說(shuō)句大實(shí)話，現(xiàn)在企業(yè)招聘真是難到骨子里了！要么招不到合適的，要么招個(gè)人要花好幾個(gè)月，成本還蹭蹭漲，這幾乎是所有公司的通病。

但維諦技術(shù)偏偏用 AI 把招聘效率提到了天花板，直接解決了這個(gè)老大難問(wèn)題。

咱就是說(shuō)，維諦的 AI 招聘玩得是真溜。2023 年就引入了智能篩選算法，不搞 HR 主觀臆斷那一套，全看 “技能相關(guān)性” 來(lái)匹配候選人，業(yè)務(wù)初篩效率直接提升 50% 以上。

到了 2024 年更狠，AI 面試直接用了 409 次，光工時(shí)就省了 109 個(gè)，相當(dāng)于 13 個(gè)工作日的工作量。

候選人體驗(yàn)更是絕了，不用反復(fù)跟 HR 掰扯面試時(shí)間，自己在系統(tǒng)上點(diǎn)一點(diǎn)就約好，面試進(jìn)度實(shí)時(shí)能查，面完還有機(jī)器人即時(shí)反饋，心里踏實(shí)得很。

現(xiàn)在行業(yè)里招聘內(nèi)卷嚴(yán)重，平均周期要 45 天，維諦用這套 AI 流程直接砍到 20 天，妥妥的降本增效典范。

更讓人佩服的是，維諦的 HR 不跟業(yè)務(wù) “兩張皮”，反而粘得比 502 還牢。他們搞的 “LBOP 人力運(yùn)營(yíng)理念”，說(shuō)白了就是把每一分人力成本都花在刀刃上，要能看到實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)回報(bào)。

HR 天天盯著各業(yè)務(wù)單元的投入產(chǎn)出比，誰(shuí)是高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，人才就往誰(shuí)那兒湊。

就說(shuō) 2025 年重點(diǎn)推的 AI 智算中心業(yè)務(wù)，這行現(xiàn)在對(duì)人才要求特別苛刻，得懂電力、制冷，還得懂硬件架構(gòu)。

維諦早就提前配齊了這些跨界人才，結(jié)果 2025 年 7 月花 2 億美元收購(gòu) Great Lakes 后，內(nèi)部敏捷團(tuán)隊(duì) 3 個(gè)月就搞出了適配智算中心的預(yù)制化解決方案。

11 月 CDCC 峰會(huì)上，他們的冷電融合和配電架構(gòu)技術(shù)還拿了 “年度優(yōu)秀技術(shù)成果獎(jiǎng)”，這背后全是人才和業(yè)務(wù)精準(zhǔn)匹配的功勞。

我跟你講，維諦的文化真不是掛在墻上的空話，而是刻在骨子里的規(guī)矩。“以客戶為中心、長(zhǎng)期主義、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)” 這三句話，再加上 “當(dāng)下贏、未來(lái)贏” 的行動(dòng)準(zhǔn)則，讓團(tuán)隊(duì)在變革中穩(wěn)如泰山。

這幾年不少外資企業(yè)都在收縮中國(guó)業(yè)務(wù)，砍研發(fā)、減投入，但維諦偏不，反而往本地化研發(fā)里砸錢，三大研發(fā)中心、三大生產(chǎn)基地越做越大，這份定力全靠企業(yè)文化撐著。

人才留存方面，維諦更是業(yè)界清流。核心人才流失率常年控制在 2% 以內(nèi)，要知道行業(yè)平均水平都在 8%-10% 呢。

秘訣就是不畫大餅，實(shí)打?qū)嵏?“全周期培養(yǎng) + 清晰晉升路”：“核潛”“高潛” 項(xiàng)目從普通員工覆蓋到高管，每年真金白銀砸在培訓(xùn)上，還送潛力員工去讀商學(xué)院。

2025 年 AI 智算中心單柜功率飆到 40-130 千瓦，傳統(tǒng)技術(shù)根本扛不住，正是維諦內(nèi)部培養(yǎng)的技術(shù)人才快速攻關(guān)，搞出了混合冷卻方案，完美接住了這個(gè)硬需求。

而且文化還解決了部門墻的問(wèn)題，現(xiàn)在維諦不按職能劃分團(tuán)隊(duì)，而是圍著客戶需求組建 “作戰(zhàn)小組”，不管是全球架構(gòu)調(diào)整，還是收購(gòu)企業(yè)整合，都能快速磨合。

2025 年推出的 “360AI 全鏈智算解決方案”，就是研發(fā)、市場(chǎng)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)一起拼出來(lái)的，能給客戶從規(guī)劃到運(yùn)維的一條龍服務(wù)。

不得不承認(rèn)，企業(yè)要想長(zhǎng)久賺錢，得有能扛事的組織和用不完的人才。

維諦在中國(guó)布局是真扎實(shí)，30 多個(gè)辦事處、100 多家城市服務(wù)中心，給員工鋪了研發(fā)、制造、服務(wù)等好幾條職業(yè)路，只要有本事，就能往上沖。

2025 年維諦把 “敏捷組織” 玩出了新花樣?，F(xiàn)在 AI2.0 時(shí)代，算力需求暴增，客戶要求也越來(lái)越個(gè)性化。

他們直接重構(gòu)組織架構(gòu)，讓技術(shù)專家、銷售、運(yùn)維人員組成 “尖刀班”，客戶有需求馬上響應(yīng)，不用層層匯報(bào)。

大中華區(qū)總裁 Edward Cui 都說(shuō)，這種動(dòng)態(tài)協(xié)同模式，讓中國(guó)市場(chǎng)的交付準(zhǔn)確率一直保持高位。

有了人才梯隊(duì)當(dāng)?shù)讱?，維諦才敢啃硬骨頭。2025 年推出的 SmartRun 預(yù)制化方案，能讓智算中心 “即插即用”，這背后是制造、工程、研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年的人才儲(chǔ)備。

而 2025 年新增的校招 “青潛計(jì)劃”，更是提前為未來(lái) 5 年儲(chǔ)備新鮮血液，確保技術(shù)迭代的時(shí)候，有人能頂上來(lái)接棒。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到最后，拼的不是誰(shuí)挖人更狠，而是誰(shuí)能把人留住、養(yǎng)好、用對(duì)。維諦技術(shù)用 AI 把招聘效率拉滿，用文化把團(tuán)隊(duì)粘牢，用業(yè)務(wù)把人才用活，完美詮釋了 “人力資本就是生產(chǎn)力”。

現(xiàn)在 AI 浪潮越猛，越需要這種 “技術(shù) + 人文” 的雙輪驅(qū)動(dòng)。

對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其跟風(fēng)搶人才，不如學(xué)學(xué)維諦，搭個(gè)讓人才有奔頭、有成長(zhǎng)的生態(tài)。畢竟，能持續(xù)造人才的企業(yè)，才能在市場(chǎng)里穩(wěn)贏到底！