什么樣的人，能在這個時代里活得很好？

前段時間，我?guī)ьI(lǐng)“問道中國”小組的企業(yè)家們，去了一趟貴州。在那里，我們見到了一位地產(chǎn)公司的創(chuàng)始人。因為沒有征得他的同意，所以我不能透露他和公司的信息。但是，我依然想和你分享一些他帶給我的啟發(fā)。因為在他的身上，我似乎看到了一個隱隱約約的答案。

一句話總結(jié)。

這個時代，正在獎勵穩(wěn)健的人。

什么是“穩(wěn)健”？

我先給你講個故事。

2006年。任天堂總部大樓。

在那之前，可能沒人想到過，他們即將用一個白色的小盒子，和一根神奇的棍子，掀起一場家庭娛樂的熱潮。

喏。就是這個東西。

那個時候，游戲世界的軍備競賽，已經(jīng)進入了白熱化。索尼有PlayStation。微軟有Xbox。人們在比拼的，是誰的性能更強，誰的畫面更逼真，誰的光影特效更炫酷。但是，游戲，也因此成了一個由硬核玩家占領(lǐng)的，越來越小眾的圈子。

可是，我們的父母呢。我們的愛人呢。我們的孩子呢。他們?yōu)槭裁床煌嬗螒颍?/p>

任天堂覺得，不是因為沒興趣，而是因為太復(fù)雜。

于是，Wii誕生了。你不需要記住大量的按鍵。你只需要像在現(xiàn)實生活中一樣，揮動手臂，就能打出一個漂亮的全壘打。這個設(shè)計，瞬間就拆掉了游戲和普通人之間的高墻。

結(jié)果，也是顛覆性的。在全球范圍內(nèi)，Wii賣出了超過1億臺。無數(shù)的家庭，開始出現(xiàn)祖孫三代圍著電視，一起歡笑娛樂的場景。任天堂的股價，從1萬日元左右，一路狂飆到了7萬日元以上。市值，也一度超越索尼。

那幾年，任天堂登上了神壇。它用自己的方式，定義了創(chuàng)新。

但是，你永遠不知道，在下一個轉(zhuǎn)角等待你的，是鮮花，還是懸崖。

2012年，在Wii的巨大光環(huán)下，任天堂推出了續(xù)作。Wii U。

馬后炮地說，這款產(chǎn)品，犯了太多的錯誤。比如，它的名字，讓很多人以為，它只是Wii的一個配件。比如，那個笨重的大屏幕手柄，相當(dāng)于是開了倒車。

這些錯誤，最終也直接反映在了銷售上。任天堂，因此陷入了連續(xù)多年的經(jīng)營虧損。股價，跌回了1萬日元的起點。市值，蒸發(fā)了超過85%。

“任天堂，完蛋了”?！耙粋€時代，結(jié)束了”。

媒體們，早早寫好了悼詞。資本市場，也開始向當(dāng)時的社長巖田聰施壓。

具體來說，他們希望巖田聰能做這么3件事。

1）裁員。

這似乎是陷入困境的公司的標(biāo)準(zhǔn)操作。因為可以削減成本，可以美化財報。

2）放棄硬件。

別做那些游戲機了。你應(yīng)該轉(zhuǎn)型成一家軟件公司。把馬力歐、寶可夢這些IP，授權(quán)給索尼和微軟，你立馬就能躺著賺錢。

3）做手游。

2013年前后，智能手機游戲，呈現(xiàn)出爆炸式的增長。當(dāng)時，一家名叫GungHo的公司，僅憑一款名為《智龍迷城》的手游，就在市值上一度超越了任天堂。而以任天堂的IP儲備，隨便做幾款手游，就有機會讓股價立刻翻身。

這些事，聽上去，都是有道理的。因為有機會用最快的速度，扭轉(zhuǎn)虧損。

但是，巖田聰全都拒絕了。

他說，不裁員。因為擔(dān)心被裁員的員工，是不快樂的。不快樂的員工，怎么能做好游戲；也不放棄硬件。因為任天堂的魔力，就來自于軟硬件一體的獨特體驗。放棄硬件，就放棄了一半的靈魂；對于手游，也要保持克制。因為簡單粗暴地把IP搬到手機上，會透支品牌用幾十年積累的信任。

可是，憑什么？一家陷入連續(xù)虧損的公司，憑什么對資本市場說不。甚至，還要繼續(xù)投入巨資，去研發(fā)新主機。

憑的，是公司賬上超過1萬億日元的現(xiàn)金儲備，和幾乎沒有負債的財務(wù)狀況。

過去，任天堂一直堅持著一種極其保守的財務(wù)策略。所以，Wii和DS時代的成功，留下了一筆巨額現(xiàn)金。

現(xiàn)在，這筆現(xiàn)金，成了任天堂最硬的底牌。巖田聰也用這筆錢，換回了3樣?xùn)|西。

1）人才的穩(wěn)定。

談錢，是對人才最大的尊重。持續(xù)支付的高額薪水，會告訴員工，公司虧損的責(zé)任，由公司自己承擔(dān)。你們不需要擔(dān)心生計，只需要繼續(xù)安心地做你們喜歡和擅長的事。于是，在獵頭們的圍攻下，創(chuàng)造了馬力歐、塞爾達的大腦們，并沒有離開。他們在艱難的時光里，繼續(xù)為下一代主機，貢獻著自己的才華。

