哈嘍，大家好，我是小方。今天這篇評論，我們主要來看看，一家在中國游戲出海的“大本營”——華南深圳的游戲公司，最近在海外市場又有了新的動作。樂易網絡，這家在2019年憑借西部題材SLG游戲《West Game》（西部游戲）在全球市場，尤其是在歐美地區(qū)，累計吸金超過14億元人民幣的廠商，在時隔多年后，推出了這款游戲的續(xù)作《West Game II》。這款新作在11月份的收入表現(xiàn)頗為亮眼，引發(fā)了業(yè)內對這家老牌SLG廠商“二次創(chuàng)業(yè)”成敗的關注。

《West Game II》在2025年9月下旬在全球170多個國家和地區(qū)上線，根據(jù)第三方市場數(shù)據(jù)分析機構點點數(shù)據(jù)（DataEye）的監(jiān)測，截至11月30日，該游戲的雙端（iOS和安卓）全球累計預估下載量約為320萬次。下載量排名前列的市場分別是美國、巴西、德國、法國和英國，這顯示了其核心吸引力仍集中在歐美成熟市場。

更引人注意的是其收入變化趨勢。數(shù)據(jù)顯示，游戲上線后首月（10月）的預估累計收入約440萬元人民幣，而在11月，其預估收入迅速攀升至約914萬元人民幣。這意味著，在游戲上線的第二個月，其月度收入環(huán)比（與上月相比）增長超過了107%。這個增長速度，對于一個上線不久的中重度策略游戲（SLG）而言，是相當可觀的。美國市場是其第一大收入來源，貢獻了超過56%的收入。

盡管收入增長迅速，但該游戲在美國iOS暢銷榜的排名目前尚未進入前列，這表明其在商業(yè)化深度和用戶付費率上仍有提升空間，也意味著其增長潛力有待進一步釋放。

支撐這種增長的是積極的買量投放。根據(jù)DataEye-ADX海外版的監(jiān)測，《West Game II》的廣告投放策略呈現(xiàn)兩大特點。第一是“高開高走，安卓端更激進”。游戲在正式公測后迅速啟動效果廣告投放，安卓端的日均素材投放量一度達到300條以上，峰值超過450條，投放力度明顯大于iOS端。這或許反映了廠商對不同平臺用戶獲取策略的側重。

第二是“目標明確，聚焦核心市場”，無論是iOS還是安卓端，廣告投放都高度集中在歐美及新加坡等成熟英語市場。這與游戲“西部牛仔”的題材高度契合。目標受眾畫像也顯示，男性用戶占比高達86%，年齡層集中在25-44歲，這正是對西部文化和策略游戲接受度較高的核心玩家群體。

第三是“創(chuàng)意素材，尋求‘破圈’”。觀察其高曝光量的創(chuàng)意素材可以發(fā)現(xiàn)，其買量內容并不局限于傳統(tǒng)的SLG城建、戰(zhàn)爭對抗展示。制作團隊將創(chuàng)意延伸到了幾個新方向。其一是結合“資源收集+塔防建造”的輕度玩法展示，借鑒了《Thronefall》等獨立游戲的風格，意圖降低用戶的認知門檻。

其二是巧妙地融入了《荒野大鏢客2》等經典西部題材3A大作中的視覺元素和標志性動作（如“死神之眼”），試圖借助頂級IP的影響力快速建立題材認知和品質感。其三是加入了一些數(shù)字匹配、爬塔升級等與核心SLG玩法關聯(lián)度不高的“副玩法”素材，目的是用更輕松、更直觀的玩法吸引泛用戶點擊，再將其引導至核心的游戲體驗中。這種“用輕度素材引流，用重度玩法留存”的策略，在當前SLG市場獲取用戶成本高企的背景下，已經成為一種常見但考驗執(zhí)行能力的打法。

樂易網絡推出《West Game II》，可以被視為一種“求穩(wěn)”與“求新”并存的策略?！扒蠓€(wěn)”在于，它選擇了一個已被前作驗證成功的題材——西部牛仔。2019年上線的《West Game》至今累計收入已突破14億元人民幣，即使在2025年，其年收入預估仍能達到1.2億元，堪稱一棵“常青樹”。續(xù)作可以天然繼承前作建立起的品牌認知、用戶基礎和市場經驗，大幅降低了“從0到1”的市場教育成本和題材試錯風險。對于廠商而言，這是一條風險相對較低的路徑。

