這里有一個(gè)問題，問所有酒店行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者：你能承受多久的 “盈利空窗期”？

高端酒店、連鎖民宿的前期投資動(dòng)輒數(shù)千萬，回本周期往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，甚至面臨盈利遙遙無期的困境 —— 及時(shí)止損，不甘心；追加投資，怕套牢！

有沒有一種方案，能讓重資產(chǎn)不再 “重”，讓沉淀資產(chǎn)活起來？

當(dāng)然有！

本方案面向酒店行業(yè)的顛覆性方案 —— 用區(qū)塊鏈技術(shù)打破實(shí)體資產(chǎn)的流通困局，讓酒店資產(chǎn)變身可發(fā)行、可流通、可增值的數(shù)字化權(quán)益憑證（NFG）

通過發(fā)行權(quán)益快速回籠資金，降低負(fù)債壓力；以較低門檻使普通人參與酒店資產(chǎn)收益共享；在消費(fèi)的同時(shí)獲得資產(chǎn)增值機(jī)會(huì)，提升忠誠(chéng)度。

看完邏輯看實(shí)操，下面給大家?guī)砺涞卦斍椴鸾猓?/p>

一、權(quán)益定價(jià)、發(fā)行與增值的核心邏輯

資產(chǎn)估值
以酒店5年運(yùn)營(yíng)為周期，基于客房數(shù)、年均運(yùn)營(yíng)天數(shù)及平均房費(fèi)構(gòu)建未來收益模型。例如一家300間客房的酒店，按年均運(yùn)營(yíng)300天計(jì)算，5年可形成45萬次住宿權(quán)益容量，成為權(quán)益發(fā)行的價(jià)值基礎(chǔ)。

權(quán)益結(jié)構(gòu)
每份NFG權(quán)益錨定“10次住宿使用權(quán)+1份資產(chǎn)受益權(quán)”，既滿足用戶的消費(fèi)需求，又賦予其投資屬性。發(fā)行總量固定，如20000份，每份定價(jià)基于未來收益折現(xiàn)，如2000元，形成清晰的價(jià)值錨點(diǎn)。

增值機(jī)制
權(quán)益價(jià)值隨酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而提升，例如從初始2000元經(jīng)5年增值至3175元，對(duì)應(yīng)年化增長(zhǎng)率約11.75%。增值過程通過智能合約記錄，公開透明，增強(qiáng)信任。

流通與拆分支持
權(quán)益支持拆細(xì)、轉(zhuǎn)贈(zèng)和二級(jí)市場(chǎng)交易，用戶可靈活處置使用權(quán)或受益權(quán)，系統(tǒng)通過智能合約自動(dòng)完成清結(jié)算，保障流轉(zhuǎn)效率與合規(guī)性。

三、資金、用戶與收益的三重解放

對(duì)酒店方：
發(fā)行權(quán)益可迅速回收資金，例如20000份NFG以2000元/份售出，立即獲得4000萬元流動(dòng)資金，極大緩解重資產(chǎn)投入壓力。同時(shí)，權(quán)益持有者轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄婀餐w”，復(fù)購(gòu)率與私域轉(zhuǎn)化效率顯著提升。

對(duì)用戶/投資者：
投資門檻降至千元級(jí)別，使普通人也能共享高端酒店資產(chǎn)收益。權(quán)益可流轉(zhuǎn)、可增值，閑置住宿權(quán)可通過轉(zhuǎn)贈(zèng)變現(xiàn)，受益權(quán)則享受資產(chǎn)增值紅利，實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)即投資”。

對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)：
告別 45 萬間夜的銷售壓力！現(xiàn)在僅需發(fā)售 2 萬份 NFG，就能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)快速變現(xiàn)！經(jīng)營(yíng)重心從復(fù)雜的營(yíng)銷博弈轉(zhuǎn)向純粹的服務(wù)升級(jí)，用更實(shí)惠的價(jià)格回饋消費(fèi)者，用更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)留住客戶；同時(shí)保留 25 萬次客房自主盈利權(quán)（總 45 萬次 - 20 萬次權(quán)益使用），輕松額外斬獲 5750 萬元營(yíng)收！

四、設(shè)計(jì)邏輯：為什么是5年？為什么是雙權(quán)益？

周期匹配行業(yè)規(guī)律
酒店行業(yè)投資回報(bào)周期通常為3–5年，權(quán)益設(shè)計(jì)與之對(duì)齊，既給予資產(chǎn)增值合理時(shí)間，也符合用戶投資預(yù)期，增強(qiáng)模式可信度。

“使用權(quán)+受益權(quán)”雙結(jié)構(gòu)
使用權(quán)鎖定消費(fèi)頻次，提升用戶黏性；受益權(quán)賦予資產(chǎn)屬性，讓用戶共享酒店成長(zhǎng)紅利。二者結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)與投資一體”，推動(dòng)私域閉環(huán)的形成。

區(qū)塊鏈底層構(gòu)建信任
基于騰訊云TBaaS區(qū)塊鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)權(quán)益的確權(quán)、流轉(zhuǎn)與結(jié)算全流程可追溯、不可篡改。這不僅解決了預(yù)付式消費(fèi)中常見的信任風(fēng)險(xiǎn)，也與國(guó)家推動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策高度契合。

五、收益重構(gòu)：明確分潤(rùn)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)三方共贏

在RWA權(quán)益模式下，用戶、平臺(tái)與酒店的收益結(jié)構(gòu)清晰且可持續(xù)：

• 用戶收益= 使用權(quán)流轉(zhuǎn)溢價(jià) + 受益權(quán)增值部分
  例如持有100份權(quán)益，既可轉(zhuǎn)贈(zèng)1000次使用權(quán)獲取溢價(jià)收益，也可持有至到期享受資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)靈活配置。
• 平臺(tái)收益= 權(quán)益發(fā)行服務(wù)收入 + 流轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)
  平臺(tái)通過發(fā)行管理與流轉(zhuǎn)服務(wù)參與價(jià)值分配，推動(dòng)生態(tài)健康發(fā)展。
• 酒店收益= 權(quán)益發(fā)行收入 + 自主經(jīng)營(yíng)收入 + 平臺(tái)服務(wù)分成
  與傳統(tǒng)單一房費(fèi)收入模式相比，酒店總收益可實(shí)現(xiàn)顯著提升，部分案例中增幅可達(dá)80%以上。

未來，趨勢(shì)會(huì)讓更多酒店接入與權(quán)益互通，一個(gè)跨品牌、跨區(qū)域、權(quán)益可自由流通的酒店聯(lián)盟生態(tài)將逐漸成型。

注明：小編不參與任何分析的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，也不投資參與任何項(xiàng)目，也不收費(fèi)推廣項(xiàng)目，不做項(xiàng)目私下評(píng)估，玩家勿擾。（以上分析不構(gòu)成任何投資建議）只開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)軟件，不會(huì)參與任何運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，以上數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)公開信息進(jìn)行分析的商業(yè)模式和數(shù)據(jù)，小編不承擔(dān)任何數(shù)據(jù)真實(shí)性責(zé)任。

需要 DAPP，小程序,app，分銷模式，商城系統(tǒng)軟件等開發(fā)，關(guān)注小編領(lǐng)取