2）研發(fā)的自由。

開發(fā)一款全新的游戲主機，需要巨大的投入。它需要好幾年的時間，需要數(shù)千名的工程師，需要數(shù)十億甚至上百億的研發(fā)費用。對于一家正在虧損的公司來說，CFO可能會告訴你，應(yīng)該削減研發(fā)預(yù)算。但是，任天堂不需要。

3）試錯的權(quán)利。

后來，任天堂確定了一個“家用機/掌機混合”的理念。但是，在這個理念成型之前，研發(fā)團隊內(nèi)部，有過無數(shù)個瘋狂的想法，制作過無數(shù)個失敗的原型機。如果沒有現(xiàn)金的支持，這個過程，可能最多也就是一個月。一個月后，就得有產(chǎn)品去救市。這樣的話，可能又是一個Wii U的故事。

最終，這3樣?xùn)|西，共同形成了任天堂的戰(zhàn)略定力。因為他們有在不盈利的情況下，繼續(xù)平穩(wěn)運營很多年的能力，也有繼續(xù)站在更長遠的視角上，來思考問題的資格。

后來的故事，我們都知道了。

2017年3月，Switch橫空出世。

這款集家用主機和便攜掌機于一身的產(chǎn)品，瞬間引爆了全球，讓人們隨時隨地都能享受到高質(zhì)量的游戲樂趣。第一年，Switch的銷量就輕松超過了Wii U五年的總和。到今天，它的全球銷量已經(jīng)突破了1.4億臺。任天堂的股價，應(yīng)聲而起，重回巔峰。

這家早就被寫好了悼詞的公司，再度歸來。

好了。

關(guān)于任天堂的故事，我們就先講到這里。

所以，什么是“穩(wěn)健”？

在貴州的時候，那位創(chuàng)始人告訴我，他們公司的賬上，常年趴著5個億的現(xiàn)金。這筆錢，幾乎不動。這是公司的底氣。

在2022年的時候，俞敏洪老師告訴我，公司的賬上，必須有200億的現(xiàn)金儲備。這筆錢，誰都不能動。這是公司的彈性。

是的。你可以說，穩(wěn)健是一種“老實”，是一種“保守”。但是，這份老實和保守，會在風(fēng)暴來臨的時候，為你提供一份珍貴的“從容”。

因為，手有余糧，心里不慌。

當(dāng)然。這并不意味著，穩(wěn)健，永遠都是對的。

在一個高歌猛進的時代里，杠桿，是更好的加速器。它會放大你的成功。但是，當(dāng)河水不再急速上漲的時候，杠桿，也會放大你的失敗。

比如一些企業(yè)，他們有強大的組織能力，有強大的執(zhí)行能力。但是，潮水一退，就因為“現(xiàn)金”兩個字，轟然倒下。

杠桿，能讓你在春天飛得更高。但穩(wěn)健，才能讓你在冬天活得更好。

企業(yè)發(fā)展是如此。個人成長也是如此。

所以，在這個時代里，你可能至少得有3個方面的“穩(wěn)健”。

1）能力的穩(wěn)健。

假如真有那么一天，你所在的公司，沒了。市場上，也不再有你現(xiàn)在的崗位。那么，你會去做什么？這個問題的答案，在今天也許有另外一些名字。比如“技能的第二種用途”。比如“一件特別喜歡做的事”。比如“正在持續(xù)學(xué)習(xí)的新領(lǐng)域”。

2）財務(wù)的穩(wěn)健。

“我不干了”這件事，是有代價的。我經(jīng)常說，選A還是選B，其實不是最重要的。有得選，才是最重要的。存款，未必能讓你大富大貴。但“今天就辭職，可以多久不工作”，能很大程度上定義你的選擇權(quán)。

3）心力的穩(wěn)健。

我們所追求的，最終無非是和自己的和解。是追逐風(fēng)口，還是保持節(jié)奏？我不能替你做決定。你可以向世界要答案。但是，問內(nèi)心，你才能要到力量。

穩(wěn)健，是一種主動的戰(zhàn)略。也是一種清醒的克制。

所以，什么樣的人，能在這個時代里活得很好？

我想，也許正是那些心里有火，但同時又手里有牌的人。是那些既有勇氣追逐星辰大海，又有智慧為自己備足壓艙石的人。

愿我們，都能擁有一種穿越周期的能力，和一份來自內(nèi)心的安定。

然后，穩(wěn)健地前進。

加油。

觀點/ 劉潤主筆/ 二蔓編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤公眾號第2798篇原創(chuàng)文章。未經(jīng)授權(quán)，禁止任何機構(gòu)或個人抓取本文內(nèi)容，用于訓(xùn)練AI大模型等用途

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