餓了么正式退出歷史舞臺(tái)！

一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，意味著另一個(gè)時(shí)代的來臨！

昨天，餓了么官方微博正式發(fā)布消息：即日起，“餓了么”App在更新至最新版本后將全面煥新為“淘寶閃購”。隨后，餓了么的雙微頭像和名稱就變成了“淘寶閃購”。

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而就在上個(gè)月，“淘寶閃購”還處在灰度測試階段，僅對(duì)部分用戶開放。隨后，美團(tuán)暗搓搓的搞了個(gè)「致敬藍(lán)朋友」的專題，以反常規(guī)的營銷動(dòng)作，給競爭對(duì)手辦了一場聲勢浩大的被網(wǎng)友戲稱的“葬禮”。

美團(tuán)通過這個(gè)“溫情致敬”話題營銷，完美的借助餓了么的退出歷史舞臺(tái)事件，用極低的成本給自己來了一場品牌營銷戰(zhàn)。所以你看，競爭對(duì)手有的時(shí)候不僅僅是拿來PK的，還偶爾可以拿來給自己墊背。

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淘寶閃購正式官宣登場，餓了么也完成了它的歷史使命，原餓了么的各個(gè)場景逐步退出歷史舞臺(tái)，完成對(duì)淘寶閃購的煥新。

上一次，小編在再見，餓了么！文中用“祭奠一下餓了么，再見，迎來淘寶閃購，看江湖風(fēng)云，誰主沉浮！！”在美團(tuán)之前給餓了么搞了個(gè)一句話追悼會(huì)，然后就等來了美團(tuán)的大型送花現(xiàn)場。

這一次，這個(gè)跟藍(lán)朋友打了一輩子架的黃，在第三者橙插足的時(shí)候，會(huì)不會(huì)又要賤兮兮的搞個(gè)啥動(dòng)作？拭目以待！

不過呢，相對(duì)于即時(shí)零售行業(yè)的三國殺的商業(yè)互撕，我其實(shí)更好奇前段時(shí)間淘寶閃購和京東秒送這兩家搞出來的外賣服，很有意思，兩個(gè)人前后腳都搞出了賽車服，紛紛對(duì)標(biāo)F1，你搞邁凱倫，我就干法拉利。

搞得我有時(shí)候就很恍惚，這是外賣大戰(zhàn)，還是賽車手大戰(zhàn)，好不好看，帥不帥？

不過，我對(duì)工服好不好看還是沒興趣，只是很是納悶，戰(zhàn)爭白熱化到這個(gè)程度了，都不裝了？

現(xiàn)在是誰第一個(gè)先出招，第二個(gè)裝都不裝，直接抄作業(yè)。真的是大佬們的戰(zhàn)爭，看都看不懂了！

前有高德出“掃街榜”，永不商業(yè)化，后面就有京東點(diǎn)評(píng)與京東真榜，也永不商業(yè)化的跟隨。諸如此類，枚不勝舉，我也是好奇，然后把這些相互抄作業(yè)的行為簡單羅列了一下，不為別的，就為圖大家一個(gè)樂呵，神仙們打架，我們總是要看個(gè)戲不是？

一營銷：，京東和美團(tuán)“抄”淘寶閃購“限時(shí)秒殺”
被抄對(duì)象：淘寶閃購，推出“限時(shí)秒殺”，這種玩法來自于淘寶和天貓電商平臺(tái)的基因，通過制造稀缺和緊迫感，激發(fā)消費(fèi)者沖動(dòng)消費(fèi)。

京東的作業(yè)：推出了 “秒殺” 頻道，并將其放在App首頁核心位置。結(jié)合京東的自營正品心智，將“限時(shí)低價(jià)”作為一種日常引流和促銷手段。

美團(tuán)的作業(yè)： 頻繁使用 “限時(shí)搶購”、“每日神價(jià)” 。尤其是在水果生鮮、日用百貨品類上，分時(shí)段、限量特價(jià)，把電商的營銷玩法移植到了即時(shí)零售。

二供應(yīng)鏈：淘寶和美團(tuán)“抄”京東 “前置倉/店+即時(shí)達(dá)”

被抄對(duì)象：京東秒送（及更早的京東到家）。其核心是依托京東的供應(yīng)鏈體系，在城市布局前置倉、京東母嬰店、京東便利店等實(shí)體點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)商品（尤其是3C、母嬰、快消品）提前布置在離消費(fèi)者最近的地方，實(shí)現(xiàn)小時(shí)達(dá)。

淘寶的作業(yè)：推出“天貓超市半日達(dá)/小時(shí)達(dá)” ，并與菜鳥驛站、線下商超（如大潤發(fā)等）、品牌旗艦店合作，將其改造為前置倉。

美團(tuán)的作業(yè)：它沒有自建大量倉庫，而是通過整合線下超市、便利店、藥店、數(shù)碼店等，將其作為“云前置倉”，并用自己的配送網(wǎng)絡(luò)連接。不過小象超市差不多照搬京東自營前置倉模式。

三配送方式：淘寶和京東“抄”美團(tuán)閃送 “即時(shí)配送”

被抄對(duì)象：美團(tuán)閃送，利用美團(tuán)眾包騎手網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“萬物到家”。

淘寶的作業(yè)：推出 “小時(shí)達(dá)”、“半日達(dá)” ，整合餓了么，以支持即時(shí)零售業(yè)務(wù)。

京東的作業(yè)：京東到家與達(dá)達(dá)集團(tuán)的合并是標(biāo)志性事件。京東通過達(dá)達(dá)獲得了全國性的即時(shí)零售配送能力。京東從“純自營物流”（京東物流）走向了“自營+眾包”的混合模式。

所以，你看，商業(yè)模式就是在資本的推動(dòng)下，你抄我我抄你，反正干不死你就往死里干，是不是看完，覺得生意也沒那么難做了？

難在哪里呢？這個(gè)問題好難呀?。。?/strong>

就如我寫文章，好難，堅(jiān)持不下去了，有沒有順手打個(gè)賞，砸暈我的呀？