2025-12-08 07:08天津日報(bào)

　　進(jìn)入12月，駐津央企中糧佳悅的天津工廠每天都會迎來卸貨的大豆船。原料船每日必達(dá)，是因?yàn)槠髽I(yè)四季度的訂單量增加了四成。

　　這四成的增量從一個(gè)“懂”字中來。政府懂企業(yè)、懂市場、懂需求，不斷提高惠企政策的針對性、精準(zhǔn)性，解決了實(shí)際問題，才能創(chuàng)造更多增量。今年，為幫助區(qū)域內(nèi)糧油公司拓展客戶，濱海新區(qū)搭建了油脂供應(yīng)對接機(jī)制，開展了近40場企業(yè)內(nèi)購會，跑通100家企業(yè)食堂，以及300多家餐飲連鎖門店，原料船到港量也隨之增長。

　　有人說，推進(jìn)發(fā)展，單打獨(dú)斗玩不轉(zhuǎn)，要拉上懂行的一起干?！吨泄蔡旖蚴形P(guān)于制定天津市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出，大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。面對一系列“新”要求，更需要行家出手?；鶎邮钦呗涞氐摹白詈笠还铩?，更是感知民情、推進(jìn)發(fā)展的最前沿。要成為行家，黨員干部不妨多一些捫心自問。比如，對基層實(shí)際情況特別是各類經(jīng)營主體的發(fā)展?fàn)顩r、潛力所在和訴求事項(xiàng)是否都清楚，是否誠心誠意去幫助，都有對策辦法？

　　成為懂企業(yè)、懂市場、會服務(wù)的行家里手，要做到心中有數(shù)。這個(gè)“數(shù)”，是抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的清晰思路，也是對實(shí)際情況、多元需求的精準(zhǔn)把握，它在辦公室里變不出來，苦思冥想想不出來，必須到一線去、到實(shí)踐中去，大興調(diào)查研究。靜海區(qū)大邱莊鎮(zhèn)將鎮(zhèn)域劃分為6個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)配備一名“片長”和一支涵蓋經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、安全等領(lǐng)域的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，變“企業(yè)找上門”為“服務(wù)送進(jìn)門”，一企一策，讓那些對政策“摸不著門兒”的企業(yè)享受到了政策紅利。堅(jiān)持因地制宜、分類施策，才能實(shí)現(xiàn)從“運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)”到“創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)”的跨越。

　　從“知道”，到“做到”，需要手中有策。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈群向智能化、綠色化、融合化方向發(fā)展，經(jīng)營主體的需求也隨之千變?nèi)f化。跳出“就問題看問題”的慣性認(rèn)知，服務(wù)企業(yè)不再是單純找廠房、找資金，而是涉及全要素、全流程體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。針對藥品上市后變更環(huán)節(jié)存在的堵點(diǎn)，市藥監(jiān)局創(chuàng)新實(shí)施全鏈條前置服務(wù)模式，建立了“前置核查、前置檢驗(yàn)與立卷服務(wù)”協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制。目前，我市藥品補(bǔ)充申請審評時(shí)限已從200個(gè)工作日壓減至60個(gè)工作日，為企業(yè)有效降低研發(fā)成本。在改革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)從“治標(biāo)”到“治本”的思路升維，想方設(shè)法探索提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展含“新”量、含“科”量、含“金”量、含“綠”量的創(chuàng)新招法，更多創(chuàng)新活力、發(fā)展動能會加速釋放。

　　曾有黨員干部將自己比作“挑擔(dān)人”?！皳?dān)”是擔(dān)事的擔(dān)、擔(dān)當(dāng)?shù)膿?dān)。自己這一程挑得穩(wěn)一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)，就能為今后的工作打下更好的基礎(chǔ)。既做到心中有數(shù)，又始終手中有策，真正靠作風(fēng)吃飯、拿實(shí)績說話，向著“十五五”新征程邁進(jìn)，我們將迎來更美的風(fēng)景。（津聲）