在房地產(chǎn)市場供需關(guān)系發(fā)生重大變化的當(dāng)下，地方國資旗下的置業(yè)平臺正在經(jīng)歷一場深刻的角色重塑。與其說是還在“蓋房子”，不如說它們正在進化為城市的“大管家”。

近日，唐山本地的一家老牌國企——唐山文旅置業(yè)發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“唐山文旅置業(yè)”）完成了一輪相當(dāng)激進的資本擴充。根據(jù)天眼查App披露的最新工商信息，這家公司的注冊資本由6億元人民幣一口氣增至約10.7億元人民幣，增幅接近79%。

這種量級的增資，在當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)普遍收縮的背景下，顯得格外出挑。

作為唐山投資控股集團的全資子公司，唐山文旅置業(yè)成立于2010年。在過去很長一段時間里，外界對它的認(rèn)知可能還停留在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商層面。但仔細(xì)研究其經(jīng)營范圍和近年來的動作，你會發(fā)現(xiàn)這家公司的野心早已不在單純的樓盤開發(fā)上。

此次增資的背后，隱藏著地方城投轉(zhuǎn)型的普遍邏輯。

首先，接近80%的資本金增幅，最直接的訴求是優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表。在融資環(huán)境收緊的今天，更高的注冊資本意味著更強的信用背書。對于唐山文旅置業(yè)這樣承擔(dān)著大量城市更新任務(wù)的主體來說，無論是發(fā)債還是銀行授信，都需要厚實的資本金作為“壓艙石”。這4.7個億的增量，很可能是母公司唐山投資控股集團為了提升子公司融資能力而進行的定向“輸血”。

其次，從業(yè)務(wù)邊界來看，這家公司正在從“開發(fā)商”向“城市運營商”轉(zhuǎn)型。翻看其經(jīng)營范圍，除了房地產(chǎn)開發(fā)，還密集覆蓋了“城市生活垃圾經(jīng)營性服務(wù)”、“城市綠化管理”、“市政設(shè)施管理”以及“水污染治理”。

這一連串的業(yè)務(wù)組合，勾勒出的是一個標(biāo)準(zhǔn)的“大城管”模型。在唐山致力于從重工業(yè)城市向文旅宜居城市轉(zhuǎn)型的過程中，單純的房地產(chǎn)開發(fā)利潤已難以支撐龐大的運營成本。將市政環(huán)衛(wèi)、綠化養(yǎng)護等具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的特許經(jīng)營權(quán)裝入置業(yè)公司，既能盤活存量資產(chǎn)，又能為公司提供長期的“飯票”。

對于唐山而言，文旅置業(yè)集團此次“肌肉”大增，顯然是被賦予了更重的擔(dān)子。在文旅融合與城市更新的雙重驅(qū)動下，未來的唐山文旅置業(yè)，或許更像是一個手里拿著掃帚、種著樹、修著路，順便蓋蓋房子的城市綜合服務(wù)商。這不僅是唐山國資的個案，也是全國城投公司在后地產(chǎn)時代尋找生存之道的縮影。