一次規(guī)?？涨暗摹肮こ處煷蟪冯x”，為印度雄心勃勃的制造業(yè)計劃寫下了最諷刺的注腳。

外媒近日報道，富士康已從印度iPhone工廠撤走數(shù)百名中國工程師。

有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，從印度撤離的外資不止富士康，而是平均每8小時，就有一家外資企業(yè)跑路，三年間已有3200家外資撤離。

這場外資大逃亡的年度大戲，留下的不僅是一座座瀕臨停擺的工廠，更是一個“世界工廠”夢的轟然崩塌。

時間回到2014年，彼時的納倫德拉·莫迪（Narendra Modi）還在高舉“印度制造”大旗，向全球資本招商。

當(dāng)時的印度，擁有13億多人口紅利，且年輕人占比大，人力成本比中國便宜一半以上，看起來似乎是制造業(yè)的“天堂”。

很快，中國手機(jī)廠商迅速響應(yīng)，以小米為首的大企業(yè)，第一時間在諾伊達(dá)建廠，vivo、OPPO也都跟著來印度投資。

富士康更是在來幾次投資數(shù)十億美元，建立生產(chǎn)線。

從中國帶來的資金、先進(jìn)組裝線和管理經(jīng)驗，讓印度手機(jī)產(chǎn)量從2014年約6000萬部飆升至2020年2.5億部。

到2017年，小米登頂印度手機(jī)出貨量第一，印度也成全球第三大手機(jī)出口國，2024 - 2025財年出口額達(dá)250億美元。

然而，2020年中印邊境摩擦后，市場環(huán)境惡化。

印度政府以“危害安全”為由封禁數(shù)百款中國App，隨后稅務(wù)與合規(guī)審查接踵而至。

小米成為首個被“祭旗”對象，2021年底被指控“非法向海外轉(zhuǎn)移資金”，收到約5600萬元人民幣罰單；2022年，價值超7億美元庫存被扣，48億元資產(chǎn)被凍結(jié)。

OPPO、vivo也因稅務(wù)等問題被追繳稅款、扣押庫存。vivo多名高管被扣留，OPPO被要求CEO須為印度籍，導(dǎo)致管理成本增加15%。

此外，中國工程師簽證難辦，關(guān)鍵零部件海關(guān)拖延，生產(chǎn)線停擺。

當(dāng)規(guī)則可以隨意解釋、投資隨時凍結(jié)，市場紅利也失去吸引力。

這些年來，印度一直背負(fù)著“外資墳場”的惡名。

數(shù)據(jù)顯示：2014 - 2021年間，關(guān)閉業(yè)務(wù)的外資公司多達(dá)2783家，福特、家樂福等國際巨頭都狼狽逃離。

不可否認(rèn)，印度的忽悠功力，還是令人佩服的。

“錯過印度，就是錯過下一個時代”，這句話讓眾多企業(yè)抱著“搏一搏，單車變摩托”的心態(tài)紛紛入場，結(jié)果卻都是“有去無回”。

2025年7月底，印度央行發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：印度凈外國直接投資（FDI）僅為3500萬美元，同比暴跌98%。

雖然仍有不少企業(yè)被印度描繪的“美好藍(lán)圖”所吸引前來投資，但是資本撤離速度更是驚人。

去印度開公司的企業(yè)，從谷歌、亞馬遜，到諾基亞、三星、小米，幾乎所有進(jìn)軍印度的外資企業(yè)都“在劫難逃”，紛紛遭遇數(shù)十億的“天價罰單”。

對此，有人調(diào)侃：“在印度投資，最刺激的不是市場競爭，而是政策的瞬息萬變。今天讓你合規(guī)經(jīng)營，明天就能給你安個違規(guī)的罪名；實在找不到罪名，就直接修改法律，改到你違法為止?！?/strong>

三星的遭遇就是典型。

在一場針對外資巨頭的精準(zhǔn)狙擊中，印度當(dāng)局經(jīng)過長達(dá)半年的“深入調(diào)查”，最終交出一份令人瞠目的“罪狀”：并非偷稅漏稅或壟斷市場，而是一項頗具“創(chuàng)意”的指控——違反商業(yè)道德。

