人工智能等正從技術突破邁向全方位賦能千行百業(yè)的新階段。

文｜《中國企業(yè)家》記者 馬吉英

見習記者 苗詩雨

編輯｜馬吉英見習編輯｜張昊

圖片來源｜中企圖庫

12月6～7日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業(yè)家年會（原中國企業(yè)領袖年會）在北京召開。在6日下午舉行的“中關村科技企業(yè)家論壇”中，設有主題演講、圓桌對話，及“中關村科技企業(yè)家協(xié)會新質生產力協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體”啟動儀式等環(huán)節(jié)。

在主題演講環(huán)節(jié)，中關村科技企業(yè)家協(xié)會會長，大北農集團黨委書記、董事長邵根伙，中關村天合科技成果轉化促進中心榮譽主任、中關村天合科技成果轉化工程院院長朱希鐸，北京大偉嘉生物技術股份有限公司董事長兼總裁廖峰，漢能投資集團董事長兼CEO、中關村云計算產業(yè)聯(lián)盟理事長陳宏進行了主題演講，圍繞硬科技如何落地分享了各自的真知灼見。

在圓桌對話環(huán)節(jié)，中關村科技企業(yè)家協(xié)會黨委書記、執(zhí)行會長，北京云尚時代科技有限公司董事長黃顯勇作為主理人，中關村科技企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行會長、中關村科技軟件股份有限公司董事長羅群，北京綠海科技有限公司董事長魏建華，中關村開放基金管理中心主任/創(chuàng)始合伙人、北京中關龍成天合投資管理有限公司董事長吳姝，靈心巧手（北京）科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼設計總監(jiān)郟筱佑，北京歡樂聚文體科技有限公司董事長陳仙，Magics.AI邁吉客科技/奇際創(chuàng)智創(chuàng)始人兼董事長伏英娜作為嘉賓，結合各自公司關鍵技術的創(chuàng)新突破，針對如何在復雜國際環(huán)境中構建自主可控的產業(yè)鏈，以及如何通過生態(tài)協(xié)同與跨界融合等問題展開了探討。

以下為演講的核心要點：

1.科技自立自強不等于閉門造車，在強調自主創(chuàng)新的同時，也要致力于拓展國際合作，讓人工智能的成果成為造福人類的國際公共產品。

2.中關村有一句話，“屢戰(zhàn)屢敗，勝者為王”。不管遇到多少失敗，堅持繼續(xù)戰(zhàn)斗，直到勝利，這就是中關村精神。

3.傳統(tǒng)畜牧業(yè)的痛點是育種，需要更好吃的品種、長得更快的品種等。養(yǎng)的東西要節(jié)省勞動力，同時還要更健康、安全、可控。

4.投資的操作流程有點像騎自行車，很快就學會，但是有可能會投錯。而并購像開飛機，要有經(jīng)驗、能力。

5.什么樣的產業(yè)和賽道是未來的發(fā)展方向，我們該如何布局？只有把短期的沖動結合長期的文化屬性認同，以及情感的連接，才是有價值的。

以下為論壇的內容實錄（有刪減）：

主題演講：肩負時代使命，領航智能時代

【邵根伙：人工智能等正從技術突破邁向全方位賦能千行百業(yè)的新階段】

當前我們正站在“十五五”規(guī)劃開局的重要節(jié)點，中關村一條街也創(chuàng)立了45周年。45年來中關村的發(fā)展經(jīng)歷了PC時代、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、移動互聯(lián)網(wǎng)革命，如今正全面邁向人工智能與生物科技驅動的智能時代，迎來了中關村創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的新高潮。

我將分享以下五點：

第一，中關村正成為實現(xiàn)高水平科技自立自強的新的攻堅先鋒。我們既要關注從零到一的原始創(chuàng)新，更要致力于解決“卡脖子”的難題。中關村擁有全國最密集的創(chuàng)新高地，中關村科技企業(yè)家協(xié)會推動組建新質生產力協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體，正是要匯聚“政產學研金”多方力量，靶向攻堅，讓科技力量真正聚焦于實際的技術突破與產業(yè)應用。

