• 微評(píng)社原創(chuàng)

  
  

  • 來(lái)自官方媒體的質(zhì)問(wèn)，成為了壓在小米頭頂最沉重的烏云。
    

12月5日，新華社一篇題為《“大字吸睛、小字免責(zé)”，這樣的小把戲該退場(chǎng)了》的評(píng)論文章，如同一記重錘，精準(zhǔn)地砸在了小米集團(tuán)的“天靈蓋”上。文章雖未點(diǎn)名，但字字珠璣，直指其營(yíng)銷(xiāo)套路：“某品牌手機(jī)在海報(bào)推廣當(dāng)中，用顯眼大字高調(diào)標(biāo)注‘逆光之王’，卻在偏僻角落里用一行小字注解：‘逆光之王是產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)’?！币粫r(shí)間，輿論嘩然，“膽量為何這么大？”這句來(lái)自官方媒體的質(zhì)問(wèn)，成為了壓在小米頭頂最沉重的烏云。

這并非小米第一次因“過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)”而陷入輿論漩渦，但卻是迄今為止來(lái)自最高級(jí)別官方媒體最直接、最嚴(yán)厲的批評(píng)。它像一根導(dǎo)火索，引爆了長(zhǎng)期以來(lái)積壓在消費(fèi)者、媒體乃至整個(gè)行業(yè)對(duì)小米營(yíng)銷(xiāo)模式的不滿與質(zhì)疑。

一、營(yíng)銷(xiāo)“原罪”：從“性價(jià)比”到“文字游戲”

回溯小米的發(fā)展史，營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑是其崛起的關(guān)鍵引擎?！盀榘l(fā)燒而生”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“極致性價(jià)比”，這些標(biāo)簽曾讓小米在智能手機(jī)的紅海中殺出一條血路。然而，隨著業(yè)務(wù)版圖從手機(jī)擴(kuò)張到智能家居，再到重資產(chǎn)、高門(mén)檻的智能汽車(chē)，這套曾經(jīng)無(wú)往不利的營(yíng)銷(xiāo)組合拳，開(kāi)始顯露出其“原罪”。

其核心問(wèn)題在于：將適用于快消品、低客單價(jià)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)邏輯，生搬硬套到關(guān)乎生命安全、高技術(shù)壁壘的汽車(chē)領(lǐng)域。

在手機(jī)時(shí)代，宣傳上的“小花活”——比如夸大參數(shù)、玩概念、饑餓營(yíng)銷(xiāo)——消費(fèi)者或許還能以“圖個(gè)便宜”、“刷機(jī)黨無(wú)所畏懼”的心態(tài)予以包容。畢竟，幾千塊的手機(jī)，即便有些“小bug”，迭代速度也快，用戶容忍度相對(duì)較高。

但汽車(chē)是完全不同的生意。一輛車(chē)動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)，是普通家庭的重要資產(chǎn)，更承載著生命安全的重托。消費(fèi)者需要的是絕對(duì)的可靠、透明和誠(chéng)信。而小米似乎并未完全切換思維，依舊沿用著“大字吹、小字藏”的慣用手法。

除了此次被新華社點(diǎn)名的“逆光之王”事件，小米汽車(chē)的“碳纖維雙風(fēng)道前艙蓋”事件更是將這種營(yíng)銷(xiāo)失信推向了高潮。雷軍親自在微博宣傳其“內(nèi)部結(jié)構(gòu)改動(dòng)，雙風(fēng)道直接導(dǎo)向輪轂，支持輪轂散熱”，吸引了大量消費(fèi)者支付4.2萬(wàn)元的高價(jià)選裝。然而，車(chē)主拆解后發(fā)現(xiàn)，所謂的“高效導(dǎo)流”功能幾乎為零，既無(wú)法有效散熱，也難以產(chǎn)生下壓力，從一個(gè)宣稱的“性能件”淪為“最貴的裝飾品”。這起事件直接引發(fā)了數(shù)百名車(chē)主的集體維權(quán)，甚至對(duì)簿公堂，成為小米口碑崩塌的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2、信任赤字：從“參數(shù)游戲”到“安全危機(jī)”

如果說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)的爭(zhēng)議只是動(dòng)搖了消費(fèi)者對(duì)小米的“好感”，那么接二連三的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，則徹底擊穿了消費(fèi)者對(duì)小米的“信任”底線。

小米SU7在上市后不久，便曝出車(chē)門(mén)在事故中無(wú)法打開(kāi)、智駕系統(tǒng)對(duì)特殊場(chǎng)景處置不足等問(wèn)題。尤其是一些涉及人員傷亡的嚴(yán)重交通事故，更是將小米推上了風(fēng)口浪尖。面對(duì)質(zhì)疑，小米初期的回應(yīng)被指“避重就輕”、“轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)”，例如以“不建議下水”來(lái)回應(yīng)車(chē)門(mén)鎖死問(wèn)題，導(dǎo)致負(fù)面輿情呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。

