黃一鳴用一句“大四懷孕生子”，把網(wǎng)友的視線拉回王思聰身上。

這一“闊少”風(fēng)流事，再為他的八卦“添上一筆”。

而和盡享生活甜蜜的兒子不同，父親王健林卻飽嘗經(jīng)營之“苦”。

一邊是為事業(yè)瘦到“脫像”，一邊是花天酒地奢華生活；

“老”與“少”的拉扯下，萬達又該駛向何方？

最近，黃一鳴直播中的一次“未婚先孕”的爆料，將她送上微博熱搜；

也將前男友王思聰，頂?shù)搅孙L(fēng)口浪尖。

以前談及黃一鳴與王思聰?shù)倪^往，不少人會說一聲“美女碰富豪”。

在“王少”多如牛毛的感情史中，不過是“尋常一筆”。

但這次黃一鳴自曝“未婚先孕”，卻也給她拉來不少同情分。

更何況在后續(xù)的直播中，她也坦言自己從未收到孩子生父“一分撫養(yǎng)費”。

從日常開銷，到購車款項，全部是她自己賺得。

這也讓她在許多網(wǎng)友眼中，多了“單親母親”“奮斗媽媽”的光環(huán)。

在黃一鳴的口碑增長下，是網(wǎng)友對王思聰?shù)摹芭u”。

尤其是黃一鳴自曝“掛電話”“拉黑”等行為，讓不少網(wǎng)友議論紛紛。

而這已不是王思聰?shù)谝淮?，因為私生活被大眾關(guān)注。

早在6月，就有網(wǎng)友曝光了王思聰在日本的豪華住宅。

寬敞客廳與絕佳的景色，還有屋內(nèi)豪華的家具設(shè)施，哪一項都價值不菲。

在豪宅引發(fā)熱議后，更有網(wǎng)友曬出了與王思聰于東京賭場的相遇。

只是擺在他面前的，不是商業(yè)經(jīng)營報告，而是荷官發(fā)放的籌碼、紙牌。

鮮為人知的是，王思聰已經(jīng)在逐漸和“揮霍無度”這個標(biāo)簽說拜拜。

“牛校長”等餐飲品牌、杭州icon、泰安叢里?泰

這其中，也有來自父輩的智慧

“租賃+運營的”輕資產(chǎn)模式，能看出源于王健林的獨家絕學(xué)。

但他能否通過這份轉(zhuǎn)型扛起家族責(zé)任，目前尚無定數(shù)。

兒子活在當(dāng)下的背后，是父親王健林承擔(dān)企業(yè)責(zé)任和壓力的支撐。

自2025年開年，萬達經(jīng)營狀況四面楚歌。

5月，大連萬達商管3億元股權(quán)再遭凍結(jié)。

直到12月，萬達已有50條股權(quán)凍結(jié)信息。

如此“困境”之下，是萬達堪稱“賣血”式的自救行動。

5月，由太盟、騰訊控股、京東等企業(yè)組成“收購艦隊”。

100%控股、48家萬達廣場，被王健林盡數(shù)賣出。

超800億的項目，被以500億最終敲定。

而在這次交易中，來得都是萬達的“老熟人”。

財團太盟，曾救場萬達，屢次充當(dāng)“白衣騎士”。

騰訊、京東更早在2018年入股萬達商業(yè)。

可即便有人接手，王健林依舊難以高枕無憂。

9月，王健林因下屬項目公司1.86億欠款案件，造成“一日限高”的誤傷。

而在12月，一則執(zhí)行人消息再度將大眾目光匯聚到王家父子身上。

據(jù)“天眼查”風(fēng)險信息顯示，大連萬達又被恢復(fù)一項17億元的“執(zhí)行標(biāo)”，引爆網(wǎng)絡(luò)輿論。

截至目前，萬達集團光被執(zhí)行金額，就超過69億元；

歷史被執(zhí)行金額更是突破92億元，債務(wù)壓力可見一斑。

為了緩解公司壓力，王健林賣出的可不只是廣場

當(dāng)時這場震驚業(yè)界的交易，堪稱中國交易之“最”。

電影影院、酒店管理，盡數(shù)被同程等巨頭并入；

而這番“賣血”自救背后，是萬達難以擺脫的債務(wù)“死循環(huán)”。

特別是蘇寧、融創(chuàng)等股份回購款欠賬，使得大量股權(quán)被凍結(jié)。

將老王拉來的600億元股權(quán)重組交割支援，拒之門外。

王健林大肆拋售，實際上有利有弊。

盡管出讓了全部使用權(quán)，但萬達依舊能靠租金、管理費，收取長期利潤。

回籠的資金，也能幫助公司度過眼前的危機。

但拋售的那些廣場、項目，就像傷疤一樣“辣眼”。

未來萬達的商業(yè)話語權(quán)，也必將受此威脅。

