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3. 回溯過往，在許家印尚未陷入風波之際，他在商界尤其是房地產(chǎn)領域可謂風頭無兩，無數(shù)企業(yè)主渴望與其建立合作關系，不惜動用各種資源和手段，只為搭乘恒大的高速列車實現(xiàn)自身擴張與發(fā)展。

4. 正是這種追逐利益的心態(tài)，使得許多人在恒大危機爆發(fā)后被牽連其中。由于他們與恒大之間存在深度綁定關系，一旦大廈傾覆，便難以獨善其身，資產(chǎn)縮水、資金鏈斷裂等問題接踵而至，損失極為慘重。

5. 然而，在這一片哀鴻遍野之中，卻有一位商人成功避開風暴中心，雖曾與許家印密切合作，卻毫發(fā)無損全身而退。此人究竟是誰？他又憑借何種策略，在眾人沉淪之時實現(xiàn)了安全撤離？

6. 盡管官方通報顯示許家印于2023年國慶前夕被依法控制，但實際上，那些長期為恒大供貨的企業(yè)早已嗅到異常氣息。早在數(shù)年前，部分核心供應商就已察覺到財務運作上的異樣信號。

7. 關鍵轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2018年——原本按照工程進度分階段付款的恒大，突然調(diào)整結算機制，改為項目竣工后再統(tǒng)一支付全款。

8. 這種模式的變化，就如同員工原本每月領取薪資，如今卻被通知必須等到年底才能一次性結清。任何具備基本商業(yè)常識的人都會意識到：這種情況極不尋常，背后很可能隱藏著嚴重的現(xiàn)金流問題。

9. 當一些合作方試圖向恒大方面求證原因時，對方僅以“優(yōu)化供應鏈管理，淘汰實力較弱的合作對象”作為回應，言語空泛且缺乏實質(zhì)解釋。

10. 對于企業(yè)家而言，持續(xù)合作的基礎是資金流動的穩(wěn)定性。沒有回款保障，誰又愿意繼續(xù)墊資投入？因此，不少供應商開始逐步收縮與恒大的業(yè)務往來。

11. 不過，大多數(shù)人并未徹底切斷聯(lián)系，而是選擇保留部分合作項目。他們心中仍存一絲期待：商場變幻莫測，或許某天恒大能夠重振旗鼓。

12. 若真有轉(zhuǎn)機，那么此刻的堅守便可被視為“雪中送炭”，未來自然有機會共享紅利。正因如此，多數(shù)人采取觀望態(tài)度，不愿輕易放棄這張曾經(jīng)的“金飯碗”。

13. 可在這群猶豫不決的商人中，有一個人做出了截然不同的決策，他就是寶鷹集團創(chuàng)始人古少明。

14. 多數(shù)人仍相信，即便恒大出現(xiàn)危機，終究是一家龐然大物，至少能償還部分欠款。但在古少明眼中，從那一刻起，他就預設了一個最壞的結果：恒大將無力償還任何債務。

15. 這一判斷并非憑空而來，而是源于他深厚的財務背景與敏銳的風險意識。古少明早年曾在糧管所擔任會計，精通賬目核算，對數(shù)字有著超乎常人的敏感度。

16. 憑借出色的財務管理能力，他在上世紀90年代被調(diào)入深圳一家國有裝修企業(yè)任財務經(jīng)理，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗與人脈資源。

17. 后來，他抓住一次關鍵項目機會，利用多年積攢的專業(yè)能力和人際網(wǎng)絡，創(chuàng)辦了后來發(fā)展為寶鷹集團的企業(yè)雛形。

18. 初創(chuàng)時期的寶鷹并不顯眼，業(yè)務規(guī)模有限，始終未能在業(yè)內(nèi)形成影響力。直到與恒大展開全面合作，公司才迎來快速發(fā)展期。

19. 恒大成為其最大客戶，一度貢獻超過四成營收，堪稱寶鷹的“生命線”。為了配合恒大項目推進，寶鷹不僅大量墊資，甚至直接注資高達50億元。

20. 正因為雙方利益捆綁之深，古少明對恒大的風吹草動格外警覺。當其他合作伙伴還在幻想復蘇前景時，他已經(jīng)著手布局退路。

21. 2019年，恒大通過復雜的財技手段美化半年報數(shù)據(jù)，企圖掩蓋資金鏈緊張的事實。然而這套操作在古少明面前幾乎無所遁形——畢竟他曾是專業(yè)財務出身，對企業(yè)報表中的細微破綻了如指掌。

22. 雖然無法準確評估恒大真實的負債程度，但出于風險防控本能，古少明果斷決定出售控股權，以此阻斷潛在危機傳導路徑。

23. 主動出讓控制權，意味著即使恒大最終爆雷，新控股方將成為主要責任承擔者，原實控人反而得以脫身。這是一種極具前瞻性的風險隔離策略。

24. 決策既定，古少明迅速尋找接盤方。2019年12月，即許家印公開亮相登上城樓照片發(fā)布兩個月后，他與珠海國資展開洽談，并簽署初步協(xié)議。

25. 此后不到一個月，雙方即敲定正式轉(zhuǎn)讓合同，并于次年1月21日完成22%股權過戶手續(xù)，古少明借此成功套現(xiàn)16.2億元現(xiàn)金。

26. 就在他完成退出不久，恒大陸續(xù)出現(xiàn)債務違約，暴雷序幕正式拉開。此時，其他供應商方才醒悟古少明的操作何等高明，可惜為時已晚，多數(shù)企業(yè)已深陷泥潭難以抽身。

27. 完成股權轉(zhuǎn)讓后，古少明逐步淡出公司日常管理，辭去一切執(zhí)行職務，僅保留榮譽董事長頭銜，徹底告別一線運營。

28. 如今，他出任深圳市普寧商會執(zhí)行會長，不再創(chuàng)辦新企業(yè)，而是專注于商會事務、產(chǎn)業(yè)調(diào)研及資源整合工作。

29. 同時，他的投資理念也發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，始終堅持“先收款再辦事”的原則，杜絕任何形式的墊資行為。這段經(jīng)歷讓他真正體會到“吃一塹，長一智”的深刻含義。

30. 在多次商會活動中，古少明反復告誡同行：企業(yè)絕不能過度依賴單一客戶，一旦該客戶出現(xiàn)問題，整個企業(yè)都將面臨系統(tǒng)性風險。

31. 他還強調(diào)，企業(yè)必須緊跟時代步伐，積極擁抱科技創(chuàng)新，提升數(shù)字化水平，摒棄固守傳統(tǒng)模式的思維慣性。

32. 今天他在商會中分享的每一條經(jīng)驗、每一個觀點，幾乎都源自親身實踐與血淚教訓，對于廣大中小企業(yè)具有極強的借鑒意義和指導價值。

33. 雖然不再執(zhí)掌企業(yè)，但古少明的生活狀態(tài)反而更為從容自在。相較于那些受恒大牽連而焦頭爛額的企業(yè)家，他的處境無疑要輕松得多，堪稱商海沉浮中的清醒者。

34. 信息來源 新華訪談 古少明

35. 信息來源 新浪財經(jīng) 寶鷹股份借殼六年或易主珠海國資 古少明出讓22%股權或?qū)⑻赚F(xiàn)19億

36. 信息來源 新浪財經(jīng) 深圳市寶鷹建設控股集團股份有限公司 關于股東解除一致行動關系的提示性公告