落到短劇行業(yè)也是如此，平臺正在為行業(yè)創(chuàng)造價值。

作者|二毛

《朝花夕拾》里收錄了一篇記載魯迅先生兒時屋后園子的文章，名喚“百草園”。迅哥筆下的百草園妙趣橫生：

碧綠的菜畦，光滑的石井欄，高大的皂莢樹，紫紅的桑葚，奇趣的植物有何首烏、木蓮、覆盆子等，除此之外，一些可愛的動物如鳴蟬、黃蜂、叫天子，蟋蟀等間或出沒，少年的魯迅在這個園子聽過美女蛇的鬼怪傳說，跟閏土父親一起捕過鳥……

而這樣的景象，用來形容當(dāng)下的短劇行業(yè)最恰當(dāng)不過：燦爛豐富，欣欣向榮，且野蠻生長。觀眾在這片樂土里總能找到自己喜歡的內(nèi)容。

只不過，百草園雖好，但若不加以修繕照料，很容易便走向荒蕪。短劇行業(yè)發(fā)展的洶涌澎湃，同時也亂象橫生。

眼下，一些針對短劇行業(yè)的行動正在進行中：

近日，紅果短劇在山西太原舉辦首屆紅果創(chuàng)作者大會，意在總結(jié)行業(yè)過去發(fā)展的同時，與創(chuàng)作者們一起探討短劇的未來；政策層面，微短劇市場即將迎來首部監(jiān)管新規(guī)，主管部門和平臺都希望可以在宏觀管理制度框架里為行業(yè)探索更健康，更可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

行業(yè)的發(fā)展從來都是這樣：只有不斷的對旁逸斜出的部分修枝理葉，雜草肆虐的百草園才會成為源遠(yuǎn)流長的生態(tài)花園。

01 短劇的百草園

不會再有人問“誰在看短劇”這樣的問題了，取而代之的是一些新的問題：最近上新了哪些短劇，以及有哪些值得關(guān)注的短劇。

這一切，源自于短劇行業(yè)的蓬勃發(fā)展及人群的高覆蓋率。

從需求端來看，短劇發(fā)展到今天，已經(jīng)從一個新興的奇特文化現(xiàn)象進化成為人們的日常，據(jù)了解，我國微短劇用戶整體規(guī)模已經(jīng)達到了6.96億人。并且，據(jù)questmobile數(shù)據(jù)顯示，微短劇用戶覆蓋全年齡段，整體呈現(xiàn)較均衡發(fā)展的態(tài)勢，不過以Z世代和銀發(fā)人群為兩端增長最快的人群。

而供給端的數(shù)據(jù)也同樣可觀：據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會統(tǒng)計，2024年全國全年上線36951部微短劇，每月產(chǎn)能3000部，預(yù)計今年這個數(shù)據(jù)會突破4萬部。

百花齊放之下，短劇的題材與類型充盈了起來。與早期的“霸總”“甜寵”等單一套路的內(nèi)容相比，如今的短劇的畫風(fēng)早已發(fā)生改變：

比如紅果近期熱播短劇《冒姓瑯琊》，該劇摒棄了主人公穿越回古代慣常的金手指設(shè)定——沒有超能力，也沒有現(xiàn)代黑科技或者是對歷史的先知，而是通過詩經(jīng)周禮的經(jīng)學(xué)知識去過五關(guān)斬六將。

圖源：紅果短劇《冒姓瑯琊》劇照

觀眾看到的不僅是精美的漢服形制、古樸的建筑風(fēng)貌、典雅的書法藝術(shù)等傳統(tǒng)文化技藝的自然呈現(xiàn)，更能透過主角的視角，觸摸到古人對家庭榮譽的堅守、對血脈傳承的敬畏,國學(xué)也因此以短劇的形式在群眾端擴散開來。

據(jù)了解，《冒姓瑯琊》不僅吸引了100多萬人追劇，還獲得了來自中國社科院、國家圖書館以及諸多高校的歷史學(xué)、文學(xué)教授和研究學(xué)者的一致肯定。

現(xiàn)實題材在平臺內(nèi)容生態(tài)中的占比穩(wěn)定擴大:

