可能再過10年蘋果也會(huì)消失都未可知。因?yàn)闅v史上，任何一個(gè)行業(yè)，任何一個(gè)國家，都告訴了我們一個(gè)很重要的規(guī)律：生命周期的規(guī)律。每一家公司，每一個(gè)行業(yè)，都有一個(gè)生命周期。你進(jìn)入這個(gè)行業(yè)能否把握規(guī)律、能不能占領(lǐng)制高點(diǎn)、能不能找到創(chuàng)新點(diǎn)才是最重要的，只有具備其中的關(guān)鍵要素，你才會(huì)成功，但成功不一定是永恒的，只有時(shí)代的企業(yè)，沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)。最終的成功是能否安全地退出，比如處在行業(yè)生命周期衰退期可能能否成功退出這個(gè)才是最重要的，這就是時(shí)代的規(guī)律。

雷軍和劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)時(shí)，正處在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長的黃金時(shí)期。為什么互聯(lián)網(wǎng)會(huì)如此強(qiáng)大？因?yàn)樾实玫教嵘?。傳統(tǒng)行業(yè)沒有這個(gè)工具，沒有這些方法，更重要的是沒有想到?；ヂ?lián)網(wǎng)最核心的邏輯，最本質(zhì)的內(nèi)容就是把所有的信息透明化，形成了最終的數(shù)據(jù)和效率。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的便利。互聯(lián)網(wǎng)開啟的信息時(shí)代，打破了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的常規(guī)，不再需要高成本的固定投資作為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，而且基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)成本相對極低?，F(xiàn)在被人們戲稱為“輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)”。

那時(shí)，許多掌握技術(shù)與知識(shí)的人都創(chuàng)業(yè)成功了。雷軍最開始創(chuàng)業(yè)就是和同為程序猿的金山的創(chuàng)始人仇伯君一起的，那會(huì)眾多風(fēng)險(xiǎn)投資商、天使投資人對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的青睞與支持不亞于現(xiàn)在對人工智能的追捧。這也帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。美國的Facebook、Twitter、Google等世界知名的企業(yè)都可以作為這個(gè)結(jié)論最有力的印證。

★但今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)完全不同：

1、競爭越來越激烈?？催^一本書叫《北大15堂創(chuàng)業(yè)課》，這本書中有一個(gè)觀點(diǎn)，兩類互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)極高，一類是投機(jī)跟風(fēng)型創(chuàng)業(yè)，第二類是缺乏核心競爭力的平臺(tái)型創(chuàng)業(yè)公司?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)從終極呈現(xiàn)上來看，其數(shù)量是有限的。大家的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也不是均等的，與進(jìn)入時(shí)間和進(jìn)入領(lǐng)域呈現(xiàn)相關(guān)性。

2、行業(yè)門檻大幅提高。在創(chuàng)業(yè)門檻變低的同時(shí)，行業(yè)競爭也更加激烈。在面對競爭、發(fā)展、挑戰(zhàn)等各種各樣的事情的時(shí)候，容錯(cuò)率低，需要跨界去尋找“智慧”。滴滴打車在同美國網(wǎng)約車巨頭優(yōu)步競爭時(shí)，程維說，滴滴“在國際化的視野下，運(yùn)用了阻擊戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)”。一方面，滴滴把中國當(dāng)做最重要的阻擊戰(zhàn)的戰(zhàn)場，消耗優(yōu)步的資源。最終整合了優(yōu)步中國。

三、農(nóng)村大學(xué)生面對的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

如今的農(nóng)村大學(xué)生面臨著深層困境，面對學(xué)歷不斷貶值，大部分的“小鎮(zhèn)做題家”已經(jīng)越來越?jīng)]有底氣實(shí)現(xiàn)階層跨越。有人將寒門子弟分為“寒門幸運(yùn)兒”和“雙重貧困生”兩類人。其中“雙重貧困生”就是在高中階段就讀于本地公立的社區(qū)中學(xué)，那些學(xué)校往往“破敗、擁擠、資源匱乏、教師不足，周邊社區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)的暴力、吸毒、盜竊等犯罪現(xiàn)象，也會(huì)時(shí)不時(shí)地襲擾校園。

在《社會(huì)變遷中的青年問題》這本書中，也有人研究了2009年南京市某高校的微觀數(shù)據(jù)，采用Probit模型做過研究，研究人員發(fā)現(xiàn)農(nóng)村大學(xué)生比城鎮(zhèn)大學(xué)生就業(yè)概率低。他們的解釋是，與城鎮(zhèn)大學(xué)生相比，農(nóng)村大學(xué)生已有的社會(huì)資本投資集中在農(nóng)村和城市非正規(guī)部門就業(yè)人群，而就業(yè)部門主要在城市正規(guī)部門，他們已有的社會(huì)資本在就業(yè)中利用不上。

換句話說就是，農(nóng)村大學(xué)生的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)（比如親戚、同鄉(xiāng)）大多在農(nóng)村，或城市里沒正式編制的非正規(guī)工作場景（如小商販、臨時(shí)工群體）；但他們畢業(yè)后主要找的是城市里有正規(guī)編制、規(guī)范流程的工作（如國企、事業(yè)單位、大型企業(yè)），這些現(xiàn)有社會(huì)關(guān)系在找這類正規(guī)工作時(shí)根本幫不上忙。