第二，中關村正成為強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位的新的實踐典范。中關村企業(yè)應當更有魄力地加大研發(fā)投入，更加主動地牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，讓更多企業(yè)真正凝練科技技術問題，聚焦產學研協(xié)同的核心，推動科技創(chuàng)新成果集結應用于產品，并轉化為產業(yè)。

第三，中關村正成為孕育未來產業(yè)，深化“人工智能+”行動的創(chuàng)新策源高地。當前以人工智能為代表的數(shù)字技術，正從技術突破邁向全方位賦能千行百業(yè)的新階段。中關村在AI、生物技術等領域，具有深厚的積累，必將乘勢而上。一方面我們要推動人工智能與實體經(jīng)濟，特別是與高端制造業(yè)等產業(yè)的深度融合；另一方面，我們要勇敢瞄準量子計算、合成生物等前沿領域，成為更加面向未來的研發(fā)高地和創(chuàng)新高地，為未來產業(yè)提供支撐。

第四，中關村正更加成為弘揚企業(yè)家精神，培育創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新沃土的夢想舞臺。創(chuàng)業(yè)是生活與生命，是事業(yè)與信仰，中關村的精神內核正是這種激情無限、創(chuàng)新無限的企業(yè)家精神。從跟隨、并跑到領跑，需要的正是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者不畏風險、持續(xù)突破的勇氣，希望大家抱有熱愛祖國的初心，在中關村這片沃土上把技術變成產品，把產品做成產業(yè)，把產業(yè)做成生態(tài)。

第五，中關村正構建開放協(xié)同、造福世界的新的創(chuàng)新共同體?？萍甲粤⒆詮姴坏扔陂]門造車，在強調自主創(chuàng)新的同時，也要致力于拓展國際合作，讓人工智能的成果成為造福人類的國際公共產品。中關村必須以更加開放的姿態(tài)融入全國創(chuàng)新網(wǎng)絡，我們相信只有融入世界才能影響世界，只有貢獻世界才能真正引領世界。

【朱希鐸：企業(yè)家不管遇到多少失敗，堅持繼續(xù)戰(zhàn)斗，直到勝利】

我講四個主題：新機遇、新挑戰(zhàn)、新使命、新?lián)敗?/p>

“中關村”這三個字算起來已經(jīng)有45年了，科技創(chuàng)新從始至終在進行，我一直到今天還在一線做科技成果轉化。中關村是含金量最高、最值得研究、最值得為之奮斗的創(chuàng)新高地。

中關村的核心可凝聚為兩個詞：一是高科技，二是產業(yè)化。如何把高新技術變成產品、產業(yè)、市場，這是“中關村”三個字的內涵。

關于“中關村高科技產業(yè)發(fā)展的新機遇”，我想跟大家分享的有四點：第一是中關村產業(yè)；第二是中關村企業(yè)；第三是中關村協(xié)會；第四是中關村企業(yè)家群體、個人。

中關村高科技產業(yè)發(fā)展面臨新的機遇、挑戰(zhàn)、要求，科技創(chuàng)新強國建設的里程碑越來越明確。

第一是發(fā)展新質生產力；第二是三大平臺的建設：概念驗證平臺、中試驗證平臺和基地平臺；第三是搭建行業(yè)共性技術平臺，這是中關村科技企業(yè)、科技企業(yè)家、科技企業(yè)協(xié)會、科技創(chuàng)新園區(qū)共同的任務，與我們息息相關。

北京要建設“國際科技創(chuàng)新中心”，我認為有三個高地。第一是科技研發(fā)中心，北京是名副其實的國際科學研究的高地和中心。除此之外，第二個中心是要實現(xiàn)技術創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新的深度融合，成為從一到十的科技產業(yè)化高地，把科技成果變成產品、產業(yè)、營業(yè)額、產業(yè)集群。

還需要第三個中心，那就是科技創(chuàng)新產業(yè)化的高端生態(tài)服務體系。今天的科技創(chuàng)新跟上世紀80年代的創(chuàng)新完全不一樣，那時只要有技術背景，有產品技術，找點錢下海，就有機會做大。但是今天的創(chuàng)新非常復雜、艱難。所以需要高端的、全鏈條的生態(tài)化科技創(chuàng)新服務體系。這個中心我認為還在建設中，沒有成形。