但“求穩(wěn)”也意味著挑戰(zhàn)。2019年的市場環(huán)境與2025年已大不相同。全球手游市場，尤其是SLG賽道，競爭已空前激烈。不僅有莉莉絲、FunPlus、騰訊等中國廠商的頭部產品持續(xù)迭代，也有歐美本土的強力競爭者。玩家對游戲品質、玩法創(chuàng)新、內容更新的要求也水漲船高。簡單地“換皮”或“微創(chuàng)新”已難以打動今天的玩家?！禬est Game II》的初期收入增長，一部分或許可歸功于前作積累的品牌效應和核心玩家的情懷，但能否長期維持增長，并復制甚至超越前作的成功，關鍵在于其作為“續(xù)作”帶來的增量價值。

《West Game II》的市場動作，某種程度上也折射出當前SLG出海賽道的幾個“新常態(tài)”。

一是“IP化”與“系列化”運營的重要性日益凸顯，在用戶獲取成本高昂、市場信息過載的今天，一個成功的原創(chuàng)IP及其續(xù)作，是抵御競爭、維持用戶忠誠度的寶貴資產。它不僅是流量的“蓄水池”，也是降低后續(xù)產品營銷成本的“品牌杠桿”。樂易網絡在《West Game》之后，也曾嘗試過星際、廢土、科幻等多種題材的SLG，但市場反響均不如這款西部題材作品。此次回歸“西部”推出續(xù)作，正是對已驗證成功的核心資產進行深度開發(fā)的體現(xiàn)。

二是“玩法融合”與“用戶破圈”成為立項核心。純正的、硬核的COK-like（王國紀元類）或率土-like（率土之濱類）SLG玩法，其用戶基本盤相對固定且增長趨緩。新產品要獲得更大的用戶規(guī)模，必須在保留SLG策略深度和長線社交生態(tài)的同時，融入更多元、更易上手的前期體驗，《West Game II》在買量素材中大量展示塔防、解謎等“副玩法”，正是這種思路的體現(xiàn)——先用輕松有趣的玩法把用戶“騙進來”，再通過游戲內的引導和社交體系，將其逐步轉化為SLG核心玩家。這要求產品在研發(fā)初期就具備更強的“縫合”與“融合”能力。

三是“區(qū)域化”與“本地化”的精度要求更高?！禬est Game II》將主要資源和營銷火力集中在歐美市場，特別是美國，這與其題材高度相關。但對于其他有志于全球市場的SLG產品而言，如何針對不同文化區(qū)域（如中東、日韓、東南亞）設計差異化的題材、美術風格、運營活動甚至核心玩法循環(huán)，已成為成敗的關鍵。SLG出海早已不再是簡單的“翻譯”和“換皮”，而是需要深度的文化理解和本地化運營。

就在近期，另一家中國出海游戲廠商“點點互動”在歐美市場推出的一款結合了模擬經營與策略元素的SLG新游，也取得了不錯的開局成績。其買量素材同樣大量采用了輕松詼諧的模擬建造、角色互動等“副玩法”內容來吸引用戶。這似乎表明，通過“玩法融合”降低SLG入門門檻，進而篩選和沉淀核心用戶的路徑，正在被越來越多的廠商所驗證和采用。

《West Game II》在11月的收入躍升，為樂易網絡的“續(xù)作”戰(zhàn)略開了一個好頭。它證明了經典IP在成熟市場依然具備強大的號召力和商業(yè)潛力，這僅僅是開始。在競爭白熱化的全球SLG賽道，一款游戲能否最終站穩(wěn)腳跟，成長為新的“常青樹”，考驗的是其長線的內容更新能力、社區(qū)運營深度、以及應對市場變化的敏捷調整能力?！禬est Game II》能否接過前作的旗幟，真正實現(xiàn)“低開高走”并走向長線成功，仍需時間觀察。

但它的出現(xiàn)，無疑為那些手握成功IP、尋求突破的出海廠商，提供了一個值得研究的近期案例。對于整個中國游戲出海行業(yè)而言，如何在“求穩(wěn)”與“求新”之間找到平衡，如何將已驗證的成功模式與新的市場趨勢相結合，將是持續(xù)面臨的課題。