像微短劇《弄潮》，為了貼近湖南地域特點，劇組提前安排演員學(xué)習(xí)方言，整個拍攝全程在使用方言演繹，增強了劇集的真實感和地域特點；

《東北愛情故事》全網(wǎng)播放量超15億，它緊密貼合了90年代東北經(jīng)濟社會環(huán)境變化，通過描寫主角“往前闖”的韌勁和擔(dān)當(dāng)，傳遞困境中樂觀向上的精神力量，激勵著當(dāng)下觀眾在現(xiàn)實生活中能夠越挫越勇。

圖源：紅果短劇《弄潮》《東北愛情故事》劇照

一些原本只有長劇才有的專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)也開始在短劇行業(yè)里上演。

比如在《七號典當(dāng)行》中，因劇情需要，導(dǎo)演想要一盞特別大的水晶燈，當(dāng)時的預(yù)算只有8000塊，且水晶燈的露出鏡頭并不多，美術(shù)起初還糾結(jié)嫌貴，但為了導(dǎo)演的鏡頭美學(xué)，索性直接買了兩盞。

《國公府棄女》大概講的是一個被遺棄的小女孩被狼撿到了養(yǎng)大的故事，因為內(nèi)容涉及到狼，劇組面臨著難題：若用特效，預(yù)算將超標(biāo)，若不用特效，狼又如何解決？

在某些長劇中，曾出現(xiàn)過用哈士奇替代狐貍的荒誕鏡頭，但《國公府棄女》的導(dǎo)演為了還原真實，邀請了幾只來自哈爾濱的“捷克狼犬”，它們有50%狼的血統(tǒng)。

只不過，狼犬喜涼不喜熱，劇組為此還專門搭建了帶空調(diào)的休息區(qū)，只為可以最大效果還原狼。

這份細(xì)致在投資端也有顯現(xiàn)，正常來說，普通劇集的制作成本為40萬~70萬。但今年以后，投資規(guī)模超100萬的短劇項目開始增多。

圖源：《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》

除此之外，因為AIGC技術(shù)在短劇中的運用增多，漫劇題材成為市場的“潛力股”。10月單月紅果用戶漫劇點贊數(shù)突破1億，較年初增長了19倍。

還有文旅、非遺等類目也通過微短劇的傳播方式，為傳統(tǒng)文化和地域經(jīng)濟注入新的活力。

比如起源自商周時期的儺舞因為拍成了短劇《儺戲》，24小時紅果短劇熱度破5000萬，登上微博、抖音和紅果的熱搜榜單，并被翻譯成超12種語言，“飛”向世界各地；《我的歸途有風(fēng)》播出后，大批網(wǎng)友前往四川樂山品嘗蹺腳牛肉、燈影鍋盔等非遺美食；《中華戰(zhàn)舞》的出圈，讓古老的潮汕英歌舞火出了國門……

當(dāng)然，這是短劇妙趣橫生的部分。

在魯迅的百草園中，除了之前提過的有趣部分，野草也充斥其中，只是在回憶少年時期的快樂時被他刻意忽略了。待到成年后，魯迅重返舊地，發(fā)現(xiàn)“其中似乎確鑿只有一些野草”。

雜草，也是短劇不可忽視的部分。

作為一個新興產(chǎn)業(yè)，短劇經(jīng)歷了幾年的野蠻生長后，一些問題也暴露出來：

最受詬病的，便是內(nèi)容的同質(zhì)化與粗俗化，部分短劇為追逐流量，滑向了低俗獵奇與價值觀的扭曲。

行業(yè)的無序競爭導(dǎo)致了生態(tài)失衡。低成本、快產(chǎn)出的套路劇因回報周期短而大行其道，擠占了精心打磨的現(xiàn)實題材、創(chuàng)新題材的生存空間和投資資源，使得優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作團隊舉步維艱，行業(yè)創(chuàng)新能力被抑制。

在紅果創(chuàng)作者大會中，若提煉每個發(fā)言人的內(nèi)容方向，無外乎都是短劇的“專業(yè)化和品質(zhì)化”。一個不可逆的趨勢是：

短劇發(fā)展到今天，草莽時代已經(jīng)結(jié)束，精品化時代正在開啟。

02 紅果的生態(tài)花園

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，往往伴隨著管理的失控?！哆B線》雜志的主編凱文?凱利在《失控》這本書中曾給一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)建議：最智慧的控制不是嚴(yán)密的指令，而是系統(tǒng)自組織的涌現(xiàn)秩序。