再來談談中關村科技企業(yè)。今天科技創(chuàng)新企業(yè)面臨三個難題，一是技術創(chuàng)新成果變?yōu)楫a業(yè)創(chuàng)新結果的風險性。難度在哪？我理解叫“三高”——高技術、高投入、高風險。怎么消納、承擔風險，降低失敗率，這是我們的第一個挑戰(zhàn)。

第二個難題是前沿引領未來產業(yè)市場開拓的創(chuàng)新性。中關村大部分企業(yè)都處在前沿引領未來的產業(yè)方向上，想做大、做成、做強，都要符合“三新”——新領域、新業(yè)態(tài)、新模式。

第三是實施高水平成果轉化項目落地的復雜性。中關村企業(yè)不管是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、中小型成長企業(yè)，還是領軍企業(yè)，都處在高水平重大優(yōu)秀科技成果轉化落地這個服務環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)上，我總結叫“三全”，一是需要全要素的資源整合，不僅要有技術專利，還要有產業(yè)資源、市場資源、人才資源、科技機構資源、金融資源。

二是全鏈條專業(yè)化的推動，從成果篩選評估、需求挖掘、應用場景開發(fā)、對接撮合、設計方案，以及按照方案配齊資源，如何找到資本，找到市場應用案例，找到政府背書等。

三是全過程，就是從一個科技成果轉化項目，實現(xiàn)成功的產業(yè)化，從而具備產業(yè)規(guī)模。

中關村科技企業(yè)家協(xié)會也有三個新的使命。第一是打造“雙新”“雙有”政策落地的試點示范，“雙新”是技術創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新深度融合，“雙有”是有效市場與有為政府深度結合。這是協(xié)會新的歷史責任，需要探索。第二是為企業(yè)提供創(chuàng)新項目，提供生態(tài)賦能服務，不是簡單地搭臺子、搞活動。第三是為北京打造一個高端科技服務業(yè)的生態(tài)完整體系，中關村科技企業(yè)家協(xié)會最有責任、條件和機會。

中關村企業(yè)家也面臨一些挑戰(zhàn)，一是為開拓中關村新產業(yè)高地沖鋒陷陣，舉著新技術，闖入新領域，開發(fā)新場景，創(chuàng)造新模式，研究新機制；二是為打造中關村新生態(tài)體系進行探索，做到技術的跨界融合，資源的全面整合，創(chuàng)新的多元集合，組織的開放聯(lián)合，中關村的企業(yè)家聯(lián)合起來才有可能做成。

中關村新的精神、新的價值理念是身先士卒，往前沖，堅持學習的心態(tài)、狀態(tài)，不斷提升自我。我們要發(fā)揚拼搏精神，要勇于探路、試錯。中關村有一句話，“屢戰(zhàn)屢敗，勝者為王”。不管遇到多少失敗，堅持繼續(xù)戰(zhàn)斗，直到勝利，這就是中關村精神。

而且要學會協(xié)同創(chuàng)新，今天企業(yè)不能關起門來單打獨斗，不管企業(yè)家有多大本事，要想做成一定要開放合作，這是這個時代對企業(yè)家的要求。

最后，要能夠做大產業(yè)項目，駕馭產業(yè)鏈，而不是只做自己的一個銷售額、一個產品、一個業(yè)績，中關村企業(yè)家要有歷史的擔當。

【廖峰：以AI為橋，共筑現(xiàn)代畜牧業(yè)新未來】

我想講講微觀層面的產業(yè)實踐，人工智能如何和現(xiàn)代畜牧業(yè)雙向奔赴，完成進化。

現(xiàn)在畜牧業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的產業(yè)，在今天的時代如何進化？我們聯(lián)合中國農科院、中國農業(yè)大學等機構及高校，用人工智能對產業(yè)進行升級。

傳統(tǒng)畜牧業(yè)的痛點是育種，需要更好吃的品種、長得更快的品種等。養(yǎng)的東西要節(jié)省勞動力，同時還要更健康、安全、可控。

通過區(qū)塊鏈、溯源技術等，實現(xiàn)精準分析、智能優(yōu)化和風險預警。最終人工智能要落到產業(yè)場景上，進行雙向奔赴，實現(xiàn)農業(yè)專有的模型。

