《為人的一生設(shè)計那束光：設(shè)計師的健康光時代》【下篇】

從一次交付，到“光環(huán)境守護(hù)”：設(shè)計師的 Light as a Service時代

撰文整理｜Lawrence Lin

很多設(shè)計師都有類似經(jīng)驗： 項目竣工那天，燈光開起來的瞬間非常感動，但幾個月后再路過，卻發(fā)現(xiàn)燈光場景已經(jīng)面目全非——要么常年只開一兩個“最亮”的場景，要么全部被現(xiàn)場運營人員調(diào)成「最省電模式」。

原因很簡單，人的生活習(xí)慣在變；空間的使用方式在變；運營與管理的目標(biāo)在變； 但我們的設(shè)計，往往只參與了“交付前”這一刻。

如果光真的是一種影響 睡眠、節(jié)律、情緒與績效 的「環(huán)境劑量」，那設(shè)計師的角色，理應(yīng)不只是“供貨商”，而更像是長期負(fù)責(zé)的 “主治醫(yī)生 + 家庭醫(yī)生”。

這正是 Light as a Service（LaaS） 想解決的事。

一、把空間當(dāng)成一個“光環(huán)境項目”

在 LRS 的項目里，我們習(xí)慣這樣看一個空間：

前期：診斷與設(shè)計（Design）

分析業(yè)主與使用者的需求（健康、舒適、運營）；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與研究設(shè)定健康光目標(biāo)；通過布燈方案、日光分析、場景邏輯，形成初步設(shè)計。

中期：現(xiàn)場調(diào)試與驗證（Field Evaluation）

使用 In.Licht Ultra / Pro 等工具，在關(guān)鍵位置實測 Eh / Ev / CCT / EML、對比度、頻閃等；根據(jù)數(shù)據(jù)微調(diào)場景、亮度層次、色溫配比與邏輯。

后期：持續(xù)追蹤與優(yōu)化（Service & Optimization）

每 3～6 個月，對重點區(qū)域進(jìn)行一次“光環(huán)境體檢”；根據(jù)使用反饋與測量結(jié)果，微調(diào)場景與控制策略；持續(xù)輸出簡要報告給管理層。

當(dāng)設(shè)計師把“做完一套燈光方案”看成是一個 持續(xù)的健康光項目 的起點，Light as a Service 的思維就已經(jīng)開始了。

二、一次交付，可以升級成什么？

對設(shè)計師和照明廠商來說，LaaS 并不是要推翻原有模式，而是把原本的“一次性交付”，升級成 “帶有后續(xù)服務(wù)接口”的交付”。

舉一個簡化的范例——以一個開放式辦公空間為例： 一次性交付階段，你可以多做三件事：

場景清單化：

不只是“開關(guān)燈”，而是 日常辦公集中會議視頻會議加班 / 夜班清潔 / 維護(hù)等不同場景的光環(huán)境目標(biāo)。

指標(biāo)明確化：

對每一種場景，寫清楚目標(biāo) Eh / Ev / CCT / 對比度范圍。用簡單圖表讓業(yè)主理解：“這個光場并不是隨便拍腦袋出來的?！?

調(diào)試記錄化：

在竣工調(diào)試時，用 Ultra / Pro 實測幾個典型點位；把 “調(diào)試前 / 調(diào)試后” 的數(shù)字記錄下來；寫入一個簡短的《光環(huán)境交付說明》中。

這三件事本身，就已經(jīng)讓你的方案和大部分“只給燈位圖”的方案有了明顯區(qū)別。

三、從圖紙設(shè)計費，走向光環(huán)境守護(hù)服務(wù)費

如果你愿意再往前走一步，可以嘗試為業(yè)主設(shè)計 一年期的光環(huán)境守護(hù)計劃，例如：

季度復(fù)測與調(diào)整

每季度選擇若干關(guān)鍵場所（例如：典型辦公區(qū)、會議室、休息區(qū)、前臺大堂），用固定點位進(jìn)行測量與對比；如果使用模式有變化（例如新增夜班、工位調(diào)整）， 則適度調(diào)整場景設(shè)定。

