在干部選拔這件事上，一直不乏爭議。尤其當改革開放初期“第三梯隊”概念被提出后，社會上開始熱議：是不是有太多“紅二代”在高位？是不是拼爹就能上？是不是干部選拔開始滑向“血統(tǒng)論”？

就在這樣的背景下，1986年，時任天津市市長的李瑞環(huán)在一次公開回應(yīng)中，選擇了一個極具分量的名字來直面這一議題——葉選平。

他用這個例子一針見血地駁斥了所謂“血統(tǒng)決定論”，并坦言：干部的水平，不看出身，只看能力與資格。

而葉選平的經(jīng)歷，也確實撐得起這番話。他不是靠父親的名字走到高位的，而是靠自己幾十年如一日的實干與積累，走出了一條完全不同于“拼爹”的仕途之路。

從延安少年到廣東省長，再到全國政協(xié)副主席，葉選平的一生，是對“唯才是舉”的最好表達。而在那場關(guān)于“血統(tǒng)論”的爭議聲中，他的履歷，就是最有說服力的回擊。

靠山不是本事，蹚出來的路才算

說葉選平有“紅色出身”，這點沒人否認。他是葉劍英的長子，的確出生在一個革命家的家庭。但問題的關(guān)鍵在于：他靠這個出身走了多遠？他又靠自己的本事走了多遠？

早在十六歲那年，葉選平就被送到延安學習。那是1940年代，一個年輕人能進延安，意味著要面對的不是特權(quán)，而是艱苦。

他1945年入黨，那個時候，他的身份是“革命青年”，還沒有什么“高干子弟”的光環(huán)。

之后，他被送往蘇聯(lián)留學，學的是機械制造，是當時國家最需要的工業(yè)門類。從蘇聯(lián)回來后，葉選平?jīng)]有進機關(guān)當官，而是扎根機械行業(yè)，一干就是三十多年。

那些年，他在工廠、研究所、技術(shù)崗位上摸爬滾打，干的是最接地氣的技術(shù)活，做的是最基礎(chǔ)的裝備研發(fā)。

也正是在這個過程中，他不僅積累了深厚的專業(yè)功底，還養(yǎng)成了務(wù)實、低調(diào)、踏實干事的作風。不是靠喊口號上位的，而是靠一份份技術(shù)方案、一個個工程項目，一步一個腳印往上走的。

這樣的經(jīng)歷，和“血統(tǒng)決定論”完全是兩個世界。如果他真是靠家庭背景走仕途，那他大可以直接進機關(guān)、進部委，何必要在企業(yè)和科研單位里耗掉三十年？

所以，當李瑞環(huán)說“干部不能看出身，要看資格”，他為什么用葉選平舉例？因為葉選平的資格，是靠幾十年積累出來的，而不是靠父輩撐出來的。

從廣東改革到政協(xié)高位，一生都在干實事

1980年，葉選平調(diào)任廣東，開始真正走入政壇。這不是一次“安排”，而是國家在改革開放初期，對技術(shù)型干部的重用。他先后擔任副省長、廣州市市長，1985年9月當選廣東省省長。

而那幾年，恰恰是廣東改革最關(guān)鍵的窗口期。外貿(mào)特區(qū)剛起步，市場機制初建立，整個南方經(jīng)濟一片混沌，既要守住大局，又要敢于破局。

葉選平來了之后，第一件事就是推動交通建設(shè)。他深知，沒有交通，廣東的對外開放就是空談。他主張修路、建橋、聯(lián)通內(nèi)外，把基礎(chǔ)設(shè)施作為經(jīng)濟起飛的起點。

更重要的是，他在任內(nèi)推動放開副食品價格。這在當時，是個冒風險的決定。

因為副食品價格一放，物價就可能波動，群眾情緒也可能受影響。但他堅持認為，只有價格形成機制真正市場化，農(nóng)民才能有積極性，供需關(guān)系才能理順，廣東的經(jīng)濟才能活起來。

事實證明，他是對的。價格改革之后，農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)迅速活躍，農(nóng)民收入提高，市場活力增強，廣東經(jīng)濟率先邁入快車道。

葉選平并不是一個“光說不做”的官員，也不是一個“坐辦公室拍腦袋”的領(lǐng)導(dǎo)。他有技術(shù)背景，更有實干精神。他在廣東的幾年，是把一個技術(shù)干部的思維與地方治理實踐結(jié)合得最好的例子。

1991年以后，他被選為全國政協(xié)副主席，并連任多屆。他在任期間，始終關(guān)注科技發(fā)展、經(jīng)濟改革、民族團結(jié)等核心議題，繼續(xù)發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，為國家建言獻策，直到晚年仍不懈怠。

2019年9月17日，葉選平在廣東逝世，享年95歲。人民日報用了“長期致力于我國機械工業(yè)和改革開放事業(yè)的老同志”來評價他。他的一生，始于技術(shù)，立于改革，終于奉獻。

不是拼爹，而是拼命

今天回頭看所謂的“第三梯隊”爭議，其實是社會轉(zhuǎn)型期的一個陣痛。

在那個干部年輕化、知識化的過程中，確實有些“紅二代”進入高位，一時間引發(fā)了公眾的質(zhì)疑。但問題不是有沒有“高干子弟”，而是這些人是否真正有能力、有擔當。

葉選平的經(jīng)歷，恰恰說明了一個事實：不是所有的“紅色家庭”都是走特權(quán)路線，不是所有的“高干子弟”都靠關(guān)系上位。

關(guān)鍵在于，他有沒有在基層干過？有沒有技術(shù)積累？有沒有政績支撐？有沒有真正為老百姓辦事？

李瑞環(huán)之所以敢在1986年公開發(fā)聲，用葉選平作為反例，就是因為他看到了干部選拔的本質(zhì)——不是姓什么，而是做了什么。

而葉選平，就是那個最典型的“干出來”的干部。他不是“第三梯隊”的“樣子貨”，而是那個時代最需要的實干型、技術(shù)型、改革型干部。他的經(jīng)歷，是對“血統(tǒng)論”的最好反擊，是對“資格論”的最強支撐。

在他身上，我們看不到“紅二代”的優(yōu)越感，看到的是幾十年如一日的勤懇；我們看不到“拼爹”的路徑，看到的是一步一個腳印的成長。在浮躁與功利泛濫的年代，這樣的干部，更顯得彌足珍貴。

但正是這樣一個低調(diào)、務(wù)實、始終在一線干事的人，才真正撐起了改革開放初期的某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他用一生的實踐，證明了“血統(tǒng)不是通行證，資格才是敲門磚”。

今天，在干部選拔、青年成長、公眾認知等多個維度仍存在“拼爹焦慮”的當下，葉選平的故事仍然具有極強的現(xiàn)實意義。不是所有的“紅色家庭”都是特權(quán)的代名詞，也不是所有的“高干子弟”都走捷徑。

真正能走得遠的，從來不是出身，而是擔當；不是關(guān)系，而是能力。

結(jié)語

干部選拔要選德才兼?zhèn)涞膶嵏烧?，社會輿論也?yīng)多一份理性與客觀。

哪怕在他離世多年后的今天，回看這段歷史，我們依然能夠從中讀出時代的厚重與風骨。

這，才是中國干部應(yīng)有的樣子。

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參考：在紀念葉選平同志誕辰100周年座談會上的講話——人民網(wǎng)