整個大偉嘉的產業(yè)實踐主要圍繞京津冀、遼寧、山西、內蒙古等地開展三個產業(yè)布局：生物育種、智能養(yǎng)殖、綠色飼料。

全產業(yè)、全要素，就是用人工智能和大數(shù)據(jù)將全產業(yè)鏈連接在一起，包括智能金融、智能質量的控制，最終讓更好、更安全的肉和蛋滿足消費者的需求。比如，用數(shù)智化數(shù)據(jù)，破解育種升級，提高育種效率；通過全基因育種選育技術提升育種效率，實現(xiàn)進化；通過AI獸醫(yī)、智能生物育種模型，實現(xiàn)全過程、全場景、全要素的控制。

大家擔心的豬肉抗生素、激素、重金屬超標的問題，還包括激素蛋的問題，都得到了很好的解決。我們的一套系統(tǒng)，對100多萬頭生豬，接近600萬只蛋雞實現(xiàn)了很好的賦能。

在飼料方面，通過人工智能可以從源頭實現(xiàn)飼料的節(jié)省和低碳。飼料的消化率提升1%，就能夠節(jié)省糧食接近1000萬噸。

還有智慧金融。農業(yè)并不滿足于供應鏈金融，我們聯(lián)合中國銀行等，設計了非常完整的模型，通過九個主體的參與，基于人工智能的數(shù)據(jù)，跟銀行、供應鏈結合，形成智慧金融體系?，F(xiàn)在我們的智慧金融已經(jīng)做到15億元，完全不用抵押擔保，這是人工智能場景應用的結果。

【陳宏：并購像開飛機，要有經(jīng)驗、能力】

我們跟資本一直打交道，在過去20多年數(shù)百家客戶或被投公司中，一半以上是中關村的，我們見證了中關村的小企業(yè)變成了現(xiàn)在世界級的公司。

我在做漢能投資之前，是一名創(chuàng)業(yè)者，也是華源科技協(xié)會的創(chuàng)始理事長，從那時起就跟中關村合作。

我們特別關注并購，主要有兩塊業(yè)務：一是投行業(yè)務，幫助企業(yè)通過并購的方式成長；二是投資業(yè)務，我們在中關村投資了很多企業(yè)，也有并購式投資。中國主流的企業(yè)并購，特別是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的大型并購，30%左右我們都有參與。

中關村很多企業(yè)現(xiàn)在變成了世界級企業(yè)，字節(jié)跳動的營業(yè)額超過了Meta公司，雖然沒有上市，私募股權基金賣股權時已經(jīng)以4800億美元作價。它一旦上市，市值非常有可能會超過騰訊。

企業(yè)現(xiàn)在遇到的問題，一是發(fā)現(xiàn)技術迭代太快，自己不一定可以跟得上。二是內卷，特別是做軟件的企業(yè)，我們的SaaS企業(yè)在美國那么賺錢，在中國卻不賺錢。我們跟中關村很多做SaaS軟件的董事長、CEO深入溝通，他們說如果給了一個價錢，就會有企業(yè)給出更低的價格，很多招標是誰報的價格低，就把訂單給誰。

企業(yè)家如何做強做大？通過自我團隊的發(fā)展，根本力不從心。想要打破僵局，就要明白并購的本質。你買的是確定性和時間，快速地獲取成熟技術和團隊，即刻就能占領市場份額。有一些企業(yè)在國外是沒有市場的，但是聯(lián)想通過收購IBM的PC業(yè)務，變成一個全球化公司，如果是一步一步推動，還是比較難的。

并購市場非常活躍，從去年到今年并購數(shù)量其實是增加的，基本上現(xiàn)在沒有不考慮并購的大型企業(yè)。

為什么會這么多？能通過IPO退出的投資，只有小部分，大量VC和PE投出的錢沒法退出，但它總有個期限，這些錢該如何退出？

另外好資產整體上也在價值回歸。過去資產的溢價比較高，而這時東西不貴，但是可能會很好。

AI也在加速大家的焦慮，這也加速了并購的產生。很多董事長、CEO，包括業(yè)界都認為AI的影響力會遠遠超過互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代產生了騰訊、字節(jié)跳動、阿里巴巴、百度等，人工智能的機會更大，因為切入到服務業(yè)當中，還有更多的場景。