那個曾喊出“小目標(biāo)”“一個億”的商業(yè)強人；

如今卻像個兢兢業(yè)業(yè)、仔仔細細的財務(wù)管家。

據(jù)第一財經(jīng)報道，萬達近年始終處于“出售資產(chǎn)、協(xié)調(diào)歷史投資人關(guān)系、尋求新資金”的狀態(tài)。

老王在拋棄“重資產(chǎn)”，擁抱“輕資產(chǎn)”的道路上，一路狂奔！

可這份“避重就輕”，也確實沒能挽回萬達的頹勢。

而作為萬達如今的“掌舵人”，王健林卻也露出藏不住的“疲倦”。

2025年8月，王健林就曾帶領(lǐng)眾多工作人員，出現(xiàn)在新疆獨山子大峽谷。

此時的王總雖然依舊前呼后擁，但臉上蒼老的痕跡，卻也像遠處的山坡：

層層疊疊、布滿風(fēng)霜。

他的身形較以往明顯消瘦，與早年雄姿英發(fā)的模樣判若兩人。

而此前他在大理金頂寺露面時，也曾因疲態(tài)盡顯引發(fā)網(wǎng)友熱議。

如今看來，資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，不能成為根治萬達的良藥。

在風(fēng)雨中搖擺的商業(yè)帝國，依舊是“消瘦”老王“食不知味”“輾轉(zhuǎn)反側(cè)”的最大癥結(jié)。

而他的苦惱，卻也和“富?！眱鹤有纬甚r明對比。

如此情景，不由得引人擔(dān)憂，萬達的未來，又將何去何從？

回想十年前，萬達又是什么模樣？

那時候的萬達廣場，坐穩(wěn)了廣告里的那句“一站式覆蓋”。

衣食住行、演出玩樂，讓萬達商場成為了“聚寶盆”。

對當(dāng)時商戶來說，能入住萬達，就等于握住了未來發(fā)家致富的“入場券”。

這巨大的經(jīng)濟效益，也成了王家父子豪言壯語的底氣。

王健林敢喊出“一個億不過是小目標(biāo)”，王思聰能成為“不順眼就撕”的網(wǎng)絡(luò)闊少，皆源于此。

可時過境遷。

房地產(chǎn)黃金時代不再、互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊實體、經(jīng)濟發(fā)展模式加速轉(zhuǎn)型。

萬達這條輝煌于曾經(jīng)的“巨輪”，在新環(huán)境的無序洋流中掙扎航行。

船小掉頭動動漿，船大轉(zhuǎn)向何其難？

曾經(jīng)萬達構(gòu)建的龐大資產(chǎn)，成為了它新時代的“尾大不掉”。

除了“賣賣賣”，萬達還寄希望于港股上市，靠股票挽救企業(yè)危局。

但接連四次的“萬達商管”上市失敗，卻也讓公司再度背上“對賭協(xié)議”帶來的賠償金額。

300億對賭壓身，讓引入太盟的600億元投資，依舊難解股權(quán)重組的危機。

而當(dāng)王健林回望之時，卻發(fā)現(xiàn)身邊沒有一個人能幫自己。

他的獨子王思聰，卻也屢次在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域“敗北”。

熊貓直播失敗、拋售電競戰(zhàn)隊，沒讓他成為萬達“加油包”，反倒成為“放血槽”。

如今，揮霍不已的王思聰，也暫時沒法接王健林的班。

雖然有普思資本撐腰，但真正接過萬達的指揮權(quán)，他仍有許多路要走。

曾一手鍛造“萬達”這座龐然巨物的王健林，現(xiàn)在卻只能學(xué)起走鋼絲運動員。

在望不到的未來，與腳下的萬丈深淵之中，賭那一絲飄渺的生機。

這“富翁家的煩心事”，卻也讓不少網(wǎng)友唏噓。

正如王思聰?shù)哪蔷洹百u什么都不賣國”。

欠賬還錢，即便變賣資產(chǎn)，王健林也保住了那最后的“體面”。

而他斷臂求生的決絕，也收獲了許多業(yè)內(nèi)人士的認可。

只是這份體面與決絕的背后，是他無人體會的焦灼。

一邊是“老將”負重前行，在債務(wù)與轉(zhuǎn)型的雙重壓力下苦苦支撐；

一邊是“少爺”嘗試轉(zhuǎn)型，卻仍未擺脫過往標(biāo)簽的束縛。

父子二人命運分岔，是財富傳承的困局，也是時代變遷的殘酷。

現(xiàn)在萬達仍未擺脫危險，而這場橫跨兩代人的商業(yè)博弈，未來依舊充滿變數(shù)。