自《荒野獨居》開播以來，以極致生存挑戰(zhàn)為核心的戶外賽事便牢牢抓住了大眾目光，截至2025年12月，該節(jié)目已播出15季，其硬核的內容設定收獲了全球網友的持續(xù)關注，也為戶外賽事IP的商業(yè)化奠定了基礎。

2025年10月開賽的張家界“七星山?駱駝杯”國際極限荒野求生挑戰(zhàn)賽，根據新榜數據顯示，僅在抖音上該賽事累計播放就已經超過了150億次，形成了選手、景區(qū)與贊助品牌共贏的初始格局——然而賽事的殘酷性與輿論的不可控性，卻讓主贊助品牌駱駝陷入了一場無妄的爭議漩渦。

決賽過程中，選手的生存困境逐漸轉化為對裝備的討論，駱駝的品牌形象也被卷入輿論風暴，特別是熱門選手“刀疤哥”退賽后，駱駝無辜躺槍，被很多網友指責資本驅逐選手。

刀疤哥退賽風波：駱駝成輿論“背鍋俠”

爭議的引爆點源于熱門選手“刀疤哥”的退賽事件，而導火索則聚焦于裝備選擇的矛盾。

在賽事直播中，刀疤哥明確吐槽參賽鞋履“如同溜冰鞋”，直言“駱駝的鞋子太滑，昨天差點滑倒在上面”，這一吐槽迅速引發(fā)粉絲對裝備安全性的質疑。事實上，賽事規(guī)則允許選手自帶一套衣物裝備，鞋子的選擇也是主辦方處于保暖角度做出的選擇。甚至駱駝還提出多配發(fā)一款鞋子，但是并未得到選手一致同意而落空。

而真正將矛盾推向高潮的，是“凱樂石漏標”事件。刀疤哥在休賽期間身著粉絲贈送的凱樂石沖鋒衣，隨口感嘆“這衣服暖和”，卻被賽事執(zhí)行方要求遮蓋凱樂石標志——原因是駱駝與賽事方簽訂的贊助協議中包含服飾排他性條款。據賽事主辦方創(chuàng)始人龍武直播回應，駱駝作為贊助商“從未在意選手偶爾穿其他品牌衣服”，要求遮標是賽事方為避免違約的主動行為，駱駝對此甚至“沒有發(fā)現”。

巧合的是，“漏標”后第二天刀疤哥就因“腸胃不適”被建議退賽，時間節(jié)點的關聯性讓網友構建出“刀疤哥因說真話被‘做局’”的陰謀論，大量情緒激動的粉絲涌入駱駝直播間謾罵，讓品牌無辜“躺槍”。

從商業(yè)邏輯來看，賽事贊助的服飾排他性本是行業(yè)常規(guī)條款，駱駝對此的包容態(tài)度已超出預期——刀疤哥休賽期穿凱樂石衣服的行為，品牌方并未提出異議。

退賽事件的核心矛盾，本質是粉絲對選手的共情被放大為對品牌的敵意。正如龍武所言，駱駝“背了一個天大的鍋”，反智粉絲的過激行為反而可能斷送刀疤哥的商業(yè)合作機會——事發(fā)前駱駝已計劃與刀疤哥洽談形象代言。

正如刀疤哥退賽所說，身體是選手的生存根本，先保命再說。對于戶外運動來說，裝備是輔助保障，但輿論卻將退賽的復雜原因簡單歸因于品牌，讓駱駝淪為情緒宣泄的靶心。

凱樂石的意外紅利：高端定位和駱駝合作根據有巨大差距

與駱駝的輿論困境形成鮮明對比的是，凱樂石在這場風波中收獲了意外的流量紅利，刀疤哥退賽當晚其抖音官方直播間在線人數最高時突破1萬。刀疤哥的一句夸贊與“被遮標”的戲劇性情節(jié)，讓凱樂石成為“專業(yè)”與“真誠”的代名詞。實際上，這并非凱樂石第一次享受刀疤哥紅利。就在半決賽結束后的休整期間，刀疤哥受到了網友送的凱樂石衣服，也一度引發(fā)粉絲熱議和購買。

流量的驟增自然引發(fā)了“凱樂石是否會順勢搶奪刀疤哥代言權”的行業(yè)猜測與網友討論，但結合雙方的品牌定位、目標客群及商業(yè)訴求來看，這種可能性實則微乎其微。

天眼查數據顯示，凱樂石是一家成立于2017年。在2020年，凱樂石果斷砍掉低端線后，其核心產品定價集中在1500-5000元區(qū)間，其中售價2800元的“Mont X”系列高端沖鋒衣，憑借專業(yè)的防風防水性能，在天貓平臺常年保持高銷量，其目標客群主要是專業(yè)戶外愛好者、登山運動員及高收入職場人群。