更深層次的矛盾在于，小米長(zhǎng)期依賴的“性價(jià)比”邏輯，在高端化進(jìn)程中遭遇了巨大挑戰(zhàn)。其汽車(chē)的核心技術(shù)自主研發(fā)占比不高，供應(yīng)鏈高度外采，導(dǎo)致其在核心技術(shù)上缺乏話語(yǔ)權(quán)，品控體系也因產(chǎn)能的快速爬坡而出現(xiàn)“規(guī)?；囃础?，如前艙蓋裝配精度不達(dá)標(biāo)、手機(jī)屏幕批次不良率上升等。

當(dāng)“過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)”遭遇“產(chǎn)品硬傷”，產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)便是“信任赤字”。消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，自己所購(gòu)買(mǎi)的，并非雷軍口中“最好看、最好開(kāi)、最智能”的夢(mèng)想之車(chē)，而是一個(gè)充滿“參數(shù)游戲”和潛在安全隱患的“半成品”。這種巨大的心理落差，使得原本忠誠(chéng)的“米粉”也開(kāi)始動(dòng)搖，甚至反戈一擊。

三、資本與市場(chǎng)的雙重絞殺：當(dāng)“流量神話”不再

在輿論場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退的同時(shí)，資本市場(chǎng)也給出了最直接的反饋。盡管小米2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示營(yíng)收和凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了亮眼的增長(zhǎng)，但其股價(jià)卻在不到兩個(gè)月的時(shí)間里累計(jì)跌幅超過(guò)30%。這充分說(shuō)明，投資者并不買(mǎi)賬于漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)字，他們更看重的是品牌的長(zhǎng)期價(jià)值、用戶信任以及可持續(xù)的盈利能力。

資本市場(chǎng)的邏輯很簡(jiǎn)單：安全無(wú)法P圖，信任無(wú)法刷單。

小米汽車(chē)研發(fā)投入占比遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，核心系統(tǒng)黑箱化，品牌溢價(jià)尚未建立，只能靠降價(jià)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)量，這導(dǎo)致其利潤(rùn)預(yù)期被不斷下修。當(dāng)雷軍高調(diào)宣布“押上全部聲譽(yù)”造車(chē)時(shí)，資本市場(chǎng)看到的卻是一個(gè)在核心技術(shù)上投入不足、在營(yíng)銷(xiāo)上卻“過(guò)度用力”的企業(yè)。這種反差，讓投資者的信心大打折扣。

四、小米未來(lái)路在何方？

面對(duì)來(lái)自官方媒體、消費(fèi)者、資本市場(chǎng)的三重壓力，小米的路在何方？

新華社的文章已經(jīng)給出了答案：“商業(yè)的本質(zhì)是誠(chéng)信，廣告的基礎(chǔ)是真實(shí)。企業(yè)想要走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，終究要靠過(guò)硬的產(chǎn)品和真誠(chéng)的服務(wù)?！?/p>

具體而言，小米需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的自我革命：

1. 徹底摒棄“文字游戲”，回歸“真誠(chéng)溝通”：營(yíng)銷(xiāo)宣傳必須實(shí)事求是，杜絕“大字吸睛、小字免責(zé)”的套路，將產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)清晰、完整地告知消費(fèi)者。建立更透明的信息披露機(jī)制，主動(dòng)接受公眾監(jiān)督。

2. 將“安全”置于“營(yíng)銷(xiāo)”之上：在汽車(chē)業(yè)務(wù)中，必須將安全冗余設(shè)計(jì)放在首位，投入更多資源進(jìn)行自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的技術(shù)壁壘。在宣傳中，必須明確區(qū)分“輔助駕駛”與“自動(dòng)駕駛”，避免誤導(dǎo)消費(fèi)者，同時(shí)加強(qiáng)用戶教育，將安全理念植入每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3. 從“雷軍個(gè)人IP驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“制度化運(yùn)營(yíng)”：減少對(duì)創(chuàng)始人個(gè)人魅力的過(guò)度依賴，建立更加完善、規(guī)范的公司治理體系和危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，能夠快速、專業(yè)、真誠(chéng)地回應(yīng)和解決，而不是陷入“飯圈化”的粉黑對(duì)立。

4. 重建用戶信任，而非“流量收割”：將用戶關(guān)系管理從“營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)導(dǎo)向”，通過(guò)提供卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后服務(wù)和真誠(chéng)的溝通，一點(diǎn)一滴地重建用戶信任。

“膽量為何這么大？”這不僅是新華社對(duì)小米的質(zhì)問(wèn)，更是對(duì)整個(gè)行業(yè)，尤其是那些習(xí)慣于“過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)”的企業(yè)的警示。在信息高度透明的今天，任何試圖通過(guò)“小機(jī)靈”、“文字游戲”來(lái)蒙蔽消費(fèi)者的行徑，最終都只會(huì)搬起石頭砸自己的腳。