近日，2025中國能源（集團(tuán)）500強(qiáng)榜單正式發(fā)布（文末附名單），山西上榜企業(yè)數(shù)量達(dá)到39家，相比2024年增加了3家。這一數(shù)量上的突破背后，正悄然進(jìn)行著一場能源產(chǎn)業(yè)的質(zhì)變。

榜單顯示，山西三大能源國企——晉能控股集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)和潞安化工集團(tuán)，雖然繼續(xù)穩(wěn)坐省內(nèi)前三把交椅，但全國排名均有所下滑。

與此形成鮮明對比的是，山西民營能源企業(yè)表現(xiàn)活躍，鵬飛、潞寶、永泰、美錦等民企不僅在榜單上占據(jù)一席之地，更在氫能、儲能等新能源領(lǐng)域開辟出轉(zhuǎn)型新路徑。

01 榜單格局變化：數(shù)量增加與位次調(diào)整

2025年中國能源企業(yè)500強(qiáng)榜單近期揭曉，山西省能源企業(yè)表現(xiàn)引人注目。上榜企業(yè)數(shù)量從2024年的36家增加至39家，這一增長與全國能源企業(yè)500強(qiáng)營收總額增幅放緩形成對比。

[圖片來源：世界晉商網(wǎng)]

榜單數(shù)據(jù)揭示，今年500強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收總額33.43萬億元，較上年僅增長0.01萬億元，同比小幅增長0.04%，增幅再次下降。更為嚴(yán)峻的是，44.39%的企業(yè)營業(yè)收入出現(xiàn)下降，19.52%的企業(yè)陷入虧損，這一比重是上年的兩倍多。

在此背景下，山西能源企業(yè)數(shù)量不降反增，體現(xiàn)出這一傳統(tǒng)能源大省在產(chǎn)業(yè)變革中的韌性。山西三大能源國企排名雖然有所下滑，但仍在榜單中占據(jù)重要位置：晉能控股集團(tuán)排名第15位，山西焦煤集團(tuán)第26位，潞安化工集團(tuán)第42位。

與此同時(shí)，平遙煤化集團(tuán)和介休市昌盛煤氣化有限公司首次躋身百億級行列，成為山西能源軍團(tuán)的新生力量。這些新面孔的出現(xiàn)，展示了山西能源產(chǎn)業(yè)的梯隊(duì)活力。

02 國有能源企業(yè)：穩(wěn)中有進(jìn)的轉(zhuǎn)型基石

晉能控股集團(tuán)作為山西省屬特大型現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)，繼續(xù)領(lǐng)跑山西能源企業(yè)。該集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋煤炭、電力、制造三大主業(yè)，并延伸至化工、物流、貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)等領(lǐng)域，是全國能源保供的重要力量。

盡管排名從2024年的第11位下降至第15位，但晉能控股在2025年中國企業(yè)500強(qiáng)中以3701.43億元營收位列全國第72位，成為山西省唯一營收超3000億元的企業(yè)。

山西焦煤集團(tuán)和潞安化工集團(tuán)同樣面臨排名下滑的挑戰(zhàn)。山西焦煤從第22位降至第26位，潞安化工從第29位下滑至第42位。這一變化與煤價(jià)回落有關(guān)，作為山西最大煤企的晉能控股集團(tuán)業(yè)績受到影響，而陜西煤業(yè)化工集團(tuán)首次躋身前十，擠掉了晉能控股。

國有能源企業(yè)在山西能源體系中扮演著穩(wěn)定器和壓艙石的角色。在今年中國企業(yè)500強(qiáng)中，山西入圍的10家企業(yè)中國企占據(jù)6席，合計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.26萬億元，占全國500強(qiáng)總營收的1.14%。

這些國企在保持傳統(tǒng)能源穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，也在積極尋求綠色轉(zhuǎn)型。潞安化工集團(tuán)從傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代化工新材料轉(zhuǎn)變，華陽集團(tuán)則大規(guī)模布局鈉離子電池全產(chǎn)業(yè)鏈等新能源新材料產(chǎn)業(yè)。

03 民營能源企業(yè)：活力十足的創(chuàng)新先鋒

與國企相比，山西民營能源企業(yè)在榜單上展現(xiàn)出不一樣的活力。鵬飛集團(tuán)位列山西民企榜首，在全國榜單中排名第51位，緊隨其后的是潞寶集團(tuán)（第148位）、永泰能源（第159位）和美錦能源（第165位）。

鵬飛集團(tuán)作為山西民營能源企業(yè)的“排頭兵”，在2025年中國企業(yè)500強(qiáng)中營收達(dá)到1104.06億元，穩(wěn)居省內(nèi)民企榜首。該集團(tuán)從2019年起深耕氫能產(chǎn)業(yè)，在煤焦化工基礎(chǔ)上構(gòu)建了“制氫-儲氫-運(yùn)氫-加氫-用氫-研發(fā)-裝備制造”的全鏈條體系。

民營能源企業(yè)的另一大亮點(diǎn)是其在氫能領(lǐng)域的全面布局。美錦能源自2017年啟動從傳統(tǒng)煤焦向氫能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依托煤焦副產(chǎn)氫優(yōu)勢，收購飛馳汽車，掌握膜電極與電堆核心技術(shù)，率先打通“制氫—儲運(yùn)—加氫—整車”全鏈條，并在2022年成為山西省氫能產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”企業(yè)。

