作者丨畢亞軍

早上看到一個(gè)說法，萬科欠姚振華一個(gè)道歉。

大意是，當(dāng)年王石不尊重資本也不守規(guī)則，阻擊姚振華入主萬科，然后把萬科弄成了現(xiàn)在這樣。如果當(dāng)年的王石歡迎了姚振華，萬科就不會(huì)是現(xiàn)在這樣，所以萬科欠姚振華一個(gè)道歉。

這大概是今年看到的最好笑的笑話。

要是王石當(dāng)年真的如了姚振華的愿，按姚老板當(dāng)時(shí)那個(gè)雄心壯志那個(gè)勢不可擋那個(gè)揮手就是百億千億到了賬上，萬科不比恒大更狂，姚老板不比許家印更大大大，那都是實(shí)力和形勢絕不允許。

而今天的姚振華，顯然比許家印日子舒服多了，也比萬科的很多人舒服多了。前幾天看新聞，姚老板還在召開集團(tuán)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)最新精神和十五五規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)搶注機(jī)遇，聚焦主業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心呢。

當(dāng)年叱咤風(fēng)云的房地產(chǎn)企業(yè)家，有幾個(gè)到現(xiàn)在還有精神開會(huì)學(xué)習(xí)精神？所以，不是萬科欠姚振華一聲道歉，而是姚振華欠王石一聲謝謝。

謝謝當(dāng)年千方百計(jì)阻我跳我坑。

說到這里，還想起自己經(jīng)歷的一個(gè)小事。當(dāng)年，一位知道我認(rèn)識某地產(chǎn)商高管的朋友，找我?guī)兔囊粋€(gè)熱門項(xiàng)目里搞兩套房。因?yàn)槟瞧陂g房子實(shí)在太火，而我已經(jīng)幫兩位朋友找過這個(gè)高管人家也都給也辦了，所以實(shí)在不好意思再開口就沒幫上。然后，那個(gè)項(xiàng)目爛尾了，到如今。

這兩年，每次見面，那位朋友都笑著感謝我當(dāng)年幸虧沒幫成。

很多事，真是塞翁失馬，焉知禍福。

這兩年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛期，大家都不容易，很多行業(yè)也都疼痛感比較強(qiáng)，但形勢就是這個(gè)形勢，基本上不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。然而，換個(gè)角度，長一點(diǎn)眼光看，不容易里面也有焉知禍福。

經(jīng)濟(jì)高增長時(shí)期，大家跑得快，發(fā)展比較猛，其實(shí)也有各種問題付出很多代價(jià)，包括今天的疼也是當(dāng)時(shí)的代價(jià)。記得當(dāng)時(shí)還有人寫文章，說我們太快了，應(yīng)該等一等靈魂?，F(xiàn)在，慢下來一點(diǎn)，不正好讓靈魂趕上來嗎？如果不容易能讓我們重新看看世界，捋捋自己，或許也是一種收獲。

難和容易，成功和失敗，幸與不幸，跟外界有關(guān)，但關(guān)鍵還是自己要有標(biāo)尺。好的壞的爽的疼的都經(jīng)歷了，這個(gè)標(biāo)尺才能比較好建立?，F(xiàn)在，至少是個(gè)建立我們內(nèi)心的標(biāo)尺的時(shí)候吧。

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