第33屆中國國際塑料回收和再生大會(huì)（物理循環(huán)）

2026年3月26-27日

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當(dāng)前，塑料回收再生行業(yè)正遭遇前所未有的 “完美風(fēng)暴”：原生料價(jià)格長期低位沖擊回收料價(jià)格體系，環(huán)保、安全、稅務(wù)合規(guī)成本持續(xù)攀升，全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)讓下游需求充滿不確定性。這并非周期性調(diào)整，而是深刻的結(jié)構(gòu)性變革。傳統(tǒng)開源節(jié)流已難以為繼，企業(yè)突圍的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者心力與組織韌性。為此，中國合成樹脂協(xié)會(huì)塑料循環(huán)利用分會(huì)與《廢塑料新觀察》編輯部聯(lián)合推出本指南，聚焦心態(tài)、組織、行動(dòng)三大核心，為行業(yè)同仁提供穿越寒冬的實(shí)用路徑。

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序言：困境中的共鳴與信念之火

當(dāng)你面對堆積的原料、下跌的報(bào)價(jià)、稀少的訂單與迷茫的員工時(shí)，你并非孤身一人。稻盛和夫、松下幸之助、王永慶等經(jīng)營之圣皆經(jīng)歷過比此更為殘酷的生死考驗(yàn)。他們的智慧揭示：蕭條并非絕境，而是企業(yè)成長的最佳機(jī)會(huì)，是一次嚴(yán)厲的“體檢”，逼迫我們回歸經(jīng)營原點(diǎn)——為客戶創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，讓員工獲得真實(shí)成長。

當(dāng)前的困境是一場深刻的結(jié)構(gòu)性“氣候變遷”。傳統(tǒng)的“開源節(jié)流”戰(zhàn)術(shù)已觸及極限，最終的戰(zhàn)場回歸領(lǐng)導(dǎo)者自身：我們的心力與組織的韌性。本指南不是另一份技術(shù)清單，而是一本“心力”手冊與“活法”指南，聚焦三個(gè)核心問題：如何在無望中保持心火？如何在士氣低迷時(shí)點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)？如何在挫敗中堅(jiān)持做正確的事？

請相信，你能改變的，遠(yuǎn)比你想象的多。改變始于領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的轉(zhuǎn)變——從被動(dòng)承受的“受害者”到主動(dòng)修煉的“修行者”。真正的轉(zhuǎn)機(jī)，往往始于內(nèi)心某個(gè)執(zhí)念的放下，或某個(gè)信念的升起。

心法篇——領(lǐng)導(dǎo)者必須完成的五項(xiàng)心態(tài)革命

外在的市場無法控制，但我們可以選擇如何面對。領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心狀態(tài)決定了組織的上限與下限。在外部努力窮盡的時(shí)刻，這五項(xiàng)心態(tài)革命是穿越寒冬的第一道防線。

1、接納現(xiàn)實(shí)，視蕭條為 “再發(fā)展的飛躍臺(tái)”：承認(rèn)行業(yè) “新氣候”，停止抱怨，將危機(jī)視為暴露問題、內(nèi)部變革的契機(jī)。

2、回歸原點(diǎn)，堅(jiān)守 “作為人，何謂正確”：明確環(huán)保、品質(zhì)、誠信等不可突破的底線，以長期主義守護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

3、垂直攀登，深耕細(xì)分領(lǐng)域：放棄尋找 “藍(lán)?！保劢购诵碾y題或細(xì)分品類，通過技術(shù)突破建立壁壘。

4、付出不亞于任何人的努力：領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，用實(shí)際行動(dòng)傳遞奮斗信號(hào)，成為團(tuán)隊(duì)士氣的風(fēng)向標(biāo)。

5、保持樂觀，捕捉 “微光”：在壞消息中挖掘積極信號(hào)，用清晰愿景凝聚團(tuán)隊(duì)，管理情緒不傳遞焦慮。

組織篇：構(gòu)建全員共渡體制

當(dāng)“活下去”成為最高戰(zhàn)略，組織力是唯一的護(hù)城河?！叭珕T共渡”不是溫情口號(hào)，而是蕭條期最高效、最理性的生存策略，要求領(lǐng)導(dǎo)者從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳壅摺薄?/p>

1、打造高收益體質(zhì)：通過價(jià)值流分析消除浪費(fèi)，推行 “單位時(shí)間附加價(jià)值” 核算，讓員工理解個(gè)人工作與收益的關(guān)聯(lián)。