晉南鋼鐵集團(tuán)則通過鋼焦融合、鋼化聯(lián)產(chǎn)的模式，在“光伏綠電”與“深度降碳”方面取得顯著成效。該集團(tuán)已投運(yùn)數(shù)百輛氫能重卡，配套建設(shè)的杭沃氫能綜合能源島是國內(nèi)規(guī)模最大的加氫站之一。

這些民營能源企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)能源領(lǐng)域，而是積極向新能源、新材料領(lǐng)域拓展，形成了一批具有競爭力的新興產(chǎn)業(yè)集群。它們憑借靈活的機(jī)制和敏銳的市場嗅覺，在能源變革中找到了自己的定位。

04 轉(zhuǎn)型路徑探索：傳統(tǒng)能源大省的綠色轉(zhuǎn)身

山西能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑呈現(xiàn)出雙輪驅(qū)動的特征：一方面鞏固傳統(tǒng)能源基本盤，另一方面積極布局新能源賽道。

在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域，山西企業(yè)正通過智能化、綠色化手段提升產(chǎn)業(yè)水平。數(shù)據(jù)顯示，山西省已累計(jì)建成48座智能化煤礦、1217處智能化采掘工作面，煤炭先進(jìn)產(chǎn)能占比達(dá)80%，為2027年全省各類煤礦基本實(shí)現(xiàn)智能化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在新能源布局方面，山西擁有豐富的非常規(guī)天然氣資源。十年來，該省非常規(guī)天然氣開發(fā)力度不斷增強(qiáng)，煤層氣持續(xù)高產(chǎn)，致密氣規(guī)模化上產(chǎn)，產(chǎn)量由2012年的24.16億立方米增長到2021年的94.13億立方米，年均增長7億立方米，年均增速14.57%。

政策支持也為山西能源轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。2021年，山西省發(fā)布《關(guān)于印發(fā)山西省“十四五”新業(yè)態(tài)規(guī)劃的通知》，明確大力發(fā)展綠色能源，加快培育第三方運(yùn)維、點(diǎn)對點(diǎn)能源服務(wù)等綠色能源生產(chǎn)、消費(fèi)和交易新業(yè)態(tài)。

能源企業(yè)自身也在積極探索轉(zhuǎn)型之路。華陽集團(tuán)推動建設(shè)了國內(nèi)第一條萬噸級鈉離子電池正負(fù)極材料生產(chǎn)線，建設(shè)投運(yùn)了全球首條1GWh鈉離子電芯產(chǎn)線，其生產(chǎn)的鈉離子電池已經(jīng)應(yīng)用于兩輪電動車、煤礦應(yīng)急電源等產(chǎn)品中。

這種轉(zhuǎn)型不是簡單的“去煤化”，而是基于自身資源優(yōu)勢的漸進(jìn)式改革。山西能源企業(yè)正從單純的能源生產(chǎn)向能源綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，從高碳向低碳發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端邁進(jìn)。

05 啟示與展望：山西能源革命的樣本意義

山西能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐為傳統(tǒng)能源地區(qū)提供了有益借鑒。其背后反映出的是能源產(chǎn)業(yè)正在從資源導(dǎo)向向創(chuàng)新導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的大趨勢。

山西能源企業(yè)的變革表明，傳統(tǒng)能源與新能源并非簡單替代關(guān)系，而是可以協(xié)同發(fā)展。晉能控股、山西焦煤等傳統(tǒng)能源國企在保障能源安全的同時(shí)，積極布局新能源領(lǐng)域；而鵬飛、美錦等民企則利用傳統(tǒng)能源積累的優(yōu)勢，大力拓展氫能等新能源業(yè)務(wù)。

這種“傳統(tǒng)能源+新能源”的融合發(fā)展模式，正成為山西能源產(chǎn)業(yè)的重要特征。

山西能源轉(zhuǎn)型的另一個(gè)啟示是差異化發(fā)展路徑的重要性。在39家上榜企業(yè)中，有的選擇全產(chǎn)業(yè)鏈布局，有的專注細(xì)分領(lǐng)域，有的側(cè)重技術(shù)創(chuàng)新，有的側(cè)重模式創(chuàng)新。這種差異化發(fā)展避免了同質(zhì)化競爭，形成了多元互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

展望未來，山西能源企業(yè)依然面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，傳統(tǒng)能源企業(yè)需要繼續(xù)探索轉(zhuǎn)型升級之路，而新能源企業(yè)則需要突破技術(shù)瓶頸，降低成本，提高市場競爭力。

山西能源企業(yè)正在書寫傳統(tǒng)能源省份的轉(zhuǎn)型樣本，其價(jià)值不僅在于榜單上的位次變化，更在于為全國能源革命探路的創(chuàng)新實(shí)踐。

山西能源產(chǎn)業(yè)的變革才剛剛開始。隨著能源科技革命的深入，山西正在從“煤老大”向能源革命排頭兵轉(zhuǎn)變。在未來能源版圖上，山西或許將不再僅僅以煤炭大省的身份被人銘記，而將成為傳統(tǒng)能源與新能源融合發(fā)展的典范。

能源產(chǎn)業(yè)的競爭已不再局限于規(guī)模大小，更多體現(xiàn)在質(zhì)量高低與技術(shù)強(qiáng)弱。山西能源企業(yè)在這場賽跑中，正在尋找適合自己的節(jié)奏——國企求穩(wěn),民企求新，共同編織山西能源的未來圖景。

本文綜合整理自世界晉商網(wǎng)等公開報(bào)道

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