該如何理解這句話？

如同培育一個花園或生態(tài)系統(tǒng)，園?。ㄔO(shè)計者）負(fù)責(zé)制定簡單的基本規(guī)則、提供適宜環(huán)境（如土壤、陽光、水），然后讓植物（各要素）在這些條件下自主生長、相互適應(yīng)，最終整體呈現(xiàn)出遠(yuǎn)超個體簡單相加的繁榮與韌性。

經(jīng)營企業(yè)如此，規(guī)范行業(yè)亦是如此。

在這個過程中，主管部門作為總指揮，是規(guī)則的制定者與底線的捍衛(wèi)者；行業(yè)協(xié)會作為溝通上下的紐帶，向下制定更為細(xì)致的行業(yè)公約，向上反饋行業(yè)共性；至于平臺，因其直接連接海量用戶與經(jīng)營者的樞紐地位，其作用遠(yuǎn)不止于被動遵守規(guī)則，而是主動的“生態(tài)治理者”。

尤其是大平臺，往往也都承擔(dān)著行業(yè)生態(tài)管理者與建設(shè)者的重?fù)?dān)。比如：

抖音發(fā)布《抖音電商社區(qū)運營規(guī)范》，為行業(yè)制定了 “軟性憲法”，將直播電商與內(nèi)容生態(tài)從“拼流量”轉(zhuǎn)向“重生態(tài)”，并推出《熱點信息和賬號治理規(guī)則》，主動為爭議流量設(shè)置“冷靜期”與“減速帶”；海爾打造了卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為汽車、化工等20個行業(yè)提供數(shù)字化解決方案，通過構(gòu)建生態(tài)，成為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“新引擎”等等。

落到短劇行業(yè)，責(zé)任的重?fù)?dān)自然就落到了紅果身上。

只不過，短劇作為一個新興產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)外都沒有成熟的模式可以照搬，也沒有固定的路徑可以遵循，行業(yè)也在摸著石頭過河。

紅果作為短劇的領(lǐng)頭平臺，關(guān)注的是自己作為鏈接方的價值：連接起創(chuàng)作機構(gòu)、創(chuàng)作者和觀眾三方，并且消除彼此之間的溝通壁壘。

這一點，從紅果名稱上的改變可見端倪：今年9月份，紅果自制劇正式將名字換為紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺，不難看出，平臺的初心已經(jīng)從做出好內(nèi)容延伸到服務(wù)好創(chuàng)作者了。

“短劇的繁榮離不開人才的涌入，”紅果創(chuàng)作者運營負(fù)責(zé)人楊杰在大會上說，基于此，過去一年，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺推出了多個拉新和成長計劃，比如針對制作機構(gòu)，發(fā)起“掘金計劃”，對能為平臺帶來新用戶的短劇給予額外現(xiàn)金激勵；同時鼓勵行業(yè)成熟機構(gòu)挖掘新人創(chuàng)作者，并給予更多的培訓(xùn)與項目機會。

效果也初見端倪，目前，創(chuàng)服平臺已有約50%的劇由新人導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)。上個月，短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺又正式開放編劇自主入駐能力，新人編劇可自主完成注冊，平臺還將持續(xù)優(yōu)化機制，推進各類功能全面開放。

而讓創(chuàng)作者可以持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀作品的前提，必然是一個公平的保障機制。

紅果創(chuàng)服平臺先后推出了編劇、演員以及承制方的分賬機制，讓創(chuàng)作者的收入不再局限于固定的稿費和片酬，而是將收入與作品的市場表現(xiàn)直接掛鉤。作品上線之后，全生命周期里都能獲得持續(xù)的收入和收益。

根據(jù)紅果創(chuàng)服平臺發(fā)布的10月份的劇本分賬數(shù)據(jù)來看，當(dāng)月劇本分賬總額已經(jīng)突破了7000萬，劇本工作室分賬最高已經(jīng)突破了千萬，像《盛夏芬德拉》這樣的出圈爆劇，背后的馬廄制片廠分賬超過了1600萬。

不少個人編劇月分賬金額是突破了百萬，還有百余部劇本當(dāng)月分賬突破了10萬。演員方面也已經(jīng)有王凱沐、至春禾等多位演員取得了超百萬的回報。

當(dāng)將眾多優(yōu)秀的短劇人才和機構(gòu)聚攏到一起后，平臺要做的就是消融壁壘，打通信息差。說得更直接一些，就是“連接配對”：讓優(yōu)秀的劇本，制作方和演員能夠找到彼此，提升行業(yè)供需兩端的匹配效率。

