你不需要是工程師，卻必須像工程師一樣思考。

如果你正在尋找一種更有效的思考方式，一套能在復(fù)雜世界中“看得清、想得透、做得準(zhǔn)”的方法論，請認(rèn)準(zhǔn)“工程師思維的跨界創(chuàng)意法”這套書：

《以紙鳶征服加農(nóng)炮》講的是創(chuàng)新底層邏輯：結(jié)構(gòu) × 約束 × 權(quán)衡。《用藍(lán)盒子馴服天空》講的是系統(tǒng)工程六維法則：效率、模糊性、脆弱性、安全性、維護(hù)、韌性。

美國國家科學(xué)院創(chuàng)新者獎(jiǎng)獲得者古魯·馬達(dá)范重磅力作！未來學(xué)家丹尼爾·平克、諾獎(jiǎng)得主斯坦利·惠廷厄姆等傾情推薦。

兩本書合在一起，構(gòu)成了一套完整的、可實(shí)操的、跨行業(yè)適用的工程師思維體系。新書重磅上新，管理者和職場人必讀。點(diǎn)擊書封入手，限時(shí)6.5折包郵。

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今天的行業(yè)競爭，本質(zhì)上是思維模型的競爭。

掌握這套模型，你解決問題的方式、看世界的方法、駕馭復(fù)雜系統(tǒng)的能力，會出現(xiàn)一次跨越式提升。

讀這套書，你會突然意識到：

原來世界不是混亂的，而是結(jié)構(gòu)化的；原來困難不是無解的，而是可以拆解的；原來創(chuàng)新不是天賦，而是一種人人可學(xué)的技能；原來“聰明工作”真的可以做到。

1.從“看不見問題”到“看穿問題”

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《以紙鳶征服加農(nóng)炮》的核心，是一個(gè)極其強(qiáng)大的“3×3框架”：

結(jié)構(gòu) × 約束 × 權(quán)衡

它回答了所有創(chuàng)新者面對的三個(gè)終極問題：

結(jié)構(gòu)：真正的問題長什么樣？
你必須重新“建?！保皇峭Ａ粼诒砻?。

約束：哪些條件是不可改變的？
真正的創(chuàng)新，不是無限可能，而是在限制中找突破。

權(quán)衡：如何取舍才最優(yōu)？
每一個(gè)最優(yōu)解都是取舍的產(chǎn)物，而不是靈光乍現(xiàn)。

它會讓你意識到：

• 滑蓋手機(jī)為什么消失？

• 為什么條形碼不是彩色的？

• 為什么建更多橋反而加劇擁堵？

• 為什么番茄醬瓶要倒著放？

• 為什么零件標(biāo)準(zhǔn)化能改變一整個(gè)行業(yè)？

以前你覺得理所當(dāng)然的事，忽然變得“有邏輯”，而且可復(fù)制。這本書會給讀者一種特別強(qiáng)烈的體驗(yàn)：原來世界的一切“設(shè)計(jì)”，都有原因。

原來創(chuàng)新并不神秘，它由結(jié)構(gòu)、邏輯、限制共同推動。

讀完你會形成一種新能力——從混亂的問題中看見隱藏的結(jié)構(gòu)；從看似無解的矛盾中找出突破的裂縫。

2.從“解決問題”到“駕馭系統(tǒng)”

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《以紙鳶征服加農(nóng)炮》解決“如何看”，《用藍(lán)盒子馴服天空》解決的是“如何做”。

面對無邊界、無標(biāo)準(zhǔn)答案的棘手問題，古魯·馬達(dá)范給出6個(gè)比方法論更底層的判準(zhǔn)：

1.效率為始：所有問題的入口是節(jié)奏和資源調(diào)度。效率不是終點(diǎn)，而是讓系統(tǒng)先跑起來的條件。

2.適度模糊：過度清晰反而會讓你看不見關(guān)鍵。模糊讓你保留空間、保留選擇、保留創(chuàng)造力。

3.低限度脆弱：所有系統(tǒng)都會脆弱，關(guān)鍵是脆弱在哪里。脆弱不是缺陷，是“關(guān)注點(diǎn)”。

4.相對安全：絕對安全不存在，只能在風(fēng)險(xiǎn)中找平衡。安全是一種動態(tài)設(shè)計(jì)，不是標(biāo)簽。

5.維護(hù)至上：世界不是被創(chuàng)新推倒的，而是被維護(hù)撐住的。真正阻止系統(tǒng)崩塌的是維護(hù)，而不是顛覆。

6.韌性心態(tài)：接受意外、設(shè)計(jì)冗余、保持可恢復(fù)性。韌性不是“不倒”，而是“能再來”。

本書的案例密度極高：

• 飛行模擬器的誕生

• 阿波羅13號如何“死里逃生”