四、今天的農(nóng)村大學(xué)生機(jī)遇在哪里？

1、選擇數(shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)競爭主戰(zhàn)場，代表了新的發(fā)展時(shí)代。錯(cuò)過數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，就是錯(cuò)過時(shí)代機(jī)遇。中國人口多、市場大，產(chǎn)業(yè)完整性好，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用場景豐富，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有獨(dú)特優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)把加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為提升國家戰(zhàn)略優(yōu)勢的重點(diǎn)，全面塑造數(shù)字經(jīng)濟(jì)的國際競爭力。

2、運(yùn)用價(jià)值思維導(dǎo)向。

從價(jià)值思維的角度，我們應(yīng)該優(yōu)先選擇那些能夠使個(gè)人價(jià)值獲得最快增長的環(huán)境。如果一個(gè)人就職于大公司、收入高且穩(wěn)定，但工作沒有創(chuàng)造性，整天都在做一些重復(fù)單調(diào)的工作，那么他的人才價(jià)值不但不會(huì)提高，反而可能下降，甚至在幾年之后就會(huì)被機(jī)器所替代。反之，如果工作不夠穩(wěn)定，收入也不高，但是工作中能夠掌握有價(jià)值的技能，能夠充分發(fā)揮自己的熱愛和獨(dú)創(chuàng)性，能夠和以前接觸不到的人物聯(lián)系、交談，那么從價(jià)值思維的角度看，你其實(shí)已經(jīng)把握住了財(cái)富的脈搏。因?yàn)槟闶窃谕ㄟ^這份工作，從多個(gè)維度提升了你的個(gè)人價(jià)值。

3、利用好社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

社會(huì)創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)國家實(shí)現(xiàn)包容性與可持續(xù)發(fā)展的重要且有效的路徑。新發(fā)展理念下，創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)與社會(huì)創(chuàng)業(yè)的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

如今國家已構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)”四創(chuàng)聯(lián)動(dòng)的支持體系，針對高校畢業(yè)生等重點(diǎn)群體提供分型分類創(chuàng)業(yè)支持，還開發(fā)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)的特色培訓(xùn)項(xiàng)目，落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼等政策。同時(shí)，“大學(xué)生鄉(xiāng)村振興社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)”等項(xiàng)目以“鄉(xiāng)村出題、青年答題”為主線，吸引全國大學(xué)生團(tuán)隊(duì)為鄉(xiāng)村提供創(chuàng)新解決方案，已有眾多方案被采納落地，為農(nóng)村大學(xué)生提供了將自身成長與鄉(xiāng)村發(fā)展結(jié)合的絕佳平臺(tái)。

此外，社會(huì)創(chuàng)業(yè)不只是賺錢，更要解決社會(huì)問題（比如扶貧、環(huán)保、公益服務(wù)），是讓發(fā)展既“不落下任何人”（包容性）又“能長久走下去”（可持續(xù)）的好辦法；而新發(fā)展理念要求，創(chuàng)業(yè)不能只盯著經(jīng)濟(jì)利益（經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)），也得重視社會(huì)價(jià)值（社會(huì)創(chuàng)業(yè)），兩者要兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。核心是打破“創(chuàng)業(yè)=逐利”的單一認(rèn)知，強(qiáng)調(diào)賺錢和做公益、促發(fā)展可以并行，甚至互相成就。

五、給農(nóng)村大學(xué)生的幾點(diǎn)建議。

1、對于今天的農(nóng)村貧困大學(xué)生，更現(xiàn)實(shí)的路徑可能是：先積累后創(chuàng)業(yè)，通過工作積累經(jīng)驗(yàn)和資本，而非直接去創(chuàng)業(yè)；專注于技能提升，在新興領(lǐng)域培養(yǎng)自己的核心競爭力；尋找細(xì)分領(lǐng)域，在傳統(tǒng)巨頭忽視的領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)；重視個(gè)人價(jià)值提升，關(guān)注長期價(jià)值增長而非短期收益。

2、當(dāng)代中國知名企業(yè)家孫陶然作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他先后創(chuàng)立拉卡拉、聯(lián)合創(chuàng)辦了藍(lán)色光標(biāo)、考拉基金、昆侖堂商學(xué)院等知名企業(yè)。

他在自己的那本暢銷書《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》中也提醒創(chuàng)業(yè)者：抓住一個(gè)剛需，快速推出產(chǎn)品，邊運(yùn)營邊完善，小步快跑，不斷迭代。他的核心觀點(diǎn)就是：

第一、創(chuàng)業(yè)的主要任務(wù)是找商業(yè)模式，解決掉這三個(gè)問題：你賣什么，怎么收費(fèi)，怎么賣的問題。

第二、創(chuàng)業(yè)公司要“做減法”，集中全部精力滿足用戶的一個(gè)簡單需求，做到極致，才有可能取得成功。

第三、創(chuàng)業(yè)必須走正道，從長期看，走正道是企業(yè)成功的唯一捷徑。

總的來說，今天農(nóng)村貧困大學(xué)生想逆襲成雷軍、劉強(qiáng)東這樣的財(cái)富大咖，難度超級大，但這并不意味著完全沒有機(jī)會(huì)，當(dāng)下的機(jī)會(huì)不再是互聯(lián)網(wǎng)初期的“野蠻生長”，而是需要更精準(zhǔn)的賽道選擇、清晰的商業(yè)模式、持續(xù)的核心能力構(gòu)建，以及對政策紅利與社會(huì)需求的敏銳把握，在時(shí)代趨勢中保持長期主義，方能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。