這正是頭部平臺的優(yōu)勢——匯聚產(chǎn)業(yè)資源，提升協(xié)作效率，構(gòu)建開放高效的服務(wù)型生態(tài)。

03 任重道遠(yuǎn)

如今，微短劇行業(yè)走向了一個分岔路口。

中國傳媒大學(xué)趙暉老師用了半年的時間，實地考察了全國微短劇的基地和企業(yè)40余家后提出：“當(dāng)前的微短劇面臨一個向左走還是向右走的岔口，向左走回歸短視頻的基因，這符合了互聯(lián)網(wǎng)底層的邏輯；向右走填補了今天從長劇變中劇，從中劇變短劇等一系列的審美重工業(yè)投入，兩方均走都有出路，但是殊途并不同歸?！?/p>

這段話解釋了兩條短劇的發(fā)展方向：

所謂的向左走，其核心是追求低成本、快節(jié)奏、高密度爽點，完全遵循互聯(lián)網(wǎng)流量邏輯，靠廣告和簡單付費賺錢。向右走則是走精品化、高制作路線，像傳統(tǒng)影視工業(yè)一樣，在劇本、拍攝、表演上投入重金，提升藝術(shù)價值，靠品牌、用戶付費和IP開發(fā)賺錢。

目前看來，兩條路都有人在走，且都有利有弊，所以趙暉認(rèn)為：如何雙向奔赴，建立具有中國特色的話語體系，是接下來微短劇破局的非常關(guān)鍵。

答案或許在人民手中。

事實上，短劇一直以來就是人民的文藝，是群眾自己創(chuàng)作，再演給群眾自己看的藝術(shù)。

它從大眾土壤中長出，承載了人民群眾的情感需求。在經(jīng)歷了早期的野蠻生長后，出現(xiàn)了像《大英博物館》《家里家外》《盛夏芬德拉》等這種制作精良的作品接連走紅的現(xiàn)象，展現(xiàn)出了強烈的“向上”自覺與勢能。

與此同時，短劇正以驚人的深度和廣度融入國家發(fā)展的肌理。

綜合不同調(diào)研機構(gòu)預(yù)測，2025年微短劇市場規(guī)模將超過600億，對應(yīng)同比增速約30%，到2027~2028年才有可能突破千億。而網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會會員單位處的預(yù)測是，2025年微短劇行業(yè)的全年產(chǎn)值已接近900億。行業(yè)直接、間接帶動的就業(yè)崗位超過了64萬個。

圖源：艾媒咨詢《 2025年中國微短劇市場消費調(diào)查數(shù)據(jù)》

在海外市場，以2025年1-8月數(shù)據(jù)為例，海外微短劇市場規(guī)模已突破百億元量級，同比增長194.9%；相關(guān)應(yīng)用全球總下載量約7.3億次，同比激增370.4%。

這樣的體量和影響力，注定需要強引導(dǎo)來保持行業(yè)的健康發(fā)展。

如今，以紅果為代表的平臺，通過“果燃計劃”等扶持機制，正以資金和流量為杠桿，明確鼓勵電影級質(zhì)感、專業(yè)表演與扎實劇本，牽引行業(yè)整體制作水準(zhǔn)向?qū)I(yè)影視工業(yè)看齊。

國家層面的監(jiān)管和引導(dǎo)也在落地：10月28日，國家廣電總局局長曹淑敏在廣電精品創(chuàng)作大會上透露，國家廣電總局正在制定《微短劇管理方法》，微短劇市場即將迎來首部監(jiān)管法規(guī)；

在規(guī)范秩序的同時，國家更致力于引導(dǎo)短劇提升文化內(nèi)涵和社會價值。最具代表性的就是 “微短劇+”行動計劃。

計劃鼓勵短劇與各行各業(yè)深度融合，目前已形成六大重點方向，分別為：文旅、法律、科普、經(jīng)典、品牌和非遺。

不少從業(yè)者都認(rèn)為，今年是短劇行業(yè)從“野蠻生長”轉(zhuǎn)向“規(guī)范發(fā)展”的關(guān)鍵一年，在政策與平臺雙重鼓勵與激發(fā)下，未來短劇對于國民經(jīng)濟和文化輸出，必然還會持續(xù)發(fā)力。

頭圖來源|AI制圖