近日，臺灣華豐橡膠的一項重大海外收購案，在輪胎業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注。該公司通過股東臨時會決議，斥資約2800萬美元（約合人民幣1.98億元），成功收購了住友橡膠因連年虧損而永久關(guān)閉的美國托納旺達工廠。這不僅是華豐橡膠全球化布局的關(guān)鍵落子，也標志著中國輪胎企業(yè)正以“抄底”方式，加速挺進北美這一全球核心市場。

百年工廠易主，華豐橡膠“接盤”

此次被收購的托納旺達工廠，擁有超過102年的悠久歷史，是美國輪胎工業(yè)的見證者。該工廠曾先后由鄧祿普、固特異-住友聯(lián)盟及住友橡膠獨立運營，主要生產(chǎn)乘用車、卡客車和摩托車輪胎。

然而，這座百年老店近年來深陷經(jīng)營困境。據(jù)公開信息，過去三年，該工廠累計運營虧損超過人民幣23億元（約3.25億美元）。面對持續(xù)失血的局面，住友橡膠于2025年5月宣布將其永久關(guān)停，當時約有1550名員工受到影響。

在此背景下，華豐橡膠的出手，被視為一次精準的“抄底”收購。根據(jù)公告，交易內(nèi)容包括總面積達132.05英畝的土地和廠房，交易總額超過華豐橡膠總資產(chǎn)的10%。公司已決定成立美國子公司，專門負責運營此次收購的資產(chǎn)。

戰(zhàn)略合作下的“默契”交易

值得注意的是，此次收購并非一次簡單的市場行為，其背后是華豐橡膠與住友橡膠長期而密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系。資料顯示，住友橡膠目前持有華豐橡膠的部分股份，雙方在技術(shù)和市場上早有聯(lián)動。

這種特殊關(guān)系，為此次交易的順利進行奠定了基礎(chǔ)。住友橡膠在剝離虧損資產(chǎn)的同時，可能也希望通過華豐橡膠這座“橋梁”，保留其在北美市場的部分影響力。而對于華豐橡膠而言，收購一家擁有成熟基礎(chǔ)設(shè)施和深厚歷史積淀的工廠，遠比從零開始建設(shè)新廠要高效得多。

劍指北美，中國輪胎的全球化新路徑

華豐橡膠在公告中明確表示，此次收購?fù)耆瞎镜娜蛏a(chǎn)基地布局規(guī)劃。取得廠區(qū)后，公司將在此建立美國輪胎生產(chǎn)基地。

此舉的戰(zhàn)略意圖十分清晰：

繞過貿(mào)易壁壘：在美國本土設(shè)立工廠，可以有效規(guī)避潛在的貿(mào)易關(guān)稅和壁壘，直接服務(wù)北美市場客戶。

提升品牌形象：擁有“美國制造”標簽，將極大提升華豐輪胎在北美乃至全球市場的品牌認可度和競爭力。

貼近核心市場：北美是全球最大的輪胎消費市場之一，本地化生產(chǎn)能更快響應(yīng)市場需求，降低物流成本。

此次收購，是中國輪胎企業(yè)從“產(chǎn)品出口”向“全球本土化制造”轉(zhuǎn)型升級的又一典型案例。通過收購整合海外成熟但陷入困境的產(chǎn)能，中國輪胎企業(yè)正以更低的成本和更高的效率，加速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，書寫著中國制造的新篇章。