我相信在很短的未來，國內的一些創(chuàng)業(yè)公司人員不多，也會以高價，可能比IPO還好的價錢賣給大型公司，這就是為什么大家有焦慮感，要去追趕時間。

去年上半年只有40起并購，但2025年第一季度有324起，這件事情正在爆發(fā)，越來越多企業(yè)家認為如果我做好并購，企業(yè)會飛速發(fā)展。

并購第一是能讓企業(yè)很快獲得獨有的產品和服務，第二是能找到一個增長的市場，第三是能在專利技術、收入規(guī)模效應等方面有更多增長。一個好的公司通過內在的增長、外延，會變成一個偉大的公司。

我們最近服務了分眾傳媒和新潮傳媒的并購案。而在很多年前我們自己控股了框架傳媒，幾個月之內把六七家公司整合起來，變成了“新框架”，轉手賣給了分眾傳媒。不止我們得到了近百倍的投資回報，新框架的業(yè)務營業(yè)額在短短三年內從一個多億，變成了13億，有六七億的凈利潤。

投資的操作流程有點像騎自行車，很快就學會，但是有可能會投錯。而并購像開飛機，要有經(jīng)驗、能力。要變成一個偉大的企業(yè)家，你在各方面都要有這樣的能力，不僅能夠引領新技術，在資本上也要有感覺。才可以在好的團隊幫助之下，實現(xiàn)自己的夢想。

圓桌論壇：共話硬科技，構建自主可控產業(yè)鏈

1.對中關村創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展理解

羅群：中關村一路走來經(jīng)歷過信息化、數(shù)字化、智能化，現(xiàn)在是融合發(fā)展。如今技術的發(fā)展已經(jīng)形成了明確的共識，無論從技術源頭創(chuàng)新，還是發(fā)展目標，就是兩個字“AI”。

但行業(yè)是變與不變的，變化的是應用場景、應用軟件。舉個例子，軟件當年叫做軟件程序，后來叫App，今天可能叫智能體，明天可能叫數(shù)字員工，你說它變還是沒變？它完全不一樣了，但是它又完全一樣。

所以我最近總有一個感受，我們到底是什么公司？第一階段“看山是山”，第二階段“看山不是山”，第三階段“看山還是山”，可能我們還是一家軟件公司，無非是哪個時代的軟件公司。

最實際的還是客戶的需求、業(yè)務場景，唯一變的是應用從“我們出發(fā)”變成了從“客戶出發(fā)”?；氐街嘘P村創(chuàng)新的概念，山還是山，只是山是一個新的山。

最核心的競爭力要落實到人，我們今天需要什么樣的人？

我們在新人上目前關注幾個方向：第一是這個新人快速學習的能力；第二是拆解問題的能力，問DeepSeek一個問題，能不能把問題問對，能不能把問題拆解；第三是邏輯表達能力，怎么能把問題告訴大模型，讓它知道我想說的是什么，把事情說清楚了。

對于企業(yè)來說，工程化能力也很重要。最后一公里、最后一百米，甚至最后一米的事要做好。最后落到實際是一個工程的概念，涉及技術的可靠性、持續(xù)性、穩(wěn)定性，甚至性價比，這都是工程化思維。

魏建華：我以綠色科技為例，我認為它不是一個故事、概念，這是一個企業(yè)持之以恒奮斗的目標。可持續(xù)發(fā)展離開了良性發(fā)展，整個社會環(huán)境會受到非常大的傷害，所以我們要做的是可持續(xù)良性發(fā)展。

在我們過往企業(yè)的發(fā)展過程當中，有一個很重要的問題，就是創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的問題。我們研發(fā)投入一直非常大，因為公司本身就是生物化學背景的企業(yè)。這里面其實有中關村的精神，我覺得是一種責任，一種能力，和我們中關村企業(yè)的一種表率。

吳姝：企業(yè)要注重信用。信用是許多企業(yè)可能不太注重的創(chuàng)新要素、數(shù)據(jù)要素。我們要重視數(shù)字要素、數(shù)字資產的重要性。

很多企業(yè)融資的路徑比較窄，沒有設置數(shù)字資產架構師，因為很多傳統(tǒng)企業(yè)對金融不太了解，很難有這樣的人才。所以我的建議是把生態(tài)搭建好，這樣大家就不用單打獨斗。