并據(jù)此開出了高達(dá)6億美元的罰單。要知道，三星去年在印度的凈利潤才9.55億美元，這一罰直接吞掉2/3的利潤。

更離譜的是，罰款理由是進(jìn)口部件本該按20%關(guān)稅申報，卻按5%申報，可當(dāng)初明明是印度自己定的分類標(biāo)準(zhǔn)。

沃達(dá)豐的經(jīng)歷更魔幻。

2007年，沃達(dá)豐在海外完成并購，三哥稅務(wù)部門突然跳出來要收20億美元稅，理由是交易涉及印度公司。

沃達(dá)豐告到最高人民法院，贏了官司，結(jié)果印度政府馬上修改稅法，轉(zhuǎn)頭就判沃達(dá)豐敗訴，連本帶利要罰50億美元。這個操作，就是為了罰款專門改法律的鐵證。

沃爾瑪和亞馬遜也栽過同樣的坑。

沃爾瑪2012年投25億美元開超市，結(jié)果三哥政策突變，被迫關(guān)閉所有零售業(yè)務(wù)，只剩個批發(fā)部門茍活。

2025年，三哥又突然要求外企30%商品必須本地采購，直接打亂沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈布局。亞馬遜砸了65億美元，最后因為不能偏袒特定賣家的新規(guī)，被迫關(guān)掉食品雜貨平臺，把市場讓給本土企業(yè)。

說到底，“世界工廠”“制造業(yè)強(qiáng)國”，不過是印度自吹自擂、強(qiáng)行貼上的閃亮標(biāo)簽，實際上，它根本不具備大規(guī)模接納世界級外資的實力與條件。

首先，它的基礎(chǔ)建設(shè)便是關(guān)鍵短板，供應(yīng)鏈也殘缺到離譜。

印度喊了好幾年“去中國化”，結(jié)果企業(yè)建成后發(fā)現(xiàn)，小到螺絲釘，大到核心部件，壓根找不到本地供應(yīng)商，最后還得從中國進(jìn)口，物流時間翻倍，成本漲三成。

有老板吐槽：“在印度辦廠，一半時間在等零件，一半時間在等通電，哪有工夫搞生產(chǎn)?！?/p>

不少印度工業(yè)區(qū)連穩(wěn)定供電都難以保障，外企建廠后頻繁停電，物流運(yùn)輸也常延誤，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本大幅攀升。

其次，印度制造業(yè)還面臨文化和工作習(xí)慣的沖突。

宗教習(xí)俗影響女性工作，如很多女性因不吃肉無法承受高強(qiáng)度工作，“血月”月食時會有大量工人請假；已婚婦女佩戴的金屬飾品與部分生產(chǎn)車間規(guī)定沖突。

此外，印度文化流行“回家茶歇”，工人難以承受高強(qiáng)度工作。一名富士康印度工人直言“工作12小時就會死”。

此外，印度經(jīng)商環(huán)境也一直挑戰(zhàn)重重，稅收和監(jiān)管政策不透明等問題長期存在。

還有，印度工人培訓(xùn)周期長、效率低。

有調(diào)查顯示，“富士康印度工廠生產(chǎn)的iPhone 15退貨率高，良率比鄭州工廠低10%?！?/strong>

蘋果曾計劃在印度擴(kuò)大生產(chǎn)，但技術(shù)人員和設(shè)備缺乏的問題，一直無法解決。

對于外資的撤離，印度政府雖推出激勵措施，如放寬外資持股、縮短審批時間等。

但信任一旦破碎，便難以重建。

印度雖然拿著一手好牌，卻把“招商引資”打成了“招商引逃”。

人口紅利再大，也架不住政策反復(fù)無常、效率低下、套路太多。

會組裝不等于會制造，會制造不等于會創(chuàng)造。

印度若想學(xué)中國，得先把“誠信”寫進(jìn)合同里。

參考資料：

1.觀察者網(wǎng)《富士康從印度召回300名中國工程師，iPhone17生產(chǎn)或受影響》

2.觀察者網(wǎng)《富士康要求中國員工從印度撤離》

3.東方財富網(wǎng)《印度這波操作，庫克連夜買站票回鄭州！》

4.海報新聞《“外資墳場”再發(fā)威印度追罰三星6.01億美元》

作者：溪月

編輯：歌