• 恒河治理背后的工程學(xué)邏輯

• 雙子塔為何倒塌

• 波士頓糖蜜罐災(zāi)難的系統(tǒng)脆弱性

• 福島核事故為何不是“意外”，而是“必然”

這些故事讓你體會到：我們生活的一切，都被系統(tǒng)支配。理解系統(tǒng)，是現(xiàn)代人最重要的生存能力。

這套書出自誰手

古魯·馬達(dá)范

英國工程技術(shù)學(xué)會、美國科學(xué)促進(jìn)會、美國醫(yī)學(xué)與生物工程學(xué)會、美國機(jī)械工程師學(xué)會會士，英國皇家航空學(xué)會資深會員，歐洲科學(xué)與藝術(shù)學(xué)院成員。

古魯·馬達(dá)范屢獲殊榮，包括：美國國家科學(xué)院、工程院與醫(yī)學(xué)院聯(lián)合頒發(fā)的“創(chuàng)新者獎(jiǎng)”及“塞西爾獎(jiǎng)?wù)隆?，電氣與電子工程師協(xié)會（IEEE）“阿爾弗雷德·戈德史密斯獎(jiǎng)?wù)隆焙汀爸Z伯特·維納獎(jiǎng)”，美國機(jī)械工程師學(xué)會（ASME）“亨利·勞倫斯·甘特獎(jiǎng)?wù)隆?，美國醫(yī)療儀器促進(jìn)協(xié)會（AAMI）“勞夫曼-格雷特巴奇獎(jiǎng)?wù)隆?，電氣與電子工程師協(xié)會美國分會（IEEE-USA）“喬治·F.麥克盧爾榮譽(yù)獎(jiǎng)”……

他是美國國家工程院諾曼·奧古斯丁高級學(xué)者兼項(xiàng)目高級主任，曾擔(dān)任IEEE-USA副會長、美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部以及歐盟瘧疾基金的技術(shù)顧問，還曾主導(dǎo)癌癥控制戰(zhàn)略等國家級重大公共政策項(xiàng)目。

這些大咖都在推薦

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工程師，微軟中國首席技術(shù)官韋青作序推薦！《自然》《科學(xué)》《華盛頓郵報(bào)》《華爾街日報(bào)》傾情推薦。

聲網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO趙斌、融科資訊中心總經(jīng)理?xiàng)詈７濉O客邦科技創(chuàng)始人兼CEO霍太穩(wěn)、《埃隆·馬斯克傳》《史蒂夫·喬布斯傳》作者沃爾特·艾薩克森、“古根海姆獎(jiǎng)”獲得者亨利·波卓斯基、美國國家工程院院士C.D.莫特、美國國家科學(xué)獎(jiǎng)?wù)碌弥鼷愃た茽栱f爾、麥肯錫公司名譽(yù)董事理查德·福斯特、英國《金融時(shí)報(bào)》“臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)家BBC主持人蒂姆·哈福德、聯(lián)袂推薦！

為什么人人都在談“工程師思維”？因?yàn)槭澜缫炎兊秒y以用直覺解決。
你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢：馬斯克、黃仁勛、任正非、萊特兄弟、豐田工程師……

這些改變世界的人，有不同的行業(yè)背景，卻有一樣的思維方式：用結(jié)構(gòu)拆解問題、用約束定義邊界、用權(quán)衡取得最優(yōu)解。

再往深看，他們處理困難問題，又會遵循同一個(gè)六維視角：效率、模糊性、脆弱性、安全、維護(hù)、韌性。

這不是巧合，而是解決復(fù)雜問題的底層規(guī)律。

這套書，就是把“頂級創(chuàng)新者的共同思維模式”拆給你看，讓你可以直接學(xué)會、直接用。

本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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