重要的技術(shù)創(chuàng)新，正越來越多地通過開放、協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生，而非局限于單一企業(yè)內(nèi)部。

文 |通信觀察家 程慧

在2025年世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會上，“杭州六小龍”首次同臺對話，討論中多次提及“生態(tài)”這一因素。這是值得關(guān)注的趨勢：重要的技術(shù)創(chuàng)新，正越來越多地通過開放、協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生，而非局限于單一企業(yè)內(nèi)部。

這對于正在制定“十五五”戰(zhàn)略的電信運營商而言，引出一個需要深入思考的議題：當(dāng)創(chuàng)新模式發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整自身定位？是繼續(xù)致力于強(qiáng)化對通信產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，還是將重點轉(zhuǎn)向培育和支持一個更廣泛的數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)?

戰(zhàn)略角色的再思考

回顧行業(yè)發(fā)展，運營商憑借廣泛的網(wǎng)絡(luò)覆蓋與龐大的用戶規(guī)模建立了堅實基礎(chǔ)。在語音和流量等時代，競爭的核心，主要體現(xiàn)為圍繞同一價值鏈的份額爭奪與縱向整合?！傲↓垺钡膶嵺`則揭示了另一種發(fā)展路徑：不是依賴對供應(yīng)鏈的絕對控制，而是通過開源技術(shù)、開放硬件平臺以及跨領(lǐng)域的能力共享來構(gòu)建競爭優(yōu)勢。它們的成功，很大程度上得益于一個允許專業(yè)分工、快速試錯、能力互補(bǔ)的生態(tài)環(huán)境。

這促使行業(yè)思考：當(dāng)外部創(chuàng)新的主要場景和效率源泉已逐漸轉(zhuǎn)移到開放的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同中時，主要依賴對關(guān)鍵節(jié)點掌控的增長模式，其邊際效益是否正在遞減？龐大的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)與用戶規(guī)模，能否能以新的方式激發(fā)出更大的創(chuàng)新價值？

“滋養(yǎng)生態(tài)”何以成為戰(zhàn)略選項

“控制”或“滋養(yǎng)”，是兩種不同的商業(yè)邏輯。“控制”通過管理復(fù)雜性獲取穩(wěn)定收益，核心在于成本領(lǐng)先與風(fēng)險控制；“滋養(yǎng)”則通過擁抱甚至構(gòu)建復(fù)雜性，在更廣闊的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同中捕捉新價值，核心在于范圍經(jīng)濟(jì)與價值共創(chuàng)。

當(dāng)前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實是，單一技術(shù)突破已難直接轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新的價值越來越取決于其與產(chǎn)業(yè)場景的結(jié)合深度。真正的競爭力在于將創(chuàng)新快速融入場景、形成解決方案的協(xié)同能力。AI的創(chuàng)新尤其依賴真實的數(shù)據(jù)和應(yīng)用場景。運營商若僅提供標(biāo)準(zhǔn)化資源，便只是被動管道；唯有推動自身向創(chuàng)新公共平臺轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)、外部開發(fā)者、科研機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新力量自主組合、快速迭代、高效協(xié)同，實現(xiàn)價值從單方供給向多方共創(chuàng)轉(zhuǎn)變。當(dāng)生態(tài)成員能持續(xù)產(chǎn)生并驗證新想法時，整個系統(tǒng)的創(chuàng)造活力才真正被激活。這正是運營商將規(guī)模資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生態(tài)創(chuàng)新基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在。

鍛造增長新邏輯

面向“十五五”，關(guān)鍵在于運營商如何更好發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，以AI+重構(gòu)價值創(chuàng)造與獲取的方式。

發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，要求運營商的技術(shù)攻關(guān)緊密對接國家戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實瓶頸，致力于解決具有行業(yè)共性的“卡脖子”難題，將突破性技術(shù)與智能制造、智慧能源等垂直行業(yè)深度綁定，主動整合芯片、模組、應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)鏈上下游，搭建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同平臺，推動技術(shù)規(guī)模化落地。同時，以國資央企的文化敘事與意義賦予，使創(chuàng)新成果承載更豐富的非經(jīng)濟(jì)價值，成為產(chǎn)業(yè)變革中意義的塑造者與傳遞者。

AI+是激發(fā)整體生態(tài)創(chuàng)造力的核心。在打造產(chǎn)業(yè)級場景時，運營商可借助AI實現(xiàn)人、技術(shù)、市場需求的精準(zhǔn)連接；通過分析多維度數(shù)據(jù)，AI能夠動態(tài)優(yōu)化協(xié)同規(guī)則與試錯路徑，探索更高效的創(chuàng)新方式；通過AI能智能調(diào)度云、網(wǎng)、邊、端及生態(tài)各方的算力、數(shù)據(jù)與算法資源，按需靈活供給，極大提升整個生態(tài)體系的創(chuàng)新效率與產(chǎn)出價值。

由此，運營商的增長源泉與可持續(xù)性便與整個生態(tài)的活力深度綁定。這一從“資源驅(qū)動”到“生態(tài)共生”的轉(zhuǎn)變，正是其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并賦能產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。

作者簡介：

程慧

科普作家，長期聚焦科技領(lǐng)域觀察與研究，對行業(yè)趨勢、戰(zhàn)略變革有敏銳洞察，已出版智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、智能供應(yīng)鏈等著作8部。

編輯：曉燕

指導(dǎo)：新文