年度“光環(huán)境體檢報告”

匯總一年內(nèi)的測量數(shù)據(jù)與調(diào)整記錄；總結(jié)對員工體驗、健康和品牌形象的貢獻(xiàn)；對下一年度的改進(jìn)提出建議：哪些區(qū)域需要升級燈具或控制系統(tǒng)，哪些區(qū)域可以通過微調(diào)場景，獲得更好的節(jié)律或舒適表現(xiàn)。

與企業(yè)健康 / ESG 目標(biāo)對接

對于關(guān)注ESG、員工健康、人才留任的企業(yè)，可以將健康光策略與 ESG 報告、人力資源政策、品牌宣傳 對接，讓“光環(huán)境守護(hù)”成為公司長期價值的一部分。

對設(shè)計師和照明企業(yè)而言，這意味著從一次性的“圖紙設(shè)計費 / 工程利潤”，走向 持續(xù)性的服務(wù)收入與長期陪伴關(guān)系。

四、LRS：顧問、共創(chuàng)者、培訓(xùn)伙伴

當(dāng)企業(yè)或協(xié)會意識到「健康光」是未來 5～10 年的關(guān)鍵方向時，常見的難題是： 內(nèi)部團(tuán)隊對「光與健康」有興趣，但缺乏系統(tǒng)認(rèn)知；產(chǎn)品線、解決方案想往健康方向升級，但缺乏科學(xué)與標(biāo)準(zhǔn)的支撐；想對外推出培訓(xùn)、論壇或行業(yè)活動，卻擔(dān)心內(nèi)容過于空泛或過于學(xué)術(shù)。

LRS 在過去幾年里，與國內(nèi)外多家照明企業(yè)、地產(chǎn)集團(tuán)、設(shè)計機構(gòu)與行業(yè)協(xié)會合作，大多扮演以下幾個角色：

培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)伙伴

為設(shè)計、產(chǎn)品、市場與高管團(tuán)隊，量身定制「健康光環(huán)境」「智能燈光與人因」「光環(huán)境評估與數(shù)據(jù)溝通」等主題課程；既講清科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)，又緊扣項目實戰(zhàn)與商業(yè)邏輯。

解決方案與產(chǎn)品共創(chuàng)顧問

協(xié)助照明廠商從「燈具參數(shù)」向「光配方＋場景方案」升級；與研發(fā)和產(chǎn)品團(tuán)隊一起，梳理針對醫(yī)院、學(xué)校、辦公、住宅等細(xì)分場景的健康光策略。

行業(yè)活動與協(xié)會項目的內(nèi)容共創(chuàng)者

協(xié)助行業(yè)協(xié)會設(shè)計課程體系、論壇議題與繼續(xù)教育模塊（CPD）；幫助活動從“單次演講”升級為“持續(xù)教育與行業(yè)行動”。

五、寫給正在思考“下一步”的你

無論你是： 正在做住宅和辦公項目的室內(nèi) / 照明 / 建筑設(shè)計師；正在規(guī)劃產(chǎn)品線和解決方案的照明企業(yè)；或是希望為會員與行業(yè)提供更系統(tǒng)培訓(xùn)的協(xié)會與學(xué)會。

Light as a Service 不是一個遙遠(yuǎn)的概念，而是一個可以從“下一次項目的后續(xù)服務(wù)” 就開始嘗試的方向：用一次實測，讓業(yè)主真正看見空間里的光；用一份簡潔的指標(biāo)說明，讓管理層理解「為什么要改」；用一份年度“光環(huán)境體檢報告”，讓設(shè)計與照明，不再只是“裝修階段的事情”。

如果你也在思考：“我們能否不只做一次性項目，而是成為用戶長期的光環(huán)境守護(hù)者？” LRS 很樂意與你一起，為你的團(tuán)隊、你的產(chǎn)品、你的客戶，一起設(shè)計下一階段的培訓(xùn)、顧問與共創(chuàng)計劃。

來源：公眾號·林紀(jì)良