駱駝則始終深耕大眾性價比賽道，產品定價多在200-800元，以439元的經典款沖鋒衣為例，憑借高性價比常年占據天貓戶外服飾銷量榜前列，累計銷量突破10萬+，成為學生、初級戶外玩家及日常通勤人群的首選，被網友戲稱為“年輕人的戶外校服”。

清晰的定位差異，決定了刀疤哥的個人形象與商業(yè)價值更適配駱駝的品牌需求。刀疤哥因賽事走紅，其受眾覆蓋了從戶外愛好者到普通路人的廣泛群體，尤其是在年輕網民中擁有極高的認可度，這與駱駝“大眾戶外”的品牌定位高度契合。而凱樂石的品牌傳播更多是專業(yè)運動員背書，其目前的品牌代言人是國內登山名將羅靜，合作的也是各類專業(yè)級戶外賽事，刀疤哥的“草根選手”標簽與凱樂石的“專業(yè)高端”調性存在一定偏差。

更重要的是，駱駝與刀疤哥的潛在合作基礎并未因此次爭議而被摧毀，反而存在“危機轉化”的可能性。從駱駝的品牌層面來看，此次“躺槍”事件讓品牌形象受到一定沖擊，而刀疤哥作為爭議的核心人物，其真實、敢言的形象仍深受網友喜愛，若能順利推進代言合作，通過刀疤哥分享真實的裝備使用體驗、參與產品優(yōu)化建議等方式，既能直接回應此次輿論爭議，又能向公眾傳遞“重視用戶反饋、追求產品進步”的品牌態(tài)度，從而實現口碑的快速逆轉。

從刀疤哥的個人發(fā)展來看，賽事走紅帶來的流量窗口期有限，穩(wěn)定的商業(yè)代言是實現流量變現、延伸個人影響力的關鍵，駱駝作為國內戶外服飾的頭部品牌，擁有成熟的營銷團隊和廣泛的渠道資源，與駱駝合作能為其提供更長久的商業(yè)支持。

特別是在刀疤哥直播過程中，駱駝官方也前來送禮。刀疤哥也澄清了退賽和駱駝無關，可見雙方合作基礎良好。后續(xù)若駱駝和選手以“真實體驗官”的身份開啟合作，針對此次賽事中暴露的防滑、耐磨等問題進行產品升級。“深度綁定+共同成長”的合作模式，既符合選手的個人形象，也能讓駱駝的品牌形象更加立體，實現雙方的互利共贏。

荒野賽事：戶外品牌的新營銷藍海

盡管爭議不斷，七星山杯的爆火仍為戶外品牌指明了新的營銷方向。在此之前，凱樂石靠攀巖賽事營銷、駱駝靠海量KOL種草搶占注意力，而探路者等老牌企業(yè)因營銷聲量弱、場景貼合度低陷入增長困境。但七星山杯證明，“賽事IP+直播互動+選手綁定”的模式，能讓品牌實現“功能展示+情感連接”的雙重突破。

這種營銷模式的優(yōu)勢在于“場景真實性”——150億流量的背后，是觀眾對選手生存狀態(tài)的深度共情，而裝備作為生存工具，其性能會被置于最嚴苛的自然環(huán)境中檢驗。正如思凱樂通過贊助“商業(yè)+越野”雙賽道賽事，將裝備的“多場景適配性”植入商業(yè)精英心智，駱駝與七星山杯的合作，也讓其產品在搭建庇護所、山地穿行等真實場景中完成了功能曝光。

賽事帶來的流量還能形成“文旅+裝備”的聯動效應：七星山景區(qū)因賽事成為旅游新地標，而駱駝的裝備銷售也借勢實現爆發(fā)式增長。這種“內容引流-場景體驗-消費轉化”的閉環(huán)，遠比單純的廣告投放更高效。長江云新聞報道，七星山杯第三季申請者找過10萬通道，開放72小時內通道被擠爆三次，這意味著未來的荒野賽事將擁有更龐大的觀眾基礎與商業(yè)潛力。

從《荒野獨居》的長盛不衰到七星山杯的流量爆發(fā)，戶外賽事的核心吸引力始終是“人類對自然的探索與自我突破”。對品牌而言，抓住這一核心，將產品功能與賽事場景深度綁定，同時尊重輿論規(guī)律、傾聽用戶聲音，才能在這片新藍海中實現可持續(xù)發(fā)展。駱駝的爭議是警示，凱樂石的紅利是機遇，而整個戶外行業(yè)都將在這場“荒野營銷”中完成洗牌與升級。