2、推進(jìn)全員營銷：打破部門墻，組織生產(chǎn)、技術(shù)員工走訪客戶，鼓勵(lì)非銷售部門引入業(yè)務(wù)，高管帶頭深耕市場。

3、極限削減成本：成立跨部門成本突擊小組，聚焦電費(fèi)、助劑、物流等核心成本，透明化節(jié)約成果，不輕易裁員。

4、保持高生產(chǎn)率：訂單不足時(shí)，將富余人力投入設(shè)備維護(hù)、技能培訓(xùn)、技術(shù)預(yù)研，通過內(nèi)部競賽營造緊張感。

5、構(gòu)建良好勞資關(guān)系：坦誠公開經(jīng)營狀況，與員工共商過渡方案，高管率先降薪，關(guān)愛困難員工，凝聚 “命運(yùn)共同體”。

行動(dòng)篇：每日必做的核心修煉

從日常行動(dòng)入手，以七項(xiàng)修煉夯實(shí)生存根基：

1、晨間定向：基于現(xiàn)金流、客戶、生產(chǎn)、士氣等核心數(shù)據(jù)，確定 1-3 個(gè)當(dāng)日關(guān)鍵問題，快速調(diào)整戰(zhàn)略并對齊團(tuán)隊(duì)。

2、現(xiàn)場巡視：帶著問題深入生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、客戶或供應(yīng)商現(xiàn)場，用 “五感” 觀察，通過 “五個(gè)為什么” 找到根本原因。

3、深度傾聽：傾聽客戶未說出口的痛點(diǎn)與未來需求，關(guān)注員工工作困難、情緒狀態(tài)與成長訴求，建立 “傾聽 - 行動(dòng)” 閉環(huán)。

4、戰(zhàn)略復(fù)盤：既復(fù)盤失敗找根因，也復(fù)盤成功的偶然性，從事件、模式、系統(tǒng)、心智四個(gè)層面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、團(tuán)隊(duì)賦能：賦予工作意義感，提供成長機(jī)會(huì)與決策空間，認(rèn)可員工努力，慶祝微小進(jìn)步，激活個(gè)體潛能。

6、個(gè)人健康：保持規(guī)律作息、簡單運(yùn)動(dòng)與健康飲食，管理心理健康，以飽滿狀態(tài)成為組織信心的信號(hào)塔。

7、夜間反思：對照 “作為人，何謂正確” 檢視當(dāng)日言行，梳理收獲與不足，明確次日改進(jìn)方向。

結(jié)語

寒冬之下，訂單與利潤不會(huì)憑空而來，但心態(tài)的轉(zhuǎn)變、組織的優(yōu)化與日常的堅(jiān)守，終將讓企業(yè)積累穿越周期的力量。行業(yè)同仁需抱團(tuán)取暖，以心法為魂、組織為骨、行動(dòng)為翼，在危機(jī)中修煉內(nèi)功，待春潮來時(shí)，便能搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)新生。

01

ChemRePlas2026

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02

ChinaRePlas2026

第33屆中國國際塑料物理回收和再生大會(huì)

主題：幸存者-適應(yīng)新變革 掌握新規(guī)則 創(chuàng)造新價(jià)值

時(shí)間：2026年3月26-27日

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破局“軟塑”之困——社區(qū)回收與再生應(yīng)用論壇

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塑料 可回收再生設(shè)計(jì) 咨詢

CPRRA-DfR：中國首個(gè)可回收再生設(shè)計(jì)體系：

08

《“十五五”塑料綜合利用行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》參編單位征集

09

廢塑料專題報(bào)道上新

10

定制研究

基于客戶在塑料循環(huán)領(lǐng)域的特定目標(biāo)，通過針對性設(shè)計(jì)研究框架、數(shù)據(jù)收集維度和分析模型，形成精準(zhǔn)匹配決策場景的專項(xiàng)報(bào)告。最近成果：

• 國內(nèi)首次驗(yàn)證全國全口徑廢塑料廢棄量、回收量、再生量數(shù)據(jù)、首次推出塑料制品全口徑數(shù)據(jù)；HDPE/PET/PC等產(chǎn)能/回收/再生國內(nèi)數(shù)據(jù)全維度覆蓋；

• ChinaReplas塑料回收再生智能體 : 行業(yè)專用模型；

• 合作編制塑料綜合利用行業(yè)十五五規(guī)劃（進(jìn)行中）、合作編制十五五治理塑料污染戰(zhàn)略舉措研究（進(jìn)行中）；

• 典型企業(yè)案例研究：如惠城環(huán)保、英科再生、中資環(huán)再生塑料、中石化循科等；

• 應(yīng)對塑料綜合利用產(chǎn)業(yè)秩序混亂、利潤空間喪失應(yīng)對方案研究（進(jìn)行中）

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