2.對AI等新技術的理解

郟筱佑：技術工具的靈魂其實在于含有人類創(chuàng)意的意圖，而不是替代人類創(chuàng)意本身。

我們現(xiàn)在的數(shù)據(jù)訓練用到了文化元素，避免使用泛化的數(shù)據(jù)集，更多使用非遺工藝來訓練AI。這樣機器產出就自帶中國的美學基因，比如我們現(xiàn)在的機器人樂隊會彈奏中國的非遺樂器。

在全球的競爭中，中國品牌的辨識度恰恰來自技術，甚至于文化。

陳仙：這幾年由于人工智能的發(fā)展，我經(jīng)常在思考未來走向什么方向，什么樣的產業(yè)和賽道是未來的發(fā)展方向，我們該如何布局？只有把短期的沖動結合長期的文化屬性的認同，以及情感的連接，才是有價值的。

AI善于一步一步地按照程序去做，而我們最應該、最具備的能力是感性的能力，感受和感知這個世界的能力，我認為這個能力才是未來AI不可替代的。

但科技產品的產業(yè)落地，在產業(yè)需求和原始創(chuàng)新之間有一定的鴻溝，一是技術方面，二是成本因素。

伏英娜：真正能替人類工作的AI才是真正能落地創(chuàng)造價值的AI，像人類一樣有快思考和慢思考能力的雙腦引擎，有記憶能力，還能自主學習、持續(xù)進化，這才是能給企業(yè)創(chuàng)造價值的AI。

每個行業(yè)都值得被AI重新定義一遍，關鍵點是怎么把AI的生產力價值釋放出來。

3.如何突破發(fā)展瓶頸

羅群：最核心的是轉變發(fā)展方式。

科技型創(chuàng)新企業(yè)最容易陷入一個誤區(qū)，我們都是從技術出發(fā)，談的很多東西是天上的事和地里的事，實際上不是我們企業(yè)的事。

我們要從“天上地里”回到企業(yè)的“鍋里碗里”，企業(yè)到底是做什么的？要從原來大而全的通用發(fā)展模式變成現(xiàn)在的專精特新。

魏建華：一個企業(yè)的核心點在哪里，是企業(yè)家要明白你為什么要做這個企業(yè)，你要做一個什么樣的企業(yè)，企業(yè)能干什么不能干什么？

在企業(yè)很難拿到投資的時候，你要不要做創(chuàng)新？如何做？第一，在創(chuàng)新過程中，不能因為要新做一個項目而把老項目弄黃了，資金鏈不能斷；第二，要做的事情一定要落地，有些東西很好，但是你能不能做到，如何把它變成產品，如何變成錢； 第三是AI和信息化。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)家要知道企業(yè)是有所為而有所不為，專注非常重要。

吳姝：中關村科技企業(yè)家在高水平自強自立的過程當中，最迫切的是破除結構性障礙，創(chuàng)新要素與攻關任務的碎片化供給與體系化需求之間有一個尖銳的矛盾，“卡脖子”往往不是卡一個企業(yè)的脖子，應該是整個產業(yè)鏈的咽喉。

郟筱佑：從具身智能行業(yè)來講，目前最缺乏的是場景數(shù)據(jù)的規(guī)?；@個過程大概需要3～5年。

未來，我們會注重應用場景和數(shù)據(jù)采集，類似中關村科技企業(yè)家協(xié)會可以整合一些精密加工、柔性材料的企業(yè)，去搭建靈巧手關鍵部件的中試線，降低企業(yè)從原形到量產的成本和風險。

伏英娜：第一是擁抱開源，閉源是一個公司以一己之力創(chuàng)新，到現(xiàn)在為止只有蘋果算是特立獨行的典范。但是安卓的百花齊放，在智能手機產業(yè)已經(jīng)可以分庭抗禮了，我認為在AI時代也是一樣。

第二是做應用創(chuàng)新，在巨頭環(huán)伺的環(huán)境下需要提前考慮好點位，這樣才可以做超前布局，才可以有真正的應用創(chuàng)新。

第三是開放共贏，站在巨人肩膀上，加入巨頭們的生態(tài)，作為一個創(chuàng)業(yè)公司不可能自建生態(tài)，要在巨頭們的生態(tài)中扮演好你的角色。